論中小企業(yè)的成本控制2100字摘要：企業(yè)是以盈利為目的社會團體，追求的是經營利潤最大化，發(fā)展各項活動的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進行本錢控制是實現(xiàn)這一目標的重要伎倆。對于經營較為困難的中小企業(yè)來說，本錢控制更是企業(yè)獲得利潤乃至關乎生存的關鍵因素。本文利用實例進行分析，試探討本錢控制的合理辦法。

關鍵詞：本錢;本錢控制;中小企業(yè);財務管理

我國?企業(yè)會計準那么》中明確指出：本錢指企業(yè)為生產產品、提供勞務而發(fā)生的各種消耗，這一概念說明了生產本錢的產生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤=收入—支出〞，及生產型企業(yè)生產本錢占支出比重大的特點，可以推出生產本錢對企業(yè)的巨大影響。作為生產型企業(yè)，主要收入來源就是產品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經營利潤，降低本錢更為合理。

我國的大局部中小型企業(yè)內部控制程度較差，生產效率較低，運作流程較混亂，所以生產本錢均較高，假設對企業(yè)內部進行科學、合理的整頓，在生產本錢控制方面大有潛力可挖。本文以內蒙古農業(yè)大學機械廠2022年的直接本錢發(fā)生情況為例進行分析，試探討企業(yè)加強本錢控制問題。

1企業(yè)根本情況

內蒙古農業(yè)大學機械廠是內蒙古農業(yè)大學的校辦企業(yè)，位于農業(yè)大學西區(qū)。該廠自1989年以來在完成教學、科研的同時生產農業(yè)機械，共分為機加工、鉗工、鍛工三個車間，固定資產總值1042299.34元，2022年主要生產2BP-2型鋪膜播種機、9YG-130型圓盤割草機、9ZC-160型鍘草機三種產品。管理人員10人，車間工人50人。

2本錢構成情況

固定資產按年提取折舊費，折舊費是本錢中很大一局部，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費也成為固定本錢的一局部。該廠設備比擬老化，發(fā)生修理費用比擬頻繁，那么每月耗用的修理費作為固定性制造費用。隨生產而發(fā)生、與產量存在線性關系的直接材料、包括水、電、等在內的制造費用可視為變動本錢。在預算和考核本錢時，該廠根本上采用變動本錢法進行核算，將制造費用按三種產品的產量進行平均分配的辦法計入本錢，再與預算規(guī)范進行比擬控制本錢的發(fā)生。

2.1本錢發(fā)生情況分析

在對2022年生產本錢進行分析后，結果卻不容樂觀。

2022年生產出2BP-2型鋪膜機1390臺、9YG-130型圓盤割草機130臺、9ZC-160型鍘草機800臺，三種產品的出廠價分別為2100元、4200元、580元，那么有分析：

從賣價的角度上看，三種產品只有鋪膜機一種產品本錢低于出廠價，其余兩種產品分別超出出廠價63%和60%

剔除其他費用因素，單從產品生產本錢角度考慮：

鋪膜機利潤=PX1-(b1X1+a1)=(2100-1712.40)×1390=538764元

圓盤割草機利潤=PX2-(b2X2+a2)=(4200-6829.52)×130=-341837.60元

鍘草機利潤=PX3-(b3X3+a3)=(580-923.96)×800=-275168元

那么本季度利潤合計為：538764-341837.60-275168=-78241.60元

即便從中扣除折舊費，只考慮現(xiàn)金流量：鋪膜機：

N=(2100-1681.19)×1390=582145.90元

圓盤割草機：N=(4200-6811.67)×130=-339517.10元鍘草機：

N=(580-900.46)×800=-256368元

那么總現(xiàn)金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元

從以上的分析中可以看出，企業(yè)目前的生產存在著嚴重的問題，以上分析不分擔各種管理費用，只考慮直接本錢，就已經是本錢過高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產投資，只從當期現(xiàn)金投入與產出角度來看，企業(yè)即使將所有產品全部銷售收回的資金仍不能彌補投入生產的資金，這就是說，企業(yè)的生產已經是入不敷出了。如果不采取行之有效的辦法扭轉局面，企業(yè)將會越生產越賠錢，最終危機將不可逆轉。

3原因分析及解決辦法的探討

該企業(yè)本錢過高導致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷售的因素之外，企業(yè)內部的原因有下列幾個方面。

內蒙古農業(yè)大學機械廠是內蒙古農業(yè)大學所屬的集教學、科研生產為一體的校辦企業(yè)，有許多教師的科研工程在此試制，并接受試制費，所