中建x局第x建設(shè)有限公司ChinaConstructionEightEngineeringDivisionTheSecondConstructionCo.Ltd.xx項(xiàng)目技術(shù)總工崗位競(jìng)聘報(bào)告匯報(bào)人—XXX4321工作簡歷與業(yè)績崗位認(rèn)知與競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)工作目標(biāo)與工作思路對(duì)分公司的合理化建議目錄CONTENTS延遲符2014年8月-2016年10月，于xx置業(yè)集團(tuán)股份有限公司先后擔(dān)任施工員、棟號(hào)長。2016年11月-2019年11月，于x局二公司山東公司，xxx及xx公館一期項(xiàng)目，擔(dān)任專業(yè)工程師，總工助理，期間負(fù)責(zé)了濟(jì)南泉城杯、泰山杯、山東省綠色施工科技示范工程等評(píng)選工作。2019年12月至今，在x局x公司青島公司xx一期項(xiàng)目，參與技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作。工作簡歷2014至今工作簡歷延遲符第一部分——工作簡歷與業(yè)績01崗位經(jīng)歷2019201720162015棟號(hào)長專業(yè)工程師四級(jí)專業(yè)工程師三級(jí)實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的躍進(jìn)——成為一名項(xiàng)目總工延遲符2014施工員未來不斷提升完善自我第一部分——工作簡歷與業(yè)績022018專業(yè)工程師二級(jí)工作創(chuàng)新1創(chuàng)新思路延遲符第一部分——工作簡歷與業(yè)績

針對(duì)遇到的技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)的問題，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多創(chuàng)建“反射弧”，增強(qiáng)自己工作的預(yù)見能力，未雨綢繆。03工作創(chuàng)新2質(zhì)量缺陷臺(tái)賬延遲符第一部分——工作簡歷與業(yè)績

在平時(shí)施工過程中，對(duì)工程質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行記錄并形成質(zhì)量缺陷臺(tái)賬，在主體階段就進(jìn)行消缺銷項(xiàng)，確保結(jié)構(gòu)不因重大偏差出現(xiàn)質(zhì)量問題，為后續(xù)裝飾施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。03工作創(chuàng)新第一部分——工作簡歷與業(yè)績3視頻交底

針對(duì)項(xiàng)目單體多，分階段實(shí)施的特點(diǎn)，結(jié)合各道關(guān)鍵工序的施工做法和質(zhì)量控制要點(diǎn)，在樣板實(shí)施過程中，錄制視頻交底對(duì)相應(yīng)工序進(jìn)行講解，供項(xiàng)目管理人員及分包單位進(jìn)行學(xué)習(xí)查看，現(xiàn)已錄制外墻視頻交底、門窗視頻交底等，效果良好。崗位認(rèn)知第二部分——對(duì)競(jìng)聘崗位的理解、認(rèn)識(shí)與競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)01總工施工技術(shù)科技成果信息系統(tǒng)質(zhì)量崗位認(rèn)知第二部分——對(duì)競(jìng)聘崗位的理解、認(rèn)識(shí)與競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)01施工技術(shù)工期、方案編制、施工交底測(cè)量雙優(yōu)化工程預(yù)檢、技術(shù)復(fù)核崗位認(rèn)知第二部分——對(duì)競(jìng)聘崗位的理解、認(rèn)識(shí)與競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)01質(zhì)量質(zhì)量策劃質(zhì)量缺陷臺(tái)賬樣板先行、工序交接關(guān)鍵和特殊

過程管理工程資料崗位認(rèn)知第二部分——對(duì)競(jìng)聘崗位的理解、認(rèn)識(shí)與競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)01科技成果在平時(shí)工作中要有成果總結(jié)意識(shí)，不單純的為了完成公司目標(biāo)，多發(fā)現(xiàn)多思考施工中的創(chuàng)新施工工藝及可優(yōu)化的施工工法。崗位認(rèn)知第二部分——對(duì)競(jìng)聘崗位的理解、認(rèn)識(shí)與競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)01信息化保證公司每月的DBword，局信息管理系統(tǒng)各項(xiàng)考核達(dá)優(yōu)，以及智慧工地的打造。競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)02先后經(jīng)歷了7個(gè)項(xiàng)目，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)有較多解決問題的經(jīng)驗(yàn)。1234經(jīng)歷了較多的工程評(píng)優(yōu)工作，有創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)。平時(shí)工作中，提前涉及到了總工的相關(guān)工作，不會(huì)顯得過分唐突。飽滿的信心經(jīng)過五年的工作生涯，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我喜歡迎接各種挑戰(zhàn)，喜歡在挫折中前進(jìn)的感覺，我有信心能做好任何工作。延遲符第二部分——對(duì)競(jìng)聘崗位的理解、認(rèn)識(shí)與競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)工作目標(biāo)延遲符第三部分——競(jìng)聘成功后的工作目標(biāo)與工作思路020103040506成果目標(biāo)組織同事積極參與“五小成果”、各級(jí)QC、論文及專利等的編制活動(dòng)。推進(jìn)目標(biāo)推進(jìn)施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變思想在基層員工中的深化；推進(jìn)BIM技術(shù)在實(shí)際中的應(yīng)用。利潤目標(biāo)項(xiàng)目的根本是在各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求下，利潤最大化?？偣づc項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及時(shí)交流溝通，挖掘項(xiàng)目利潤點(diǎn)，使其最大化。學(xué)習(xí)目標(biāo)增強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)能力，與質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步提升拓展。創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)通過方案設(shè)計(jì)優(yōu)化，持續(xù)策劃及過程科學(xué)管理，打造一個(gè)精品工程項(xiàng)目。競(jìng)賽目標(biāo)所在項(xiàng)目要在分公司、公司等各級(jí)技術(shù)質(zhì)量檢查排名中進(jìn)入前三名。01工作思路第三部分——競(jìng)聘成功后的工作目標(biāo)與工作思路2.外部協(xié)調(diào)3421監(jiān)理單位與監(jiān)理融洽溝通，讓監(jiān)理變成項(xiàng)目質(zhì)檢員。設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，簡化施工，節(jié)約成本。業(yè)主致力于服務(wù)業(yè)主，令業(yè)主滿意，筑八局二形象，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展質(zhì)量安全監(jiān)督站及時(shí)與質(zhì)監(jiān)站溝通，明確最新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，順利通過各階段驗(yàn)收工作思路第三部分——競(jìng)聘成功后的工作目標(biāo)與工作思路3.新項(xiàng)目思路計(jì)劃工期：497日歷天；計(jì)劃開工日期：2019年2月20日（具體以開工令為準(zhǔn)）；2019年8月31日具備全廠工藝設(shè)備安裝條件；2019年12月31日主體完工（包括工藝設(shè)備）；2020年7月1日完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)的施工圖紙及合同規(guī)定的所有工作內(nèi)容，具備試運(yùn)行條件。工作思路第三部分——競(jìng)聘成功后的工作目標(biāo)與工作思路3.新項(xiàng)目思路1、位于偏僻地區(qū)，處山坡，路、水、電、材料供應(yīng)等問題盡快重點(diǎn)策劃解決；2、工程涉及管道較多，對(duì)地基處理著重考慮，避免沉降；3、各類功能池涉及水作業(yè)，對(duì)結(jié)構(gòu)抗?jié)B性能要求高；4、與安裝單位協(xié)調(diào)配合，及時(shí)溝通也是重點(diǎn)；5、涉及到室外市政作業(yè)，綜合考慮永臨結(jié)合。內(nèi)部管理延遲符第三部分——競(jìng)聘成功后的工作目標(biāo)與工作思路總工技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃安全商務(wù)利潤擴(kuò)大挖掘項(xiàng)目利潤點(diǎn)，通過優(yōu)化、策劃，達(dá)到利潤最大化安全第一組織辨識(shí)危險(xiǎn)源組織編制應(yīng)急預(yù)案掌控現(xiàn)場(chǎng)文明、綠色施工。計(jì)劃指引計(jì)劃與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，制定指導(dǎo)性計(jì)劃通過技術(shù)分析對(duì)計(jì)劃偏離情況及時(shí)糾正質(zhì)量為本樣板引入工序交接實(shí)測(cè)實(shí)量過程控制技術(shù)先行提供技術(shù)支撐，為目標(biāo)節(jié)點(diǎn)保駕護(hù)航圖紙、方案、交底是施工前提02發(fā)自肺腑第四部分——提高分公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)水平的建議123基于總承包管理對(duì)工程全過程控制的思想，望分公司多搞一些專業(yè)分包的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，例如：強(qiáng)夯、樁基、基坑支護(hù)、市政配套等等。加強(qiáng)土建、安裝業(yè)務(wù)知識(shí)相結(jié)合，土建懂安裝，安裝懂土建，這樣能減少更多的質(zhì)量隱患。商務(wù)培訓(xùn)讓基層技術(shù)人員也適當(dāng)參加，或者把培訓(xùn)影像資料共享，提高大家的商務(wù)意識(shí)?？偨Y(jié)感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次珍貴的機(jī)會(huì)，如果我能競(jìng)聘成功，我會(huì)在新的崗位上以更加飽滿的姿態(tài)迎接嶄新的挑戰(zhàn)。假如未能如愿，我會(huì)回到原來的崗位，更加努力地工作，補(bǔ)充能量，等待機(jī)會(huì)，回歸這個(gè)激動(dòng)人心的舞臺(tái)。