簡述工程項目建設(shè)各階段成本控制工作的重點大綱：一個項目從籌建到完工交付的整個過程中，工程造價各個階段的控制管理是工程項目管理的一個核心部分，詳盡表現(xiàn)在可行性研究階段、投資決策階段、組織設(shè)計階段、招招標(biāo)階段、工程施工階段、完工查收階段（完工結(jié)算及使用維保階段）。重點詞：工程項目；成本控制；工作重點中圖分類號：F275.3文件表記碼：A文章編號：1001-828X（2013）07-00-01一、可行性研究階段工程成本控制（一）投資決策是項目建設(shè)的最先階段，也是最主要階段。即立項的科學(xué)性、經(jīng)濟性、適用性。是對擬建項目的必需性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同樣建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較及作出判斷和決定的過程。（二）可行性研究主要包含檢查、解析、比較、論證、結(jié)論五大部分。它需要經(jīng)過必然范圍的認識比較，再經(jīng)過對每一方案的利害深入解析和比較，在增補完美的基礎(chǔ)上對項目方案進行謹(jǐn)慎的科學(xué)論證，使項目技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，推行上可行。（三）認真做好建設(shè)項目的可行性研究，減少決策的盲目性，對建設(shè)工程造價的合理控制是十分重要的。因此投資決策階段的投資估量是建設(shè)項目決策的重要依據(jù)，它直接影響到財務(wù)評論結(jié)果的靠譜性第1頁共6頁和正確性。二、成本控制在建設(shè)項目決策階段的作用（一）在這一階段成本控制主要表現(xiàn)在項目投資決策以前，經(jīng)過做好可行性研究，是項目的投資決策建立在科學(xué)性和靠譜性的基礎(chǔ)上，進而實現(xiàn)項目投資決策科學(xué)化。（二）建設(shè)項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程特別重要。它是建筑的龍頭，要實時對不同樣的方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中，要抓住方案的兩個要素，成本與規(guī)模。三、成本控制在項目設(shè)計階段的作用（一）從現(xiàn)行的基本建設(shè)程序上講，可行性研究后，提出項目建議，審批后，建設(shè)方委托有相應(yīng)資格的設(shè)計單位進行初步設(shè)計，設(shè)計單位依據(jù)項目的功能及其要求，來初步確立項目的總圖規(guī)劃、單體、以及相關(guān)的配套規(guī)劃，以知足項目的功能。（二）初步設(shè)計階段通過后編制設(shè)計概算能夠認識工程造價的組成，解析資本分配的合理性。為了完成擬訂的建設(shè)項目，能夠采納不同樣的設(shè)計方案以達到不同樣的經(jīng)濟效益。而成本控制在這一階段起的作用就是對涉及方案進行技術(shù)經(jīng)濟解析，論證各方案在技術(shù)上可否可行，選擇經(jīng)濟收效最正確技術(shù)方案。（三）項目投資量在設(shè)計階段就已確立。因此無論從造價管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，仍是從投資利用，投資控制方面看，設(shè)計階段工程造價管理工作是很重要的。在設(shè)計過程中，造價工程師能夠利用價值工程對第2頁共6頁設(shè)計方案進行經(jīng)濟比較，對不合理的設(shè)計提出建議，起到節(jié)約投資的目的。（四）推行限額設(shè)計，依據(jù)同意的設(shè)計任務(wù)書及投資估量控制初步設(shè)計，依據(jù)初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計；控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理更改。（五）優(yōu)秀的建筑設(shè)計方案，在經(jīng)濟解析上也保有優(yōu)勢。方案階段的造價控制應(yīng)有造價工程師的參加，為方案設(shè)計人員供給不同樣設(shè)計方案的造價指標(biāo)、影響指數(shù)，在作出技術(shù)方案時就能充分考慮其經(jīng)濟結(jié)果。（六）成本控制固然貫穿于項目建設(shè)全過程，但在設(shè)計階段，影響項目造價的可能性為75%-95%；在技術(shù)設(shè)計階段。影響項目造價的可能性為35%-75%；在是施工圖設(shè)計階段，影響項目造價的可能性為5%—35%；很顯然，項目成本控制的重點在于施工以前的投資決算和設(shè)計階段。四、招招標(biāo)階段工程成本控制（一）建設(shè)工程招招標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，經(jīng)過招招標(biāo)能夠提升建設(shè)工程的經(jīng)濟效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，建設(shè)單位能夠充分利用招招標(biāo)這一有效手段進行工程造價控制。（二）建設(shè)部第107號部令宣布了《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理方法》，明確指出在招招標(biāo)中采納供給工程量清單。這就要求第3頁共6頁建設(shè)單位在進行招標(biāo)工作時，在招標(biāo)文件中不單要包含平時的內(nèi)容如招標(biāo)須知前附表、招標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、招標(biāo)文件參照格式等。五、成本控制在建設(shè)項目推行階段的作用（一）建設(shè)項目一經(jīng)策劃確立設(shè)計確立的前提下，在實質(zhì)施工這一過程只要能做到按計劃進度推行即可，成本控制在這個過程中的作用主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，先期招標(biāo)以及簽署合同時。第二，在施工過程中，熟習(xí)定額內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行合同商定，減少不用要的經(jīng)濟簽證。（二）施工階段易出現(xiàn)影響投資成本問題有：對資料價格管理方法落后，資料采買、儲蓄量計算不科學(xué)，不能夠很好地掌握采買機會，因為建筑市場目前還比較凌亂，資料采買價格失真，也使得占建安工程成本60%——70%的資料花費失掉控制，造成投資項目成本花費的增添。施工單位從自己利益出發(fā)經(jīng)過不用要的設(shè)計更改增添工程量或追求利潤。（三）建設(shè)方造價部門對項目推行過程進行全面追蹤，對經(jīng)濟技術(shù)更改實時進行經(jīng)濟技術(shù)比較，并進行展望和解析，嚴(yán)格控制工程更改。施工前，要組織建設(shè)方技術(shù)人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙會審、技術(shù)交底，進行審察。（四）做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工更改圖紙，為辦理可能發(fā)生的索賠供給依據(jù)。第4頁共6頁（五）做好資料、設(shè)備的定貨、采買、供給工作，嚴(yán)把資料設(shè)備價格關(guān)。六、完工查收階段工程項目成本控制（一）完工決算是工程項目各個階段造價控制重要的一環(huán)。完工結(jié)算階段是照實反響建設(shè)項目的產(chǎn)品價格。實踐證明，經(jīng)過對工程項目結(jié)算的審察，一般狀況下，經(jīng)審察的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價款相差10%-20%左右對控制投入節(jié)約資本起到很重要的作用。（二）對工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，招標(biāo)人的綜合單價一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時，實質(zhì)發(fā)生的項目工程量更改和因為清單編制單位原由造成的工程量清單漏項或計算偏差應(yīng)予調(diào)整。在工程量調(diào)整時的結(jié)算中，工程量清單中原有的項目，應(yīng)按報價中的綜合單價確立。七、完工結(jié)算階段對成本控制的作用（一）認真熟習(xí)圖紙，解析竣薪水料，核實工程數(shù)目，對于未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時應(yīng)予扣除。（二）審察現(xiàn)場簽證的真實、合理性。審察簽證單的內(nèi)容與設(shè)計圖紙、定額中所包含的內(nèi)容可否重復(fù)，對于重復(fù)的項目及內(nèi)容一定予以剔除。（三）嚴(yán)格