機(jī)電設(shè)備設(shè)施物業(yè)管理方案提要：設(shè)備管理做到“三好”，“四會(huì)”，“五定”制定各系統(tǒng)的應(yīng)急處理方案，有備無(wú)患制定合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，提高運(yùn)行效益，節(jié)能降耗，節(jié)約運(yùn)行成本是一個(gè)多功能的綜合性現(xiàn)代化物業(yè)，其機(jī)電設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備裝機(jī)容量大，種類(lèi)多，系統(tǒng)中智能化，自動(dòng)化程度高。如何保證設(shè)備安全運(yùn)行是整個(gè)物業(yè)正常運(yùn)作的基本條件，所以，機(jī)電設(shè)備的管理非常重要。一、行政中心、機(jī)電設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)Xx機(jī)電設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)由兩部份組成：一部份是常規(guī)的機(jī)電設(shè)備設(shè)施，主要有（供配電、中央空調(diào)、電梯、給排水等）系統(tǒng)組成；另一部份是智能化設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)，主要有電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)、有線(xiàn)電視、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警，閉路控等系統(tǒng)組成。其特點(diǎn)體現(xiàn)在：1、涉及專(zhuān)業(yè)面廣，設(shè)備先進(jìn)，現(xiàn)代高新技術(shù)運(yùn)用于其中，對(duì)設(shè)備管理與維修人員素質(zhì)要求高；2、自動(dòng)化程度高，調(diào)試操作復(fù)雜，運(yùn)行管理與維修難；3、機(jī)電容量大，運(yùn)行成本高，節(jié)能降耗是中心高效運(yùn)作與管理的關(guān)鍵。、機(jī)電設(shè)備管理原則和目標(biāo)1、機(jī)電設(shè)備管理的原則（1）預(yù)防為主，采取日常保養(yǎng)與計(jì)劃性維修并重，使之時(shí)時(shí)處于良好狀態(tài)；（2）做到用好、修好、管理好；維修人員會(huì)維修、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查；定時(shí)、定量、定人、定點(diǎn)、定質(zhì)的方針；（3）實(shí)行操作人員與專(zhuān)業(yè)人員相結(jié)合，以操作人員日常維護(hù)為主，專(zhuān)業(yè)人員定期處理相結(jié)合的原則；（4）完善設(shè)備管理和定期維修制度，制定科學(xué)的操作規(guī)程，合理科學(xué)的維護(hù)計(jì)劃；（5）修舊利廢，合理更新，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；（6）規(guī)范供配電維修管理工作，確保中心、正常用電。2、消防、監(jiān)控中心（消防、監(jiān)控室）管理總則（1）建立24小時(shí)值班制度；（2）值班人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班記錄；（3）準(zhǔn)確、真實(shí)、清晰地填寫(xiě)記錄；（4）無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)入內(nèi)，值班人員不做與本工作無(wú)關(guān)的事；（5）室內(nèi)應(yīng)配備滅火器材，應(yīng)急燈作備用。3、設(shè)備設(shè)施管理目標(biāo)通過(guò)日常養(yǎng)護(hù)與及時(shí)的維修，使其時(shí)時(shí)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高物業(yè)的運(yùn)作效益，確保主要設(shè)備的完好率達(dá)1%，零、急修及時(shí)率達(dá)1%。三、機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)方式1、日常維護(hù)保養(yǎng)：主要由操作人員通過(guò)日常經(jīng)驗(yàn)，用聽(tīng)、聞、視、摸等方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，利用儀器儀表對(duì)主要部位進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理。操作人員巡視至少兩次，維修技師每周至少檢查一次；2、一、二級(jí)保養(yǎng)采取月檢、季檢的方式：維修技師對(duì)設(shè)備的局部或全面解體，清洗或更換零部件，每月/季至少進(jìn)行1次；3、大修，每年根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)主要部件進(jìn)行維修調(diào)試。四、各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理要點(diǎn)及措施1、供配電系統(tǒng)區(qū)行