物流及供應(yīng)鏈分析報(bào)告（采購(gòu)總監(jiān)——CRO）物流及供應(yīng)鏈分析報(bào)告（采購(gòu)總監(jiān)——CRO）...錯(cuò)誤!未定義書簽。TOC\o"1-5"\h\z1.采購(gòu)需求計(jì)劃 2\o"CurrentDocument"2、采購(gòu)計(jì)劃制定、采購(gòu)訂貨及時(shí)率 2\o"CurrentDocument"3、原材料的組間交易情況及其影響 4\o"CurrentDocument"4、采購(gòu)管理的利潤(rùn)杠桿作用 4\o"CurrentDocument"5、采購(gòu)管理的資產(chǎn)收益率作用 5物流及供應(yīng)鏈分析報(bào)告（采購(gòu)總監(jiān)一CRO）1.采購(gòu)需求計(jì)劃結(jié)合課本中的近期預(yù)測(cè)，我們可以看到在1—4年間本地市場(chǎng)P1產(chǎn)品的市場(chǎng)的需求在減少，雖然它的需求還是在4種產(chǎn)品中最高，但是利潤(rùn)卻很低，P2產(chǎn)品的前景廣闊，不論是在本地市場(chǎng)，還是區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，它的需求都在增加中，未來前景不錯(cuò)。所以我們?cè)诮邮制髽I(yè)的第一年第二年著力發(fā)展P1產(chǎn)品，同時(shí)也在研發(fā)P2產(chǎn)品。讓P2產(chǎn)品成為我們D小組在未來三到四年間的主打產(chǎn)品。在未來的4—6年間P3,P4產(chǎn)品的發(fā)展前景很好，市場(chǎng)前景很樂觀，市場(chǎng)中的客戶也越來越重視高科技產(chǎn)品的發(fā)展。面對(duì)這樣的趨勢(shì)，我們公司決定把資金投入到研發(fā)P3產(chǎn)品當(dāng)中。對(duì)于P1產(chǎn)品，市場(chǎng)需求在不斷減少，它的單價(jià)也在逐年降低，對(duì)于這種低技術(shù)產(chǎn)品，我們公司不抱有太大的希望，于是決定在第四年的時(shí)候放棄它的產(chǎn)量。P2產(chǎn)品發(fā)展也很理想與樂觀，于是在未來的4—6年內(nèi)我們把生產(chǎn)重點(diǎn)放在P2P3產(chǎn)品的生產(chǎn)中。2、采購(gòu)計(jì)劃制定、采購(gòu)訂貨及時(shí)率根據(jù)BOM結(jié)構(gòu)圖，我們可以知道采購(gòu)的整個(gè)計(jì)算過程是相當(dāng)復(fù)雜的，因?yàn)镻1,P2,P3,P4所需的原材料不同，與此同時(shí)每

種產(chǎn)品的訂購(gòu)期也不同，R1與R2提前一個(gè)季度訂購(gòu)，而R3與R4提前2個(gè)季度訂購(gòu)。所以不僅要依據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量確定下期的訂購(gòu)數(shù)量，同時(shí)也要根據(jù)它的訂購(gòu)提前期確定訂購(gòu)時(shí)間。還有我們的生產(chǎn)線有手工生產(chǎn)線，全自動(dòng)生產(chǎn)線之分，根據(jù)他們的周期不同又要進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)的計(jì)算。序號(hào)年份市場(chǎng)產(chǎn)品數(shù)量^格收入帳期11本地P154.623322本地P1166333國(guó)內(nèi)P135.316343國(guó)內(nèi)P124.59153國(guó)內(nèi)P22918464國(guó)內(nèi)P133.711274國(guó)內(nèi)P13412184國(guó)內(nèi)P238.225394國(guó)內(nèi)P329182105國(guó)內(nèi)P237212115國(guó)內(nèi)P328.7173125國(guó)內(nèi)P328.5172135亞洲P328161146國(guó)內(nèi)P235.6172156國(guó)內(nèi)P339.3283166亞洲P246.8273176亞洲P31991根據(jù)每年訂單情況制定以下采購(gòu)計(jì)劃：在公司運(yùn)營(yíng)的六年期間，每年原案料采購(gòu)訂貨率均為100%。但在第一年期間，由于對(duì)生產(chǎn)過程以及計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致在第一年結(jié)束時(shí)出現(xiàn)了原材料庫存過多的情況。3、原材料的組間交易情況及其影響在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的六年中，由于六年原材料采購(gòu)及時(shí)率均為100%，所以沒有出現(xiàn)需要從其他小組處購(gòu)買原材料的情況。但出現(xiàn)了由于計(jì)算錯(cuò)誤所導(dǎo)致的庫存過多的情況，所以曾經(jīng)向其他小組出售過與原材料。采購(gòu)人員主要任務(wù)就是主持采購(gòu)全面工作，根據(jù)市場(chǎng)變化情況統(tǒng)籌策劃與確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開支，同時(shí)避免在運(yùn)行過程中出現(xiàn)原材料短缺的情況，避免生產(chǎn)的中斷，或者是高價(jià)購(gòu)買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。目標(biāo)是做到原材料到年末零庫存，不占用資金。所以在保證自己生產(chǎn)所需原材料足夠的情況下，向其他小組出售原材料可以有效地緩解公司現(xiàn)金短缺的情況。同時(shí)也幫助了其他小組原材料短缺的情況。4、采購(gòu)管理的利潤(rùn)杠桿作用由圖可見，以我們小組第四年經(jīng)營(yíng)情況為例。我們銷售收入為6600萬元，稅前利潤(rùn)率為10.6%,采購(gòu)成本為銷售收入的36.3%，那么采購(gòu)成本減少1%，就將帶來66萬元的成本節(jié)約，也就是利潤(rùn)上升到了766萬元，利潤(rùn)率提高了9.4%，可見，利潤(rùn)杠桿效應(yīng)十分顯著。5、采購(gòu)管理的資產(chǎn)收益率作用由圖可見，以我們小組第四年經(jīng)營(yíng)情況為例。資產(chǎn)收益率=（凈利潤(rùn)/銷售收入）義（銷售收入/總資產(chǎn)）=（7/71）*（66/71）=9.9%*93%=10.6%當(dāng)采購(gòu)成本下降1%時(shí)，通過利潤(rùn)杠桿效應(yīng)可以使利潤(rùn)率提