AD增援崗位職責及時認識各店銷存狀況、營銷環(huán)境，有效提出合理建議,按期進行轄區(qū)貨場調(diào)整。依據(jù)計劃結(jié)合需要組織增援，負責敦促各店上傳各樣數(shù)據(jù)的規(guī)范、正確、及時性,認識網(wǎng)點客戶的思想狀況、資訊狀況，同時認識公司的銷售、庫存狀況.增援表現(xiàn)：新店開業(yè)1、與市場部客戶交流,認識當?shù)厝丝?、居民?gòu)造、花費水平、花費習慣、風俗等狀況,提出開業(yè)方案；2、安排開業(yè)倒計時；3、追蹤參加店長培訓狀況；4、與有關(guān)部門的交接,就開業(yè)籌辦倒計時追蹤各項工作的落實；5、首期設(shè)置，保證鋪場量和周轉(zhuǎn)量及貨場的標準設(shè)置和資本的到位;6、參加AD店開業(yè)，包含人員培訓、貨場部署、帳務分流成立、貨物的組織，服務標準的貫徹。平常工作1、認識轄區(qū)網(wǎng)點城市狀況、商品潛力、商鋪狀況、經(jīng)營狀況，店長員工思想狀況，把公司連鎖運作標準與當?shù)貭顩r有聯(lián)合作出客觀指導，保證各項指標達成。2、參加平常分析詳細工作，協(xié)調(diào)與他區(qū)、票務等有關(guān)平常工作。3、每禮拜做一次轄區(qū)貨場調(diào)整，另據(jù)公司活動推行或節(jié)假日，轉(zhuǎn)季入貨（季末清貨，新貨上市），做相應貨場調(diào)整及促銷活動，做好貨物賣點信息的反應和貨物上市各樣信息采集.異地增援就平常整理的狀況聯(lián)合AD店的實質(zhì)狀況，作出診療,并敦促改良調(diào)整，牢牢環(huán)繞公司的經(jīng)營目標，按原則行事。1、貨源組織:現(xiàn)場診療分析，合理組織貨源,并進行配貨思路的復制，提升客戶意識；2、貨場氛圍:對員工的管理、培訓、激勵及有關(guān)制度的成立健全；對硬件設(shè)備的保護，對貨物的陳設(shè)，對廣告宣傳硬性信息(POP、海報、櫥窗等）的傳達、展示。3、賬務管理：成立完美完好的賬務管理制度及業(yè)務流程,力爭賬物符合，賬賬符合以及資信管理；4、廣告促銷:環(huán)繞節(jié)假日及市場變化作相應銷售促使；5、環(huán)繞“六個一致"原則進行督導、規(guī)范;6、增援返回后進行總結(jié),事例分析,并書面報告內(nèi)部交流.異地增援工作計劃為了全面落實，達成公司年度銷售指標，制度計劃以下：一、專賣店長培訓,導購培訓直營區(qū)：基于每年五月、十月為我司銷售巔峰期，為創(chuàng)建最正確業(yè)績，每年三、八月舉行兩次導購大招聘。基本培訓程序:第一階段為公司文化及連鎖店運作程序有關(guān)制度；第二階段為專業(yè)基礎(chǔ)，要點為產(chǎn)品知識，服務規(guī)范;第三階段為專業(yè)必備,服務技巧等。淡季做好導購人力的培訓，貯備提升工作，旺季輔以實戰(zhàn)運用，務求使直營店員精于高效。加盟區(qū)：每年五、十月二次訂貨會，增強加盟地區(qū)業(yè)務骨干培訓、要點以店長、經(jīng)理級為主，培訓形式多樣化,能夠是沙龍，能夠是課程，培訓內(nèi)容為貨場管理、貨物管理、員工管理、資訊管理、賬務管理及有關(guān)事例的分析,旨在增進交流、交流，以利往后工作的順利展開。二、AD部內(nèi)部業(yè)務培訓1、基礎(chǔ)培訓:因白日業(yè)務較忙，基本利用夜晚或周六、日增強基礎(chǔ)類的培訓,如交流技巧、財會知識、心理分析、邏輯思想等。2、專業(yè)培訓:分兩級制。一級為所有人員基礎(chǔ)的配貨思路、貨物管理等，兩級為專賣店現(xiàn)場增援管理的詳細操作思想，方法及各樣具代表性事例的分析、交流。三、異地增援安排新店開業(yè)核查標準依照定量與定性相聯(lián)合的精神，2004AD部核查標準以下：一、票務工作因票務基本工作屬后勤性質(zhì)，基本依照定性的原則，即票務的核查標準就是看其能否格守票務職責,充發(fā)散揮后勤職能作用，踴躍配合有關(guān)部門準時、保質(zhì)、保量地達成本員工作.1、票務工作的年關(guān)獎金按貨物管理工作和AD增援工作提成的均勻數(shù)做為最高標準發(fā)放；2、聯(lián)合其平常的工作績效分三檔（優(yōu)、良、一般)優(yōu)按第1條的100％發(fā)放，良按第一條的75%發(fā)放，中按第1條的50%發(fā)放；3、發(fā)現(xiàn)別人錯誤為公司換回重要經(jīng)濟損失的賞賜必定的獎勵.二、貨物管理崗、AD增援崗由于兩崗分工不分家，故核查按地區(qū)區(qū)分,核查基本思路以下：1、為了提升員工踴躍性，表現(xiàn)自我價值，采納精神與物質(zhì)相聯(lián)合，主要以銷售提成做為激勵方法；2、提成一定達成轄區(qū)網(wǎng)點，整年銷售、期貨達成，回籠指標三項的所有75％以上；3、轄區(qū)網(wǎng)點在達成上述指標的基礎(chǔ)上每季衣飾退貨一定在5%之內(nèi);4、提成在達到上述2、3條的以上按高出指標部分的6‰提?。?、對達成銷售、回籠指標期貨配發(fā)指標的85—89%的按第2條的高出部分的3‰提??；6、對達成銷售、回籠指標期貨配發(fā)指標的80—84%的按第2條的高出部分的1.5‰提取;7、對達成銷售、回籠指標期貨配發(fā)指標的75—79％的按第2條的高出部分的1‰提取；8、對未達到

75％的片區(qū)各崗沒有提成，并扣除整年薪金的

10％做為處罰；9、對退貨不符合第

3條的提成減半；10、關(guān)于

AD

增援花費年度高出估量的高出