企業(yè)高層應具有的戰(zhàn)略能力探究,戰(zhàn)略管理論文原標題：企業(yè)高層領導戰(zhàn)略能力分析內容摘要：企業(yè)高層領導戰(zhàn)略能力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的重要保證。列舉了企業(yè)高層領導實行戰(zhàn)略管理經過中存在急功近利、戰(zhàn)略迷茫、戰(zhàn)略惰性、彷徨不定及戰(zhàn)略疲憊等的問題，闡述了其對企業(yè)發(fā)展產生的不利影響。并對企業(yè)高層領導應具備的戰(zhàn)略能力-戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織指揮協(xié)調能力、人際交往能力、改革創(chuàng)新能力、靈敏應變能力、知難而進的能力等戰(zhàn)略能力進行深切進入分析。本文關鍵詞語：高層領導；戰(zhàn)略能力；戰(zhàn)略目的21世紀，我們國家企業(yè)面臨著史無前例的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨著千變萬化的外部市場環(huán)境，以及越來越殘酷的競爭環(huán)境。在這樣的背景下，企業(yè)應具有快速反響、靈敏多變、創(chuàng)新和決策能力。這些要求企業(yè)高層領導必須是戰(zhàn)略型的領導，能從戰(zhàn)略的角度考慮企業(yè)的狀況，考慮變化的環(huán)境對企業(yè)的影響，準確把握戰(zhàn)略變革的機會，并根據業(yè)務的要求準確的判定應該采取什么樣的戰(zhàn)略變革[1].所以企高層領導的戰(zhàn)略能力是企業(yè)競爭取勝的核心。一、在企業(yè)高層領導實行戰(zhàn)略管理經過時常會存在的問題〔一〕戰(zhàn)略制定中的快與慢1.急功近利很多企業(yè)高層領導人把希望寄托在企業(yè)的戰(zhàn)略上面，以為制定了一個較優(yōu)的戰(zhàn)略即可在短時間內就看到較大的成效。但無論何種戰(zhàn)略都是一個長期動態(tài)的經過，從戰(zhàn)略的制定到企業(yè)的提升需要一段實踐的檢驗，立竿見影的看出效果可能性不大。在考慮企業(yè)戰(zhàn)略時還應該把企業(yè)的最近利益與企業(yè)的長遠發(fā)展綜合考察。2.戰(zhàn)略迷茫而有的企業(yè)高層領導在制定企業(yè)總體戰(zhàn)略時，戰(zhàn)略的制定跨躍的時間與內容相對宏大，對于戰(zhàn)略目的的達成是一個長時間的經過。在不特別清楚公司戰(zhàn)略步驟的情況下，人們以為企業(yè)是永遠不可能到達戰(zhàn)略目地的的。由于這個高層領導在戰(zhàn)略制定時沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略劃分相應的階段，沒有明確里程碑、路標和可測評目的的階段目的，由于沒有注意這幾點，最終導致戰(zhàn)略目的很難到達的。〔二〕戰(zhàn)略施行中的合與分1.戰(zhàn)略相關企業(yè)的高層領導對內部和外部的利益相關者---包括投資者、聯(lián)盟集團、合伙者、法人代表、資金提供者、當?shù)匾约肮竟蛦T---沒有根據統(tǒng)一的道路、朝著統(tǒng)一戰(zhàn)略目的前進的問題及時解決，企業(yè)將花費宏大的時間成本與資金成本在解決這些人之間沖突上，這樣使公司筋疲力盡，甚至失去所有的活力。2.戰(zhàn)略分散企業(yè)高層領導與相關方一起通過協(xié)商完成戰(zhàn)略制定，可使戰(zhàn)略上出現(xiàn)不完好性和不協(xié)調的可能性就會大大減少。公司新業(yè)務發(fā)展的需要以及產品、市場矩陣等很清楚的反映出資源配置的優(yōu)先順序。這時公司高層的戰(zhàn)略是協(xié)調一致的，各部門經理也很明確自個應負的責任。但到了詳細經營的時候，企業(yè)高層領導忽視對下層經理的監(jiān)管，部分中層經理就會開場忽視公司共同的戰(zhàn)略經營方向，而考慮自個內部需要使用的資源，絕大多數(shù)情況下是為了獲得最近收益。假如不止一位部門經理有上述行為，公司戰(zhàn)略的實行就會碰到很大費事。這些都需要高層領導及時的發(fā)現(xiàn)與指導。3.戰(zhàn)略整合戰(zhàn)略的施行需要企業(yè)各個部門同心協(xié)力，這一點是毫無疑問的。但是企業(yè)高層領導在帶領企業(yè)全體人員在施行戰(zhàn)略時沒有考慮到的全經過中所有的成員、業(yè)績系統(tǒng)、業(yè)務進程等能有效的融合，使戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的施行脫節(jié)，造成很大費事?！踩硲?zhàn)略更新中的變與不變1.戰(zhàn)略惰性在通常情況下企業(yè)高層領導并不愿意或者不會成認，一種思想在他們頭腦中確實是根深蒂固的。這就是他們從根本上抵制公司變革，或者沒有為變革提供其應有的優(yōu)先權。他們尤其是當他們的公司經營業(yè)績還不錯的時候，他們更不愿意改變公司的現(xiàn)在狀況，而是根據慣性的思維前行。2.彷徨不定在特定的戰(zhàn)略環(huán)境下，企業(yè)整體戰(zhàn)略變動通常不可避免的，并且是在企業(yè)高層領導人的的倡導下完成的。但是戰(zhàn)略一旦構成，企業(yè)高層領導就會莫名其妙的失去本來對它的性趣，這種情況在大型企業(yè)中更為明顯。由于這類企業(yè)經營的國際化和較高的復雜程度，使得公司戰(zhàn)略的制定特別困難。3.戰(zhàn)略疲憊在一些經營困難的企業(yè)，其高層領導會為了改變企業(yè)的現(xiàn)在狀況會盡可能多的采取改良措施，但是這些措施相關之間處于一種平行的關系，前后戰(zhàn)略間不能平滑銜接。這些戰(zhàn)略不等到獲得相應的效果，就重新更改戰(zhàn)略。這樣做通常會使企業(yè)內部人員對企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略很模糊，并且對戰(zhàn)略的有效性產生懷疑，使企業(yè)特別疲憊。二、企業(yè)高層領導應具有的戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略問題牽涉到組織整體活動的目的方向、將來成敗和根本效益。戰(zhàn)略能力是知識和智慧的綜合具體表現(xiàn)出，是一種綜合的實踐活動，對于能力素質的要求比擬高。現(xiàn)實生活告訴我們，有些人具有較高知識水平，但是缺乏必要的能力，仍無法勝任企業(yè)的高層領導工作。企業(yè)在戰(zhàn)略經過中出現(xiàn)的上述問題，究其來源是企業(yè)高層領導戰(zhàn)略能力的缺失。所以企業(yè)高層領導應具有下面的戰(zhàn)略能力才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，并獲得持久的發(fā)展。1.戰(zhàn)略規(guī)劃能力為新創(chuàng)企業(yè)的唯一決策者，企業(yè)高層領導必須為企業(yè)指明發(fā)展方向，并制定規(guī)劃因而，企業(yè)高層領導必須比其別人看得更多，看得更遠，充當新創(chuàng)企業(yè)的帶路人以往的研究表示清楚，戰(zhàn)略相關能力要求企業(yè)高層領導具備總攬全局的視野，制定明確的行動目的，并且為實現(xiàn)既定目的有效地施行戰(zhàn)略Gasse等〔1997〕還將建立必要的戰(zhàn)略聯(lián)盟納入戰(zhàn)略能力的范疇從本質上看，戰(zhàn)略相關能力就是企業(yè)高層領導根據戰(zhàn)略導向來應對不同職能領域事務和外部環(huán)境不確定性的能力，這種能力只要通過長期的實踐和學習才能獲得。戰(zhàn)略規(guī)劃能力就是企業(yè)高層領導把握全局，為組織確定方向，指明道路，制定組織發(fā)展戰(zhàn)略的本領和水平。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)高層領導的第一大事，每個企業(yè)高層領導必須明確自個的角色和職責，須有一個組織發(fā)展的清楚明晰藍圖及其發(fā)展方向。只要明確了發(fā)展的方向與目的，具有了強烈的責任感與全局意識，才能進行科學的戰(zhàn)略規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃，是一件重大而嚴肅的科學設計工程，企業(yè)高層領導必須慎重對待，要親身抓，親身監(jiān)督落實。戰(zhàn)略規(guī)劃不是提口號，不能空洞虛浮，企業(yè)高層領導要認真研究國家的大政方針，分析預測環(huán)境的變化趨勢，整合利用各種資源，制定戰(zhàn)略目的與長期規(guī)劃，并分解出詳細目的，制定中期、最近規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃要從必要性與現(xiàn)實性出發(fā)，進行充分的研究論證，發(fā)揮智囊團、外腦的作用以及開拓進取、鼓舞士氣，部署戰(zhàn)略規(guī)劃的全面施行，不厭其煩地進行宣傳煽動，整合各種資源，構成實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的強大氣力。2.組織指揮協(xié)調能力企業(yè)高層領導的戰(zhàn)略組織能力就是要把企業(yè)所有的資源，根據一定的原則進行配置.企業(yè)是由各種擔負職能的組織部門集合而成的，企業(yè)高層領導必須有檢查和核準企業(yè)的組織系統(tǒng)能否合理，運轉能否正常的判定能力。包括任命和辨別才能、組織變革、組織分析、組織控制。組織能力在很大的程度上取決于企業(yè)高層領導的身體例行。3.人際交往能力企業(yè)高層領導有較好的人際關系能力，就能夠妥善解決各方面矛盾。使企業(yè)內外環(huán)境對企業(yè)的成長最為有利。人際關系能力也是協(xié)調能力，包括能否和協(xié)助者真誠合作?？扑辜{〔Kirzner〕以為：企業(yè)高層領導與一般人的區(qū)別是企業(yè)高層領導的悟性和特殊知識.企業(yè)高層領導是經紀人〔middleman〕，他們不僅能發(fā)現(xiàn)對交易有利的時機，而且能夠捉住時機并創(chuàng)造利潤。4.改革創(chuàng)新能力隨著知識經濟時代的到來，改革創(chuàng)新思想顯示出無窮魅力。一般來講，戰(zhàn)略問題都是第一次出現(xiàn)的關涉到全局長遠的問題，要解決它，沒有先例可循，沒有經歷體驗可學，因而就要求企業(yè)高層領導必須具有改革創(chuàng)新能力。企業(yè)高層領導的改革創(chuàng)新能力源于創(chuàng)新意識，是和企業(yè)高層領導對所負責任的自覺認識和強烈的成就感聯(lián)絡在一起的，企業(yè)高層領導沒有對事業(yè)的責任感和責任感，就會失去創(chuàng)新的內在動力。同時也在于企業(yè)高層領導擅長敏銳地洞察往事物的缺陷，準確地捕捉新事物的萌芽，對環(huán)境變化的探測，及時提出新觀念、新方案和新辦法來實現(xiàn)對現(xiàn)實領導活動中的各種資源的創(chuàng)造性整合。并應有對新環(huán)境、新事物、新問題敏銳感悟的能力，尤其在出現(xiàn)某種新的動向、裂痕時有十分靈敏的覺察力，擅長捕獲信息，加工出新觀念、新設想。敢想、敢講、敢改革，不斷探尋求索新世界的奧秘，走出新的發(fā)展道路。5.靈敏應變能力信息海洋變幻莫測，需要企業(yè)高層領導審時度勢，隨機應變的能力特別重要，在決策條件已經改變的情況下，或者接到忽然信息，企業(yè)高層領導應當既不驚慌失措，無所適從，又不拘泥刻板，能夠沉著冷靜，應付自若，靈敏機動，臨機處置。當然，靈敏機動決非草率從事，隨意武斷，而需要的是慎重地作出符合實際的決策。6.知難而進的能力經濟全球化是當今世界經濟發(fā)展的總趨勢，它最基本的特征是商品、技術、信息十分是資本在全球范圍內的自由流動和配置，推動全球經濟構造調整，使得各國經濟互相依存、互相影響日益加深。在經濟全球化的今天，必然有很多意想不到的風險。尤其是是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定