2022監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析自我提分評估(附答案)大題（共10題）一、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關(guān)主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產(chǎn)安全事故。問題：4．分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔責任，并說明理由?！敬鸢浮?．事件4中，建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對生產(chǎn)安全事故的責任承擔如下：（1）建設(shè)單位有責任，因建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。（2）施工單位有責任，因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。（3）總監(jiān)理工程師有責任，因沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有向有關(guān)主管部門報告。二、事件1：工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料。確認具備開工條件后，總監(jiān)理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。問題：1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法【答案】1.不妥之處：總監(jiān)理工程師在簽署同意開工意見的同時，簽發(fā)了工程開工令;正確做法：總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程開工令前，應(yīng)報建設(shè)單位批準。三、某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了《工程開工報審表》，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)：施工機具已進場準備就位；施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設(shè)；拆遷工作正在進行，不會影響工程進度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設(shè)單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場施工人員準備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質(zhì)量有保證。項目監(jiān)理機構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內(nèi)容進行了全面考核。事件4：為了解設(shè)備性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位指派專人進駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設(shè)備制造過程進行質(zhì)量控制。事件5：工程竣工驗收時，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收?！締栴}】1．事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當?說明理由。2．寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件2的程序。3．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?4．事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確?說明理由。5．指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由?！敬鸢浮?．事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見不妥。理由：因總監(jiān)理工程師檢查內(nèi)容中沒有包含：施工許可證是否取得、現(xiàn)場管理人員是否到位、主要工程材料是否落實、現(xiàn)場的三通一平是否滿足開工條件、現(xiàn)場工作應(yīng)該完成。2．事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。3．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)從以下3個方面考核甲施工單位的試驗室：(1)試驗室的管理制度；(2)試驗人員的資格證書；(3)試驗設(shè)備有效的計量檢定證。4．事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法不正確。理由：因為設(shè)備制造由建設(shè)單位單獨發(fā)包，設(shè)備制造質(zhì)量控制不屬于安裝單位的職責。5．事件5中：(1)建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位工程檔案不妥。理由：因該工程為平行發(fā)包，各施工單位應(yīng)分別形成工程檔案進行移交。(2)建設(shè)單位要求將工程檔案提交項目監(jiān)理機構(gòu)；由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收不妥。理由：工程檔案應(yīng)提交建設(shè)單位，由建設(shè)單位對工程檔案進行驗收。四、某工程的樁基工程和室內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價分包工程，施工合同約定由施工單位負責招標。施工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料。確認具備開工條件后，總監(jiān)理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)在巡視時發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場施工，經(jīng)調(diào)查核實，為了保證施工進度，A單位安排B單位進場施工，且A、B兩單位之間簽訂了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負責施工。事件3：建設(shè)單位負責采購的一批工程材料提前運抵現(xiàn)場后，臨時放置在現(xiàn)場備用倉庫。該批材料使用前，按合同約定進行了清點和檢驗，發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求建設(shè)單位重新購置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗費。事件4：室內(nèi)裝飾工程招標工作啟動后，施工單位在向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的招標方案中提出：（1）允許施工單位的參股公司參與投標；（2）投標單位必須具有本地類似工程業(yè)績；（3）招標控制價由施工單位最終確定；（4）建設(shè)單位和施工單位共同確定中標人；（5）由施工單位發(fā)出中標通知書；（6）建設(shè)單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。＜1>、指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。＜2>、事件2中，A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效？說明理由。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對該事件的處理程序。【答案】1.不妥之處：總監(jiān)理工師在工程開工報審表中簽署同意開工的審核意見，簽發(fā)了工程開工令。正確做法：總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程開工令前，應(yīng)報建設(shè)單位批準。2.（1）無效。理由：屬于違法分包。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)處理程序：①向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求B單位退場；②要求施工單位對B單位已完工程進行檢查驗收或質(zhì)量鑒定；③收到施工單位提交的監(jiān)理通知回復單后，組織驗收。3.（1）要求建設(shè)單位重新購置損毀的工程材料合理；理由：工程材料清點移交前造成的損失由建設(shè)單位負責。（2）支付工程材料檢驗費合理。理由：建設(shè)單位負責采購的材料檢驗費應(yīng)由建設(shè)單位承擔。4.（1）不妥；理由：投標人與招標人之間存在利益關(guān)系。（2）不妥；理由:設(shè)置不合理條件排斥潛在投標人。（3）不妥；理由:建設(shè)單位應(yīng)參與確定招標控制價。（4）妥當。（5）妥當。（6）不妥；理由：建設(shè)單位不應(yīng)與中標人有承發(fā)包合同關(guān)系。五、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：因工程技術(shù)復雜，該工程擬分兩階段招標。招標前，建設(shè)單位提出如下要求：（1）投標人應(yīng)在第一階段投標截止日前提交投標保證金；（2）投標人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建議書中明確相應(yīng)的投標報價；（3）參加第二階段投標的投標人必須在第一階段提交技術(shù)建議書的投標人中產(chǎn)生；（4）第二階段的投標評審應(yīng)將商務(wù)標作為主要評審內(nèi)容。事件2：建設(shè)單位與中標施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》進行合同洽談時，雙方對下列工作的責任歸屬產(chǎn)生分歧，包括：①辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；②建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗；③建立工程質(zhì)量保證體系；④組織無負荷聯(lián)動試車；⑤缺陷責任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修。事件3：建設(shè)單位采購的工程設(shè)備比原計劃提前兩個月到場，建設(shè)單位通知項目監(jiān)理機構(gòu)和施工單位共同進行了清點移交。施工單位在設(shè)備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數(shù)量不足。經(jīng)協(xié)商，損壞的設(shè)備部件由施工單位修理，采購數(shù)量不足的配件由施工單位補充采購。為此，施工單位向建設(shè)單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設(shè)備保管費、損壞部件修理費和配件采購費。【答案】1.建設(shè)單位提出的要求：（1）投標人應(yīng)在第一階段投標截止日前提交投標保證金，不妥。理由：招標人要求投標人提交投標保證金的，應(yīng)當在第二階段提出。（2）投標人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建議書中明確相應(yīng)的投標報價，不妥。理由：第一階段，投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議。（3）參加第二階段投標的投標人必須在第一階段提交技術(shù)建議書的投標人中產(chǎn)生，妥當。（4）第二階段的投標評審應(yīng)將商務(wù)標作為主要評審內(nèi)容，妥當。2.責任歸屬：①辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)屬于建設(shè)單位的責任；②建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗屬于施工單位的責任；③建立工程質(zhì)量保證體系屬于施工單位的責任；④組織無負荷聯(lián)動試車屬于建設(shè)單位的責任；⑤缺陷責任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修屬于施工單位的責任。3.施工單位的不妥之處：施工單位對工程設(shè)備進行了清點移交。正確做法：施工單位應(yīng)對進場的工程設(shè)備進行檢驗，進場的設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)定的合格標準和設(shè)計要求，并與說明書和包裝上的質(zhì)量標準相符，且應(yīng)有相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗合格證，設(shè)備應(yīng)有詳細的使用說明等。施工單位要求補償兩個月的設(shè)備保管費和配件采購費是合理的。六、某工程，建設(shè)單位采用公開招標方式選擇工程監(jiān)理單位，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位提議：評標委員會由5人組成，包括建設(shè)單位代表1人、招標監(jiān)管機構(gòu)工作人員1人和評標專家?guī)祀S機抽取的技術(shù)、經(jīng)濟專家3人。事件2：評標時，評標委員會評審發(fā)現(xiàn)：A投標人為聯(lián)合體投標，沒有提交聯(lián)合體共同投標協(xié)議；B投標人將造價控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位；C投標人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格；D投標人的投標報價高于招標文件設(shè)定的最高投標限價。評標委員會決定否決上述各投標人的投標。事件3：監(jiān)理合同訂立過程中，建設(shè)單位提出應(yīng)由監(jiān)理單位負責下列四項工作：①主持設(shè)計交底會議；②簽發(fā)《工程開發(fā)令》；③簽發(fā)《工程款支付證書》；④組織工程竣工驗收。事件4：監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復了《整改工程報驗表》，要求項目監(jiān)理機構(gòu)對整改結(jié)果進行復查。＜1>、針對事件1，建設(shè)單位的提議有什么不妥？說明理由。＜2>、針對事件2，分別指出評標委員會決定否決A、B、C、D投標人的投標是否正確，并說明理由。＜3>、針對事件3，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，建設(shè)單位提出的四項工作分別由誰負責？＜4>、針對事件4，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確的做法?！敬鸢浮?.（1）招標監(jiān)管機構(gòu)工作人員作為評標委員會成員不妥；理由：招標監(jiān)管機構(gòu)工作人員不能作為評標委員會成員。（2）評標委員會成員只有3名技術(shù)、經(jīng)濟專家不妥；理由：技術(shù)、經(jīng)濟專家不得少于評標委員會成員總數(shù)2/3。2.（1）否決A正確；理由：聯(lián)合體投標必須簽訂聯(lián)合體共同投標協(xié)議。（2）否決B正確；理由：監(jiān)理業(yè)務(wù)不允許轉(zhuǎn)讓。（3）否決C不正確；理由：沒有規(guī)定總監(jiān)理工程師代表必須具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。（4）否決D正確；理由：投標人的投標報價高于招標文件設(shè)定的最高投標限價。3.①建設(shè)單位；②監(jiān)理單位；③監(jiān)理單位；④建設(shè)單位。4.（1）不妥之處：監(jiān)理員簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》。正確做法：應(yīng)報告專業(yè)監(jiān)理工程師，由專業(yè)（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。（2）不妥之處：施工單位保送了《整改工程報驗表》。正確做法：施工單位應(yīng)報送《監(jiān)理通知回復單》。七、某市政府投資的一建設(shè)工程項目，項目法人單位委托某招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理項目施工招標，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標控制價。招標過程中發(fā)生以下事件。事件1：招標信息在招標信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標人考慮到該項目建設(shè)工期緊，為縮短招標時間，而改用邀請招標方式，并要求在當?shù)爻邪讨羞x擇中標人。事件2：招標代理機構(gòu)要求投標人提交的投標保證金為120萬元。事件3：開標后，招標代理機構(gòu)組建評標委員會，由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟專家3人、招標代表人1人、該項目主管部門主要負責人1人組成。事件4：招標人向中標人發(fā)出中標通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標價降低2%。招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金?！締栴}】1．指出事件1中招標人行為的不妥之處，并說明理由。2．指出事件2、事件3中招標代理機構(gòu)行為的不妥之處，并說明理由。3．指出事件4中招標人行為的不妥之處，并說明理由?！敬鸢浮?．事件1中招標人行為的不妥之處及理由如下。(1)不妥之處：改用邀請招標方式進行招標。理由：該建設(shè)工程項目為政府投資的，應(yīng)該進行公開招標。(2)不妥之處：要求在當?shù)爻邪讨羞x擇中標人。理由：招標人不得對潛在投標人實施歧視待遇。2．事件2、事件3中招標代理機構(gòu)行為的不妥之處及理由如下。(1)不妥之處：要求投標人提交的投標保證金為120萬元。理由：投標保證金額一般為合同總額的5%～10%。(2)不妥之處：招標代理機構(gòu)組建評標委員會。理由：評標委員會由招標人負責組建。(3)不妥之處：評標委員會中包括該項目主管部門主要負責人。理由：項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會成員。3．事件4中招標人行為的不妥之處及理由如下。(1)不妥之處：招標人向中標人提出降價要求。理由：確定中標人后，招標人不得就報價、工期等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。八、某工業(yè)項目工程建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同；經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人主持編制監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師將審核批準后的監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報審有關(guān)監(jiān)理實施細則。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認；（2）合同管理組負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；（5）A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。1、指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。2、指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。3、監(jiān)理實施細則由誰審批？建設(shè)工程監(jiān)理實施細則應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？【答案】1.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處包括：（1）安排項目監(jiān)理組負責人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制；（2）總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議不妥，應(yīng)由建設(shè)單位主持；（3）監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后報送建設(shè)單位不妥，應(yīng)在第一次工地會議前報送建設(shè)單位。2.監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處包括：（1）投資控制組負責人簽發(fā)工程款支付證書不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；（2）合同管理組負責處理工程索賠不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責；（3）進度控制組負責人審批工程延期不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批；（4）質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批；（5）項目監(jiān)理組負責人調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)換。3.監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理實施細則應(yīng)包括專業(yè)工作的特點、監(jiān)理工作的流程、控制要點及目標值、監(jiān)理方法及措施。九、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理通知單》。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。問題：1.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件1中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施？2.指出事件1中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。3.事件2中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？4.就事件2中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔的責任，說明理由?！敬鸢浮?.主要考核考生對專項施工方案編審程序的掌握程度。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，事件1中起重吊裝專項方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。2.主要考核考生對專項施工方案的管理規(guī)定及專職安全生產(chǎn)管理人員要求的掌握程度。事件1中，總監(jiān)理工程師的做法不妥。理由：危險性較大的預制構(gòu)件起重吊裝專項方案沒有報審并被簽認，沒有專職安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達《工程暫停令》。3.主要考核考生對緊急事件發(fā)生時是否可口頭要求暫停施工的掌握程度。發(fā)生必須暫時停止施工的緊急事件時，總監(jiān)理工程師可以通過口頭方式要求總承包單位暫停分包單位施工。事件2中，總監(jiān)理工程師可以口頭要求暫停施工。理由：在緊急事件發(fā)生或確有必要時，總監(jiān)理工程師有權(quán)口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內(nèi)要書面確認。4.主要考核考生對工程建設(shè)各參與方（建設(shè)單位、施工單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位）質(zhì)量責任的掌握程度。事件2中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔的責任及理由如下：（1）建設(shè)單位沒有責任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，與建設(shè)單位無關(guān)。（2）監(jiān)理單位沒有責任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單位已盡責。（3）總承包單位承擔連帶責任。理由：工程分包不能解除總承包單位的任何責任和義務(wù)。（4）分包單位應(yīng)承擔責任。理由：因質(zhì)量事故是由于其違反工程建設(shè)強制性標準而直接造成的。一十、某實施監(jiān)理的工程，工程監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件：事件1：為確