某滾塑部件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 綜合管理部 32、 財務(wù)部 33、 倉儲部 34、 銷售部 35、 采購部 36、 生產(chǎn)管理部 37、 維修工裝部 38、 質(zhì)量檢驗(yàn)部 49、 模具新品部 410、 技術(shù)工藝部 411、 檢測分析室 412、 研究開發(fā)部 413、 裝備制造部 4

某滾塑部件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)綜合管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量體系管理、人力資源與行政管理、檔案資料管理、后勤服務(wù)。財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)運(yùn)營與成本控制、管理、稅務(wù)規(guī)范化管理、及公司預(yù)決算管理。倉儲部負(fù)責(zé)根據(jù)公司倉庫管理規(guī)定對物料及產(chǎn)成品入庫、出庫管理。銷售部（1）負(fù)責(zé)公司銷售工作；（2）組織貨物發(fā)運(yùn)、貨款催收及產(chǎn)品售后處理；（3）收集相關(guān)市場信息，反饋給公司，圍繞公司下達(dá)的銷售目標(biāo)制訂營銷方針和策略計劃并實(shí)施。采購部（1）負(fù)責(zé)根據(jù)計劃采購相關(guān)生產(chǎn)物資，管理供應(yīng)商；（2）定期按計劃制定采購計劃并實(shí)施，把控采購物品質(zhì)量。生產(chǎn)管理部（1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品加工的全過程，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃組織與協(xié)調(diào)管理；控制并保證產(chǎn)品質(zhì)量；（2）落實(shí)生產(chǎn)計劃并調(diào)度、管理車間與生產(chǎn)人員維修工裝部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、設(shè)備維修、工裝制造，保證設(shè)備完好、安全運(yùn)行。質(zhì)量檢驗(yàn)部實(shí)施質(zhì)量體系管理措施，檢驗(yàn)并控制產(chǎn)品質(zhì)量、模具質(zhì)量，負(fù)責(zé)產(chǎn)品型式試驗(yàn)，產(chǎn)品出廠與外購材料質(zhì)量把控模具新品部（1）負(fù)責(zé)模具開發(fā)，包括自制、外加工、安裝調(diào)試、驗(yàn)證、整改維修；（2）確定模具更新計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制及工藝驗(yàn)證、優(yōu)化，組織新產(chǎn)品鑒定技術(shù)工藝部全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)與工藝管理，制定并組織公司年度技術(shù)工作計劃并實(shí)施。檢測分析室負(fù)責(zé)原