第六章工程項目成本管理第一節(jié)成本管理與成本計劃

1成本管理的任務(wù)與措施2成本計劃的類型

3成本計劃的編制依據(jù)

4成本計劃的編制方法

1成本管理的任務(wù)與措施（1）成本管理概念:是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

（2）施工成本管理的主要任務(wù)包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1）成本計劃例1

成本計劃是的()一種形式。

A.預(yù)算成本B．目標(biāo)成本

C．估計成本D．計劃成本例2

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)(ABCE)的書面方案。

A．生產(chǎn)費用B．成本水平

c．成本降低率D．成本差異

E．為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃2）

成本控制例1施工項目成本控制以貫穿于施工項目從(A)開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

A．投標(biāo)階段

B．施工準(zhǔn)備

C．投標(biāo)中標(biāo)D．成立項目經(jīng)理部三階段控制:1)事前;2)事中(過程);3)事后

3）成本核算

指:A按規(guī)定的開支范圍(人工費,材料費-)

B核算對象(單位工程,分部工程--)

C實際費用4）成本分析例1施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的(A)和總結(jié)工作。

A對比評價

B責(zé)任評價C目標(biāo)分析D核算分析例2作為項目經(jīng)理，應(yīng)將施工項目成本分析的重點放在(B)上。

A．外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素

B．內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素C．設(shè)計變更導(dǎo)致成本變化D．索賠事件的處理例3成本分析的基本方法包括(ABCE)。

A．比較法

B．因素分析法

C．差額計算法

D．趨勢分析法E．比率法5）成本考核例1施工成本考核要將成本的實際指標(biāo)與(ABE)進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。

A．計劃B．定額

C．估價D，概算E．預(yù)算

2成本管理的措施:(1)組織措施(2)技術(shù)措施(3)經(jīng)濟(jì)措施(4)合同措施第一節(jié)成本管理與成本計劃

（1）組織措施

1)是從施工成本管理的組織方面采取的措施:實行項目經(jīng)理責(zé)任制;

成本管理機(jī)構(gòu)和人員(責(zé)權(quán)利)；工作計劃和工作流程。

2)組織措施是其他各類措施的前提和保障

3)各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任

4)不需要增加什么費用。（2）技術(shù)措施

1)關(guān)鍵要能提出多個不同的技術(shù)方案。

2)關(guān)鍵要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

3)避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

（3）經(jīng)濟(jì)措施1)經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。

2)具體有:1)編資金使用計劃;2)定成本管理目標(biāo)；3)風(fēng)險分析與防范;4)主動控制。

3)經(jīng)濟(jì)措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。（4）合同措施1)合同談判

2)修訂合同條款

3)處理索賠

4)分析不同合同間的影響3成本計劃的類型

（1）競爭性成本計劃

（2）指導(dǎo)性成本計劃

（3）實施性計劃成本第一節(jié)成本管理與成本計劃

例施工成本計劃的編制依據(jù)

（1）投標(biāo)報價文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計或施工方案；（4）人、料、機(jī)市場價格；（5）公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；（7）已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；（9）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；（10）施工成本預(yù)測資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）以及其他相關(guān)資料。4成本計劃的編制方法（1）按項目成本組成編制（2）按項目組成編制（3）

按項目進(jìn)度編制第一節(jié)成本管理與成本計劃

（1）例1某施工項目按人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費和間接費對施工成本計劃進(jìn)行了編制，這種編制方法屬于（A）A按施工成本組成編制施工成本計劃B按子項目組成編制施工成本計劃C按工程監(jiān)督編制施工成本計劃D意思三種方法的綜合運用（2）例2按項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，該施工成本計劃的編制方式屬于（B）A按施工成本組成編制B按子項目組成編制C按工程進(jìn)度編制D按合同結(jié)構(gòu)編制

（3）按項目進(jìn)度編制成本計劃

1）是利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)而得。2）在項目分解時:既利于計算時間,又能算費用.3）兩種表示方法

A在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃

B時間----成本曲線第二節(jié)項目成本控制決策階段的成本控制設(shè)計階段的成本控制采購階段的成本控制實施階段的成本控制1決策階段的投資（成本）控制資金的時間價值財務(wù)評價盈利能力（FIRR，F(xiàn)NPV）

清償能力（資產(chǎn)負(fù)債率、還款期）不確定性分析“盈利能力”舉例某建設(shè)項目凈現(xiàn)金流量如下：

ic=

12%0123456781008020505050505050FNPV=8.4NPV(14%)=-5.2FIRR=12%+2%*8.4/(8.4+5.2)=13.23%2設(shè)計階段的費用控制限額設(shè)計設(shè)計競賽標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計價值工程主要控制指標(biāo)地上標(biāo)準(zhǔn)層指標(biāo)（含常規(guī)贈送面積）惠州樣板房窗戶原來采用雙層LOW-E玻璃，成本較高，且對保溫及外立面無大貢獻(xiàn)。通過進(jìn)行限額設(shè)計，經(jīng)惠州設(shè)計部與設(shè)計院多方努力，一期別墅設(shè)計，窗戶全部采用中空普通玻璃。同樣滿足節(jié)能計算。兩種玻璃差價大概一平米差60-80元1棟300平米的別墅，窗戶面積大約為90平米。1棟別墅大約節(jié)約成本70元/平米X

90平米=

6300元一期別墅總建筑面積接近12萬，僅玻璃一項節(jié)約金額超過200萬營口原設(shè)計洋房與聯(lián)排別墅首層外立面均為蘑菇石。限額設(shè)計后，聯(lián)排別墅首層維持蘑菇石，洋房首層改為仿蘑菇石。兩種飾面差價約320元/平米。1棟洋房首層外立面面積大約為500平米。1棟洋房大約節(jié)約成本320元/平米X

500平米=

16萬元一、二期洋房總建筑面積7萬，僅外飾面節(jié)約金額超過300萬洋房聯(lián)排別墅3采購階段的成本控制（1）工程項目發(fā)包模式的選擇（2）工程項目分標(biāo)方案的選擇（3）招標(biāo)策劃（招標(biāo)文件——招標(biāo)方式與評標(biāo)）（4）合同計價與支付方式的選擇（5）合同風(fēng)險分配4實施階段的成本控制業(yè)主方面：1資金使用計劃；2質(zhì)量成本控制；3掌握動態(tài)信息；4計量與支付管理（例）；5變更管理；6索賠（例）；承包商方面：明確落實（施工任務(wù)單），收緊口袋（財務(wù)材料），跟蹤糾偏，及時補償（變更和索賠），防止以外（質(zhì)量和安全）（1）編制合理的資金使用計劃。用以：1）審核進(jìn)度付款

2）建立比較“標(biāo)準(zhǔn)”3實施階段的業(yè)主方成本控制（2）計量與支付1）預(yù)付款及扣回①前提：專用條款明示，保函②限額：（如：小于30%年建安）③扣回：

a未完工程主材價值=預(yù)付款時開始扣

b累計完成達(dá)合同價15%時開始扣2）進(jìn)度款支付①工程量確認(rèn)質(zhì)量檢查提已完工程量報告監(jiān)理7天內(nèi)計量超范圍質(zhì)量原因返工不計②業(yè)主審批應(yīng)付凈額=計量×單價+-14天內(nèi)支付，超過計息動態(tài)物漲變更索賠獎勵預(yù)付款扣回保留金③動態(tài)結(jié)算：④竣（完）工結(jié)算（--后有最終付款）竣工驗收后28天內(nèi)提交竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料業(yè)主收到后28天內(nèi)核實、支付未付，第29天起計息，可發(fā)催付通知業(yè)主收到后56天內(nèi)仍未付，可協(xié)議折價或依法拍賣承包商施工成本控制1承包商成本主要依據(jù)(1)工程承包合同(開源節(jié)流)(2)施工成本計劃(目標(biāo)和控制方案)(3)進(jìn)度報告(動態(tài)信息)(4)工程變更資料(變化信息)(5)施工組織設(shè)計(措施)(6)分包合同2承包商施工成本控制的方法

（1）施工成本的過程控制方法（直接費）1)人工費的控制2)材料費的控制3)施工機(jī)械使用費的控制4)施工分包費用的控制（2）贏得值（掙值）法(1)成本偏差=已完工程計劃成本(BCWP)

-已完工程實際成本(ACWP)“+”節(jié)約“-”超支(2)進(jìn)度偏差I(lǐng)I=已完工程計劃成本(BCWP)-擬完工程計劃成本(BCWS)“+”提前“-”拖延BCWSACWP工期拖延費用超支BCWP（3）偏差原因分析與糾偏措施1)偏差原因分析

物價上漲；設(shè)計原因；業(yè)主原因；施工原因；

客觀原因

2）糾偏措施

尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案；

構(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；

重新選擇供應(yīng)商；

改變實施過程；

變更工程范圍；

索賠；例某打樁工程施工至第二個月底，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0，進(jìn)度偏差大于0的情況。則至第二個月底中該打樁工程的已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作預(yù)算費用（BCWP）的關(guān)系可表示為（C）