★★★文檔資源★★★由于是建筑公司，所以每年的應(yīng)屆畢業(yè)生招聘季節(jié)，我們都將目的鎖定幾所重要的交通院校。并且這一次為節(jié)省精力,我所在單位的人事部門并沒有大范圍的接受簡歷,而是直接與學(xué)校就業(yè)辦聯(lián)系，取得了一些相關(guān)專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生的資料。我們規(guī)定學(xué)校推薦的基本原則,一是學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，二是最佳有學(xué)生干部經(jīng)歷。這些受到推薦的學(xué)生總體素質(zhì)都非常不錯,在簡樸的筆試后,7名學(xué)生脫穎而出,將參與我們的最后復(fù)試。守時是“必須”的美德“守時”雖然不是我們遴選人才的一個基本原則，但顯然是一個優(yōu)秀人才必備的素質(zhì)。面試告知時間是上午9點,7位應(yīng)聘者有5位提前5－１0分鐘到達(dá)，通過抽簽排定了面試的順序。另２位中有一位遲到了７分鐘，另一位遲到了１5分鐘，自然排到了后面?？上У氖莾晌欢贾缓啒愕匾浴岸萝嚒倍州p描淡寫的解釋了遲到理由,甚至沒有說句“對不起”。應(yīng)當(dāng)說,7位應(yīng)聘者的專業(yè)成績以及在學(xué)校的政治表現(xiàn)都是不相上下的，我們要從7位中選出2位非常的為難，因此每個人在此類細(xì)節(jié)上的表現(xiàn)留給面試官的印象也就非常重要了。也許遲到不是唯一的因素,但從參與面試的副總眼中可以明顯看到他對這兩名應(yīng)聘者的失望。忌諱拿國企當(dāng)跳板一些學(xué)生選擇將國企當(dāng)作跳板，一旦時機成熟就另謀高就，這是我們最忌諱的。一個外地籍的學(xué)生被問到為什么選擇留在本城發(fā)展時，他的回答是:其實在哪里我倒無所謂，只要能有發(fā)展。然后我問到：那假如你進入我們公司以后,又發(fā)現(xiàn)尚有更好的機會呢？他自信而堅定地回答:假如對我的發(fā)展有利，我會選擇跳槽的。的確，人才的流動已經(jīng)是非常普遍的事情，但對公司的忠誠度仍然是我們選拔人才的第一標(biāo)準(zhǔn)。尚有個學(xué)生被問到這樣的問題：假如你和你的部門經(jīng)理發(fā)生了極大的矛盾,甚至于到水火不容的地步,你會選擇怎么做？該生回答說:假如矛盾實在是不能化解,我會選擇辭職。而在我們看來，員工對公司應(yīng)當(dāng)是一種近似家的聯(lián)系,假如僅由于這樣的因素就放棄的話,那他的忠誠度也值得懷疑。國企文化必須尊重受數(shù)年國企文化的熏陶，國企人“以公司為家”的觀念是十分強烈的。因此在我們的面試中都會問及應(yīng)聘者一些背景情況,以作通盤了解。第三位應(yīng)聘者是個女孩子,短發(fā)、套裝，看上去非常干練,回答問題也簡潔明快。可當(dāng)辦公室主任問到她的家庭情況時，她卻拒絕回答。于是辦公室主任說:我們公司的員工都將公司當(dāng)作一個大家庭,我們不僅會關(guān)心你的工作情況,也會關(guān)心你的生活情況。誰知道這個女孩子拒絕的因素卻是：這是我的個人隱私,我覺得沒有必要向別人透露。也許這樣的女孩子更適合到外企工作，但對于國企卻是不適合的。我們更希望我們的員工能完全融入我們這個集體。我們看重奉獻精神由于已經(jīng)到了面試的最后一關(guān)，所以我們打算公開職位的薪酬。作為國企,我們采用的仍然是基本工資+獎金+津貼的薪酬方式，事實上我們員工的收入在同行業(yè)中并不算低。但由于后兩項的不擬定性,因此我們在面試中只會告訴學(xué)生基本工資的級別劃分。一位學(xué)生在聽完我們所說的工資水平后,滿臉的失望表情，然后又不斷地追問:每月的獎金大約有多少呢？過年過節(jié)的獎金多嗎?加上獎金我的收入大約能達(dá)成一個什么水平呢?而這些都是我們在面試中不也許明確告訴的。過多這樣的問題讓幾位面試官都非常的反感。初出校門的學(xué)生就將收入看得如此之重,我們也不盼望他能對公司具有什么奉獻的精神。獨立的辦事原則很重要由于是學(xué)校直接的推薦,面試的過程中我們并沒有對學(xué)生成績的真實性作過多求證性的詢問，而是將重點放在設(shè)立一些實際的場景模擬。印象深刻的是第四位面試的學(xué)生。我向他提出這樣一個問題：假如你的部門經(jīng)理和副總經(jīng)理,同時向你下達(dá)了一個任務(wù)，并且都規(guī)定你在下班之前完畢，而很明顯下班之前你主線不也許把兩件事情都做完,這種情況下你會怎么辦?這位同學(xué)回答得非常好,他說：這個需要具體情況具體分析。我會根據(jù)事情的緊急限度來判斷孰先孰后,先做緊急的,但同時向另一位作出保證,至少在我離開辦公室之前會為他做好。很明顯這個答案讓我們幾位面試官都非常滿意。其實這樣的情況在我們單位是非常普遍的。礙于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威兩邊都答應(yīng)下來，結(jié)果卻兩邊都沒做好,反而耽誤了事情。我們設(shè)立這樣一個問題，是希望我們選中的員工對事物具有獨立的判斷力，而不是延續(xù)那種唯唯諾諾的老風(fēng)氣,這對國企在越來越劇烈的競爭中求生存是非常