一、單選題1、對公司文化(

）的設(shè)計(jì)既是公司目的文化設(shè)計(jì)的首要任務(wù),也是設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和關(guān)鍵。Ａ．理念層B.制度行為層C.符號層D．社會群體層２、國際商用機(jī)器公司(ＩBM)的標(biāo)志的表現(xiàn)形式是(

)。A．表音形式B.表形形式C.音形形式D．以上都不對的3、實(shí)行公司文化建設(shè)的關(guān)鍵是（

)。A.員工B．股東C.領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)D.顧客4、荷蘭人(

）是最早進(jìn)行公司文化測量維度研究的學(xué)者。Ａ.丹尼森B.霍夫斯泰德C.奧賴?yán)鸇．查特曼5、運(yùn)用公司正式組織力量對公司風(fēng)俗進(jìn)行強(qiáng)制性的干預(yù)，使之在短期內(nèi)按照公司所預(yù)期的目的轉(zhuǎn)化,這種改造方法稱為（

)。Ａ.揚(yáng)長避短法B.立竿見影法C.潛移默化法D．脫胎換骨法6、有助于公司生產(chǎn)經(jīng)營以及員工素質(zhì)提高、人際和諧的公司風(fēng)俗稱為(

)。A.特殊風(fēng)俗Ｂ.不良風(fēng)俗C.不相關(guān)風(fēng)俗D.良好風(fēng)俗７、公司文化測量的目的在于(

)。A．發(fā)現(xiàn)并精確地描述出客觀存在的“真實(shí)”的公司文化Ｂ.找出公司文化的缺陷Ｃ.找出公司文化的優(yōu)點(diǎn)Ｄ.宣傳公司形象８、公司文化建設(shè)要突出本公司的特色,要能體現(xiàn)出公司的行業(yè)特點(diǎn)、地區(qū)特點(diǎn)、歷史特點(diǎn)、人員特點(diǎn)等。這一規(guī)定符合公司文化設(shè)計(jì)的（

）。A.歷史性原則B.社會性原則Ｃ．個異性原則Ｄ.一致性原則9、把廠區(qū)按功能劃分為若干不同區(qū)域，將用途和功能相同或相近的建筑集中在同一個區(qū)域內(nèi)，這一做法符合環(huán)境設(shè)計(jì)的(

)。A.風(fēng)格傳播原則B.整體協(xié)調(diào)原則C.功能分區(qū)原則D.經(jīng)濟(jì)高效原則10、在公司正式組織的提倡和輿論影響下，通過非正式組織的渠道對公司風(fēng)俗進(jìn)行滲透式的作用。這種改造方法稱為(

)。A.揚(yáng)長避短法B.立竿見影法C.潛移默化法Ｄ.脫胎換骨法11、上下道工序的兩個車間靠的盡量近，以有效地減少中間產(chǎn)品在兩個車間之間的搬運(yùn)費(fèi)用，這一做法符合環(huán)境設(shè)計(jì)的(

)。A.功能分區(qū)原則B．經(jīng)濟(jì)高效原則C.整體協(xié)調(diào)原則D．風(fēng)格傳播原則12、對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和員工沒有明顯的好或不好的影響的公司風(fēng)俗稱為（

)。A．良好風(fēng)俗B.不良風(fēng)俗C.不相關(guān)風(fēng)俗D.特殊風(fēng)俗13、美國惠普公司提出的“利潤、客戶、感愛好的領(lǐng)域、增長、人（育人)、管理、好公民”

7個目的體系是對(

)模式的最佳闡釋。Ａ．單一目的B．雙目的體系C.三維目的體系D.多目的體系１4、公司文化培訓(xùn)的順序是先領(lǐng)導(dǎo),再中層，最后基層員工,是由于公司文化建設(shè)一般采用（

）的推動方式。A．自上而下Ｂ.自下而上C.橫向協(xié)調(diào)D．以上說法都不對的１5、霍夫斯泰德的組織文化測量維度不涉及(

)。A.價值觀層Ｂ.管理行為層C.制度層Ｄ．符號層1６、公司文化建設(shè)的（

)規(guī)定公司文化與公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策等諸多方面共同構(gòu)成公司管理體系。Ａ.系統(tǒng)性原則B.辯證性原則C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則Ｄ．全員參與原則17、對公司文化測量維度的最基本的規(guī)定是(

)。A.可以量度出不同公司之間的文化差別B.可以反映公司文化特性C.維度互相獨(dú)立,滿足記錄檢查的規(guī)定D．以上說法都不對的1８、鼓勵和強(qiáng)化與其相適應(yīng)的行為習(xí)慣,排斥和抵制與之不相適應(yīng)的行為習(xí)慣，體現(xiàn)了公司風(fēng)俗的(

)。A.引導(dǎo)作用B.凝聚作用Ｃ.約束作用D.輻射作用19、(

)傳播方式,具有傳播速度快,不受時空限制、信息容量大、交互式、節(jié)省紙張等優(yōu)點(diǎn)。A.報刊Ｂ.公司文化手冊C.局域網(wǎng)D.廣告牌20、人們結(jié)識一個公司的公司文化,往往一方面感受和了解到的是它的(

)。A.理念層內(nèi)容B.制度層內(nèi)容C.符號層內(nèi)容Ｄ.行為層內(nèi)容二、多選題1、崗位紀(jì)律一般涉及(

)。A.作息制度B.請銷假制度C.保密制度D.工作狀態(tài)規(guī)定Ｅ.特殊紀(jì)律2、公司標(biāo)準(zhǔn)字的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循（

）。Ａ.易辨性原則Ｂ．藝術(shù)性原則Ｃ.協(xié)調(diào)性原則D.傳達(dá)性原則E.民族性原則3、公司文化的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循(

）原則。A.歷史性原則Ｂ．社會性原則C.個異性原則D．一致性原則Ｅ.可操作性原則４、公司文化制度行為層的設(shè)計(jì)內(nèi)容涉及(

)。A.公司一般制度設(shè)計(jì)B．公司特殊制度設(shè)計(jì)C.公司風(fēng)俗設(shè)計(jì)D.員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)E.公司建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)5、公司文化建設(shè)考核的作用有(

)。A．促進(jìn)員工盡快改變B.可以明確獎懲對象C.表白公司變革的決心D.塑造長期行為E.可以促進(jìn)利潤的增長6、公司文化測量具有(

)特性。A.客觀性B.相對性C.間接性D.個異性E.直接性７、優(yōu)良的公司風(fēng)俗具有（

)特點(diǎn)。A．體現(xiàn)公司文化的理念層內(nèi)涵B.與公司文化制度行為層要素和諧一致C.與公司文化符號層相適應(yīng)Ｄ.可以脫離物質(zhì)基礎(chǔ)而存在Ｅ.一定具有創(chuàng)新性8、公司文化實(shí)行階段,群體化過程受阻的也許因素有(

)。A.領(lǐng)導(dǎo)者過于自信，認(rèn)為自己不需要別人的幫助B．領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為公司文化是高層的變革,普通員工主線不懂Ｃ．在宣傳上投入局限性D.員工對未知文化心存疑慮E.員工的選擇性信息加工，忽視構(gòu)成挑戰(zhàn)的信息9、公司文化測量的意義有(

)。Ａ.為公司文化診斷提供工具Ｂ.為公司文化變革提供依據(jù)C．為公司文化實(shí)證研究提供科學(xué)基礎(chǔ)D.文化測量可以使用“量”與“質(zhì)”相結(jié)合的方法E.文化具有主觀性，測量毫無意義10、為了統(tǒng)一員工的結(jié)識,可以采用的措施有（

)。Ａ．文化變革實(shí)行前，配置好滿足變革需要的核心人才Ｂ．實(shí)行中,積極尋找合作伙伴,擴(kuò)大變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)C.使領(lǐng)導(dǎo)結(jié)識到公司變革必須依靠團(tuán)隊(duì)力量完畢D.加大對公司員工的培訓(xùn),充足運(yùn)用文化傳播網(wǎng)絡(luò)E．領(lǐng)導(dǎo)者無需遵守價值觀和各項(xiàng)行為規(guī)范11、在設(shè)計(jì)公司價值觀時要遵循(

)原則。A.與公司最高目的相協(xié)調(diào)B.與社會主導(dǎo)價值觀相適應(yīng)C．充足反映公司家價值觀Ｄ.與員工的個人價值觀相結(jié)合Ｅ．與競爭對手相一致12、Kahn認(rèn)為儒家文化的四種特質(zhì)是(

）。A.家庭中的社會化方式促成個體的沉著節(jié)制，重視工作、家庭與責(zé)任B．具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的傾向C.階層意識,認(rèn)為等級的存在理所當(dāng)然D．人際關(guān)系具有互補(bǔ)性E.具有明顯的個人主義傾向1３、員工行為規(guī)范的設(shè)計(jì)原則涉及(

)。A.一致性原則B.針對性原則Ｃ.合理性原則D.可操作性原則Ｅ.簡潔性原則14、文化變革被遲延時,對可以采用的措施描述不對的的是(

)。Ａ.組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),端正結(jié)識B.盡也許將同時進(jìn)行的變革整合在一起，不要各自為戰(zhàn)C．領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)攬大權(quán)，充足行駛個人權(quán)力D.集中精力和時間在文化變革上E．文化變革采用單獨(dú)推動的方式15、公司名稱一般應(yīng)具有（

）特點(diǎn)。A.個性B.名實(shí)相符C.民族性D.簡易Ｅ.高雅三、判斷題1、目前世界上先進(jìn)的公司基本上都將經(jīng)濟(jì)動機(jī)與社會責(zé)任相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了從單一目的向多目的體系的轉(zhuǎn)變?！獭?、公司文化實(shí)行的流程,無論何種公司都必須遵照執(zhí)行，不能進(jìn)行增減?！獭?、公司文化測量是從員工認(rèn)同實(shí)踐的限度來衡量公司文化的特性，而不只是簡樸地描述某種文化理念的內(nèi)容。√×4、要把一名員工培養(yǎng)成為公司群體的一員，最基礎(chǔ)、最易達(dá)成的規(guī)定就是儀容儀表方面的規(guī)范?！獭?、一致性是指員工行為規(guī)范必須與公司符號層要素保持高度一致并充足反映公司理念,成為公司理念的有機(jī)載體?！獭?、公司文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)只涉及正式傳播網(wǎng)絡(luò)，不涉及非正式網(wǎng)絡(luò)?！獭?、相比之下，網(wǎng)站技術(shù)層面的設(shè)計(jì)更為關(guān)鍵，往往需要公司重要領(lǐng)導(dǎo)者親自參與和最終決策?！獭粒?、目前大多數(shù)的測量量表都是以公司的理念層作為測量對象?！獭粒?、公司標(biāo)志出現(xiàn)的次數(shù)和頻度會影響社會公眾的接受限度，因此應(yīng)當(dāng)盡肯能多地使用公司標(biāo)志。√×10、從公司文化和公司形象的角度來看,娛樂節(jié)目是直接的文化傳播途徑,而新聞板塊是公司文化的間接傳播途徑?！獭粒?、公司和車間宣傳欄、廣告牌，是一種傳統(tǒng)而有效的傳播媒介，具有制作容易、成本低、時效性強(qiáng)、員工參與度高的優(yōu)點(diǎn)?！獭?2、文化慣性是公司長期形成的，一個公司的過去越是成功,它的習(xí)慣結(jié)識就越根深蒂固?！獭?3、揚(yáng)長避短法是指運(yùn)用公司的正式組織和非正式組織共同的力量，對公司風(fēng)俗從外在形式到內(nèi)在觀念都進(jìn)行徹底的改變或使之消除?！獭?4、公司文化變革是一場理念上的變革,是一次思想教育,因此,多使用負(fù)向激勵效果會好一些?！獭?5、公司愿景在內(nèi)容上與公司最高目的是相同的,只是它更強(qiáng)調(diào)員工對公司目的的認(rèn)同?！獭烈弧芜x題1、國際商用機(jī)器公司(IBＭ）的標(biāo)志的表現(xiàn)形式是(

)。A.表音形式B．表形形式Ｃ.音形形式D.以上都不對的2、荷蘭人(

)是最早進(jìn)行公司文化測量維度研究的學(xué)者。A.丹尼森B.霍夫斯泰德Ｃ.奧賴?yán)鸇.查特曼3、最容易被大家接受公司精神設(shè)計(jì)方法是(

)。Ａ.員工調(diào)查法B.典型分析法C.領(lǐng)導(dǎo)決定法D.專家征詢法4、對公司所處的自然環(huán)境,建筑布局和建筑風(fēng)格，廠房的裝修和布置等的設(shè)計(jì),屬于(

)。A.公司環(huán)境設(shè)計(jì)B．輔助標(biāo)記設(shè)計(jì)C.商標(biāo)設(shè)計(jì)D.標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)5、運(yùn)用公司正式組織力量對公司風(fēng)俗進(jìn)行強(qiáng)制性的干預(yù)，使之在短期內(nèi)按照公司所預(yù)期的目的轉(zhuǎn)化,這種改造方法稱為(

）。A．揚(yáng)長避短法B．立竿見影法C.潛移默化法Ｄ．脫胎換骨法6、有助于公司生產(chǎn)經(jīng)營以及員工素質(zhì)提高、人際和諧的公司風(fēng)俗稱為(

）。A．特殊風(fēng)俗Ｂ.不良風(fēng)俗C.不相關(guān)風(fēng)俗D.良好風(fēng)俗７、最能體現(xiàn)公司文化管理屬性的是(

)。A.管理模式B.經(jīng)營理念C.公司哲學(xué)D.公司精神8、把廠區(qū)按功能劃分為若干不同區(qū)域，將用途和功能相同或相近的建筑集中在同一個區(qū)域內(nèi)，這一做法符合環(huán)境設(shè)計(jì)的（

)。A.風(fēng)格傳播原則Ｂ.整體協(xié)調(diào)原則C.功能分區(qū)原則D.經(jīng)濟(jì)高效原則9、上下道工序的兩個車間靠的盡量近，以有效地減少中間產(chǎn)品在兩個車間之間的搬運(yùn)費(fèi)用,這一做法符合環(huán)境設(shè)計(jì)的(

)。Ａ.功能分區(qū)原則Ｂ.經(jīng)濟(jì)高效原則Ｃ.整體協(xié)調(diào)原則D．風(fēng)格傳播原則1０、科特專家的經(jīng)驗(yàn)是，當(dāng)公司的管理層中(

)的人真正結(jié)識到公司目前的狀態(tài)非改不可時，公司變革才干成功。A.２5%B．５0％C.７5％D.100%11、對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和員工沒有明顯的好或不好的影響的公司風(fēng)俗稱為(

)。Ａ.良好風(fēng)俗B.不良風(fēng)俗C.不相關(guān)風(fēng)俗D.特殊風(fēng)俗12、美國惠普公司提出的“利潤、客戶、感愛好的領(lǐng)域、增長、人（育人)、管理、好公民”

7個目的體系是對(

)模式的最佳闡釋。Ａ．單一目的Ｂ.雙目的體系C.三維目的體系D.多目的體系1３、建立文化傳播網(wǎng)絡(luò)的目的是(

)。A.提高員工素質(zhì)Ｂ.激發(fā)公司外在變革動力C.哺育員工危機(jī)感D．提高管理效率14、公司文化培訓(xùn)的順序是先領(lǐng)導(dǎo)，再中層,最后基層員工，是由于公司文化建設(shè)一般采用（

）的推動方式。Ａ.自上而下B.自下而上C.橫向協(xié)調(diào)D.以上說法都不對的１5、（

)是公司文化建設(shè)的核心部分，是指導(dǎo)每一步工作的重要原則。A.系統(tǒng)性原則B.辯證性原則C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則D．全員參與原則16、霍夫斯泰德的組織文化測量維度不涉及(

)。A.價值觀層B.管理行為層C．制度層D.符號層17、公司文化建設(shè)的（

)規(guī)定公司文化與公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策等諸多方面共同構(gòu)成公司管理體系。A.系統(tǒng)性原則B．辯證性原則C．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則D．全員參與原則18、對公司文化測量維度的最基本的規(guī)定是(

）。A．可以量度出不同公司之間的文化差別B.可以反映公司文化特性Ｃ．維度互相獨(dú)立,滿足記錄檢查的規(guī)定Ｄ.以上說法都不對的19、鼓勵和強(qiáng)化與其相適應(yīng)的行為習(xí)慣,排斥和抵制與之不相適應(yīng)的行為習(xí)慣，體現(xiàn)了公司風(fēng)俗的(

）。A.引導(dǎo)作用B.凝聚作用C.約束作用D．輻射作用20、（

)傳播方式，具有傳播速度快,不受時空限制、信息容量大、交互式、節(jié)省紙張等優(yōu)點(diǎn)。A．報刊B．公司文化手冊C.局域網(wǎng)Ｄ.廣告牌二、多選題1、崗位紀(jì)律一般涉及（

)。A.作息制度B.請銷假制度C.保密制度D．工作狀態(tài)規(guī)定E.特殊紀(jì)律2、文化設(shè)施的設(shè)計(jì)，通常應(yīng)遵循的重要原則有(

)。A.有助于提高員工素質(zhì)B.有助于促進(jìn)公司文化建設(shè)Ｃ.要從公司實(shí)際出發(fā),量力而行D.要盡量多功能，提高使用率E．美觀、創(chuàng)新和個性化3、公司標(biāo)準(zhǔn)字的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循(

)。Ａ.易辨性原則B.藝術(shù)性原則Ｃ．協(xié)調(diào)性原則D.傳達(dá)性原則Ｅ.民族性原則４、公司文化的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循(

)原則。A.歷史性原則B.社會性原則Ｃ.個異性原則D.一致性原則Ｅ．可操作性原則5、對公司內(nèi)外環(huán)境和條件的分析內(nèi)容涉及(

)。Ａ.社會環(huán)境B.產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩rC.利益相關(guān)者Ｄ.公司內(nèi)部因素E.以上都不對的6、關(guān)于公司價值觀的設(shè)計(jì),以下說法不對的的是(

）。A.根據(jù)最高目的，初步提出核心價值觀B.依據(jù)核心價值觀,醞釀?wù)麄€價值觀體系C.協(xié)調(diào)公司文化各層次的要素D.無需進(jìn)行反復(fù)修改E.無需征求員工意見７、優(yōu)良的公司風(fēng)俗具有（

）特點(diǎn)。A.體現(xiàn)公司文化的理念層內(nèi)涵B．與公司文化制度行為層要素和諧一致C.與公司文化符號層相適應(yīng)D.可以脫離物質(zhì)基礎(chǔ)而存在E.一定具有創(chuàng)新性８、在制定獎懲制度時,需要注意的基本原則有（

)。A.制度透明,規(guī)范嚴(yán)格B.獎懲分明,以獎為主Ｃ.獎懲分明,以罰為主Ｄ.長期執(zhí)行,重在引導(dǎo)E.形式隆重,公正公平9、關(guān)于公司文化量表的設(shè)計(jì),說法錯誤的是(

)。A．要根據(jù)公司的特點(diǎn),建立相應(yīng)的測量維度B.編制題目時，只需參考管理專家的建議,無需聽取相關(guān)工作者的建議Ｃ.每個維度的測量題目為６~８個,數(shù)量太少難以反映該維度的特性D.題目的表達(dá)避免使用容易引起思考混亂和理解歧義的詞句E．開放式問題數(shù)量不限,要選取具有代表性的問題１0、以下屬于中華民族傳統(tǒng)觀念的有(

)。A．入世精神B．倫理中心C.中庸之道D.個人主義Ｅ.先義后利11、公司的目的體系組合涉及（

)。A.方向組合B.層次組合C.結(jié)構(gòu)組合D.時間組合E．地區(qū)組合12、公司名片設(shè)計(jì)時不可或缺的三要素是(

)。Ａ.持有者的姓名Ｂ.身份Ｃ.聯(lián)系方式D.背景介紹E．座右銘13、員工行為規(guī)范的設(shè)計(jì)原則涉及(

)。A．一致性原則B.針對性原則C.合理性原則D.可操作性原則E.簡潔性原則14、公司名稱一般應(yīng)具有（

)特點(diǎn)。A.個性Ｂ.名實(shí)相符C.民族性Ｄ.簡易E.高雅15、霍夫斯泰德用來衡量國家之間文化差異的維度涉及(

)。A.權(quán)利的距離B.對不擬定性的規(guī)避C.個人主義-集體主義D.男性化-女性化E.長遠(yuǎn)-短期思考三、判斷題１、往往受到設(shè)計(jì)師推薦,并被較多的公司應(yīng)用的公司標(biāo)志表現(xiàn)形式是表形形式。√×2、公司文化是一個有層次的體系，它的內(nèi)容結(jié)構(gòu)相對固定,所含內(nèi)容也是相似的，體現(xiàn)出不同公司的鮮明個性,這也是公司文化的魅力所在?！獭?、公司報刊一般是公開出版物，發(fā)行范圍重要限于公司內(nèi)部，少數(shù)也發(fā)送到公共關(guān)系者?！獭?、公司文化測量是通過測量公司成員的行為特點(diǎn)來直接地得到公司的內(nèi)在價值觀?！獭?、報紙及時性強(qiáng)但容量小,因此文章應(yīng)短小精悍；而刊物雖然周期較長，但容量大,適合刊登一些有深度的文章。√×6、一個公司只有一種公司標(biāo)志,但卻可以有多種商標(biāo)，由于商標(biāo)是針對某一類商品而言的,可以給每一種商品注冊一個不同的商標(biāo)?！獭?、行為規(guī)范要便于全體員工遵守和對照執(zhí)行，其規(guī)定應(yīng)力求具體具體,這就是所謂的可操作性原則?！獭?、公司文化實(shí)行過程中,員工是被動接受的客體，而非文化建設(shè)的主體?！獭?、一致性是指員工行為規(guī)范必須與公司符號層要素保持高度一致并充足反映公司理念,成為公司理念的有機(jī)載體?！獭?0、相比之下，網(wǎng)站技術(shù)層面的設(shè)計(jì)更為關(guān)鍵,往往需要公司重要領(lǐng)導(dǎo)者親自參與和最終決策?！獭?１、公司和車間宣傳欄、廣告牌,是一種傳統(tǒng)而有效的傳播媒介,具有制作容易、成本低、時效性強(qiáng)、員工參與度高的優(yōu)點(diǎn)?！獭?2、公司目的的定義是:公司全體員工所接受和認(rèn)同的最高目的?！獭?3、揚(yáng)長避短法是指運(yùn)用公司的正式組織和非正式組織共同的力量，對公司風(fēng)俗從外在形式到內(nèi)在觀念都進(jìn)行徹底的改變或使之消除。√×1４、公司文化涉及公司公司的各個方面，沒有其他職能部門和各直線部門的配合和參與,公司文化建設(shè)就無法實(shí)行?！獭?5、公司文化變革是一場理念上的變革,是一次思想教育,因此，多使用負(fù)向激勵效果會好一些?！獭烈?、單選題1、實(shí)行公司文化建設(shè)的關(guān)鍵是(

）。A．員工B.股東C.領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)D.顧客2、公司的目的體系按(

)劃分為戰(zhàn)略目的、管理目的和作業(yè)目的。A．方向B.層次Ｃ.結(jié)構(gòu)D.時間３、松下幸之助提出“自來水哲學(xué)”,要生產(chǎn)像自來水同樣物美價廉的產(chǎn)品。充足體現(xiàn)出松下文化設(shè)計(jì)的(

)。A.歷史性原則B.社會性原則C．個異性原則D．一致性原則4、最容易被大家接受公司精神設(shè)計(jì)方法是(

)。A.員工調(diào)查法B.典型分析法C.領(lǐng)導(dǎo)決定法D.專家征詢法5、公司創(chuàng)辦的刊物、報紙、閉路電視、有線廣播、內(nèi)部局域網(wǎng)等屬于文化傳播網(wǎng)絡(luò)的(

）形式。A.正式網(wǎng)絡(luò)Ｂ.非正式網(wǎng)絡(luò)C．線上網(wǎng)絡(luò)D．線下網(wǎng)絡(luò)6、對公司所處的自然環(huán)境,建筑布局和建筑風(fēng)格，廠房的裝修和布置等的設(shè)計(jì)，屬于（

)。Ａ.公司環(huán)境設(shè)計(jì)B.輔助標(biāo)記設(shè)計(jì)C.商標(biāo)設(shè)計(jì)D．標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)7、運(yùn)用公司正式組織力量對公司風(fēng)俗進(jìn)行強(qiáng)制性的干預(yù),使之在短期內(nèi)按照公司所預(yù)期的目的轉(zhuǎn)化,這種改造方法稱為(

)。Ａ.揚(yáng)長避短法B.立竿見影法Ｃ.潛移默化法D.脫胎換骨法8、有助于公司生產(chǎn)經(jīng)營以及員工素質(zhì)提高、人際和諧的公司風(fēng)俗稱為(

)。A．特殊風(fēng)俗B.不良風(fēng)俗Ｃ.不相關(guān)風(fēng)俗Ｄ．良好風(fēng)俗9、公司文化測量的目的在于(

)。Ａ.發(fā)現(xiàn)并精確地描述出客觀存在的“真實(shí)”的公司文化B.找出公司文化的缺陷C．找出公司文化的優(yōu)點(diǎn)D.宣傳公司形象10、公司文化實(shí)行時,一方面要(

)。A.構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)體制B．設(shè)立組織機(jī)構(gòu)C.人員配置D.制定計(jì)劃1１、公司文化建設(shè)要突出本公司的特色，要能體現(xiàn)出公司的行業(yè)特點(diǎn)、地區(qū)特點(diǎn)、歷史特點(diǎn)、人員特點(diǎn)等。這一規(guī)定符合公司文化設(shè)計(jì)的(

）。A．歷史性原則B.社會性原則C.個異性原則D．一致性原則12、把廠區(qū)按功能劃分為若干不同區(qū)域，將用途和功能相同或相近的建筑集中在同一個區(qū)域內(nèi)，這一做法符合環(huán)境設(shè)計(jì)的（

)。Ａ.風(fēng)格傳播原則B.整體協(xié)調(diào)原則Ｃ.功能分區(qū)原則D.經(jīng)濟(jì)高效原則13、在公司正式組織的提倡和輿論影響下,通過非正式組織的渠道對公司風(fēng)俗進(jìn)行滲透式的作用。這種改造方法稱為(

)。A.揚(yáng)長避短法B.立竿見影法Ｃ.潛移默化法Ｄ.脫胎換骨法14、科特專家的經(jīng)驗(yàn)是，當(dāng)公司的管理層中(

)的人真正結(jié)識到公司目前的狀態(tài)非改不可時，公司變革才干成功。A.2５%B.5０%C.75%Ｄ.100%15、美國惠普公司提出的“利潤、客戶、感愛好的領(lǐng)域、增長、人(育人）、管理、好公民”

7個目的體系是對（

)模式的最佳闡釋。Ａ．單一目的B.雙目的體系Ｃ.三維目的體系Ｄ.多目的體系1６、公司文化培訓(xùn)的順序是先領(lǐng)導(dǎo),再中層,最后基層員工,是由于公司文化建設(shè)一般采用(

)的推動方式。A.自上而下B．自下而上C.橫向協(xié)調(diào)Ｄ.以上說法都不對的１7、（

）是公司文化建設(shè)的核心部分,是指導(dǎo)每一步工作的重要原則。A.系統(tǒng)性原則B.辯證性原則C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則D.全員參與原則18、霍夫斯泰德的組織文化測量維度不涉及(

）。A.價值觀層Ｂ.管理行為層C.制度層D．符號層1９、對公司文化測量維度的最基本的規(guī)定是(

)。Ａ.可以量度出不同公司之間的文化差別Ｂ.可以反映公司文化特性C.維度互相獨(dú)立,滿足記錄檢查的規(guī)定D.以上說法都不對的２0、人們結(jié)識一個公司的公司文化，往往一方面感受和了解到的是它的(

)。Ａ.理念層內(nèi)容B.制度層內(nèi)容C.符號層內(nèi)容D.行為層內(nèi)容二、多選題1、公司文化的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循（

）原則。Ａ.歷史性原則Ｂ.社會性原則C.個異性原則D.一致性原則E.可操作性原則2、對公司文化自身的分析，重要集中在（

)方面。Ａ.體系的完整性B．結(jié)構(gòu)層次的清楚性C.內(nèi)容的一致性Ｄ.文字表達(dá)的藝術(shù)性E.內(nèi)容的全面性3、公司形象涉及(

)。A．領(lǐng)導(dǎo)者形象Ｂ.員工形象Ｃ.產(chǎn)品形象D.服務(wù)形象Ｅ．環(huán)境形象４、公司文化制度行為層的設(shè)計(jì)內(nèi)容涉及（

)。Ａ.公司一般制度設(shè)計(jì)B.公司特殊制度設(shè)計(jì)Ｃ.公司風(fēng)俗設(shè)計(jì)D.員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)Ｅ．公司建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)5、價值觀的要素涉及(

)。Ａ.主體定位B.(社會)規(guī)范Ｃ.(社會)秩序和信念D.實(shí)踐方式E.價值本位６、優(yōu)良的公司風(fēng)俗具有(

）特點(diǎn)。A．體現(xiàn)公司文化的理念層內(nèi)涵B.與公司文化制度行為層要素和諧一致C.與公司文化符號層相適應(yīng)D.可以脫離物質(zhì)基礎(chǔ)而存在E.一定具有創(chuàng)新性7、關(guān)于公司文化量表的設(shè)計(jì)，說法錯誤的是(

)。Ａ.要根據(jù)公司的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的測量維度B.編制題目時，只需參考管理專家的建議，無需聽取相關(guān)工作者的建議C．每個維度的測量題目為６~8個，數(shù)量太少難以反映該維度的特性Ｄ．題目的表達(dá)避免使用容易引起思考混亂和理解歧義的詞句E.開放式問題數(shù)量不限,要選取具有代表性的問題8、關(guān)于公司文化變革說法不對的的是(

)。Ａ.一方面需要分析現(xiàn)有公司文化，弄清需要改變的方面B.制定并實(shí)行文化變革策略Ｃ.分析現(xiàn)有文化時，無需找出隱蔽的觀念、信念等D.需要分析改變現(xiàn)狀的成本或盼望收益E．公司領(lǐng)導(dǎo)人及中高層無需轉(zhuǎn)變自身觀念9、公司文化測量的意義有(

)。Ａ.為公司文化診斷提供工具B.為公司文化變革提供依據(jù)Ｃ.為公司文化實(shí)證研究提供科學(xué)基礎(chǔ)D．文化測量可以使用“量”與“質(zhì)”相結(jié)合的方法Ｅ.文化具有主觀性，測量毫無意義10、在設(shè)計(jì)公司價值觀時要遵循(

)原則。A.與公司最高目的相協(xié)調(diào)B.與社會主導(dǎo)價值觀相適應(yīng)C.充足反映公司家價值觀D.與員工的個人價值觀相結(jié)合E.與競爭對手相一致11、公司名片設(shè)計(jì)時不