運行分析目錄運行分析的概要作業(yè)的分類Work

sampling的原理觀測次數的決定觀測時間的決定運行分析結果整理1.

運行分析的概要運行分析是？經過1天或者長時間觀測作業(yè),通過分析生產性內容和非生產性內容,改善較好生產性的系統(tǒng),或者為了標準時間的設定以恰當的閑暇率設定為主的手法目的□為了按照計劃而生產把勞動者或機器的待機等非生產的要素消除/減少。□為了提高更高的生產性，自己資源的有效利用度，分析時間段類,工作類，生產量或工作的變化。□為了決定適當的人員，設備，方法?！鯙榱藳Q定標準時間的設定時適當的附加的工作或閑暇率?！鯙榱藱z查標準時間的程度或工作標準。運行分析的體系運行分析資料

分析觀測

分析作業(yè)日志設備運行日志連續(xù)運行分析

:

1天或者1輪班1work

sampling

(瞬間觀測法)

:

需要長時間運行分析方法2種類觀測方法目的長處短處連續(xù)觀測法長時間加工，用

StopWatch連續(xù)觀測選定少數的作業(yè)者（設備）對發(fā)生的所有事情進行詳細地掌握詳細地分析結果觀測者更加努力一次不可觀測多人瞬間觀測法將對象在瞬間分為多次用肉眼觀測選定多數的作業(yè)者（設備）對發(fā)生的所有事情進行詳細地掌握一次觀測多數對象觀測者可以和其他業(yè)務并行實施觀測太表面化，很難進行詳細分析作業(yè)的分類(要素別)3作業(yè)主作業(yè)主體作業(yè)附屬作業(yè)附帶作業(yè)（準備作業(yè)）閑暇作業(yè)閑暇業(yè)務閑暇

(管理閑暇)人際閑暇

(生理閑暇)疲勞閑暇非作業(yè)2.

作業(yè)的分類作業(yè)的分類(機能別)4運行基本機能

:

OUT

PUT直接連接的機能加工

:

加工,修理檢查.測定準備

:

搬運，準備輔助機能

:

不是OUT

PUT直接連接的機能但屬于基本機能的機能-

與基本機能一起(例:

加工—制作jig,

檢查---QA

檢查員輔助,

準備---清掃作業(yè)場所)非運行方法等待

:

由不恰當的作業(yè)方法引起的作業(yè)者的等待計劃等待

:

作業(yè)

作業(yè)計劃變更，作業(yè)物兩不足曹成的等待設備等待：設備的故障，超負荷產生的等待作業(yè)者責任等待

:

作業(yè)者責任導致的等待其他人際閑暇,

管理時間，不在，不能統(tǒng)計等待連續(xù)運行分析5Work

Sampling的定義對人或機器的活動或種類的瞬間檢測，并整理和累計其結果。各觀測項目的時間構成比率，活動率或（非活動率）的統(tǒng)計利用樣板理論的調查分析的技法.Work

Sampling的原理?

??

??運行1?412323324325146237418329321032?2921Work

Sampling實際現場-

W/SX

100=58

%=

2950A B C D E-

連續(xù)測定

=

36.

X100=60.8

%152X

5①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩3.

Work

Sampling的原理6相對錯誤

/

絕對錯誤絕對錯誤(E),

相對錯誤(S)的范圍E

=

SP

(P:尋求的比率—觀測點數無限大的話

P能夠得到正確掌握)計算觀測點數Ε

:

絕對錯誤S

:

相對錯誤(期望的精密度)P

:

對象的出現幾率N

:

樣品的大小Ζ

:

對應信賴度的

Τ值(信賴度

95%時

Z=2)z2(1-P)S2P觀測點數基準work

sampling的目的觀測點數1.

一般目的1002.

特征的管理目的6003.特定的活動分析2,0004.人或機器的活動率4,0005.求

標準時間，剩余率，活動率等的

“高

精密度”的時候10,000

以上4.

決定觀測次數N

=絕對

錯誤的范圍

:

χ±

0.05相對錯誤的范圍

:

χ±

χ

?

0.5%75.

決定觀測視角8抽檢時間表:

14選一使用1234567(19)0:050:200:100:15(18)0:05(23)0:100:150:20(18)0:50(16)0:350:250:250:25(21)0:200:55(24)1:200:55(16)1:200:45(21)0:30(16)0:35(22)1:10(21)1:45(24)1:001:401:050:40(15)0:50(20)1:201:551:10(22)1:55(21)1:501:101:00(24)1:352:001:452:00(20)2:101:201:252:302:30(19)2:002:302:201:30(23)1:403:052:402:05(15)2:502:302:25(22)1:50(16)3:103:10(21)2:453:10(19)2:352:351:55(25)3:15(23)3:302:50(18)3:30(17)2:502:402:453:25(22)3:40(22)3:003:45(23)3:00(24)2:55(25)3:05(21)3:453:503:203:50(16)3:10(19)3:053:504:004:053:304:303:403:15(19)4:004:10(16)4:15(20)4:40(20)4:40(24)3:45(17)3:254:25(18)4:35(17)4:204:455:10(15)4:30(15)3:30(18)4:454:55(19)4:254:555:205:003:40(20)5:005:004:305:00(17)5:305:45(16)3:505:10(15)5:05(15)4:35(18)5:55(25)5:45(22)5:504:00(24)5:15(17)5:355:20(25)6:00(19)5:505:554:156:205:555:356:05(21)5:156:004:256:25(23)6:206:15(23)6:356:206:35(18)4:356:506:45(20)6:40(15)6:40(24)6:256:45(22)5:406:556:50(25)6:457:106:50(25)7:00(25)6:457:157:257:35(17)7:50(23)7:557:55(20)7:35(17)7:45891011121314(17)0:050:250:05(25)0:05(22)0:10(25)0:100:10(18)0:200:300:15(18)0:150:200:15(17)0:15(15)1:050:400:400:200:301:100:201:25(24)0:451:300:251:301:25(22)0:251301:001:450:55(19)1:45(21)1:30(24)0:502:05(18)1:10(21)2:201:201:501:40(18)1:252:25(17)1:252:251:352:251:451:35(24)2:401:40(22)3:101:55(22)2:35(16)2:05(23)2:10(16)3:002:15(20)3:40(17)2:10(17)3:052:40(20)2:153:202:20(15)3:502:303:10(19)2:452:404:252:304:152:453:502:552:554:45(15)2:40(24)4:20(21)2:503:55(22)3:403:354:502:454:30(22)2:554:053:45(21)3:40(25)4:55(21)3:05(25)4:40(15)3:004:10(18)3:504:355:05(16)3:304:55(16)3:304:50(24)4:05(16)4:455:153:355:003:35(21)5:10(20)4:25(19)5:055:504:005:15(23)3:45(16)5:254:555:105:554:15(19)5:204:05(15)5:305:155:50(22)6:00(23)4:505:255:00(24)6:005:456:05(20)6:10(20)5:45(23)6:05(19)5:406:05(15)6:206:20(19)6:20(22)5:50(17)6:45(24)5:506:156:257:056:356:25(18)7:155:556:30(17)6:307:15(23)7:10(19)6:507:257:20(18)6:506:357:207:15(25)7:057:357:40(23)6:55(23)7:35(25)7:50(21)7:307:30(16)7:55(20)7:50(20)7:257:50(17)7:559W/S

順序問題的定義現場責任者得到承認決定結果的精密度預備觀測

/

樹立觀測計劃實施本觀測整理結果

/

確認精密度綜合結果

/

報告理解作業(yè)內容分割作業(yè)內容定義要素作業(yè)計算觀測點數計算1天巡回次數決定觀測視角設定巡回路徑準備觀測用紙※

1天巡回次數

=

總觀測點數

(N) 被觀測者數

X觀測者數

X觀測日期10W/S

整理□ 除異常值403020100月/日5/1011

12

13

14

17

18

19

20

21

24

25

26

27

28n20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20(P)UCLLCLUCL

(上限線)= P

+LCL

(下限線)= P

-

P(1-P)n

P(1-P)nS = 4NP※要是不滿意的話觀測后出現

“概率”

p為基準再把觀測的數再算后按差的數再觀測11□ 確認精密度

(1-P)0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<

1??

????

200?

work

sampling?

P???

>6.

運行分析結果整理改善著眼點:報告分析結果并對改善進行發(fā)言策劃那個工作的工作情況，工作管轄及分配的合理化。工作批號的合理化。工作者狀態(tài)混亂的非正規(guī)工作或無必要工作的排除。決定開工率和變化趨勢研究的休息時間工具移動/修理，材料/產品的搬運，清掃等準備工作的分工化。為了減少不必要的步行而改善布局緩解單調的工作生產量減少對策準備工作的標準化。為了減少富余的辦法。為了振奮現場士氣的辦法。排除機械設備故障的辦法。為了減少監(jiān)視，等待的時間的辦法。(工程的再編程）自動計量，自動調整，自動化的研究。突發(fā)事故情況的應急措施。聯系，指示，順序的明確化。12運行分析練習對設備的自動率調查和考察，操作分析。預備觀測（樣品數100）結果，等待設備的自動率為50%，信賴度為95%，精密度為10%。等待結果滿意的話，現在開始需要多少的追價測報呢？WS分析過關于卡車的待機率，結果總觀測數1000，卡車的待機率時10%。信賴度95%

，精密度5%.能滿足等待的條件？(觀測次數)觀測結果的精確度是多少？N社職員A想調