淺析變動(dòng)成本法在QRJF紡織企業(yè)中的應(yīng)用,管理會(huì)計(jì)論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【】【】【】【】【】淺析變動(dòng)成本法在QRJF紡織企業(yè)中的應(yīng)用變動(dòng)成本法論文：淺析變動(dòng)成本法在QRJF紡織企業(yè)中的應(yīng)用內(nèi)容摘要：本文首先對(duì)變動(dòng)成本法的背景、國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)在狀況以及研究這一課題的意義進(jìn)行了分析，其次對(duì)變動(dòng)成本法的理論根據(jù)、特點(diǎn)、應(yīng)用現(xiàn)在狀況以及在應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，然后講明了變動(dòng)成本法應(yīng)用所需要具備的條件，最后對(duì)怎樣應(yīng)用提出了相關(guān)的意見(jiàn)。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：變動(dòng)成本法;完全成本法;內(nèi)部管理;一、引言變動(dòng)成本法又被叫做直線(xiàn)法，是核算一個(gè)企業(yè)變動(dòng)成本的基本方式方法，指的是按奉獻(xiàn)損益計(jì)算相關(guān)損益的成本形式，變動(dòng)成本法的基本概念理論揭示了成本、業(yè)務(wù)以及利潤(rùn)三者之間的相關(guān)關(guān)系。成本的管理逐步成為當(dāng)代企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式之一。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)的高層管理者對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的提早謀劃和日常控制的需要逐步提高，期望企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員能夠提供愈加廣闊的會(huì)計(jì)信息。華而不實(shí)，變動(dòng)成本法依靠它能夠提供科學(xué)的成本資料的能力，知足了短期決策與企業(yè)高層的管理需要，進(jìn)而有了愈加廣闊的應(yīng)用空間。變動(dòng)成本法主要有符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、預(yù)測(cè)平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量、提供內(nèi)部管理信息、簡(jiǎn)化成本核算等方面的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還具有與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方式方法不符、不能知足企業(yè)對(duì)外報(bào)表的需要、企業(yè)無(wú)法統(tǒng)籌進(jìn)行長(zhǎng)期決策、成本的劃分不夠清楚明晰、不能知足管理者本身利益的需求、忽略生產(chǎn)能力變動(dòng)產(chǎn)生的影響等劣勢(shì)。二、變動(dòng)成本法的研究現(xiàn)在狀況現(xiàn)前階段變動(dòng)成本法將企業(yè)在正常的業(yè)務(wù)操作中所花費(fèi)的實(shí)際成本作為核算基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)品變動(dòng)性成本的管理比其他的成本核算方式方法要更寬松，為企業(yè)準(zhǔn)確制定產(chǎn)品的成本控制計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一些學(xué)者又對(duì)完全成本法和變動(dòng)成本法的聯(lián)合運(yùn)用進(jìn)行了分析，提出設(shè)立以變動(dòng)成本法為計(jì)算基礎(chǔ)的統(tǒng)一成本核算的新觀點(diǎn)，并合理規(guī)劃了賬務(wù)處理流程。而在國(guó)際上，會(huì)計(jì)領(lǐng)域的核心專(zhuān)家重新定義了完全成本和變動(dòng)成本這兩個(gè)成本概念，固定成本為在一定范圍內(nèi)不會(huì)隨著企業(yè)生產(chǎn)變化發(fā)生變動(dòng)的成本，變動(dòng)成本是伴隨企業(yè)生產(chǎn)變化而發(fā)生變動(dòng)的成本。變動(dòng)成本為企業(yè)的本量利分析、成本預(yù)測(cè)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)前階段專(zhuān)家學(xué)者不斷調(diào)查研究變動(dòng)性成本和生產(chǎn)與銷(xiāo)售的訂單活動(dòng)之間關(guān)系，在已有的成本核算的各種方式方法中，充分利用變動(dòng)成本法進(jìn)而使產(chǎn)品的成本到達(dá)最小，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益。三、變動(dòng)成本法應(yīng)用的詳細(xì)案例-在QRJF紡織企業(yè)中的詳細(xì)應(yīng)用本文以QRJF公司為例，選取了部分成本數(shù)據(jù)，扼要講明變動(dòng)成本法在紡織企業(yè)中是怎樣應(yīng)用的?！惨弧嘲咐?jiǎn)介QRJF公司是我們國(guó)家境內(nèi)的一家紡織品公司，它一直都是采用完全成本法來(lái)核算本公司的生產(chǎn)成本，由于工業(yè)企業(yè)的高成本壓力，自公司開(kāi)創(chuàng)建立以來(lái)，該企業(yè)都嚴(yán)格的把控成本、降低材料費(fèi)用，對(duì)成本消耗設(shè)立一定的限額，嚴(yán)格控制成本的支出，但這個(gè)月中的考核任務(wù)卻沒(méi)有完成。企業(yè)財(cái)務(wù)處在了解完具體的情況之后，對(duì)該原因進(jìn)行探究。該公司每個(gè)月計(jì)劃的生產(chǎn)量為5500件，在同年6月公司非常的重視質(zhì)量關(guān)卡，改善了產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，實(shí)際生產(chǎn)了約2750件，并且材料的消耗定額由6.5元下降為每件5元，專(zhuān)用的針線(xiàn)實(shí)際領(lǐng)用了2600件左右。但在核算后卻發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有到達(dá)企業(yè)降低成本的目的。企業(yè)一直沿用完全成本法核算企業(yè)成本，通過(guò)計(jì)算成本相關(guān)指標(biāo)我們不難看出，實(shí)際的成本超過(guò)了計(jì)劃成本，在完全成本法的核算下，企業(yè)并沒(méi)有完成降低成本的目的，反而提高了成本。企業(yè)能否真的沒(méi)有達(dá)成降低成本的目的？為什么采取一系列降低成本的手段反而提高了產(chǎn)品成本呢？不妨用變動(dòng)成本法核算一下相關(guān)指標(biāo)，能夠看出變動(dòng)成本法下實(shí)際的變動(dòng)成本是低于計(jì)劃成本的，也就是講該企業(yè)當(dāng)月完成了降低成本的目的?！捕嘲咐芯糠治錾侠形覀兡軌蚩闯?，單就責(zé)任成本完成狀況而言，企業(yè)實(shí)際上完成了責(zé)任成本，并且嚴(yán)格控制成本支出的措施是切實(shí)有效的。而在采用完全成本法核算時(shí)，得到的結(jié)果卻與事實(shí)相悖。假如采用變動(dòng)成本法就能夠看出企業(yè)所采取的成本控制措施是有效的，采用完全成本法導(dǎo)致企業(yè)得到了錯(cuò)誤的成本信息。而假如從管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面看，上層領(lǐng)導(dǎo)考核管理層人員的業(yè)績(jī)通常會(huì)比擬其所管理部門(mén)的前期與后期利潤(rùn)、實(shí)際利潤(rùn)與計(jì)劃利潤(rùn)之間的差異，作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)，在該評(píng)價(jià)的體系之下，利潤(rùn)應(yīng)該反映管理人員的努力程度，假如企業(yè)能夠不斷提高銷(xiāo)售量，并且還能夠降低企業(yè)的成本消耗，那么利潤(rùn)顯然會(huì)實(shí)現(xiàn)突破性的增長(zhǎng)；假如企業(yè)只是單方面的提高了銷(xiāo)售量，但是仍然比產(chǎn)量低，在完全成本法下，企業(yè)中相當(dāng)一部分存貨成本就會(huì)遞延至下期結(jié)算，在這種情況下，企業(yè)下期的銷(xiāo)售量即使提的再高，利潤(rùn)也不會(huì)有所增長(zhǎng)，這樣就會(huì)混淆部門(mén)責(zé)任，影響銷(xiāo)售人員擴(kuò)大銷(xiāo)售和拓寬市場(chǎng)的積極性。將變動(dòng)成本法與完全成本法相融合，對(duì)外將企業(yè)的固定成本費(fèi)用表分?jǐn)?，?jì)算存貨以及銷(xiāo)售產(chǎn)品的固定性制造費(fèi)用，以完全成本法為企業(yè)編制基礎(chǔ)，來(lái)編制企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，彌補(bǔ)單方面采用變動(dòng)成本法帶來(lái)的無(wú)法提供完好的成本資料的缺陷。〔三〕變動(dòng)成本法的應(yīng)用建議-QRJF公司完全成本法轉(zhuǎn)變動(dòng)成本法的應(yīng)用啟示1.要明確變動(dòng)成本法應(yīng)用的總體指導(dǎo)思想：第一，在對(duì)報(bào)表編制的方式方法不做出改變的前提下，先改變?nèi)粘５暮怂惴绞椒椒ǎ旱诙?，在上個(gè)試點(diǎn)實(shí)行獲得比擬成功的結(jié)果和得到廣泛的認(rèn)可后，對(duì)報(bào)表的編制方式方法進(jìn)行改變。2.在企業(yè)會(huì)計(jì)賬戶(hù)中設(shè)置好會(huì)計(jì)科目，在設(shè)置基本生產(chǎn)核算賬戶(hù)時(shí)，根據(jù)定額的成本計(jì)算料工和變動(dòng)性的制造費(fèi)用，再根據(jù)紡織產(chǎn)品的種類(lèi)以及相關(guān)工作責(zé)任部門(mén)設(shè)置好明細(xì)賬：在間接費(fèi)用這個(gè)一級(jí)科目下設(shè)輔助性生產(chǎn)和制造費(fèi)用這兩個(gè)二級(jí)科目，通過(guò)這兩個(gè)科目核算生產(chǎn)中實(shí)際花費(fèi)的成本費(fèi)用。在制造費(fèi)用一級(jí)科目下，設(shè)置變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩個(gè)明細(xì)科目；成本差異一級(jí)科目下設(shè)立直接材料差異、直接人工差異以及變動(dòng)性制造費(fèi)用差異等明細(xì)科目。3.根據(jù)企業(yè)實(shí)際的核算情況，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)能力和市場(chǎng)的價(jià)格，綜合考慮并制定產(chǎn)品的單位材料、人工的定額成本和單位的變動(dòng)性制造費(fèi)用，在短時(shí)間內(nèi)不做任何變動(dòng)。4.根據(jù)成本的核算經(jīng)過(guò)編制報(bào)表。在會(huì)計(jì)科目設(shè)置完全的基礎(chǔ)之上，改變QRJF當(dāng)前編制企業(yè)損益表時(shí)所采取的編制方式方法，將固定制造費(fèi)用作為一項(xiàng)期間損益單獨(dú)在利潤(rùn)表中列示。從上面的核算經(jīng)過(guò)中，通過(guò)變動(dòng)生產(chǎn)成本實(shí)際花費(fèi)與定額消耗損費(fèi)之間的差額，來(lái)考核相關(guān)部門(mén)工作人員的個(gè)人業(yè)績(jī)，變動(dòng)成本法把相關(guān)的成本指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)詳細(xì)部門(mén)，分清各個(gè)部門(mén)之間的責(zé)任歸屬，進(jìn)而正確的考核單位員工的個(gè)人績(jī)效。四、變動(dòng)成本法的研究意義現(xiàn)如今，由于偶然出現(xiàn)的貿(mào)易戰(zhàn)，對(duì)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也產(chǎn)生一定程度的的經(jīng)濟(jì)沖擊，出口的數(shù)量下降并且國(guó)內(nèi)需求也存在缺乏，勞動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，產(chǎn)品的差異化程度愈來(lái)愈小，在這種大潮之下，誰(shuí)先掌控了成本優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就在對(duì)抗中把握了主動(dòng)權(quán)。我們國(guó)家部分企業(yè)還是以勞動(dòng)力密集型的企業(yè)為主，但是由于生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高、資本構(gòu)造不斷的優(yōu)化升級(jí)會(huì)使固定成本所占的成本比重越來(lái)越大，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)管理層利用變動(dòng)成本法把成本控制的重點(diǎn)放在固定成本上，進(jìn)行非常有效的內(nèi)部管理。尤其是在完全成本法無(wú)法知足管理者決策所需財(cái)務(wù)信息的背景之下，變動(dòng)成本法有了更為廣泛的應(yīng)用空間，十分是它與傳統(tǒng)的完全成本法相輔相成、互相促進(jìn)，是推動(dòng)變動(dòng)成本法實(shí)際應(yīng)用、使變動(dòng)成本法發(fā)揮重要作用的關(guān)鍵所在。上述分析為變動(dòng)成本法與完全成本法相融合經(jīng)過(guò)中的有關(guān)問(wèn)題，提供了一條切實(shí)有效地解決措施，并且結(jié)合我們國(guó)家企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際核算時(shí)的詳細(xì)案例進(jìn)行應(yīng)用分析，通過(guò)對(duì)案例的分析，我們能夠知道，變動(dòng)成本法在企業(yè)的內(nèi)部控制中發(fā)揮宏大的作用，并且將其與業(yè)績(jī)的相關(guān)評(píng)價(jià)一起進(jìn)行綜合考量，貫穿于整個(gè)企業(yè)決策中，把它與完全成本法的融合利用作為應(yīng)用出發(fā)點(diǎn)，從成本核算流程的方面出發(fā)，從內(nèi)到外，由近及遠(yuǎn)，知足企業(yè)不同人員的信息需求，提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，后期對(duì)理論進(jìn)行探尋求索和研究、為進(jìn)一步的發(fā)展創(chuàng)新提供借鑒，為變動(dòng)成本法在實(shí)際企業(yè)中的廣泛應(yīng)用提供源源不斷的動(dòng)力和幫助。五、結(jié)束語(yǔ)本文通過(guò)研究變動(dòng)成本法的相關(guān)理論，再結(jié)合變動(dòng)成本法的成本核算形式與現(xiàn)行的傳統(tǒng)完全成本法的成本核算形式進(jìn)行分析與比照，同時(shí)還結(jié)合QRJF公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，研究變動(dòng)成本法在企業(yè)中廣泛應(yīng)用所需要的前提條件，以及在應(yīng)用的經(jīng)過(guò)中能夠使用的方式方法和需要注意的有關(guān)事項(xiàng)。結(jié)合變動(dòng)成本法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，我們能夠從中看出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的經(jīng)過(guò)中能對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的盈利能力進(jìn)行準(zhǔn)確分析，還能夠給決策者提供有用的會(huì)計(jì)信息，十分是對(duì)更新?lián)Q代速度較快的一些產(chǎn)品的盈利能力分析非常有用。但是在實(shí)際的運(yùn)用中還是會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，存在很多的局限性。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供應(yīng)側(cè)理論的提出，更要求我們要合理的優(yōu)化資源配置。與此同時(shí)希望借助研究變動(dòng)成本法在QRJF公司的應(yīng)用，能夠使更多的紡織制造企業(yè)意識(shí)到變動(dòng)成本法對(duì)于成本核算的重要性，進(jìn)而能夠讓更多的紡織類(lèi)企業(yè)引入變動(dòng)成本法到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中去，拓寬企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，給其他類(lèi)似的輕工業(yè)企業(yè)的成本核算以及會(huì)計(jì)管理工作提供一些參考數(shù)據(jù)。以下為參考文獻(xiàn)[1]嚴(yán)永煥，冀小偉.我們國(guó)家管理睬計(jì)指引體系建設(shè)研究.會(huì)計(jì)之友，2021(16).[2]郭永清.產(chǎn)能過(guò)剩的管理睬計(jì)解讀及啟示.會(huì)計(jì)之友，2021(09).[3]張殿榮.淺談邊際奉獻(xiàn)在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021(04).[4]譚茜瑋.淺析變動(dòng)成本法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用.當(dāng)代營(yíng)銷(xiāo)，2021(09).[5]劉軍偉，鄭普，蔣晶晶.我們國(guó)家企業(yè)變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021(11).