本文格式為Word版，下載可任意編輯——60秒口才法簡(jiǎn)歷投遞面試技巧一個(gè)良好打定技巧是60秒口才法。你把個(gè)人（簡(jiǎn)歷）寄給主要決策人后大約一周的時(shí)候，就該給他打個(gè)電話。不要簡(jiǎn)樸地問一下你的簡(jiǎn)歷是否已收到，這對(duì)于面對(duì)千百份聚積如山的簡(jiǎn)歷的雇主來(lái)說是一種煩擾。一個(gè)對(duì)比好的途徑是用60秒或更少的時(shí)間，說明你已經(jīng)把簡(jiǎn)歷寄出，并解釋為什么你認(rèn)為你自己是這個(gè)職位最好的人眩這60秒鐘的講話理應(yīng)是對(duì)自己的處境作簡(jiǎn)明扼要的概括，包括以下三個(gè)重要因素：

●你做什么工作（或想做什么工作）？

●你的最強(qiáng)項(xiàng)技能是什么和你獲取了什么成就？

●你尋求一個(gè)什么樣的職位？

在你和聘用經(jīng)理講過你的處境后，假設(shè)你被邀去面試，那太好了！假設(shè)沒有，別讓這件事就此終止！試問他是否想在應(yīng)聘者身上找到一些特殊的才能。你能否做點(diǎn)別的事情或寄一些另外的資料（如書面范例、剪報(bào)、文件等）去幫雇用經(jīng)理作抉擇。即使當(dāng)事人拒絕了，說你的簡(jiǎn)歷已經(jīng)夠充分了，但他還是可能會(huì)被你的興趣和熱心所感動(dòng)。

假設(shè)你還做不到這些，那么明確地問雇主看他是否容許抽幾分鐘會(huì)見你。假設(shè)行不通，那么問當(dāng)事人是否知道有誰(shuí)感興趣與具備你這樣條件的人談一下。假設(shè)你無(wú)法安置一次面談或得不到一個(gè)參考觀法，那么問雇主是否介意你一個(gè)月后再給他們打電話。你的目的是從電話里得到一個(gè)斷定的答復(fù)——不管是一次面試機(jī)遇，還是僅僅是一點(diǎn)找工作的.建議。不要輕易放棄，但任何時(shí)候都要謙遜精心和有職業(yè)水準(zhǔn)。

探索有可能聘用你的雇主

為什么在你找工作的早期理應(yīng)騰出時(shí)間來(lái)研究一下你關(guān)注范圍內(nèi)的公司？這里有兩個(gè)很好的理由：第一，這是探索有可能聘用你的雇主的好方法。其次，這是你能更多地了解你將為之工作的特定公司的有效方法。

探索有可能聘用你的雇主是一件耗時(shí)間、但值得努力的事情。為了能有效地利用時(shí)間，你理應(yīng)把你的研究工作分成兩個(gè)不同的階段。第一階段應(yīng)只是盡力搜集眾多不同公司的一些根本信息，包括：

●公司名稱、地址、電話和傳真號(hào)碼

●主要聯(lián)系人的名字和工作頭銜

●該公司的性質(zhì)

●產(chǎn)品或服務(wù)

●公司組建時(shí)間

●員工數(shù)量

其次階段調(diào)查研究工作應(yīng)始于你著手打定求職面試的時(shí)候。這個(gè)階段應(yīng)致力于了解你將面試的每家公司更詳盡的信息。你的目的是通過了解該機(jī)構(gòu)的全體處境，進(jìn)而能夠在面試中起作用。你需要知道該公司的產(chǎn)品、顧客類型、子公司、總公司、地理位置、工業(yè)級(jí)別、銷售和利潤(rùn)趨勢(shì)、全體權(quán)形式、規(guī)模、當(dāng)前規(guī)劃、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及它們之間的業(yè)績(jī)對(duì)比和更多的東西。在你的談話當(dāng)中結(jié)合這些學(xué)識(shí)，斷定能感動(dòng)那些鐵石心腸的雇用者，使你在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。你花在這個(gè)階段的時(shí)間越多，你就會(huì)打定得越好。即使你覺得時(shí)