TOC\o"1-3"\h\u施工現(xiàn)場工程管理工作流程21.進場前準備工作32.進場工作53.施工中54.收尾65.竣工驗收62、驗收報告（根據(jù)甲方要求）73、結算書（有審計的配合審計做好審計工作）76.驗收合格7二、工程施工現(xiàn)場管理制度81、施工現(xiàn)場考勤制度82、施工現(xiàn)場例會制度93、施工現(xiàn)場檔案管理制度104、施工現(xiàn)場倉庫管理制度105、施工現(xiàn)場文明施工管理制度116、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度127、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度138、施工現(xiàn)場消防管理制度149、施工現(xiàn)場成本管理制度141、強抓材料管理和使用1410、施工現(xiàn)場質量管理制度151一般標準172施工前應確認管、線、材外觀及質量183管路安裝標準184線纜敷設施工標準225施工質量控制24附件：金屬線槽、鋼管、箱（柜）體、接線盒的連接關系對照表25一、鋼管連接25二、金屬線槽連接26三、使用金屬軟管過渡連接26四、其他連接26工程項目管理表格27（一）.前期準備階27現(xiàn)場勘測表27項目管理組織機構287.工程施工進度計劃表298.設備材料供貨時間表309.設備材料進場檢驗單3110.工程施工預算表3211.技術交底紀要3312.圖紙會審記錄34（二）施工過程階段3513.施工日志3714.每周工作報告3815.設計變更表3916.工程洽商會議記錄4017.工程實施實際進度表4218.設備安裝記錄4319.管道、線纜安裝記錄4420.隱蔽工程驗收記錄45（三）施工收尾階段4621.工程竣工報告4722.工程延期說明4823.系統(tǒng)調(diào)試及試運轉記錄4924.設備材料驗收交接單5025.報驗申請表5126.移交資料清單5227.驗收報告5328.項目工程決算5729.工程總結報告58施工現(xiàn)場工程管理工作流程進場前準備工作圖紙會審包括以下幾項1.1、工程項目涉及相關部門，水、電、煤氣、綠化、房建、網(wǎng)絡、宿舍管理、治安保衛(wèi)等，參加圖紙會審提出圖紙內(nèi)與原建項目沖突地方好從新規(guī)劃施工圖紙。項目圖紙需確認內(nèi)容：項目內(nèi)容的確定、路由、整體項目總體鏈路、資料要求。本項目涉及增項、增量。1.2、整體項目技術交底，完成整個項目相關細節(jié)預見性確認。如：安裝方式、施工工藝、施工時間及工期規(guī)劃。1.3、甲方代表確定，甲方提供現(xiàn)場倉庫、辦公場所協(xié)商確定。1.4、進場前將施工圖紙、開工報審表、開工報告、等進場資料簽字確認，準備進場。工程施工交接單項目名稱移交人接受人項目負責人電話一、交接內(nèi)容1、甲方負責人姓名職務聯(lián)系姓名職務聯(lián)系2、施工內(nèi)容及設備配置清單是否移交是□否□3、施工圖紙名稱①②③④4、施工及甲方要求①②③④二、施工前的準備工作1、圖紙會審：有□無□2、技術交底：工程施工及安裝標準有□無□甲方技術要求有□無□3、設備、工具、人員等準備工作是否到位：是□否□4、工作進度計劃：有□無□5、施工質量保證措施：有□無□6、工期保證措施：有□無□7、安全、文明施工教育：有□無□8備注：有□無□移交人簽名（日期）：接受人簽名（日期）：進場工作需落實項目1、辦公場所、用水用電、倉庫等落實到位。2、與甲方代表溝通施工中遇到的問題及施工現(xiàn)場各部門協(xié)調(diào)。3、根據(jù)施工圖紙、施工工期合理安排施工進度，在施工過程中調(diào)整施工步驟。避免由于協(xié)調(diào)、安排不到位影響施工工期及帶來不必要施工成本增加。施工中施工中需注意事項1、設計變更涉及內(nèi)容由甲乙雙方簽字確認后再安排施工。2、施工變更簽證涉及內(nèi)容由甲乙雙方簽字確認后再安排施工3、施工圖紙無變化，依據(jù)施工圖紙規(guī)范施工。4、施工過程中施工資料要在三個工序內(nèi)完成。5、施工員依據(jù)施工圖紙、設計變更、甲方要求，實時跟進施工隊。施工不符立即整改。5、涉及申請進度款的工程按進度及時申請工程款，及時關注回款情況。收尾1、調(diào)試階段，注意易耗品的損壞情況，設備在調(diào)試過程中的故障率統(tǒng)計。以便在以后工程設備定型提供依據(jù)。2.試運行階段，需甲方指定專人我方負責進行操作培訓及常見小故障處理。我方提供操作手冊，同時做好培訓記錄。我方則做好試運行記錄?？⒐を炇?.所需準備表格明細表竣工資料明細表序號資料名稱01工程開工報告02工程施工組織方案及進度計劃03材料設備報驗資料04工程隱蔽工程報驗資料05工程測量資料06工程安裝報驗資料07工程竣工報驗單（竣工報驗申請表）08工程初驗報告09工程整改通知單10工程試運行記錄及報告11工程竣工報告單12工程竣工驗收合格證書13工程決算報告14工程各系統(tǒng)操作及維護手冊15工程總結報告16用戶使用及評議報告17其它附件2、驗收報告（根據(jù)甲方要求）3、結算書（有審計的配合審計做好審計工作）驗收合格1、提供工程發(fā)票，等待付款。2、正式交接給甲方使用。30日過將本項目移交售后部，同時將竣工圖紙、備品、常見故障處理方式方法。再將甲方聯(lián)系人、各設備廠商聯(lián)系人、施工隊聯(lián)系人的聯(lián)系方式制成表格交給售后。二、工程施工現(xiàn)場管理制度1、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。2、項目組人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。3、工程項目經(jīng)理在現(xiàn)場外出需向部門經(jīng)理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、項目組人員事假要向工程項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況給予批示。項目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上總經(jīng)理批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場工作情況進行安排，工作完成后項目經(jīng)理可向公司打報告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。7、項目組成員無故曠工第一次給予警告，三次或連續(xù)三天者予以罰款500元，屢教不改者予以除名。2、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經(jīng)理確定，項目經(jīng)理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經(jīng)理及分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場例會解決?，F(xiàn)場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。3、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程項目經(jīng)理應嚴格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行歸檔。。4、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、庫管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。由于管理不當造成損失由項目組照價賠償。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫領料單，由項目庫管員簽字批準，領料人簽名。9、如遇特殊情況（現(xiàn)場施工工種較多、甲方管理松散等），必須安排專職人員看管，晚間值寢。5、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、材料構件等物品分類碼放整齊，并貼上標簽。2、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。3、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔統(tǒng)一。不得穿拖鞋、不得光著上身進入施工現(xiàn)場，如有違反將給予500元/次罰款。4、現(xiàn)場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。5、團結同事，關心他人。不許拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力，如有此事發(fā)生將清除現(xiàn)場。6、施工中材料合理利用，計算使用，避免材料浪費，如有不合理利用將給予1000元/每次、每項的罰款。7、根據(jù)施工內(nèi)容領取材料，不得多領、冒領，如有此情況發(fā)生單次將給予2000元/次罰款。8、施工隊長及工人必須嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理的合理要求和指揮，如不服從領導者將給予2000元/次的罰款。9、進入施工現(xiàn)場必須穿工作服帶好安全帽，必須按規(guī)定正確使用個人防護用品，嚴禁隨地大小便，不按要求穿帶及隨地大小便的單次罰款100元、第二次罰款500元、第三次個人或班組清出施工現(xiàn)場同時處罰施工隊負責人2000元。10、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁酒后作業(yè)、嚴禁在作業(yè)時打鬧、嚴禁違章作業(yè)、嚴禁違章指揮。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)單次罰款100元、第二次罰款500元、第三次相關人員清出施工現(xiàn)場同時罰款施工隊負責人2000元。11、施工部位要做規(guī)范有序，施工完畢線槽管撤離現(xiàn)場，所產(chǎn)生垃圾必須及時打掃清運。未按要求執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)單次罰款100元、第二次罰款500元、三次清出本組施工人員同時罰施工隊負責人2000元。12、在施工過程中，乙方與其它工程應相互配合，互相協(xié)調(diào)，發(fā)生矛盾應通過工地管理人員協(xié)商解決，不得吵架、斗毆，影響施工。吵架斗毆者發(fā)現(xiàn)一次直接清出施工現(xiàn)場。同時罰施工隊負責人2000元。發(fā)生第二次解除合同，所有后果施工隊自行承擔。13、嚴禁在施工現(xiàn)場進行盜竊、賭博、吸毒等違法行為，違者罰款500-1000元，并交司法機關處理。（繼續(xù)找相關資料）6、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，必須做好施工前培訓，嚴格接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。4、使用砂輪機、磨光機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。6、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。7、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。8、嚴禁違章指揮和違章操作。9、所有施工人員必須出示個人“意外傷害保險單”。否則不予進入施工現(xiàn)場。7、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接觸電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將給予2000元/次處罰。6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接續(xù)電源前應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。8、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、安全員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。7、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。8、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。9、施工現(xiàn)場成本管理制度1、強抓材料管理和使用1.1做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工隊長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。1.2各分項工程都要控制好材料的使用。特別是線材等嚴格按定額供應，實行限額領料。1.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。1.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。1.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。1.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。1.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。施工成本控制1.1嚴格控制施工人數(shù)及施工效率，施工隊要嚴格分配各個工10、施工現(xiàn)場質量管理制度1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。5、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。6、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工人員。7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使施工人員在施工過程中達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導施工時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。8、加強專項檢查、及時解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)施工人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由質量員進行驗收。9.2專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于施工人員引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于施工人員施工引起的不合格，要視情況嚴重程度對施工人員采取處罰措施，并及時向施工人員講明處罰的理由。編寫序號9.3定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。一、綜合布管線施工標準1一般標準1.1電力線纜和信號線纜嚴禁在同一線管內(nèi)敷設。要控制在平行距離300MM以上，交叉部分垂直距離300MM以上。1.2鋼管、線槽、箱（柜）、接線盒之間須建立可靠、穩(wěn)固的物理連接。1.3電線、電纜之間必須建立可靠、穩(wěn)固的電氣連接。1.4鍍鋅鋼管及金屬線槽嚴禁（熔）焊接，否則會破壞鍍鋅層。2施工前應確認管、線、材外觀及質量1橋架、線管、線纜規(guī)格和型號應符合設計要求，并應有產(chǎn)品合格證、檢測報告。2橋架、線管部件應齊全，表面光滑、涂層完整、無銹蝕。3金屬導管應無裂紋、毛刺、飛邊、沙眼、氣泡等缺陷，且壁厚應均勻、管口應平整；絕緣導管及配件應完好、表面應有阻燃標記。4線纜宜進行通、斷及線間的絕緣檢查。3管路安裝標準3.1橋架安裝應符合下列標準：1橋架切割和鉆孔斷面處，應采取防腐措施；2橋架應平整，無扭曲變形，內(nèi)壁無毛刺，各種附件應安裝齊備，緊固件的螺母應在橋架外側，橋架接口應平直、嚴密，蓋板應齊全、平整；3橋架經(jīng)過建筑物的變形縫（包括沉降縫、伸縮縫、抗震縫等）處應設置補償裝置，保護地線和橋架內(nèi)線纜應留補償余量；4橋架與盒、箱、柜等連接處應采用抱腳或翻邊連接，并應用螺絲固定，末端應封堵；5水平橋架底部與地面距離不宜小于2.2m，頂部距樓板不宜小于0.3m，與梁的距離不宜小于0.05m，橋架與電力電纜間距不宜小于0.5m；6橋架與各種管道平行或交叉時，其最小凈距應符合國家標準《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002第12.2.1條中表12.2.1-2的規(guī)定；7敷設在豎井內(nèi)和穿越不同防火分區(qū)的橋架及管路孔洞，應有防火封堵；8彎頭、三通等配件，宜采用橋架生產(chǎn)廠家制作的成品，不宜在現(xiàn)場加工制作。3.2支吊架安裝應符合下列標準：1支吊架安裝直線段間距宜為1.5m～2m，同一直線段上的支吊架間距應均勻；2在橋架端口、分支、轉彎處不大于0.5m內(nèi)，應安裝支吊架；3支吊架應平直且無明顯扭曲，焊接應牢固且無顯著變形、焊縫應均勻平整，切口處應無卷邊、毛刺；4支吊架采用膨脹螺栓連接固定應緊固，且應配裝彈簧墊圈；5支吊架應做防腐處理；6采用圓鋼作為吊架時，橋架轉彎處及直線段每隔30m應安裝防晃支架。3.3線管安裝應符合下列標準：1導管敷設應保持管內(nèi)清潔干燥，管口應有保護措施和進行封堵處理；2明配線管應橫平豎直、排列整齊；3明配線管應設管卡固定，管卡應安裝牢固；管卡設置應符合下列規(guī)定：1）在終端、彎頭中點處的150mm～500mm范圍內(nèi)應設管卡；2）在距離盒、箱、柜等邊緣的150mm～500mm范圍內(nèi)應設管卡；3)在中間直線段應均勻設置管卡。管卡間的最大距離應符合國家標準《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002中表14.2.6的規(guī)定；4線管轉彎的彎曲半徑不應小于所穿入線纜的最小允許彎曲半徑，且不應小于該管外徑的6倍；當暗管外徑大于50mm時，不應小于10倍；5砌體內(nèi)暗敷線管埋深不應小于15mm，現(xiàn)澆混凝土樓板內(nèi)暗敷線管埋深不應小于25mm，并列敷設的線管間距不應小于25mm；6線管與控制箱、接線箱、接線盒等連接時，應采用鎖母將管口固定牢固；7線管穿過墻壁或樓板時應加裝保護套管，穿墻套管應與墻面平齊，穿樓板套管上口宜高出樓面10mm～30mm，套管下口應與樓面平齊；8與設備連接的線管引出地面時，管口距地面不宜小于200mm；當從地下引入落地式箱、柜時，宜高出箱、柜內(nèi)底面50mm；9線管兩端應設有標志，管內(nèi)不應有阻礙，并應穿帶線；10吊頂內(nèi)配管，宜使用單獨的支吊架固定，支吊架不得架設在龍骨或其他管道上；11配管通過建筑物的變形縫時，應設置補償裝置；12鍍鋅鋼管宜采用螺紋連接，鍍鋅鋼管的連接處應采用專用接地線卡固定跨接線，跨接線截面不應小于4mm2；13非鍍鋅鋼管應采套管焊接，套管長度應為管徑的1.5～3倍；14焊接鋼管不得在焊接處彎曲，彎曲處不得有彎曲、折皺等現(xiàn)象，鍍鋅鋼管不得加熱彎曲；15套接緊定式鋼管連接應符合下列規(guī)定：1)鋼管外壁鍍層應完好，管口應平整、光滑、無變形；2)套接緊定式鋼管連接處應采取密封措施；3)當套接緊定式鋼管管徑大于或等于32mm時，連接套管每端的緊定螺釘不應少于2個。16室外線管敷設應符合下列規(guī)定：1)室外埋地敷設的線管，埋深不宜小于0.7m，壁厚應大于等于2mm；埋設于硬質路面下時，應加鋼套管，人手孔井應有排水措施；2)進出建筑物線管應做防水坡度，坡度不宜大于15‰；3)同一段線管短距離不宜有S彎；4）線管進入地下建筑物，應采用防水套管，并應做密封防水處理。3.4線盒安裝應符合下列標準：1鋼導管進入盒（箱）時應一孔一管，管與盒（箱）的連接應采用爪型螺紋接頭管連接，且應鎖緊，內(nèi)壁應光潔便于穿線；2線管路有下列情況之一者，中間應增設拉線盒或接線盒，其位置應便于穿線：1）管路長度每超過30m且無彎曲；2）管路長度每超過20m且僅有一個彎曲；3）管路長度每超過15m且僅有兩個彎曲；4）管路長度每超過8m且僅有三個彎曲；5）線纜管路垂直敷設時管內(nèi)絕緣線纜截面宜小于150mm2，當長度超過30m時，應增設固定用拉線盒；6)信息點預埋盒不宜同時兼做過線盒。4線纜敷設施工標準4.1線纜兩端應有防水、耐摩擦的永久性標簽，標簽書寫應清晰、準確。4.2管內(nèi)線纜間不應擰絞，不得有接頭。4.3線纜的最小允許彎曲半徑應符合國家標準《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002中表12.2.1-1的規(guī)定。4.4線管出線口與設備接線端子之間，應采用金屬軟管連接，金屬軟管長度不宜超過2m，不得將線裸露。4.5橋架內(nèi)線纜應排列整齊，不得擰絞；在線纜進出橋架部位、轉彎處應綁扎固定；垂直橋架內(nèi)線纜綁扎固定點間隔不宜大于1.5m。4.6線纜穿越建筑物變形縫時應留置相適應的補償余量。4.7線纜敷設除應執(zhí)行本規(guī)定外，尚應符合現(xiàn)行國家標準《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50200、《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303和《安全防范工程技術規(guī)范》GB50348的有關規(guī)定。4.8噴塑金屬線槽的兩側須ZR-BVR4mm2黃綠雙色線進行跨接處理，連接處須去除表面漆。4.9機房內(nèi)的金屬線槽須采用ZR-BVR16mm2的黃綠雙色線與等電位端子排連接。4.10隱蔽區(qū)域內(nèi)的金屬線槽線纜嚴禁綁扎（防靜電地板下方金屬線槽內(nèi)的線纜除外）。4.11不宜采用水平金屬線槽進行垂直敷設，若無法滿足要求，可采用M8吊筋橫穿線槽方式用于線纜綁扎。4.12非隱蔽區(qū)域垂直金屬線槽內(nèi)須設置不少與2處綁扎固定點，根據(jù)樓層、區(qū)域、系統(tǒng)進行分類綁扎。4.13機房內(nèi)機柜須采用ZR-BVR16mm2的黃綠雙色線與等電位端子排連接。4.14視頻監(jiān)控系統(tǒng)前端的紅外、彩色槍式攝像機須在吊頂內(nèi)預留背板，用于攝像機加固。半球型攝像機可不考慮加固措施。4.15UPS配電系統(tǒng)的鋼管宜采用在吊頂內(nèi)方式敷設、連接件的螺絲須擰斷，并采用ZR-BVR4mm2黃綠雙色線進行跨接處理。非UPS配電系統(tǒng)的鋼管的連接件的螺絲須擰斷。5施工質量控制5.1主控項目應符合下列標準：1敷設在豎井內(nèi)和穿越不同防火分區(qū)的橋架及線管的孔洞，應有防火封堵；2橋架、線管經(jīng)過建筑物的變形縫處應設置補償裝置，線纜應留余量；3線纜兩端應有防水、耐摩擦的永久性標簽，標簽書寫應清晰、準確；4橋架、線管及接線盒應可靠接地；當采用聯(lián)合接地時，接地電阻不應大于1Ω。5.2一般項目應符合下列標準：1橋架切割和鉆孔后，應采取防腐措施，支吊架應做防腐處理；2線管兩端應設有標志，并應穿帶線；3線管與控制箱、接線箱、拉線盒等連接時應采用鎖母，線管、箱盒應固定牢固；4吊頂內(nèi)配管，宜使用單獨的支吊架固定，支吊架不得架設在龍骨或其他管道上；5套接緊定式鋼管連接處應采取密封措施；6橋架應安裝牢固、橫平豎直，無扭曲變形；7橋架、線管內(nèi)線纜間不應擰絞，線纜間不得有接頭。8機房內(nèi)的垂直金屬線槽部分采用噴塑金屬線槽，其他部分全部采用鍍鋅金屬線槽。6自檢自驗標準6.1橋架和線管應檢查其規(guī)格、位置、彎扁度、彎曲半徑、連接、跨接地線、防腐、管盒固定、管口處理、保護層、焊接質量等。彎曲的管材及連接附件弧度應呈均勻狀，且不應有折皺、凹陷、裂縫、彎扁、死彎等缺陷，管材焊縫應處于外側。6.2根據(jù)智能化系統(tǒng)的深化設計，應檢查線纜的規(guī)格型號、標識、可靠接續(xù)、跨接、開路、短路。設備安裝美觀程度，固定是否牢固，與設備連線處理是否整齊，機柜是否整理規(guī)范有序等。附件：金屬線槽、鋼管、箱（柜）體、接線盒的連接關系對照表一、鋼管連接：1、鋼管-鋼管（管接、彎頭）2、鋼管-線槽（盒接）3、鋼管-接線盒（盒接）4、鋼管-箱（柜）體（盒接）5、鋼管-軟管（金屬軟管管接x1.5。適用于視頻監(jiān)控系統(tǒng)前端線纜保護）二、金屬線槽連接：線槽-線槽（連接片、調(diào)節(jié)片。彎通、三通、四通、異徑）線槽-鋼管（盒接）線槽-接線盒（螺絲。適用于現(xiàn)金柜員窗口下方的線纜敷設）線槽-箱（柜）體（螺絲。適用于UPS配電箱（柜））線槽-軟管（金屬軟管盒接x1.5。適用于視頻監(jiān)控系統(tǒng)前端線纜保護）三、使用金屬軟管過渡連接：鋼管-軟管-箱（柜）體（金屬軟管管接-金屬軟管盒接）鋼管-軟管-接線盒（金屬軟管管接-金屬軟管管接、鋼管盒接）鋼管-軟管-線槽（金屬軟管管接-金屬軟管盒接）鋼管-軟管-鋼管（金屬軟管管接-金屬軟管管接）注：金屬軟管過渡連接最長為0.8-1.2米。四、其他連接：1、鋼管-接線盒-軟管2、鋼管-過線盒-鋼管-軟管3、箱（柜）體-（線槽、鋼管、軟管）-箱（柜）體4、接線盒-（鋼管、軟管）-接線盒5、機柜工程項目管理表格（一）.前期準備階現(xiàn)場勘測表客戶名稱：參加勘測人員：勘測地點：聯(lián)系方式：業(yè)主負責人：聯(lián)系：補充說明：其他相關情況敘述：設備進場存放方式：管理部門及聯(lián)系方式：估計開工時間：工程相關情況：備注：本記錄適用于工程部對現(xiàn)場情況的了解和熟悉，同時是項目問題分析的依據(jù)之一；相關選項可根據(jù)實際情況進行調(diào)整；本記錄合同簽訂前由業(yè)務員（或項目經(jīng)理）填寫，合同簽訂后由施工現(xiàn)場責任人填寫，分發(fā)給項目管理部存檔。項目管理組織機構工程名稱工程地點建設單位聯(lián)系人聯(lián)系項目成員職位姓名聯(lián)系方式責任人簽章部門經(jīng)理業(yè)務負責人項目經(jīng)理技術負責人財務負責人材料設備人員采購負責人項目監(jiān)控員后勤服務員現(xiàn)場施工負責人技術員施工員施工員(外請)職能部門經(jīng)理審報：總經(jīng)理審批：接收人：備注：本記錄適用于工程部實施項目全過程，由公司授權代表下達；本記錄由公司人力資源部分配，職能經(jīng)理（部門負責人）填寫，總經(jīng)理批示，項目經(jīng)理、業(yè)務負責人及現(xiàn)場施工負責人接收并保存。工程施工進度計劃表設備材料供貨時間表序號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號單位數(shù)量供貨商到場時間備注1234567891011121314151617181920備注：以上內(nèi)容由產(chǎn)品采購部填寫，并分交項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工負責人及倉管人員；如有設備不能按計劃供應或型號更換時，應及時通知項目經(jīng)理與甲方進行協(xié)商，以便不影響工程工期。設備材料進場檢驗單工程名稱檢驗日期20年月日供貨商名稱經(jīng)手人接收人到貨日期20年月日序號設備材料名稱型號/規(guī)格單位數(shù)量檢驗/驗證結果123456789101112131415檢驗意見簽字：年月日驗證意見簽字：年月日接收意見簽字：年月日備注：1、本記錄適用于采購物資進貨前進行的進貨檢驗。2、由倉管人員進貨檢驗員填寫并存檔。3、本記錄進貨檢驗設備材料類別應與采購計劃或合同要求相對應。4、對于大批量設備材料的進貨檢驗需填寫本記錄。一般情況下，進貨檢驗不合格的物資不準接收入庫。工程施工預算表工程名稱甲方單位合同編號日期序號類別預計費用備注一施工費123二貨運費三招待費四差旅費五其他費用總計申報人日期公司領導審批意見公司領導簽字日期備注：本預算由項目經(jīng)理填寫，財務審核、總經(jīng)理審批，財務負責人接收并保存。技術交底紀要工程名稱工程地址甲方代表紀要日期主持人會議地點參加人員內(nèi)容：記錄人：日期：20年月日甲方：代表簽字確認日期：乙方：代表簽字確認日期：監(jiān)理單位：代表簽字確認日期：圖紙會審記錄工程名稱設計人施工單位圖紙名稱圖號主要問題內(nèi)容和解決意見主持負責人參加人員技術負責人：單位工程負責人：填表人：備注：本紀要在技術交底時進行，由現(xiàn)場施工負責人委派人員填寫。（二）施工過程階段表B002工程開工報審表工程名稱編號致：（建設單位）（使用單位）我方承擔的工程，已完成相關準備工作，具備開工條件，申請于20年月日開工，請予以審批。附件：證明文件資料施工單位（公章）項目負責人（簽字）年月日審核意見：使用單位（蓋章）項目負責人（簽字）年月日審批意見：建設單位（公章）建設單位代表（簽字）年月日工程開工報告工程名稱建設單位設計、施工單位計劃開工時間計劃竣工時間工程簡要內(nèi)容：工程準備情況：施工單位負責人(簽字)：年月日建設單位負責人(簽字)：年月日監(jiān)理單位負負責人(簽字)：年月日施工日志工程名稱施工時間項目經(jīng)理填寫人當天施工計劃：當天實際施工情況（具體工程量）：施工中遇到的問題：解決方案：明天施工計劃:備注：本日志需各現(xiàn)場技術員、施工員（包括施工現(xiàn)場負責人）都必須每天一日志。每周工作報告報告部門報告時間報告人審核人主題簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見：簽字：日期：年月日備注：本周報由項目各相關負責人周五下班前交付項目經(jīng)理，以便在周例會上進行總結、問題討論與定下周的工作計劃。設計變更表工程名稱`提出變更時間變更原因變更內(nèi)容變更后總結建設單位意見（蓋章）：代表人簽字:日期:施工單位意見（蓋章）：代表人簽字:日期:監(jiān)理單位意見（蓋章）：代表人簽字:日期:工程洽商會議記錄工程洽商會議記錄日期20年月日工程名稱內(nèi)容提要參加人員(名單)甲方乙方序號洽商內(nèi)容解決方法及意見12345簽字欄建設單位:代表人簽字:日期:施工單位:代表人簽字:日期:監(jiān)理單位:代表人簽字:日期: 工程實施實際進度表設備安裝記錄工程名稱施工日期安裝情況序號型號/編號安裝位置安裝情況123456789101112131415實測情況說明：安裝施工員：年月日技術負責人:年月日項目經(jīng)理：年月日備注：本記錄由現(xiàn)場施工負責人或其委派施工員或技術員填寫，驗收前及時提交給項目經(jīng)理進行審核、自檢、存檔，以便后期維護。管道、線纜安裝記錄工程名稱施工日期安裝情況序號線型線標布線路徑安裝情況1234567891011121314實測情況說明：安裝施工員：年月日技術負責人:年月日項目經(jīng)理：年月日備注：本記錄由現(xiàn)場施工負責人或其委派施工員或技術員填寫，驗收前及時提交給項目經(jīng)理進行審核、自檢