授課人：黃俊立E-mail：jlhuang@企業(yè)運(yùn)營存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略2一、我國本土企業(yè)競爭力與風(fēng)險(xiǎn)的演變20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代全面競爭的21世紀(jì)資料來源：《哈佛商業(yè)評論》2004年第四期。3企業(yè)經(jīng)營的不對稱性成功需要N個(gè)理由失敗只要一個(gè)理由就夠了。100－1＝？“一招不慎，滿盤皆輸”木桶原理4來自全球長壽公司的啟示全球部分長壽公司公司名稱成立時(shí)間國籍公司名稱成立時(shí)間國籍通用汽車1908年美福特1903年美三井1876年日杜邦1802年美通用電氣1892年美雀巢1867年美菲亞特1899年意西門子1847年德殼牌1907年荷NEC1899年日3M1902年美IBM1911年美資料來源：阿里·德赫斯，《長壽公司》5長壽大公司的基因6二、一個(gè)分析企業(yè)成長的工具：S曲線查爾斯·漢迪的S曲線《覺醒的年代》70銷售/利潤種子期創(chuàng)建期獲利期成熟期衰退期成長期擴(kuò)張期孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期貴族期穩(wěn)定期企業(yè)成長中的風(fēng)險(xiǎn)解析銷售曲線利潤曲線死亡官僚期官僚早期徐新（今日資本）“在中國創(chuàng)業(yè)，一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)是成長的痛苦。中國企業(yè)發(fā)展太快了，一般一個(gè)10億資產(chǎn)的大企業(yè)，現(xiàn)在兩三年就可以做到了。……你可以想想，你把三代人的痛苦濃縮在一代人身上，而且就十年左右，你想想這個(gè)痛苦會有多劇烈！”8991、感情關(guān)：創(chuàng)業(yè)元老問題102、管理關(guān)：職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)弗里德曼的四種花錢組合資料來源：弗里德曼《自由選擇》，商務(wù)印書館，1999年113、戰(zhàn)略關(guān)：企業(yè)進(jìn)退策略（以香港胡應(yīng)湘家族為例）資料來源：鄭宏泰、黃紹倫（2004年）年份市場占有率或財(cái)產(chǎn)白牌的士生命周期正牌的士生命周期地產(chǎn)業(yè)生命周期與友人合資白牌的士獨(dú)資經(jīng)營白牌的士購入12部正牌的士結(jié)束的士轉(zhuǎn)投地產(chǎn)退出地產(chǎn)業(yè)發(fā)展能源及基建項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)合香港地產(chǎn)業(yè)和中港基建工程基建業(yè)生命周期發(fā)展軌跡白牌的士數(shù)目升至8部小結(jié)：企業(yè)在不同的發(fā)展階段，面臨不同的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因而需要不同的解決方案（規(guī)避策略）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最好的策略就是把企業(yè)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織沒有思路就沒有出路，思路來自于學(xué)習(xí)什么是學(xué)習(xí)型組織？1213三、企業(yè)運(yùn)營最大風(fēng)險(xiǎn)：決策失誤1．對中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展的一項(xiàng)調(diào)查“作為企業(yè)經(jīng)營者，您認(rèn)為自己最強(qiáng)和最弱的三項(xiàng)能力是什么”時(shí)，結(jié)果顯示，“決策能力”排在第一位（61.7%）?！霸谀磥?，企業(yè)經(jīng)營者最容易出現(xiàn)的問題是什么”時(shí)，結(jié)果顯示，“決策失誤”排在第一位（57.7%）。2．決策失誤產(chǎn)生的原因體制。缺乏一個(gè)民主決策機(jī)制和一個(gè)糾錯(cuò)機(jī)制能力企業(yè)家的心智模式的影響3．我國企業(yè)家可能存在的一些問題情感治理對人不對事能治天下，不能治左右對制度的蔑視制度的破壞者缺乏道德底線骨子里的不自信草根背景對中國企業(yè)家的影響對別人不尊重；怕別人看不起（炫耀；表演）1415小結(jié)：企業(yè)家的心智模式問題表現(xiàn)：人最大的敵人是他（她）自己天令其亡，先令其狂影響：決策多變；群體思維；個(gè)人崇拜“手握絕對權(quán)力的王遂舟的個(gè)人品格變得至關(guān)重要。他的人格弱點(diǎn)放大到企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，造成了起伏不定的影響。周圍的每個(gè)人都在觀察他、琢磨他，利用他性格上的弱點(diǎn)來達(dá)到自己的目的……。永遠(yuǎn)說他想聽的話，永遠(yuǎn)順著他的思路發(fā)揮……。”

——摘自《中國社會轉(zhuǎn)型期特有的一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象—“亞細(xì)亞”真相》16四、打造一個(gè)能抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)體制一個(gè)比喻：汽車與馬車如何從君主制過渡到共和制革命。一步到位改良。君主立憲制17案例1：河北大午集團(tuán)的“君主立憲制”制定企業(yè)“憲法”由監(jiān)事會、董事會和理事會共同制定。所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)分開股東：孫大午夫婦。后代擁有繼承權(quán)繼承監(jiān)事會：主要由家族成員組成，行使監(jiān)督權(quán)，但無權(quán)決策董事會：由企業(yè)內(nèi)部人員通過選舉組成，行使企業(yè)的投資等決策權(quán)，但是無權(quán)干涉經(jīng)營理事會：由分公司一把手組成，執(zhí)行董事會的決策，行使經(jīng)營權(quán)18案例分析2：《華為基本法》系統(tǒng)論述了企業(yè)核心價(jià)值觀、使命、分配、人才、接班人培養(yǎng)等第1條……為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。第26條顧客價(jià)值觀的演變趨勢引導(dǎo)著我們的產(chǎn)品方向?！覀儽ＷC按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付的比例。19走出混沌：來自《華為基本法》的啟示核心：對核心領(lǐng)導(dǎo)的約束淡化企業(yè)家個(gè)人色彩