2021商務(wù)助理年關(guān)工作總結(jié)年是企業(yè)逐漸走上正軌、逐漸走上科學(xué)化管理的一年，是企業(yè)堅(jiān)固國際化基礎(chǔ)、連續(xù)拓展新業(yè)務(wù)的一年。作為商務(wù)部主管，在企業(yè)當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，在各部門負(fù)責(zé)人的親近配合下，在商務(wù)部職工的鼎力支持下，我較好地執(zhí)行了一名一位商務(wù)部主官的職責(zé)，帶領(lǐng)商務(wù)部在xx年組織工作中獲得了一些成績，為企業(yè)建立形象、提高品牌下才了許多功夫、做了許多工作，下邊聯(lián)合自己一年來的教育工作，向企業(yè)報(bào)告以下：一、達(dá)成的主要工作。(一)側(cè)重學(xué)習(xí)專精，降低自己的能力素質(zhì)。擔(dān)當(dāng)財(cái)政部主管以來，我一直把增強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自己素質(zhì)放在第一位，堅(jiān)持向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向其余主管學(xué)習(xí)、向身旁的同事學(xué)習(xí)，每次達(dá)成一項(xiàng)目標(biāo)后，間隔我都會(huì)特地找出時(shí)間進(jìn)行梳理總結(jié)，找出自己在工作中好的方面和存在的不足，以便于在此后工作中指由弱項(xiàng)擬定合理的計(jì)劃。經(jīng)過三年的學(xué)習(xí)提高，我自己不但在專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品推行、活動(dòng)策劃、管理方法方面有了提高，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并且在工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也更為豐富，思想更為寬闊，管理的方法也更為靈巧，這些能力的提高歸功于企業(yè)各位負(fù)責(zé)人的責(zé)備希望幫助，歸功于各位同事的及時(shí)提示，才讓自己的能力獲得快速提高。(二)增強(qiáng)者力資源整合，提高商務(wù)部工作效率。年初，企業(yè)大幅改良辦公市場條件、為職工創(chuàng)建酣暢優(yōu)雅的辦公環(huán)境時(shí)，我針對(duì)商務(wù)部職工在xx年工作中存在的問題，進(jìn)行了思慮分析，對(duì)一些特別問題特別是影響工作效率、工作質(zhì)量的問題進(jìn)行認(rèn)識(shí)析，并對(duì)商務(wù)部每名職工的工作進(jìn)行了細(xì)化，明確了標(biāo)準(zhǔn)和其余工作時(shí)限，改良了管理方式。企業(yè)的考勤制度、安全制度、核查制度、差旅抵扣制度等四項(xiàng)各項(xiàng)制度推行此后，我及時(shí)組織信息部職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并要求允許每名職工要恪守好企業(yè)的各項(xiàng)制度，為企業(yè)正規(guī)化管理悉心全力，果斷根絕出現(xiàn)不規(guī)范違規(guī)違紀(jì)等問題。(三)嚴(yán)守以活動(dòng)為牽引，拓展企業(yè)品牌形象。xx年，我?guī)ьI(lǐng)商務(wù)部的職工要點(diǎn)企業(yè)幾項(xiàng)要點(diǎn)工作，價(jià)值11萬的東站廣告、恩施游戲中心推行、舉行第三屆氣管大賽決賽、詩歌接龍、三峽首屆花牌挑戰(zhàn)賽、金麒麟獎(jiǎng)、周年慶典活動(dòng)、網(wǎng)站要點(diǎn)詞排名優(yōu)化、枝江萬人花牌賽、鴨蛋我愛花牌新浪微博管理和論壇發(fā)帖，qq群保護(hù)，發(fā)展即新玩家等工作，在這些工作中，我?guī)ьI(lǐng)商務(wù)部的職工分別在宜昌社區(qū)、五峰，長陽，枝江，宜都，松滋等多個(gè)地址社區(qū)進(jìn)行了推行，經(jīng)過活動(dòng)舉辦和客戶增強(qiáng)合作，圓滿達(dá)成了任務(wù)的同時(shí)，顯現(xiàn)了企業(yè)高效的工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，同時(shí)博得了更多玩家，大幅提高了我們企業(yè)的著名度，為企業(yè)博得了口碑。(四)側(cè)重增強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)建工作內(nèi)外關(guān)系。xx年，作為商務(wù)部主管，不但要保護(hù)好商務(wù)部內(nèi)在的關(guān)系，現(xiàn)職調(diào)換商務(wù)部人員和兼職人員的工作踴躍性，還要和子企業(yè)企業(yè)的其余部門親近配合，及時(shí)將采集的信息反應(yīng)技術(shù)交流，為其余部門完美供給服務(wù)參照、為企業(yè)擬定策略和部署供給服務(wù)依照。同時(shí)，還要和各個(gè)社區(qū)及合作方進(jìn)行交流協(xié)調(diào)系統(tǒng)，特別是在客運(yùn)站廣告投放、社區(qū)進(jìn)行推行活動(dòng)、組織血流大賽、我愛花牌比賽等活動(dòng)中，更要與玩家、社區(qū)人員、政府人員進(jìn)行交流交流協(xié)調(diào)。經(jīng)過今年的工作，我作為商務(wù)部主官在這方面努力比許多，企業(yè)的外在發(fā)展環(huán)境和口碑有顯然、企業(yè)內(nèi)部職工關(guān)系也更為愈發(fā)友好。二、存在的不足：(一)活動(dòng)組織籌備還不夠嚴(yán)實(shí)。昨年組織的幾個(gè)大的比賽活動(dòng)中，由于籌備不科學(xué)、細(xì)節(jié)考慮不到位、方案不詳盡等原由，以致在組織活動(dòng)中出現(xiàn)現(xiàn)場次序紛亂、人員管控疏于等現(xiàn)象，必定閾值上影響了活動(dòng)共振頻次的組織，同時(shí)在組織活動(dòng)宣揚(yáng)推行中，針對(duì)性不強(qiáng)、成效略有不較為顯然的問題也有存在。(二)管理理念還有必定的差距。作為商務(wù)部主管，不但要做好自己的腳扎實(shí)地，帶領(lǐng)商務(wù)部有關(guān)人員稽察人員做好各項(xiàng)工作，并且還要管理協(xié)調(diào)好商務(wù)部各位管理人員職工的有關(guān)工作，在實(shí)質(zhì)工作中，在管理調(diào)換職工的踴躍性上有些差距，特別是在工作任務(wù)重、壓力大的狀況下，綜合考慮職工承受能力比較少，只想高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成任務(wù)，為企業(yè)建立形象。這方面的確需要進(jìn)一步增強(qiáng)。(三)廣告推行的精確化還不夠。xx年，企業(yè)推行總投入是43萬元，投入比率比較大，見效也比較顯然，特別是我們商務(wù)部的幾項(xiàng)大的活動(dòng)，有效地提高了企業(yè)品牌，提高了影響力?？墒窃诖箜?xiàng)活動(dòng)以前做的一些工作中，我們有些廣告投放成效不夠顯然，沒有針對(duì)人群進(jìn)行投放，以致所有投入有些投入和見效不會(huì)成正比。三、xx年的工作規(guī)劃：(一)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成企業(yè)攻堅(jiān)克難。今年企業(yè)在廣告投入方面較昨年有所降落，可是我仍會(huì)帶領(lǐng)商務(wù)部的人員高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成企業(yè)給予的更像任務(wù)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更快的效率和更更科學(xué)的方案，做好各項(xiàng)活動(dòng)籌備。特別是依照春天以新款斗地主為噓頭，夏天以花牌，秋天以血流，冬天以周年慶典做綜合開幕典禮賽事的最后目標(biāo)，貫串整個(gè)年度工作，為企業(yè)帶來更多盈余。(二)打造精選提高組織工作質(zhì)量。商務(wù)部的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是提高企業(yè)著名度，為企業(yè)當(dāng)前塑造品牌形象。在市場當(dāng)前宜昌激烈的競爭市場中均，作為商務(wù)部主官，我將以更為嚴(yán)格的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更詳盡的籌備，提高工作質(zhì)量，的確經(jīng)過把教育工作做精良，博得基層工作上的主動(dòng)。(三)進(jìn)一步提高自己能力素質(zhì)?？偨Y(jié)昨年的工作，自己有很