崗位序列、職等職級、薪酬管理管控規(guī)定為完善企業(yè)員工職級體系，建立人力資源系統(tǒng)化層級結構，為企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級提供依據，特制定此管理管控規(guī)定。二、適用范圍公司全體企業(yè)員工三、定義與內容（-）崗位序列崗位性質是針對崗位性質和要求相近的崗位進行分類。公司的崗位序列分為兩大類：管理管控序列（M）,專業(yè)序列（P）。.管理管控序列（Management簡稱M類）：適用于從事管理管控工作，具有相關人員管理管控權限（不包括師徒關系、業(yè)務輔導關系），帶領團隊運作指定業(yè)務的l-L-l/-I-岡位。.專業(yè)序列（Professional簡稱P類）：適用于從事質量本合同支付資金服務設計、運營、市場、銷售、人事、財務、信息技術服務工作等崗位。（二）職等.定義：指針對企業(yè)員工承擔責任、知識經驗和技能多寡等能力差異而進行的劃分。.劃分：M序列和P序列職等以BAND劃分洪12等,由低到高分別為BAND1至BAND120職等職級圖

職等分級管理管控序列M專業(yè)序列P崗位級別職務等級職稱職務等級職稱BAND12決策層M8總經理BAND11M7副總經理BAND10高層管理管控M6高級一級中心總監(jiān)（分公司總經理）BAND9M5一級中心總監(jiān)BAND8中層管理管控M4高級部門機構經理P8首席專家BAND7M3中級部門機構經理P7資深專家BAND6M2初級部門機構經理P6高級專家BAND5Ml主管P5專家BAND4基層P4高級專員BAND3P3專員BAND2P2助理BAND1P1實習生4.職等薪酬帶寬M1-M8薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬M8總經理40K以上M7副總經理30K-40K10000M6高級一級中心總監(jiān)（分公司總經理）23K-30K7000M5一級中心總監(jiān)18K-23K5000M4高級部門機構經理15K-18K3000M3中級部門機構經理12K-15K3000M2初級部門機構經理10K-12K2000Ml主管8K-10K2000P1-P8薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬P8首席專家15K-18K3000P7資深專家12K-15K3000P6高級專家10K-12K2000P5專家8K-10K2000P4高級專員6K-8K2000P3專員4K-6K2000P2助理3K-4K1000P1實習生2K0

（三）職級.定義：指針對同一職等下從事業(yè)務廣度和深度等級而進行的劃分。.劃分:除BAND1、BAND11、BAND12夕卜,每個職等下設3個職級（CBA）,A級最高，B級中間，C級最低。職級對應的薪酬如下:職級對應薪酬表序列職級序列職級薪酬帶寬等級對應薪酬M8總經理40K以上40000以上M7副總經理30K-40K10000A40000B36600C33300M6高級一級中心總監(jiān)（分公司總經理）23K-30K7000A30000B27600C25300M5一級中心總監(jiān)序列職級18K-23K5000A23000B21200C19600M4高級部門機構經理P8首席專家15K-18K3000A18000B17000C16000M3中級部門機構經理B檔P7資深專家12K-15K3000A15000B14000C13000M2初級部門機構經理C檔P6高級專家10K-12K2000A12000B11200C10600Ml主管P5專家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高級專員6K-8K2000A8000B7200C6600P3專員4K-6K2000A6000B5200C4600P2助理3K-4K1000A4000B3600C3300P1實習生2K020003.定級：新入職相關人員的職級一般定C,個別優(yōu)秀相關人員可達B,原則上不定A。

（四）職級升降1.271評選能力分級人數比例定義說明職級優(yōu)秀20%超出該職位要求，具備勝任下一職位的潛力A勝任30%完全勝任該職位B一般勝任40%具備勝任該職位的潛力，但需要通過階段性的工作實踐和能力提升才能完全勝任差10%C2.1評選規(guī)則2.2評選方法見績效考核方案。.晉升晉升規(guī)則：原則上遵循逐級晉升原則，職級按C、B、A逐級晉升；職級達到A方可進行下一職等，且新職等C起步；特殊情況一次晉升職級不得超過三級。晉升準入資格：即企業(yè)員工必須是當期271評選中"2"類企業(yè)員工，且上一周期非"1"類企業(yè)員工上一周期內受到公司相關處罰相關人員者（如指標未達成，價值觀不匹配），公司有權取消晉升資格。2.3晉升評估標準

晉升至資歷績效指標管理管控指標（僅限M）最高學歷（不低于）司齡（不少于）本崗任職規(guī)定時間（不少于）不良記錄本期271業(yè)績指標人才培養(yǎng)企業(yè)員工流失BAND3大專0.25Y0.25Y無2同崗位ME名前20%//BAND4大專0.5Y0.5Y無2同崗位排名前20%//BAND5翻0.5Y1Y無2同崗位名前20%至少培養(yǎng)出梯隊1人無群體性離職BAND6本科0.5Y1Y無2同崗位才非名前20%至少培養(yǎng)出梯隊2人無群體性離職BAND7翻0.5Y1.5Y無2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊3人無群體性離職BAND8桃0.5Y1.5Y無2同崗位yE名前20%至少培養(yǎng)出梯隊4人無群體性離職BAND9桃0.5Y2Y無2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出1人接班人無群體性離職BAND10本科0.5Y2Y無2///晉升周期：每年10月份一次。.降級降級規(guī)則：企業(yè)員工未達成考核指標，被評選為271的“1”類，觸及公司紅線及其他公司規(guī)定的情況。降級周期：無固定周期。（四）薪酬調整.定義：指因職務級別、任職崗位、用工性質、工作表現等因素發(fā)生變更修改而對薪資構成或標準進行相應調整的行為。正常調薪包括轉正調薪、異動調薪、晉升調薪。轉正調薪是指新入職企業(yè)員工自《轉正申請》審批通過后，按照實際轉正規(guī)定時間調整為轉正薪資，享有正式企業(yè)員工的同等福利；異動調薪是指由于企業(yè)員工職務、崗位等異動而引起的薪資調整；晉升調薪是指由于企業(yè)員工職務提升引起的薪資調整。.調整方案：采用年度加薪和期權管理管控結合的正式正式生效。2.1年度加薪:月4份加薪普調跟隨型薪酬策略全員性的長期性激勵，保持薪酬福利的一般性競爭力。政府公布的上一年度工資增長指導線最低值（企業(yè)員工工資的5%左右）10月份加薪點調領先型薪酬策略特定人群（20%優(yōu)秀企業(yè)員工）的長期激勵，保證優(yōu)秀企業(yè)員工薪酬的領先，跟隨公司長期發(fā)展前半年月平均底薪的4%2.2期權管理管控：針對特定人群的長期激勵，鎖定高貢獻/價值的企業(yè)員工，確保其較長的服務期。發(fā)放前提：年度經營計劃目標達成率＞100%期權總池：2%適應對象：BANDS及以上且司齡