本文格式為Word版，下載可任意編輯——工地安全管理措施在日常監(jiān)理工作中采取定期或不定期的檢查，對察覺的問題要促使承包人專心整改。下面是我用心收集安好監(jiān)理的方法及措施的例文，供大家學(xué)習(xí)參考，夢想對你有扶助。

安好監(jiān)理的方法及措施篇一

1、促使、檢查承包人安好生產(chǎn)的規(guī)章制度的建立、完善。

在審查總體施工組織設(shè)計(jì)時，有重點(diǎn)地檢查以下方面的內(nèi)容：

(1)承包人的安好組織與安好生產(chǎn)責(zé)任制：

(2)承包人安好生產(chǎn)技術(shù)管理;

(3)承包人的安好教導(dǎo);

(4)承包人的安好檢查、考核、獎懲;

(5)承包人工傷事故報告及處理。

2、落實(shí)《馬路工程施工安好技術(shù)規(guī)程》

按《馬路工程施工安好技術(shù)規(guī)程》的要求，承包人應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際，編印通俗易懂的適合于本工程使用的安好防護(hù)手冊。在合同簽字后90天內(nèi)應(yīng)將手冊的復(fù)印清樣遞交駐地監(jiān)理工程師審批。手冊亦應(yīng)分發(fā)給承包人的全體職工、業(yè)主和監(jiān)理工程師的有關(guān)人員。

3、促使把安好教導(dǎo)工作落到實(shí)處

(1)施工現(xiàn)場安好教導(dǎo)的目的，是為了提高現(xiàn)場施工人員的安好意識，樹立安好生產(chǎn)的正確觀念，培養(yǎng)安好生產(chǎn)務(wù)必具備的根本學(xué)識和技能。

(2)施工現(xiàn)場安好教導(dǎo)的重點(diǎn)是崗位生產(chǎn)學(xué)識和崗位安好操作規(guī)程，以及安好思想、施工紀(jì)律和安好生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場安好教導(dǎo)應(yīng)有針對性，應(yīng)結(jié)合工地特點(diǎn)和生產(chǎn)的實(shí)際處境;施工現(xiàn)場安好教導(dǎo)應(yīng)有籌劃，適時地有效地舉行，經(jīng)過培訓(xùn)考核，發(fā)給安好合格證。

(3)施工現(xiàn)場安好教導(dǎo)，包括定期教導(dǎo)及新工人、變換工種工人、特種作業(yè)工人的安好教導(dǎo)。職工新進(jìn)場，未經(jīng)安好教導(dǎo)不準(zhǔn)上崗。采用新工法、新工藝、新設(shè)備、新材料及技術(shù)繁雜或危害較大的作業(yè)，務(wù)必舉行特意的安好教導(dǎo)，并有穩(wěn)當(dāng)?shù)拇胧拍芘e行作業(yè)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場操縱，促使安好保障措施的落實(shí)、安好保證體系的有效運(yùn)行

在日常監(jiān)理工作中采取定期或不定期的檢查，對察覺的問題要促使承包人專心整改。對于經(jīng)常發(fā)生的同一類安好問題、以及當(dāng)政府安檢職能部門察覺承包人忽略安好、違規(guī)施工或不符合文明施工的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)專心研究制定校正措施，在促使實(shí)時整改的同時，建立有效機(jī)制或制度實(shí)現(xiàn)常效管理。

(1)承包人應(yīng)設(shè)置安好生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備專職安好生產(chǎn)管理人員，建立安好生產(chǎn)保證體系，健全各種安好生產(chǎn)規(guī)章制度。自下而上形成安好生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，要做到專人專職，明確工作職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任。保證安好生產(chǎn)措施有力，回響急速。

(2)承包人要根據(jù)參建工程的實(shí)際處境，在進(jìn)場實(shí)施之前制定出全面的切實(shí)可行的險情及緊急處境反映的預(yù)案和事故處理程序，報駐地辦審批后，上報業(yè)主備案。

(3)促使承包人落實(shí)安好生產(chǎn)檢查制度，建立安好生產(chǎn)檢查臺帳，實(shí)時察覺事故隱患，制止生產(chǎn)安好事故的發(fā)生。

(4)包人應(yīng)在施工作業(yè)現(xiàn)場張貼有關(guān)安好宣傳標(biāo)語和生產(chǎn)安好警示牌。

(5)承包人應(yīng)加強(qiáng)施工車輛、施工現(xiàn)場道路及與地方道路交錯路口的車輛運(yùn)行管理，樹立明顯的車輛限寬、限重、限高、限速等安好警示牌，嚴(yán)禁施工人員疲乏駕車，嚴(yán)防交通事故的發(fā)生。

(6)特殊工種要持證上崗，監(jiān)理工程師要定期檢查。

安好監(jiān)理的方法及措施篇二

1、建立安好監(jiān)理管理體系，明確安好監(jiān)理工作職責(zé)，總監(jiān)理工程師對工程的安好監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。

2、制定安好監(jiān)理規(guī)章制度，包括安好監(jiān)理交底制度、安好審查制度、檢查制度、安好報告制度和安好考核制度。

3、日常巡查

監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場舉行巡查時，應(yīng)檢查安好防護(hù)處境并做好記錄;針對察覺的安好問題，按其嚴(yán)重程度實(shí)時向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令，責(zé)令其消釋安好事故隱患。

4、安好檢查

(1)安好監(jiān)理人員應(yīng)按安好監(jiān)理方案定期舉行安好檢查，檢查結(jié)果應(yīng)寫入工程監(jiān)理日志;

(2)工程監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位每周組織施工現(xiàn)場的安好防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等安好檢查，并派人加入;

(3)工程監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)單位舉行有針對性的安好專項(xiàng)檢查，每月不少于1次;

(4)對察覺的安好事故隱患，工程監(jiān)理部應(yīng)實(shí)時發(fā)出書面監(jiān)理指令。

5、監(jiān)理例會

在定期召開的監(jiān)理例會上，應(yīng)檢查上次例會有關(guān)安好生產(chǎn)決議事項(xiàng)的落實(shí)處境，分析未落實(shí)事項(xiàng)的理由，確定下一階段施工安好管理工作的內(nèi)容，明確重點(diǎn)監(jiān)控的措施和施工部位，并針對存在的問題提出觀法。

6、安好專題會議

(1)總監(jiān)理工程師必要時應(yīng)召開安好專題會議，由總監(jiān)理工程師或安好監(jiān)理人員主持，施工單位的工程負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安好管理人員及相關(guān)單位人員加入;

(2)監(jiān)理人員應(yīng)做好會議記錄，實(shí)時整打理議紀(jì)要;

(3)會議紀(jì)要應(yīng)要求與會各方會簽，實(shí)時發(fā)至相關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。

7、監(jiān)理指令

在施工安好監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡查及安好檢查，察覺違規(guī)施工和存在安好事故隱患的，應(yīng)立刻發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令四種形式。

(1)口頭指令

監(jiān)理人員在日常巡查中察覺施工現(xiàn)場的一般安好事故隱患，凡立刻整改能夠消釋的，可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)視其改正，并在監(jiān)理日記中記錄。

(2)工作聯(lián)系單

如口頭指令發(fā)出后施工單位未能實(shí)時消釋安好事故隱患，或者監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時，應(yīng)發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員按時復(fù)查整改結(jié)果，并在工程監(jiān)理日志中記錄。

(3)監(jiān)理通知

當(dāng)察覺安好事故隱患后，安好監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時，總監(jiān)理工程師或安好監(jiān)理人員應(yīng)實(shí)時簽發(fā)有關(guān)安好的《監(jiān)理通知》，要求施工單位限期整改并限時書面回復(fù)，安好監(jiān)理人員按時復(fù)查整改結(jié)果?！侗O(jiān)理通知》應(yīng)抄報創(chuàng)辦單位。

(4)工程暫停令

當(dāng)察覺施工現(xiàn)場存在重大安好事故隱患時，總監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)時簽發(fā)《工程暫停令》，暫停片面或全部在施工程的施工，并責(zé)令其限期整改;經(jīng)安好監(jiān)理人員復(fù)查合格，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后面可復(fù)工。

8、監(jiān)理報告

(1)工程監(jiān)理部應(yīng)每月總結(jié)施工現(xiàn)場安好施工的處境，并寫入監(jiān)理月報，向創(chuàng)辦單位報告;

(2)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》后應(yīng)實(shí)時向創(chuàng)辦單位報告;

(3)對施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》的，總監(jiān)理工程師應(yīng)向創(chuàng)辦單位及監(jiān)理單位報告;必要時應(yīng)填寫《安好隱患報告書》，向工程所在地創(chuàng)辦行政主管部門報告，并同時報告創(chuàng)辦單位;

(4)在安好監(jiān)理工作中，針對施工現(xiàn)場的安好生產(chǎn)狀況，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行處境，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，可編寫書面安好監(jiān)理專題報告，交創(chuàng)辦單位或創(chuàng)辦行政主管部門。

安好監(jiān)理的方法及措施篇三

在審查總體施工組織設(shè)計(jì)時，有重點(diǎn)地檢查以下方面的內(nèi)容：

(1)承包人的安好組織與安好生產(chǎn)責(zé)任制：

(2)承包人安好生產(chǎn)技術(shù)管理;

(3)承包人的安好教導(dǎo);

(4)承包人的安好檢查、考核、獎懲;

(5)承包人工傷事故報告及處理。

2、落實(shí)《馬路工程施工安好技術(shù)規(guī)程》

按《馬路工程施工安好技術(shù)規(guī)程》的要求，承包人應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際，編印通俗易懂的適合于本工程使用的安好防護(hù)手冊。在合同簽字后90天內(nèi)應(yīng)將手冊的復(fù)印清樣遞交駐地監(jiān)理工程師審批。手冊亦應(yīng)分發(fā)給承包人的全體職工、業(yè)主和監(jiān)理工程師的有關(guān)人員。

3、促使把安好教導(dǎo)工作落到實(shí)處

(1)施工現(xiàn)場安好教導(dǎo)的目的，是為了提高現(xiàn)場施工人員的安好意識，樹立安好生產(chǎn)的正確觀念，培養(yǎng)安好生產(chǎn)務(wù)必具備的根本學(xué)識和技能。

(2)施工現(xiàn)場安好教導(dǎo)的重點(diǎn)是崗位生產(chǎn)學(xué)識和崗位安好操作規(guī)程，以及安好思想、施工紀(jì)律和安好生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場安好教導(dǎo)應(yīng)有針對性，應(yīng)結(jié)合工地特點(diǎn)和生產(chǎn)的實(shí)際處境;施工現(xiàn)場安好教導(dǎo)應(yīng)有籌劃，適時地有效地舉行，經(jīng)過培訓(xùn)考核，發(fā)給安好合格證。

(3)施工現(xiàn)場安好教導(dǎo)，包括定期教導(dǎo)及新工人、變換工種工人、特種作業(yè)工人的安好教導(dǎo)。職工新進(jìn)場，未經(jīng)安好教導(dǎo)不準(zhǔn)上崗。采用新工法、新工藝、新設(shè)備、新材料及技術(shù)繁雜或危害較大的作業(yè)，務(wù)必舉行特意的安好教導(dǎo)，并有穩(wěn)當(dāng)?shù)拇胧拍芘e行作業(yè)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場操縱，促使安好保障措施的落實(shí)、安好保證體系的有效運(yùn)行

在日常監(jiān)理工作中采取定期或不定期的檢查，對察覺的問題要促使承包人專心整改。對于經(jīng)常發(fā)生的同一類安好問題、以及當(dāng)政府安檢職能部門察覺承包人忽略安好、違規(guī)施工或不符合文明施工的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)專心研究制定校正措施，在促使實(shí)時整改的同時，建立有效機(jī)制或制度實(shí)現(xiàn)常效管理。

(1)承包人應(yīng)設(shè)置安好生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備專職安好生產(chǎn)管理人員，建立安好生產(chǎn)保證體系，健全各種安好生產(chǎn)規(guī)章制度。自下而上形成安好生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，要做到專人專職，明確工作職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任。保證安好生產(chǎn)措施有力，回響急速。

(2)承包人要根據(jù)參建工程的實(shí)際處境，在進(jìn)場實(shí)施之前制定出全面的切實(shí)可行的險情及緊急處境反映的預(yù)案和事故處理程序，報駐地辦審批后，上報業(yè)主備案。

(3)促使承包人落實(shí)安好生產(chǎn)檢查制度，建立安好生產(chǎn)檢查臺帳，實(shí)時察覺事故隱患，制止生產(chǎn)安好事故的發(fā)生。