本文格式為Word版，下載可任意編輯——品質(zhì)部考核內(nèi)容1、目的

為了有效推行績效管理體系，模范績效評估過程作業(yè)，為績效鼓舞供給快速、切實、科學的數(shù)據(jù)，推動績效飛輪的持續(xù)運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司全體員工（業(yè)務提成類員工及特定員工不在此績效管理內(nèi)；

實行計件制的班組按照計件鼓舞規(guī)定執(zhí)行）；

3、時間安置

3.1.各部門績效報表最終審核切實后提交的時間為每月5日（遇節(jié)假日提前）；

3.2.每月6日至8日為各中心及財務核算時間和個別不詳事情的申訴時間；

3.3.每月9日為總經(jīng)理審核時間；

3.4.每月10日為績效總結(jié)、提升、履行概括承諾（成長贊助或俯臥撐）兌現(xiàn)、表彰會議時間（遇節(jié)假日順延）；

4、會議要求

4.1.各部門月度績效總結(jié)、提升會議資料統(tǒng)一用標準的ppt格式表述；

4.2.部門月度績效總結(jié)內(nèi)容包括：①.上月業(yè)績；

②.得失分析；

③.本月方法、措施、責任人、檢查人（績效推委會執(zhí)行主席安置指定人員負責檢查）、完成時間、完不成怎么辦的承諾；

4.3.每月績效總結(jié)會議由績效推委會主席（總經(jīng)理）安置主管級以上管理人員輪替主持；

4.4.對資料提交不實時，資料不齊全的部門，本月輪值主持人俯臥撐30個，績效推委會成員20個，該部門負責人俯臥撐50個；

(女士為蘿卜蹲)

5、品質(zhì)部績效目標達成鼓舞

5.1.質(zhì)量合格率績效目標鼓舞

5.1.1.品質(zhì)部質(zhì)檢員質(zhì)量績效目標達成的，予以月度質(zhì)檢員200元賞賜；

反之，按照績效工資權(quán)重的比例予以負鼓舞；

5.1.2.品質(zhì)部部門質(zhì)量績效目標月度內(nèi)全部達成的，那么按照賞賜主管300元的標準賞賜；

5.2.個人連續(xù)三個月績效指標達成的，按照200元的標準另外予以賞賜；

5.3.部門績效目標連續(xù)3個月達成的，記集體小功1次，賞賜主管500元；

5.4.部門目標達成賞賜其部門的獎金，務必用于其部門團隊創(chuàng)辦，不得私分獎金，違者必究；

5.5.績效目標未達成負鼓舞

5.5.1.當月未達勞績效目標的個人在部門績效總結(jié)會上做行動咒語20遍；

并分析總結(jié)未達標的理由、提升措施、時間、責任人和完不成怎么辦等概括實施措施提交部門負責人審核通過后部門全員監(jiān)視執(zhí)行；

5.5.2.績效月度目標連續(xù)3個月未達成最低指標（60%以下）的個人，無改善和提升的，實行末位淘汰制，終止勞動合同；

5.5.3.績效月度目標未達標的部門，月度總結(jié)時務必提交未達標理由分析、提升措施、時間、責任人和完不成怎么辦等概括實施措施，經(jīng)上級領(lǐng)導審核通過后在績效總結(jié)會上向公司承諾；

5.5.4.績效月度目標連續(xù)3個月未達成最低指標的末位部門，部門負責人調(diào)崗；

績效改善措施和方法不概括、執(zhí)行不到位、績效成果沒有提升的部門全體成長基金50元/人，其部門負責人俯臥撐130個及成長贊助500元；

5.5.5.當月績效目標達標末位的部門，全員在績效總結(jié)會議上集體做俯臥撐50個，部門負責人做俯臥撐70個；

5.5.6下工序或服務對象查出品質(zhì)奇怪，而品質(zhì)檢驗員拿不出相應的檢驗報告，或是當品質(zhì)奇怪展現(xiàn)后沒用書面《品質(zhì)奇怪聯(lián)絡單》通知購買或相關(guān)部門處理，其它部門投訴查不到追溯記錄表格時，單次自動繳納500.00元成長贊助，其次次繳納1000.00元成長贊助；

如不按照，那么自動離開品質(zhì)部門檢驗崗位或自動離職處理。第三次自動離職處理。

6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，修改亦同；