施工質(zhì)量管理流程1、目的確保項目的工程總體質(zhì)量和關(guān)鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標準和投資控制目標的前提下達到合同要求。2、范圍在工程實施階段的質(zhì)量管理和控制。3、定義項目工程質(zhì)量管理控制：指對整個項目的質(zhì)量，分階段進行控制，全面實施，以達到各施工階段的質(zhì)量最優(yōu)。4、職責（1）項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責：入.項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量、目標的制定和實施全面負責。B.遵守國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格履行建設工程施工合同和承諾。C.貫徹公司ISO91質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，建立健全項目部的質(zhì)量管理體系。E.貫徹項目質(zhì)量目標考核辦法并主持考核工作?？己私Y(jié)果定期上報公司總部相關(guān)部門。F.接受各部門（建設單位、監(jiān)理部門、政府有關(guān)部門、公司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導，定期向公司相關(guān)部門報告質(zhì)量目標完成情況。（2）項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責：A.接受項目經(jīng)理的領導，具體負責指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動，抓生產(chǎn)的同時抓好質(zhì)量工作。C.嚴格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。公司質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。認真執(zhí)行施工組織總設計以及工序作業(yè)指導書等技術(shù)質(zhì)量文件。監(jiān)督和指導各專業(yè)工長做好質(zhì)量管理工作。負責編制月、旬進度計劃，并精心組織施工。落實開工前、施工中的各種準備工作。負責監(jiān)督和指導有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標識和標識轉(zhuǎn)移記錄的工作。負責制定土建、安裝、裝飾交叉施工中的產(chǎn)品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行。負責施工中的交竣工后的服務及回訪維修工作。（3）項目總工質(zhì)量管理職責：接受項目經(jīng)理的領導，對工程質(zhì)量負有技術(shù)責任。B.負責組織有關(guān)人員編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導書。落實和指導施工中統(tǒng)計技術(shù)應用工作。C.負責施工組織設計、施工技術(shù)方案、特殊工序作業(yè)指導書等工程技術(shù)文件的交底工作。D.認真組織項目部各類工程技術(shù)人員進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。E.積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝。負責新技術(shù)、新工藝應用的指導和監(jiān)控工作。負責解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工中的各種技術(shù)問題。（4）工程部質(zhì)量管理職責：A.在項目副經(jīng)理的領導下，認真落實項目質(zhì)量目標。對工程施工質(zhì)量負主要責任。B.負責具體落實月、旬作業(yè)計劃，積極協(xié)助項目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。協(xié)助項目工程師抓好分部分項質(zhì)量工作。C.認真貫徹公司質(zhì)量方針，做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決和協(xié)和調(diào)工種配合工序銜接工作。負責落實和檢查產(chǎn)品保護措施的落實以及產(chǎn)品標識等工作。參與分部分項工程的檢查、評比和考核工作。（5）工程部部長質(zhì)量管理職責：A.在項目總工的領導下，具體負責技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負主要責任。參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設計、特殊工序作業(yè)指導書，技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制工作。負責主要工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作。指導、檢查專業(yè)工長施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底工作。（6）質(zhì)檢部部長質(zhì)量管理職責：認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。具體實施本項目質(zhì)量目標要求。編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，項目技術(shù)負責人審批后督促實施。參加工程開工前的施工準備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。F.組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。按規(guī)定及時向公司報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理意見。H.全面負責施工過程的質(zhì)量控制，定期不定期的進行質(zhì)量檢查,負責安排重點難點、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責令整改、停工或罰款。I.參加工程竣工預驗及驗收交接工作。J.對本工程分管的工作對質(zhì)量的影響負相關(guān)責任。（7）物質(zhì)部部長質(zhì)量管理職責：A.在項目副經(jīng)理指導下，嚴格認真執(zhí)行公司ISO91質(zhì)理體系文件“采購”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品”控制程序，確保各種材料、成品和半成品始終處于受控狀態(tài)。負責各種材料機具設施等物資的計劃編制，采購、驗收、驗證工作和管理工作。及時索取各種材料、成品、半成品以及設備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的技術(shù)資料。C.負責按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗狀態(tài)標識，以及物資轉(zhuǎn)移標識工作。D.負責勞動保護，安全設施和文明施工所需物資的計劃編制、管理供應工作。（8）質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責：A.在項目技術(shù)總負責的領導下，認真落實公司質(zhì)量方針，努力完成項目質(zhì)量目標。嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度。B.在質(zhì)量管理工作中應認真負責，嚴格按原則和標準辦事。嚴把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量的報告權(quán)。C.負責施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報告項目主任工程師。D.認真進行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標識并如實填寫分部分項工程質(zhì)量檢查表。（9）施工員、工長質(zhì)量職責：A.在項目部副經(jīng)理的領導下，對分管的單位工程和分部分項工程質(zhì)量負主要責任。B.安排生產(chǎn)工作的同時必須抓好質(zhì)量工作。分部分項工作施工前認真向施工班組進行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。C.認真落實和執(zhí)行工序，作業(yè)指導書等各種技術(shù)文件，嚴格組織施工班組按照圖紙和相關(guān)的標準圖集、規(guī)定、規(guī)程施工。D.負責工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、材料維護和產(chǎn)品的保護工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。E.組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作。認真做好施工日志記錄。（10）資料員質(zhì)量管理職責：A.在項目技術(shù)總負責領導下，嚴格按ISO91質(zhì)量體系文件中“文件和數(shù)據(jù)控制程序”的規(guī)定，做好質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件的標識及收文、發(fā)文記錄。負責工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料及施工管理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全，真實，清晰，規(guī)范并符合檔案的要求。（11）試驗員質(zhì)量管理職責：A.在項目部技術(shù)總負責的領導下，負責進場原材料的取樣送試工作，對材料試驗和試塊制作負主要責任。B.負責現(xiàn)場試驗設備、計量器具的使用、維護、檢驗和保管工作，如實做好使用和維護記錄。負責試驗，檢驗記錄填寫，試驗結(jié)果的統(tǒng)計和報告工作。（12）材料員質(zhì)量管理職責：A.在項目部材料動力組長的領導下，負責現(xiàn)場材料的保管、防護和發(fā)放，做到賬物相符，標識明確。B.做好特殊材料的維護并如實填寫維護記錄。做好防火、防潮、防汛、防毒、防腐和防失效工作。（13）班組長質(zhì)量管理職責：A.加強班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。加強班組職工施工中質(zhì)量管理工作，嚴格按操作規(guī)程施工。認真進行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。積極組織和帶領班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。8、管理要求（1）圖紙會審和技術(shù)交底制度A.工程項目開工前，項目工程師按照職責范圍組織有關(guān)人員對設計文件進行會審，了解設計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式做出會審記錄。工程項目開工前，項目部技術(shù)人員負責向施工隊進行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位、業(yè)主參加。（1）工程質(zhì)量“三檢”制度1）自檢A.操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。8.施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。2）互檢入.各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。B.上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。3）專檢所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。（2）施工測量雙檢制度A.為堅持執(zhí)行各種測量制度，確保工程的施工質(zhì)量。項目部成立了施工測量小組負責項目部管段內(nèi)的中線、水平的測量，負責橋梁的控制點的復測，以及施工所需的中線點、水準點的布設。B.嚴格執(zhí)行測量雙檢制度，凡接樁復測、施工放線放樣、施工過程監(jiān)控測量及竣工測量等每次都必須進行雙檢。C.交接樁實行記錄簽認制。無論是從設計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣及施工過程測量交接樁，都必須辦理書面記錄、雙方簽字，重要樁點需有圖示說明。D.堅持復測抽檢制，對所有精測資料必須再次復核后方可使用。通過嚴格執(zhí)行各種測量制度，施工的結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸都能達到設計要求，從而使項目部的施工質(zhì)量得到了保證。（3）工程試驗檢測制度入.項目經(jīng)理部設專職試驗人員，配備先進的試驗設備，負責施工全過程的試驗及檢驗工作。B.對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴格驗收其產(chǎn)品性能試驗單。C.對砂、石等粗細骨科、工程用水等進行物理力學性質(zhì)試驗、合污量化驗、水樣分析，確認達到標準時，才能投入使用。D.配合現(xiàn)場混凝土，錨固砂漿、鋼筋焊接，及時提供施工配合比和工藝參數(shù)，進行取樣試驗分析，掌握工程質(zhì)量的動態(tài)變化，及時指導和控制各工序質(zhì)量。E.各級試驗人員及時做好各種試驗資料的分析整理工作，接受監(jiān)理工程師的檢查和指導，并隨時為監(jiān)理工程師提供進行復查試驗的各種便利條件。1）質(zhì)量教育制度A.定期召開質(zhì)量教育教育專題會議，提高現(xiàn)場管理人員和基層工