下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
2021年商場營業(yè)職工作總結(jié)范文時間一晃而過,片晌之間,xx年已湊近結(jié)尾,過去組織工作的一年在領導和同事們的盡心關心和指導下讓,經(jīng)過自己的不懈努力,重要成就在工作上為獲得了必定的成就,但也隱含了諸多不足?;厥走^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)以下:一.工作中所獲得的收獲主要有:1,在商場開業(yè)前夜,跟進商場開荒工作,并初步熟習商場物業(yè)管理基本知識.啟用努力為商場開業(yè)做先期工作.2,將就辦公室其余同事秘書處展開平常工作、后勤服務和衛(wèi)生、紀律方面的檢查工作,并推行每日跟進商場,辦公室等衛(wèi)生狀況.進行核查與督查.3,在上司領導的指導下,負責跟進商場開業(yè)后每個活動工作.令活動順利達成.4,與同事們共同努力達成了每個活動舉辦先期的部署5,依據(jù)上司領導賞賜策劃工作,努力達成組織部門的計劃內(nèi)容二.工作中存在的不足自然我還有好多這些不足,辦理問題的經(jīng)驗方面有待提升,團隊協(xié)作能力也一定需要進一步增強,需要不停連續(xù)學習以提升自己念書各項能力。綜合看來我感覺自己還有以下的弊端和不足:1,辦公室缺少基本的辦公室基層工作知識,在實行詳細工作中,常常表現(xiàn)生澀,甚至假如還感覺手足無措2,對各部門的工作緊迫狀況缺少全面詳細的認識,從而影響到有關工作工作的進行3,對管理商場物業(yè)還還太少成熟,這直接影響黨務工作成效4,工作仔細度不夠,常常在小問題上出現(xiàn)錯漏5,做事效率不夠快,對領導動機的企圖貫徹不夠到位等三.堅持管理、服務與效能相一致原則:運營部不停健全管理政府職能,完美服務系統(tǒng),現(xiàn)場管理見效優(yōu)秀。為了能及時、正確有效地逐漸解決辦理好精確營業(yè)現(xiàn)場的各種問題。在走動中去查覺問題,在走動中回去找尋問題。經(jīng)過及時發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場觀察,去掌握組織工作中存在的問題和不足,從而去擬定相應的改良提升方案并能做到及時進行上司部門向信息反應。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各種賞賜現(xiàn)象和糾葛馬上違規(guī)遏止和糾正,防范矛盾的激化和激化不良結(jié)果的產(chǎn)生。堅持深入一線的現(xiàn)場站立式管理,使管理工作以使更具針對性和時效性。四,進一步增強公司精神文明建設,顯然增強服務水平。1,針對商場新開業(yè),新職工大量增添的狀況,為保證服務質(zhì)量:2,對職工增強進行有關服務規(guī)范教育,從服務員的站姿站規(guī),建立優(yōu)秀的服務形象,提升服務質(zhì)量,努力扭轉(zhuǎn)因新工快速增添而以致服務規(guī)范不到位的現(xiàn)象3,弘揚傳統(tǒng),樂于助人。廣大職工弘揚顧客至上的精神,給顧客一個酣暢的購物環(huán)境明年工作計劃:年,是嶄新的一年,也是自我力拼的一年,我將工作努力修定過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的家產(chǎn)發(fā)展盡一份力。在此后的工作和學習中,我會進一步嚴格要求自己,做好上司領導賞賜下屬的每個工作安排,虛心向其余領導、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年叉車復審申考試題庫附答案
- 2026年叉車安全知識試題及參考答案1套
- 2026年叉車技能證考試題庫及參考答案1套
- 2026年叉車教練教理論考試題庫含答案
- 2026年叉車爬升能力測試題庫及參考答案
- 2026年叉車電梯培訓考試題庫附答案
- 2025-2030亞洲大米種植產(chǎn)業(yè)收益分析及市場規(guī)模預測研究報告
- 2025-2030也門果汁產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加工設備現(xiàn)代化與食品安全管理制度完善方案
- 2025-2030丹麥智能農(nóng)業(yè)技術競爭優(yōu)勢研究競爭格局動態(tài)分析投資評估報告
- 2025-2030丹麥農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)調(diào)研及發(fā)展策略分析報告
- 2026年甘肅省公信科技有限公司面向社會招聘80人(第一批)筆試備考試題及答案解析
- 大雪冰凍災害應急預案(道路結(jié)冰、設施覆冰)
- 通信設備維護與保養(yǎng)指南
- 2026年幼兒教師公招考試試題及答案
- 2025年度法院拍賣合同模板:法院拍賣拍賣保證金退還合同
- 海關特殊監(jiān)管區(qū)域?qū)n}政策法規(guī)匯編 2025
- 《浙江省城市體檢工作技術導則(試行)》
- 人教統(tǒng)編版(部編版)小學科學教材目錄
- DB34∕T 1555-2011 存量房交易計稅價格評估技術規(guī)范
- 青少年無人機課程:第一課-馬上起飛
- 煙道安裝服務合同范本
評論
0/150
提交評論