財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范目錄TOC\o"1-3"\u摘要 IABSTRACT II1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述 11.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義 11.1.1國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義 11.1.2我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通用的定義 11.1.3風(fēng)險(xiǎn)與損失的區(qū)別 21.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi) 31.2.1按財(cái)務(wù)活動(dòng)的環(huán)節(jié)分類(lèi) 31.2.2根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因劃分 51.2.3按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)境 61.2.4按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的范圍和層次 61.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 71.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的和意義 82.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 82.1外部因素 82.1.1自然因素 92.1.2社會(huì)因素 92.1.3市場(chǎng)因素 92.2內(nèi)部因素 92.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 102.2.2財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性 102.2.3企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理 102.2.4企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂 102.2.5應(yīng)收賬款缺乏控制 102.2.6存貨周轉(zhuǎn)率不高 103.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 113.1國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 113.2國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 113.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 123.2.2組織結(jié)構(gòu)不健全，與內(nèi)部控制相脫離 123.2.3資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高 133.2.4收益分配政策不規(guī)范 133.2.5項(xiàng)目投資分析不科學(xué)，存在盲目投資 133.2.6賒銷(xiāo)比重較大，資金回收策略不當(dāng)，且存貨周轉(zhuǎn)率不高 144.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范 144.1企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法 144.1.1分散法 144.1.2回避法 144.1.3轉(zhuǎn)移法 144.1.4降低法 154.2不同財(cái)務(wù)活動(dòng)階段，不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 154.2.1籌資活動(dòng)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 154.2.2規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn) 154.2.3資金回收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避. 154.2.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 164.3會(huì)計(jì)(審計(jì))方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 164.3.1提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 164.3.2完善會(huì)計(jì)控制制度,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督制度 174.3.3提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和決策水平 174.4從財(cái)務(wù)制度方面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 184.4.1必要性 184.4.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度設(shè)計(jì)的原則 184.5資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)及其防范與控制 204.5.1現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)及其防范與控制 204.5.2應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)及其防范與控制 204.5.3存貨風(fēng)險(xiǎn)及其防范與控制 214.5.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)及其防范與控制 21結(jié)束語(yǔ) 22致謝 23參考文獻(xiàn) 24PAGEPAGEIII財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨著新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也向更廣范圍、更深層次的方向發(fā)展。企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，往往存在著較大的不確定性。一般來(lái)說(shuō)，資本的收益性總是和風(fēng)險(xiǎn)性相伴而生的，只要企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)結(jié)果有不確定性，就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的存在。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。再加上中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)因投入和產(chǎn)出的規(guī)模都比較小，更加導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大，其財(cái)務(wù)管理也經(jīng)常是在有風(fēng)險(xiǎn)的情況下進(jìn)行的。因此，財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策如何在經(jīng)營(yíng)、收益和風(fēng)險(xiǎn)三者之間尋找一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范已逐漸成為理論界和實(shí)踐者關(guān)注的熱點(diǎn)。關(guān)鍵詞：管理決策；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；決策平衡點(diǎn)ANAlYSISANDPREVENTIONOFFINANCIALRISKABSTRACTWiththedevelopmentofeconomicglobalization,theincreasingmarketcompetition,enterprisesarefacingtheriskofchangewiththeneweconomicenvironmenttothebroader,deeperinthedirectionofdevelopment.Enterpriseorganizationmanagementactivities,therearelargeuncertainties.Ingeneral,profitabilityandriskcapitalisalwaysaccompanying,aslongasthebusinessoperationactivitiesinthefutureisnotdefinitive,therewillberisks.Organizationandmanagementprocessofenterprisefinancialactivitiesinawayandsomeoftheproblems,maycausetheriskintotheeconomiclossesofenterprises,willleadtolowercorporateprofitabilityandsolvency.Plusasmallandmedium-sizedenterpriseforalongtimebecauseoftheinputandoutputsizeissmall,evenleadstothebusinessactivitiesofenterprisesinthefinancialriskisalsoincreasing,thefinancialmanagementisofteninriskysituations.Therefore,financialactivitydecisionhowtofindabestbalancepointhasbecomeapressingmatterofthemomentofenterprisemanagementinbusiness,profitandriskbetweenthethree,financialriskhasbecomeahottheoreticalattentionofscholarsandpractitioners.KEYWORDS:managementdecisionoffinancial；financialrisk；decisionbalancePAGEPAGE241.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)是微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的代名詞，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的精要之處，也是管理層有效控制企業(yè)利益的集中體現(xiàn)，同時(shí)更是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個(gè)普遍的重要問(wèn)題。目前理論界對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念尚無(wú)一種公認(rèn)的權(quán)威性的定義。1.1.1國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義特瑞斯·普雷切特，是美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)保險(xiǎn)學(xué)家，他曾經(jīng)在《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》這本書(shū)中將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為“未來(lái)結(jié)果的變化性”。而另一位美國(guó)學(xué)者威雷特則強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)是不可改變的，是一種客觀性，認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)是在特定的條件下，特定期間內(nèi)，必然會(huì)發(fā)生的，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的變動(dòng)程度，變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小?！眰鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是貨幣資金不能到期償還債務(wù)的一種不確定性，所以，在此范圍內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小就表現(xiàn)為企業(yè)能否到期償還債務(wù)，以及是否會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)。這一定義完全符合傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論研究和經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，我們稱(chēng)這一定義為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指資金運(yùn)動(dòng)本身以及在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，其定義為：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)各個(gè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視或者由于各種不確定因素，而使管理層疏于防范甚至使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)濟(jì)利益流失甚至虧損的可能性和不可預(yù)測(cè)性。1.1.2我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通用的定義關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定，不同的財(cái)務(wù)學(xué)者有著不同的理解。鄭毅（2005）認(rèn)為企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，兩者是相存相依的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必然會(huì)有財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生，財(cái)務(wù)活動(dòng)受到各種環(huán)境的制約，在環(huán)境的制約下，其更加難以預(yù)測(cè)和控制，長(zhǎng)期的控制不理想，就會(huì)使企業(yè)在一定時(shí)期和范圍內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離，必然會(huì)造成企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。全曉紅、康衛(wèi)平（2007）在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)系上與鄭毅有著不約而同的見(jiàn)解，他們也認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)活動(dòng)是相輔相成的，也是由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種不確定因素才會(huì)造成對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的疏忽與不可控，并且他們對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)層面也進(jìn)行了了解，認(rèn)為財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)，都有可能對(duì)企業(yè)的利益蒙受損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。劉麗莉（2009）認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境影響比較大，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，企業(yè)參與市場(chǎng)的能力也在不斷地凸顯，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化程度越高，參與市場(chǎng)的主體也就越來(lái)越多，活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，市場(chǎng)是變化無(wú)窮的，不確定因素會(huì)越來(lái)越多，對(duì)企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)的潛在威脅也就越來(lái)越大。由以上學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定有著一個(gè)共同的特點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在于財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性。特我國(guó)如此界定：所謂企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，在市場(chǎng)復(fù)雜活動(dòng)的環(huán)境下，由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)各種因素的不確定性，造成企業(yè)預(yù)期利益出現(xiàn)背離以至于使企業(yè)蒙受損失的一種不可控的風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，不僅具有組織和管理這一過(guò)程的交叉進(jìn)行，而且滲入到管理層的各個(gè)方面，甚至其自身的目標(biāo)、內(nèi)容、職能、任務(wù)和原則都有可能和企業(yè)的利益緊密的連在一起，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資金運(yùn)動(dòng)也隨著市場(chǎng)的發(fā)展，能夠脫離企業(yè)自身的實(shí)物運(yùn)動(dòng)獨(dú)立完成，不在完全依附予企業(yè)產(chǎn)品之上，而其所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日趨多樣化和復(fù)雜化，因此將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抽出來(lái)單獨(dú)進(jìn)行觀察分析，不僅是必要的也是可能的。1.1.3風(fēng)險(xiǎn)與損失的區(qū)別一般來(lái)說(shuō)，人們?cè)谌粘Ｉ钪型扬L(fēng)險(xiǎn)與損失理解為一種意思，就是為企業(yè)帶來(lái)利益的流出，是任何一家企業(yè)都不愿見(jiàn)到的事情，而事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)并不是損失，它不僅可以帶來(lái)超出預(yù)期的損失，也可能帶來(lái)超出預(yù)期的收益。風(fēng)險(xiǎn)與損失的區(qū)別在于：首先，即為損失，就是一種已經(jīng)發(fā)生過(guò)的結(jié)果，而風(fēng)險(xiǎn)是還未發(fā)生具有不確定性的一種狀態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)由兩種狀態(tài)，一種損失，一種收益，如果損失一旦發(fā)生，就已經(jīng)成為事實(shí)，那么也就無(wú)所謂風(fēng)險(xiǎn)了。其次，風(fēng)險(xiǎn)也可能帶來(lái)收益。風(fēng)險(xiǎn)的損失性已經(jīng)被大多數(shù)人接受，事實(shí)上我們必須要記得還有一種收益，暫時(shí)我們可以稱(chēng)之為投機(jī)的成本，有時(shí)候投機(jī)因素也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利益流入。1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)1.2.1按財(cái)務(wù)活動(dòng)的環(huán)節(jié)分類(lèi)資金運(yùn)動(dòng)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的核心內(nèi)容，企業(yè)主要是通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的控制和管理來(lái)達(dá)到企業(yè)盈利的目的，因此，要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按財(cái)務(wù)活動(dòng)的環(huán)節(jié)來(lái)劃分，還是要根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的形成來(lái)總結(jié)。資本運(yùn)動(dòng)包括資本的籌集、運(yùn)用、收回及分配等幾個(gè)環(huán)節(jié)，所以我們將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)就是籌資活動(dòng)，一個(gè)企業(yè)的資金不可能完全承擔(dān)起經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種開(kāi)支，當(dāng)企業(yè)手中沒(méi)有可運(yùn)轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金時(shí)，企業(yè)就會(huì)考慮市場(chǎng)籌資的問(wèn)題，企業(yè)的籌資主要用于擴(kuò)大規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，如果企業(yè)嚴(yán)格的控制籌資資金的制度，充分發(fā)揮資金的用處，就可以到達(dá)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)甚至于超出其盈利目標(biāo)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)也千變?nèi)f化，很多不確定的因素不容易判斷資金運(yùn)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)大小，一旦形成錯(cuò)誤的資金管理理念，對(duì)企業(yè)利益的影響是將不可挽回的。企業(yè)的籌資可以從兩方面來(lái)說(shuō)，一類(lèi)是內(nèi)部籌資，即所有者的投資，另一類(lèi)是外部籌資，即外部的金錢(qián)借入。內(nèi)部籌資主要是向所有者籌集資金，企業(yè)能否得到所有者的投資是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的優(yōu)劣和業(yè)績(jī)好壞相關(guān)的，取決于企業(yè)前期投資的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，也就是說(shuō)，企業(yè)面對(duì)所有者的籌資是和企業(yè)本身的投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)的。對(duì)于借入資金，借款人往往需通過(guò)很?chē)?yán)格的借款程序、還款方式、還款期限。企業(yè)一般都需要嚴(yán)格的制定借款的程序，不能亂借多借、少借和不借，有效的控制資金的籌集，不僅可以省去一定的費(fèi)用，最重要的是盡量避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化，（2）投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是和企業(yè)的投資活動(dòng)息息相關(guān)的，有投資項(xiàng)目必然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)的形成主要表現(xiàn)為企業(yè)的投資項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而影響企業(yè)的償債能力和獲利能力的風(fēng)險(xiǎn)，是必然存在的。投資風(fēng)險(xiǎn)主要有以下三種：①投資項(xiàng)目不能如約的順利開(kāi)展，甚至開(kāi)展后一直處于虧損的狀態(tài)，不能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的流入，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正常的順利進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力的降低。②投資項(xiàng)目盈利水平比較低，并且低于同期的銀行存款率。③投資項(xiàng)目不僅要看有沒(méi)有虧損，利潤(rùn)率高不高于同期銀行的存款利潤(rùn)率，而且要將企業(yè)的收益期望值和標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)行對(duì)比，一般情況下，收益期望值越小，標(biāo)準(zhǔn)差就越大，表明這個(gè)投資方案的風(fēng)險(xiǎn)性越大，反之，投資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越小，所以請(qǐng)務(wù)必做好風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和防范措施，已達(dá)到企業(yè)盈利的目的。（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)資金的回收對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)銷(xiāo)售商品或者提供服務(wù)目的就只有一個(gè)，就是形成資金，一旦資金收不回，企業(yè)就面臨著虧損的危險(xiǎn)，換句話(huà)說(shuō)，只有充足的資金才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，資金回收一般包括兩個(gè)過(guò)程，一是從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，一是從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。要想順利的完成第一階段的資金轉(zhuǎn)化，首先要順利完成銷(xiāo)售商品這一經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，形成應(yīng)該確認(rèn)的應(yīng)收賬款項(xiàng)目，再對(duì)應(yīng)收賬款中客戶(hù)的信用狀況，資金流動(dòng)狀況加以了解，加以合理的現(xiàn)金折扣手段和對(duì)銷(xiāo)售賬款的催收來(lái)完成第二階段結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金的目標(biāo)。（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)收益分配是企業(yè)資金循環(huán)利用的關(guān)鍵關(guān)節(jié)，主要是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)凈利潤(rùn)對(duì)投資者的分配。收益分配在一定程度上是會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)造成損害的，或多或少的收益分配都需要企業(yè)制定嚴(yán)格的分配制度，按勞分配以及按股東權(quán)益分配都需要企業(yè)管理層經(jīng)過(guò)深思熟慮才能下達(dá)分配文件。然而，收益分配不一定都是不利的，合理的分配收益可以提高企業(yè)的聲譽(yù)，調(diào)動(dòng)投資者、管理者、工作者的積極性，為企業(yè)的資金活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，形成企業(yè)潛在的收益。收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。其一，收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)確認(rèn)收益時(shí)，也許會(huì)因?yàn)闀?huì)計(jì)方法不當(dāng)或者客觀因素的影響，有可能多少計(jì)入成本多計(jì)入收益，造成企業(yè)納稅費(fèi)用的增加，未分配利潤(rùn)偏高。假如是在通貨緊縮時(shí)期，按照現(xiàn)行的歷史成本分配，必然存在增加成本減少受益的問(wèn)題。其二，收益對(duì)投資者的分配方式、時(shí)間、金額不當(dāng)也會(huì)產(chǎn)生收益本身的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)正處于資金充裕時(shí)期，以貨幣資金的形式對(duì)外和對(duì)外分派，且金額過(guò)小，就必然會(huì)形成企業(yè)資金的閑置，無(wú)法達(dá)到合理利用資金的目的。但若企業(yè)投資者得到的分紅過(guò)多，就會(huì)造成資金的短缺，降低企業(yè)的償債能力，挫傷投資者的積極性，降低企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)，從而造成企業(yè)股票價(jià)格下跌，這些對(duì)會(huì)威脅到企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，所以，收益的分配無(wú)論在分配時(shí)間、方式上采取何種措施，都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在。1.2.2根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因劃分按產(chǎn)生原因不同分為制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、固有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂的制度，主要是指用來(lái)規(guī)范個(gè)人和限制個(gè)人行為的，制度是人為制定的，具有一定的規(guī)范性，可以把一些不確定的因素規(guī)范在確定的范圍之間，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目的，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種可觀的政策。但是，制度畢竟是死的，太穩(wěn)定就會(huì)有過(guò)多的不方便，一旦制度不適應(yīng)客觀因素的變化發(fā)展，想要調(diào)整就不是那么容易，甚至于會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利的影響，我們把由制度而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為制度性風(fēng)險(xiǎn)。影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度包括外部制度和內(nèi)部制度兩個(gè)部分。外部制度指國(guó)家機(jī)構(gòu)或行業(yè)組織為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為而設(shè)立的，是企業(yè)必須遵守的。但是外部制度往往落后于市場(chǎng)環(huán)境的變化，調(diào)整起來(lái)比較困難，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化的情況做出政策的調(diào)整就會(huì)被困在外部制度之下，所以，外部制度產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不可小覷。內(nèi)部制度是企業(yè)管理當(dāng)局根據(jù)企業(yè)自身的情況制定的，用來(lái)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為處理各個(gè)部門(mén)、協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)利益主體之間財(cái)務(wù)關(guān)系的具體規(guī)則。顯然，企業(yè)的內(nèi)部制度對(duì)企業(yè)各方面的發(fā)展起著重要的作用，雖然企業(yè)內(nèi)部制度能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化隨時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，但是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種因素都具有不確定性，制度不能完全涉及到這些，所以即使企業(yè)內(nèi)部制度再完善，也會(huì)有產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率存在。固有風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)管理本身的局限性和財(cái)務(wù)管理依據(jù)信息的局限性才造成了企業(yè)的固有風(fēng)險(xiǎn)，這是無(wú)法進(jìn)行改變和避免的，財(cái)務(wù)管理的理論很多都是建立在一定的假設(shè)之上的，這些假設(shè)往往是和現(xiàn)實(shí)存在一定出入的，是對(duì)不確定的環(huán)境給出的一種確定的說(shuō)法，假設(shè)環(huán)境永遠(yuǎn)不變，假設(shè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，這些都是一種估計(jì)，是不可能完全作為條件來(lái)用的。另外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的一些信息復(fù)雜多變，無(wú)法把握真正的財(cái)務(wù)信息，本身財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)律把握的也不是很成熟，所以也會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。操作性風(fēng)險(xiǎn)。操作性風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員發(fā)生的人為性的錯(cuò)誤，也許財(cái)務(wù)人員不是故意的，但它已經(jīng)造成了一定的損失，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是不可避免的，其危害不容低估的。1.2.3按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)境根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（1）政治風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)又名政策風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境都是在一個(gè)大的政治背景下運(yùn)作起來(lái)的，譬如國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、領(lǐng)導(dǎo)人的思想主張、外交關(guān)系的變化、戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)等，這些都可以成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因。（2）法律風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)收到法律環(huán)境的影響，隨著市場(chǎng)越來(lái)越趨于世界化，國(guó)家針對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束的法律條文也越來(lái)越多，并且法律條文的變化速度也越來(lái)越頻繁，這就使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的不確定性增大，從而企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)變化也就越來(lái)越大。（3）利率風(fēng)險(xiǎn)利率風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，由于市場(chǎng)不斷地在變化，所以利率變動(dòng)也是常有的事情，這樣會(huì)造成企業(yè)資金因利率的變動(dòng)而增值或者貶值。（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)外部市場(chǎng)的變化以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的環(huán)境變化，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的壓力和動(dòng)力，如果企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)速度比較慢，就會(huì)面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。（5）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一系列因素的變動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，如管理層投資的措施，銷(xiāo)售商品或者提供勞務(wù)時(shí)資金轉(zhuǎn)換的風(fēng)險(xiǎn)，客戶(hù)信用的喪失等問(wèn)題，都屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。1.2.4按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的范圍和層次按照各個(gè)部門(mén)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)范圍以及風(fēng)險(xiǎn)程度的層次，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和部門(mén)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（1）戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中運(yùn)用的戰(zhàn)略造成的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在制作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)往往不可能把所有的因素都考慮進(jìn)去，不可能形成一種完全沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略，對(duì)于變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略的系統(tǒng)化管理時(shí)，應(yīng)該盡量減少其風(fēng)險(xiǎn)，做到綜合性的戰(zhàn)略部署管理。（2）總體性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)總體內(nèi)部制度發(fā)生變化可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成威脅的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)的是整個(gè)企業(yè)，而不是企業(yè)的某個(gè)部門(mén)和某個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，如匯率的變動(dòng)和利率的變動(dòng)。（3）部門(mén)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與企業(yè)總體性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)立的一種風(fēng)險(xiǎn)，它主要是關(guān)于企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間，各個(gè)運(yùn)營(yíng)層次之間所面臨的的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)損失不僅對(duì)部門(mén)造成一定的危害，也會(huì)對(duì)企業(yè)的整體利益造成一定的損失。1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀的不確定的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它有以下的特征：（1）客觀性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，是不以人為的意志為轉(zhuǎn)移的，是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的客觀價(jià)值規(guī)律，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，而不是主觀設(shè)計(jì)的制造物。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性基礎(chǔ)主要表現(xiàn)在它的社會(huì)背景、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)策略的不確定性，由于資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律的復(fù)雜性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與主體的認(rèn)識(shí)與能力與市場(chǎng)變化速度往往不能成正比，由此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必然存在客觀性基礎(chǔ)和依據(jù)，就必然從風(fēng)險(xiǎn)背景的角度表現(xiàn)出來(lái)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性還表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可避免性，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性基礎(chǔ)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在就必然性，財(cái)務(wù)主體可以把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，但是無(wú)法消除。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性還表現(xiàn)在它的抽象性和不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生無(wú)論是在什么地點(diǎn)、什么時(shí)段，都有著不同的表達(dá)方式，并且以其千奇百怪的形態(tài)存在著。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須通過(guò)無(wú)數(shù)次的分析與研究，才能發(fā)現(xiàn)和揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行的客觀規(guī)律。（2）不確定性財(cái)務(wù)活動(dòng)本身具有不確定性，這種不確定性主要表現(xiàn)在：首先財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的肯定性和偶然性，其次是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率難以計(jì)算，再次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失難以控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)有可能發(fā)生有可能不發(fā)生，有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以用概率計(jì)算出來(lái)，有些不能，但是能計(jì)算出來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失是否會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，具體情況如何，卻是一個(gè)未知數(shù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性增加了防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的難度。（3）相對(duì)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是靜止不動(dòng)的，它是隨著一些條件變化發(fā)展的，在一定條件下，或強(qiáng)或弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)變量，在風(fēng)險(xiǎn)與收益雙方互相轉(zhuǎn)化。也許由于一些主觀的因素，可以避免其發(fā)生，或者降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的收益。（4）收益性風(fēng)險(xiǎn)并不一定都是損失，損失是不可避免的，是一定是不好的方面，但是風(fēng)險(xiǎn)還有可能伴隨著收益，在一定條件下，風(fēng)險(xiǎn)的好壞是可以互相轉(zhuǎn)化的，一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)與收益往往是正相關(guān)的，風(fēng)險(xiǎn)高，收益就高，風(fēng)險(xiǎn)低，收益就低。收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行的結(jié)果。（5）復(fù)雜性首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是復(fù)雜的；無(wú)論企業(yè)外部還是內(nèi)部，容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，并且各種因素之間也伴隨著復(fù)雜的關(guān)系，這就使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因更加復(fù)雜，其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式各種各樣，如果要真正的認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找到解決的措施，就必須認(rèn)真的研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的各種形式。再次，財(cái)務(wù)主體的認(rèn)識(shí)能力也不是水到聚成的，必須一步一步的深入學(xué)習(xí)，才能達(dá)到認(rèn)識(shí)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)額能力。1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的和意義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的一種現(xiàn)象，可能會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在給企業(yè)生成經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的不確定性甚至于使某些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一種后怕的心理。在新時(shí)代背景下，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了很大的影響，并且在新時(shí)代，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必將呈現(xiàn)新的時(shí)代特征，所以，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的研究已經(jīng)到了白熱化的地步，只有很好的找到解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法才能提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率和期望率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑又是一種盈利的手段。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有來(lái)自于自然和社會(huì)環(huán)境的不確定性、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性，也有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性以及財(cái)務(wù)主體人員能力的有限性。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要有外部因素、內(nèi)部因素。2.1外部因素財(cái)務(wù)管理的外部宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、法律、文化、市場(chǎng)及政策環(huán)境等因素，這些客觀環(huán)境企業(yè)無(wú)法控制，只能從中選擇對(duì)企業(yè)有利并且有效的信息來(lái)幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者治理企業(yè)，由于外部環(huán)境變化速度比較快，這些宏觀環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，企業(yè)難以準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)以及程度，或者管理者當(dāng)局個(gè)人能力有限，倘若對(duì)外部信息披露不及時(shí)、不充分，不能有效的選擇利用外部信息，會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。2.1.1自然因素自然因素看似和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有多大的關(guān)系，但是這些因素往往會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可挽回的損失，譬如水災(zāi)、地震、泥石流等將會(huì)使企業(yè)中斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至于在一瞬間就傾家蕩產(chǎn)。自然界的四季交替，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，特別是服裝行業(yè)，一年四季需要有適應(yīng)市場(chǎng)天氣變化的經(jīng)營(yíng)策略，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。這些因素最終都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)，轉(zhuǎn)化為具體的數(shù)字形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.1.2社會(huì)因素這里的社會(huì)環(huán)境不僅指經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境，甚至還包含了法律環(huán)境和資源環(huán)境。這些社會(huì)環(huán)境是不斷變化的。特別是法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，由于市場(chǎng)發(fā)展越來(lái)越成熟，國(guó)家針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出臺(tái)的政策越來(lái)越多，一旦法律環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)就需要制定符合法律的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這就浪費(fèi)了原來(lái)的人力、財(cái)力和物力。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是和企業(yè)自身命運(yùn)連接在一起的，國(guó)內(nèi)和國(guó)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都對(duì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)政策有著密切的關(guān)系。這一部分的風(fēng)險(xiǎn)因素是難以預(yù)測(cè)和無(wú)法改變的，所以企業(yè)應(yīng)該制定具有較強(qiáng)適應(yīng)能力和應(yīng)變能力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。2.1.3市場(chǎng)因素市場(chǎng)總是處于不斷變化之中，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是絕對(duì)離不開(kāi)市場(chǎng)的，所以企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系最為密切，可以市場(chǎng)就是企業(yè)賴(lài)以生存的依據(jù)，市場(chǎng)中利率的變動(dòng)、供求關(guān)系的變化、匯率的升降以及市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)，都將對(duì)企業(yè)造成資金經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損，控制風(fēng)險(xiǎn)措施失效或減效。2.2內(nèi)部因素內(nèi)部因素包括企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的任何因素。例如企業(yè)管理水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的自身利益，產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)上的聲譽(yù)，工作效率和員工的素質(zhì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)處理方法的選擇誤差，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，因此，企業(yè)管理層不僅要做好自身的素質(zhì)培養(yǎng)，最重要的是對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)嚴(yán)格培養(yǎng)，按照成本收益適當(dāng)原則來(lái)決定采取何種的行動(dòng)方案，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。2.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄大多數(shù)人都對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以為意，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是是人類(lèi)無(wú)法改變的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以在現(xiàn)實(shí)生活中，人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)很是淡薄，有的甚至就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意思，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)驚慌失措，無(wú)法盡快的找到解決的辦法。2.2.2財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論缺乏科學(xué)性的論證，容易導(dǎo)致企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策失誤，投資無(wú)法按時(shí)收回，籌資項(xiàng)目無(wú)法獲得預(yù)期的收益，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法避免的損失，財(cái)務(wù)決策理論尚未成熟，財(cái)務(wù)人員能力有限，財(cái)務(wù)環(huán)境變幻無(wú)窮，這些都對(duì)企業(yè)的利益造成損害。2.2.3企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的比例，負(fù)債比例過(guò)低，會(huì)造成資金利用不充裕，形成資源的浪費(fèi)，負(fù)債比例過(guò)高，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)償債能力降低，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)無(wú)法抗拒的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.2.4企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間，部門(mén)各層次之間權(quán)責(zé)混亂、責(zé)任不明，在現(xiàn)有企業(yè)中也是屢見(jiàn)不鮮，特別是財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)不明，一人多職多崗，即做會(huì)計(jì)又做出納，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬本出現(xiàn)混亂，也不能有效的開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)。2.2.5應(yīng)收賬款缺乏控制企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加銷(xiāo)量，加大對(duì)客戶(hù)的賒銷(xiāo)力度，而在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)調(diào)查不嚴(yán)格，不合理的賒銷(xiāo)，會(huì)造成應(yīng)收賬款難以變成現(xiàn)有的資金，形成壞賬，資金長(zhǎng)期被債務(wù)人占用，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的流動(dòng)性和安全性，也將使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.2.6存貨周轉(zhuǎn)率不高存貨結(jié)構(gòu)不合理，數(shù)量太大，都會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，存貨一般表現(xiàn)為積壓和貶值，存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中比重過(guò)大，會(huì)影響資金的回收率，存貨本身的周轉(zhuǎn)天數(shù)就比較長(zhǎng)，再加上長(zhǎng)期積壓、貶值，企業(yè)就要承擔(dān)由存貨引起的資金損失，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益是弊大于利的。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題3.1國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究在國(guó)外出現(xiàn)的比較早，研究的也相對(duì)深入，馬柯威茨、威廉、米勒三位學(xué)者先后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入的研究，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)做出了很大的貢獻(xiàn)。也由此他們?nèi)齻€(gè)在1990年，成為了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的共同獲得者。在90年代的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用變得廣泛起來(lái)，很多發(fā)達(dá)國(guó)家的很多企業(yè)，建立起了風(fēng)險(xiǎn)管理職能。其中“美國(guó)學(xué)派說(shuō)”和“英國(guó)學(xué)派說(shuō)”比較具有代表性。然而，國(guó)外對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論的研究主要側(cè)重于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后如何應(yīng)對(duì)方面，缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，以及發(fā)生過(guò)程的實(shí)證研究。美國(guó)學(xué)者把研究的重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)處理上面，把風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素作為風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象，這是從狹義的角度進(jìn)行研究的《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》一書(shū)是由特瑞斯普雷切特等四人合著的，他們都是美國(guó)著名的保險(xiǎn)學(xué)家。該書(shū)把風(fēng)險(xiǎn)定義為“未來(lái)結(jié)果的變化性”，這個(gè)定義強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。而英國(guó)學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究定義和美國(guó)完全不同，他們將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)控制和處理程序方面。3.2國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題從目前的情況來(lái)看，我國(guó)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制還處在一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展的階段水平上，很多企業(yè)雖然已經(jīng)具有了風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，但是在具體做法上還不夠科學(xué)合理，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的針對(duì)性和連貫性不強(qiáng)。此外，我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高，也缺少目標(biāo)負(fù)債率。像在美國(guó)，如果企業(yè)的債務(wù)率高于30%，那么就會(huì)認(rèn)為是高杠桿企業(yè)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)2010年2月上市公司行業(yè)分類(lèi)資產(chǎn)負(fù)債率統(tǒng)計(jì)如圖3-1所示國(guó)有企業(yè)盈利水平不高，很多企業(yè)出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象，且呈現(xiàn)出擴(kuò)大的趨勢(shì)，投入與產(chǎn)出不成正比，給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于我國(guó)銀行對(duì)企業(yè)的績(jī)效和信用不信任，很多國(guó)企的債務(wù)主要是短期性的，銀行不愿意和企業(yè)發(fā)生長(zhǎng)期的債務(wù)關(guān)系，這也導(dǎo)致了企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理。然而，由于我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)還比較淡薄，導(dǎo)致了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)高的現(xiàn)象。以下講詳細(xì)分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題。3.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)從當(dāng)前的情況來(lái)看，很多企業(yè)存在認(rèn)識(shí)上的偏差，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，缺乏正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。以下是其主要表現(xiàn)。首先，存在不正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)過(guò)度關(guān)注企業(yè)的安全性，而沒(méi)有去綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到高收益往往與高風(fēng)險(xiǎn)存在著正相關(guān)性的。其次是，企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作放在企業(yè)的重點(diǎn)管理范圍內(nèi)，不能夠持續(xù)進(jìn)行控制管理，在事后就行匆忙的處理，過(guò)后還是沒(méi)把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)當(dāng)成一件重要的事情來(lái)對(duì)待。最后企業(yè)缺乏必要的預(yù)警機(jī)制，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前的評(píng)估和預(yù)測(cè)，往往在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后措手不及，給企業(yè)有效地控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了一定的難度。3.2.2組織結(jié)構(gòu)不健全，與內(nèi)部控制相脫離目前，很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理只注重眼前利益的決策，對(duì)于結(jié)構(gòu)問(wèn)題不太重視，人員職責(zé)不明確，操作程序也不規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)不獨(dú)立，就是有風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，但是由于職責(zé)不清，沒(méi)有專(zhuān)職的管理人員，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的主題不明確。加上各部門(mén)的協(xié)調(diào)性不好，出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，沒(méi)有一定的約束機(jī)制，不能形成權(quán)威性的有效的管理機(jī)制。此外，很多企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制大都是一種空殼，并沒(méi)有與之相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部機(jī)制相分離，不能形成有效的管理約束。例如，企業(yè)沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等。3.2.3資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高我國(guó)的很多企業(yè)對(duì)銀行貸款的依賴(lài)性比較大，資產(chǎn)負(fù)債率比較高，而且目標(biāo)負(fù)債率的制定也不明確，這些問(wèn)題成為了誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。像很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)40%以上，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，加上負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，短期負(fù)債偏高，意味著風(fēng)險(xiǎn)性比較大。企業(yè)把大量的時(shí)間和精力用于小額融資上，加大了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。短期負(fù)債比較多的話(huà)，為了自身的形象，企業(yè)不得不花費(fèi)一定的人力和時(shí)間去規(guī)劃流動(dòng)負(fù)債的償還問(wèn)題，企業(yè)還要承擔(dān)一定利率風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，過(guò)高的流動(dòng)資產(chǎn)，可以在一定程度上緩解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是也影響了企業(yè)的收益。很多都在減少或者避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面下了很大的功夫，卻沒(méi)有從獲取高收益方面出發(fā)去減少或者避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3.2.4收益分配政策不規(guī)范收益分配政策不規(guī)范也會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很大的影響，特別是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，如果分配政策不合理，企業(yè)員工的工作積極性也會(huì)受到影響。而分配的選擇也對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位產(chǎn)生一定的影響，影響潛在投資者的投資決策，進(jìn)而影響企業(yè)資金的獲取。假如企業(yè)的利潤(rùn)分配政策沒(méi)有科學(xué)的制度作保障，分配決策就會(huì)不合理，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很大的影響，無(wú)形中形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.2.5項(xiàng)目投資分析不科學(xué)，存在盲目投資由于很多企業(yè)所掌握的經(jīng)濟(jì)信息不夠全面和真實(shí)，在加上對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，在進(jìn)行資產(chǎn)投資時(shí)，對(duì)所要投資的項(xiàng)目不能進(jìn)行可行而周密的分析，導(dǎo)致投資決策的盲目性和失誤。投資的項(xiàng)目必須有比較嚴(yán)密及時(shí)的信息，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的收益，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出出現(xiàn)資金上的虧損，形成資金的壞賬，最終給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.2.6賒銷(xiāo)比重較大，資金回收策略不當(dāng)，且存貨周轉(zhuǎn)率不高隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多企業(yè)都在為增加銷(xiāo)量而行動(dòng)，很多企業(yè)采取賒銷(xiāo)的方式來(lái)成功銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)收賬款也增多了。但是在賒銷(xiāo)的過(guò)程中，由于企業(yè)的疏忽，可能會(huì)對(duì)客戶(hù)的信用信息了解的不夠詳細(xì)，過(guò)于相信賒銷(xiāo)的客戶(hù)，盲目地進(jìn)行賒銷(xiāo)，造成一些賬款無(wú)法按約收回，應(yīng)收賬款出現(xiàn)失控現(xiàn)象，導(dǎo)致壞賬的發(fā)生。此外，很多企業(yè)的存貨占據(jù)了很大的比重，出現(xiàn)了大量的擠壓貨品，導(dǎo)致企業(yè)大量的資金被占用，得不到周轉(zhuǎn)，而企業(yè)還要承擔(dān)大量的保管費(fèi)用。由此，債務(wù)人長(zhǎng)期占有企業(yè)的資金，再加上企業(yè)的過(guò)大的存貨比重，企業(yè)沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金去進(jìn)行下一步的投資或者進(jìn)行投產(chǎn)，甚至無(wú)法償還自身的債務(wù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)物安全，導(dǎo)致一些潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范4.1企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法4.1.1分散法分散法主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分散，一個(gè)投資項(xiàng)目，企業(yè)可以邀請(qǐng)其他企業(yè)一起研究，共同出資投資，這樣可以收益與風(fēng)險(xiǎn)共享，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該采用多種經(jīng)營(yíng)方式，不要單一經(jīng)營(yíng)，這樣一種經(jīng)營(yíng)方式的風(fēng)險(xiǎn)也許可以通過(guò)另外一種經(jīng)營(yíng)方式的收益彌補(bǔ)虧空，但是切記也不可過(guò)度增加經(jīng)營(yíng)方式，以免無(wú)法專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)。由于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的不確定性，企業(yè)在投資、籌資、經(jīng)營(yíng)方式上采用多元化的方式，可以降低由于市場(chǎng)變幻莫測(cè)而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)單一的風(fēng)險(xiǎn)，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)遵從的客觀規(guī)律之一。4.1.2回避法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是并不是我們一定要承受很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應(yīng)該綜合的評(píng)價(jià)和分析多種方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)最小的為最佳方案，這樣可以把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，叫做回避風(fēng)險(xiǎn)法。4.1.3轉(zhuǎn)移法轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)通過(guò)某種方式將有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人，譬如提高商品的價(jià)格，這樣就可以把企業(yè)商品變成存貨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了消費(fèi)者，讓消費(fèi)者為企業(yè)買(mǎi)單，但是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多，但企業(yè)不要按圖索驥，要懂得變通，不同的風(fēng)險(xiǎn)要采取不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法。4.1.4降低法降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)最常用也最通用的一種方法，降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在投資、籌資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都可以采用。投資時(shí)，企業(yè)可以實(shí)行投資多元化，避免單一的投資?；I資經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)可以選擇幾種不同的投資方案，從中選擇最優(yōu)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)可以經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，降低一種商品的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，降低法和分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法在本質(zhì)上相同的，都是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，四者在實(shí)際運(yùn)用中往往是交叉運(yùn)用的，分界線(xiàn)不會(huì)那么明顯，也沒(méi)有必要分的那么清楚，他們只有一個(gè)目的，就是為企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已達(dá)到企業(yè)的利潤(rùn)最大化。4.2不同財(cái)務(wù)活動(dòng)階段，不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法4.2.1籌資活動(dòng)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先，充分利用企業(yè)自身的財(cái)務(wù)資金，加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制，對(duì)各種籌資的方式要經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析方法，并對(duì)到期賬款進(jìn)行及時(shí)的還款，降低償債能力。其次，選擇最佳的財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)，采用杠桿分析法分析企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格制定債務(wù)在資本結(jié)構(gòu)中的比重策略，降低籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，提高資金在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的運(yùn)用效率，無(wú)論是固有資金還是債務(wù)資金，只有提高資金的使用效益，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的收益。

4.2.2規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)首先，對(duì)投資的方式和投資的內(nèi)容都要采用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，保證在資金能夠正?；厥盏幕A(chǔ)上考慮額外的收益，這樣才不至于血本無(wú)歸。第二，選擇最優(yōu)的投資組合，投資組合不僅僅是項(xiàng)目之間的組合，也有部門(mén)之間，不同行業(yè)之間的組合，長(zhǎng)期與短期的組合，都可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資理論的研究，運(yùn)用科學(xué)的分析方法和財(cái)務(wù)方法對(duì)企業(yè)的投資理論進(jìn)行反復(fù)的研究，對(duì)企業(yè)的投資理論形成系統(tǒng)化的、針對(duì)性的體系。

4.2.3資金回收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)不能及時(shí)的周轉(zhuǎn)和收回投資流出和經(jīng)營(yíng)流入的資金，容易影響企業(yè)資金的流動(dòng)性和安全性。要規(guī)避資金從應(yīng)收變成現(xiàn)金的回收風(fēng)險(xiǎn)必須從資金的投資、經(jīng)營(yíng)方式以及時(shí)間上加以控制和把握，做好資金收不回和壞賬發(fā)生的準(zhǔn)備。這里重點(diǎn)說(shuō)一下經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)收賬款收回的風(fēng)險(xiǎn)控制：一是采用“五C”信用原則對(duì)各個(gè)客戶(hù)進(jìn)行信用等級(jí)的劃分，“五C”就是指道德品質(zhì)（Character）、還款能力（capacity）、資本實(shí)力（capital）、擔(dān)保（collateral）、經(jīng)營(yíng)環(huán)境條件（condition）。不同的客戶(hù)有著不同的“五C”，所以我們要確定他們的不同的還款期間、折扣金額。二是將賒銷(xiāo)與現(xiàn)銷(xiāo)結(jié)合，對(duì)于信用等級(jí)高，金額數(shù)量不是很大的客戶(hù)可以采取賒銷(xiāo)的方式，對(duì)企業(yè)在行業(yè)中的聲譽(yù)也是有好處的，但是對(duì)于金額數(shù)量比較大的客戶(hù)，要考慮是現(xiàn)銷(xiāo)增加的利潤(rùn)大還是賒銷(xiāo)增加的利潤(rùn)大。這樣才能保全企業(yè)資金的安全性。三是定期編制賬齡分析表，用科學(xué)的方法確定應(yīng)收賬款的壞賬比例，對(duì)應(yīng)收帳回收情況進(jìn)行監(jiān)督，做好壞賬損失的準(zhǔn)備。四是要注意不要因?yàn)閼?yīng)收賬款的收款方式和態(tài)度而傷害了與客戶(hù)的關(guān)系，客戶(hù)就是上帝，我們既要保證賬款的收回，又不能與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，失去一個(gè)客戶(hù)就有可能失去一個(gè)市場(chǎng)，這是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為忌諱的事情。

4.2.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。收益分配一方面要確保企業(yè)的留存收益和利潤(rùn)能夠合理的分配，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，調(diào)整兩者之間的比例。另一方面要確保現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的相互協(xié)調(diào)，不能讓企業(yè)面臨缺少流動(dòng)資金，也不能讓企業(yè)的資金無(wú)法得到充分的運(yùn)用，造成資金的浪費(fèi)。4.3會(huì)計(jì)(審計(jì))方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.3.1提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量會(huì)計(jì)信息是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量如何直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞和企業(yè)利潤(rùn)的流失與否，虛假的會(huì)計(jì)信息有可能對(duì)企業(yè)造成錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)決策，甚至可能帶來(lái)無(wú)可挽回的損失，而真實(shí)的會(huì)計(jì)信息能夠幫助企業(yè)管理人員看到市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的態(tài)度如何，以便做出下一步的市場(chǎng)計(jì)劃。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞還對(duì)企業(yè)在期末的會(huì)計(jì)報(bào)表產(chǎn)生一定的影響，譬如資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，會(huì)計(jì)信息最終是要體現(xiàn)在期末報(bào)表中，虛假的會(huì)計(jì)信息無(wú)法真實(shí)的反映財(cái)務(wù)報(bào)表，虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表影響企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù)，如果企業(yè)是上市公司，也會(huì)影響企業(yè)股票的價(jià)格，降低企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。會(huì)計(jì)信息有準(zhǔn)確性、全面性、及時(shí)性等特點(diǎn)，要想提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量就必須把會(huì)計(jì)信息的特征放到重要的位置，首先要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的降低有很大一部分是由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低造成的，會(huì)計(jì)人員沒(méi)有職業(yè)道德，對(duì)會(huì)計(jì)工作不放在心上，沒(méi)有主人翁意識(shí)，很難為了較高的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量而去努力工作。這就會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量失真的現(xiàn)象。其次，從會(huì)計(jì)信息使用的角度出發(fā)，企業(yè)得到的信息質(zhì)量要能夠滿(mǎn)足企業(yè)管理人員和外部信息使用者的需要，要有針對(duì)性，不要什么信息都去研究，要制定嚴(yán)格的篩選會(huì)計(jì)信息的制度。加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高是企業(yè)利用會(huì)計(jì)信息防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重中之重。4.3.2完善會(huì)計(jì)控制制度,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督制度會(huì)計(jì)控制不僅僅只是財(cái)務(wù)上的控制，其實(shí)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)該滲透會(huì)計(jì)控制，有效的會(huì)計(jì)控制可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的資金安全和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利完成。會(huì)計(jì)控制通過(guò)對(duì)實(shí)物的預(yù)算控制，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)物管理完整的結(jié)合在一起，會(huì)計(jì)部門(mén)在做好自己的本職工作同時(shí)，也要及時(shí)的對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督管理，有效的對(duì)實(shí)物進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異和錯(cuò)誤，減少由實(shí)物監(jiān)管不力而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督可分為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)。外部審計(jì)主要是企業(yè)以外的審計(jì)單位對(duì)企業(yè)進(jìn)行定期的檢查，譬如會(huì)計(jì)師事務(wù)所和審計(jì)事務(wù)所，都有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的作用，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督主要是對(duì)會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督再監(jiān)督，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的控制督促其不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。審計(jì)監(jiān)督對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督具有客觀性，將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況透明化，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)差錯(cuò)和舞弊行為，降低會(huì)計(jì)主管貪污腐敗的程度，如果企業(yè)主動(dòng)的接收審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督和檢查，也可以提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的社會(huì)地位，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有很大的幫助。4.3.3提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和決策水平隨著我國(guó)國(guó)民教育的加強(qiáng)，我國(guó)財(cái)務(wù)人員越來(lái)越多，甚至出現(xiàn)了飽和的狀態(tài)，但是我國(guó)教育只針對(duì)了對(duì)技能的培養(yǎng)，卻忽略了對(duì)人才素質(zhì)的提高，有些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的混亂，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)本身就具有主觀隨意性，如果財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，很難讓管理層看清企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀，因此建議企業(yè)在選用財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，切忌只看技能而忽略一個(gè)人的素質(zhì)，以免造成不必要的麻煩。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化水平，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營(yíng)決策。而經(jīng)營(yíng)決策時(shí)重中之重，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)利益都是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)本身并不具有決策功能，它主要是對(duì)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種記錄，所以企業(yè)要在決策前不能完全依靠財(cái)務(wù)部門(mén)提供的會(huì)計(jì)信息，也要做到對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的具體分析，采用定量分析以及定性分析的方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行計(jì)量，盡可能的提出多種經(jīng)營(yíng)決策，從中比較選出最優(yōu)的方案，切忌主觀決斷。4.4從財(cái)務(wù)制度方面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.4.1必要性財(cái)務(wù)制度是有企業(yè)管理層為了更好地完成財(cái)務(wù)目標(biāo)、控制企業(yè)可能發(fā)生的偏差，而針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員制定的一系列措施。企業(yè)的制度主要包括財(cái)務(wù)制度、生產(chǎn)制度、監(jiān)管制度、人事制度等，這些制度共同形成企業(yè)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)框架，降低企業(yè)的管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的是盡可能的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)參與者的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行控制盒監(jiān)督，預(yù)防必要的傷害，反映企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不足，完善經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的漏洞。4.4.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度設(shè)計(jì)的原則（1）以明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系為前提在人類(lèi)社會(huì)中存在著兩大關(guān)系，一類(lèi)是社會(huì)關(guān)系，一類(lèi)是經(jīng)濟(jì)關(guān)系，唯物主義認(rèn)為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，而產(chǎn)權(quán)關(guān)系又是經(jīng)濟(jì)關(guān)系中最基本的關(guān)系，可見(jiàn)，產(chǎn)權(quán)關(guān)系決定著社會(huì)關(guān)系的基礎(chǔ)。企業(yè)作為社會(huì)組織的一種形態(tài)，自然也要受到產(chǎn)權(quán)關(guān)系是基礎(chǔ)的約束，產(chǎn)權(quán)關(guān)系權(quán)責(zé)明確，企業(yè)生產(chǎn)才能正常運(yùn)行。產(chǎn)權(quán)關(guān)系不僅關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)關(guān)系的權(quán)責(zé)，也關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部之間的職責(zé)問(wèn)題，如果企業(yè)知識(shí)劃分了外部環(huán)境的責(zé)任，但是內(nèi)部的權(quán)責(zé)還是烏煙瘴氣，這樣的企業(yè)就被稱(chēng)之為外強(qiáng)中干，是在社會(huì)市場(chǎng)中沒(méi)有一席之地的，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)的時(shí)代，只有企業(yè)內(nèi)外分工明確，才能有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。（2）財(cái)務(wù)管理與其它業(yè)務(wù)管理相結(jié)合財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是一種很重要的客觀規(guī)律，但是，這并不意味著我們要完全借鑒，每個(gè)事物都是矛盾的，財(cái)務(wù)管理規(guī)律縱使能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效運(yùn)行，可是一旦企業(yè)活動(dòng)的其他因素發(fā)生變動(dòng)，財(cái)務(wù)管理規(guī)律也就跟著變動(dòng)，這就會(huì)影響企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理和控制。其他的業(yè)務(wù)管理例如資金的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，市場(chǎng)的形態(tài)變化，國(guó)家政策的開(kāi)展，都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生或多或少的影響，所以，在企業(yè)管理中，要將財(cái)務(wù)管理機(jī)制和其他業(yè)務(wù)管理機(jī)制有效的結(jié)合起來(lái)。（3）成本效益原則成本效益原則主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中成本與效益配比的原則，企業(yè)就是以盈利為目的的，在降低成本下還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)存在僅有而且唯一的生存法則。企業(yè)制定制度也是需要一定成本的，主要包括制度設(shè)計(jì)成本、制度執(zhí)行成本、制度服務(wù)管理成本，制度的機(jī)會(huì)成本，各種制度成本出現(xiàn)的原因就是企業(yè)為了制定一系列防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而制定的制度。對(duì)成本和效益的有效分配也是企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種途徑。（4）激勵(lì)和約束機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)中產(chǎn)權(quán)往往是分離的，企業(yè)委托管理層代理治理公司，股東屬于委托人，管理層屬于代理人，但是委托人和代理人在公司的利益上往往會(huì)出現(xiàn)偏差，委托人從公司利益出發(fā)，希望在年末能夠得到更多的收益分配，管理人從自己的利益出發(fā)，也想獲取更多的報(bào)酬，這兩種態(tài)度從根本上是不完全一致的，所以要降低這種情況發(fā)生的頻率，制定激勵(lì)和約束機(jī)制是企業(yè)毫不猶豫的選擇，努力找到激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的切合點(diǎn)，才是企業(yè)避免此種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的措施。①激勵(lì)機(jī)制首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)代理方確定目標(biāo)激勵(lì)，需要層次理論認(rèn)為人都有一種為某個(gè)目標(biāo)努力的沖動(dòng)而后得到別人尊重的感覺(jué)，目標(biāo)激勵(lì)可以激發(fā)代理人心中的這一股潛力，使其在工作中得到榮譽(yù)感的滿(mǎn)足，期望理論也認(rèn)為，人的期望值是激勵(lì)程度的大小除以其在工作中的滿(mǎn)足感，在人的期望值不變的條件下，激勵(lì)程度越大，其在工作中的滿(mǎn)足感就越大，兩者呈正相關(guān)。所以，對(duì)代理人采取目標(biāo)激勵(lì)的措施，可以增加其在工作中的滿(mǎn)足感，使其在愉悅的心情下，努力完成企業(yè)委托人的切身利益。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)歸根結(jié)底是為了取得更多的報(bào)酬，如果企業(yè)只是在目標(biāo)期望上給予代理人激勵(lì)，而不給予代理人金錢(qián)上的報(bào)酬，我想管理層一定會(huì)不把委托人的利益放在第一位，在委托代理中，報(bào)酬問(wèn)題一直都是委托雙方爭(zhēng)斗的焦點(diǎn)，委托人想降低代理成本，代理人想增加自己的勞動(dòng)收入，因此，激勵(lì)機(jī)制，特別是報(bào)酬機(jī)制，也是委托方能夠最大限制的為代理方提供保障、使委托方利益最大化的一種措施。約束機(jī)制這里的約束機(jī)制主要是指財(cái)務(wù)約束機(jī)制，財(cái)務(wù)約束機(jī)制在大多數(shù)企業(yè)中都是比較泛化的，不能作為一種具體的制度去約束，因此，應(yīng)該將企業(yè)的財(cái)務(wù)約束機(jī)制更加具體化、數(shù)量化、系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)約束機(jī)制在財(cái)務(wù)活動(dòng)中也具有一種預(yù)算監(jiān)督的作用，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，將預(yù)算系統(tǒng)落實(shí)到各個(gè)方面，這樣才能為財(cái)務(wù)人員規(guī)定具體的目標(biāo)方向，也是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種措施。財(cái)務(wù)約束機(jī)制包括外部機(jī)制和內(nèi)部機(jī)制，外部機(jī)制是我們無(wú)法改變的，主要有政策機(jī)制、法律機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制。內(nèi)部機(jī)制主要是財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)監(jiān)督，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，將內(nèi)部機(jī)制和外部機(jī)制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，從內(nèi)到外都可以控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)作，一直都是企業(yè)奢望而無(wú)法完成的事情，我們只要將其做到最優(yōu)，才能為企業(yè)的委托人和代理人和睦相處。4.5資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)及其防范與控制資金的運(yùn)營(yíng)主要是企業(yè)的資金從投入到產(chǎn)出的過(guò)程，在這一過(guò)程中企業(yè)主要面臨現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨和收益分配的風(fēng)險(xiǎn)。4.5.1現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)及其防范與控制企業(yè)持有的現(xiàn)金過(guò)多或者過(guò)少，都會(huì)形成現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金在企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)中是最靈活的，企業(yè)擁有現(xiàn)金量過(guò)