物流采購成本分析與供應商管理培訓試題1、企業(yè)總成本可分為四類：（）成本，管理費用、營銷費用、財務費用。(答案：生產(chǎn))2、銷售收入-（）-（）-稅收=凈利潤。(答案：成本-費用)3.采購的5R原則是指適質、適量、適（）、適時、適地。(答案：價)4、設備設施類整體采購成本結構包括：購置成本、操作成本、（）成本、報廢成本。(答案：維護)5、VA/VE的公式是（）。(答案：V=F/C)6、高效供應商開發(fā)與管理的四階段是尋源與考察、（）、考核與績效、關系與發(fā)展。(答案：評估與選擇)7、可以使用能力與（）模型進行供應商評估與選擇。。(答案：積極性)8.供應商績效考評指標中供應商的交貨表現(xiàn)可以用準時交貨率、（）、訂單變化接受率等來考核；(答案：交貨周期)9.物流服務供應商的選擇的四大原則是四大選擇原則、（）原則、（）原則、風險最小原則(答案：快速響應.總成本核算)10.根據(jù)供應商對本公司的重要性和本公司對供應商的重要性，可以把本公司的供應商分為：常規(guī)型供應商、開發(fā)型供應商、（）型供應商、維持型供應商。(答案：關鍵)11.根據(jù)產(chǎn)品生命周期的供應價格管理模型，產(chǎn)品處于成長期，則可以采用的降低供應價格策略是：（）A.目標成本法B.標準化運作C.杠桿采購(正確答案)D.VA12.以下哪項屬于降低采購成本的思路（）A.對現(xiàn)有供應商進行改進(正確答案)B.與供應商談判(正確答案)C.實施電子采購(正確答案)D.供應商早期介入(正確答案)13.根據(jù)本次培訓，大宗物資調(diào)價機制包括哪些內(nèi)容（）A.制定有關批量大小、供應商數(shù)量多少、合同類型等相關策略(正確答案)B.分析價格變動原因、價格走勢、預測需求等數(shù)據(jù)(正確答案)C.儲備有關大宗物資的歷史采購數(shù)據(jù)、供應商運營情況等信息(正確答案)D.與供應商進行合作關系、價格變動等關鍵問題談判(正確答案)E.達成在價格動態(tài)調(diào)整方面的協(xié)議(正確答案)14.根據(jù)本次培訓手冊，以下屬于戰(zhàn)略供應管理的核心流程的是哪幾個？（）A.品類戰(zhàn)略開發(fā)(正確答案)B.供應商選擇與合同管理(正確答案)C.績效考核D.采購管理制度E.成本分析和管理(正確答案)15.根據(jù)本次培訓資料，以下哪些是實地考察供應商的要點（）A.員工精神面貌(正確答案)B.現(xiàn)場（產(chǎn)品、設備、檢測、倉庫及工作環(huán)境）(正確答案)C.客戶、政府的評獎、專利發(fā)明(正確答案)D.環(huán)保合規(guī)(正確答案)E.供應商辦公樓豪華程度16.采購成本的構成包括哪四種成本？（本題8分，每寫出一種成本得2分。）答案解析：1）物料采購價格、2）采購管理成本、3）物料維持成本、4）采購不當導致的成本17.簡述成本分析實施的過程？（本題15分，每寫出一個過程得2.5分。）答案解析：1)和供應商確定好價格確定的機制：報價、議價、談判、定價；

2)獲取供應商格式化的成本分析表，最好有3-4家供應商提供；

3)依據(jù)基本常識原則進行數(shù)據(jù)對標分析，找出不一致或不合理或有異議的具體數(shù)據(jù)點；

4)搜集更多的供應商報價數(shù)據(jù)：通過和供應商直接溝通，簡單的車間實地拜訪，質量體系審核機會等；

5)依據(jù)真實可靠的新數(shù)據(jù)修正成本分析表（CBS）

6)實施議價、談判18.采購成本控制四大基礎工作是什么？（本題10分，每寫出一個層次得2.5分。）答案解析：1)建立嚴格、完善的采購制度

2)建立供應商檔案及準入制度

3)建立價格檔案及價格評價體系

4)建立物料的標準采購價格，制定降本激勵機制19.集中采購的三個層次是什么？（本題6分，每寫出一個層次得2分。）答案解析：1)第一個層次，向采購部門集中。

2)第二個層次，標準化產(chǎn)品的采購向單一供應商集中。

3)第三個層次，不同產(chǎn)品的采購向同一個供應商集中。20.供應商評估與選擇的關鍵要素有哪些？（本題6分，每寫出一個層次得1分。）答案解析：1)質量（Q）

2)物料成本（C）

3)供貨表現(xiàn)（D）

4)服務表現(xiàn)（S）

5)技術與技術服務（T）

6)響應和服務能力（R）21.供應商評估與選擇的基本流程？（