第12章壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷11.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)產(chǎn)品差別指同種產(chǎn)品在質(zhì)量、構(gòu)造、外觀、銷(xiāo)售服務(wù)、商標(biāo)、廣告等方面的差別。廠商數(shù)量眾多進(jìn)出較容易明星市場(chǎng)教科書(shū)市場(chǎng)人才市場(chǎng)12.1壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)22.壟斷競(jìng)爭(zhēng)的需求曲線壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商面臨著兩條向右下方傾斜的需求曲線（補(bǔ)充內(nèi)容）主觀需求曲線（d）比例需求曲線（D）3壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商所面臨的需求曲線

d曲線表示：在壟斷競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)集團(tuán)中的單個(gè)廠商改變產(chǎn)品價(jià)格，而其它廠商的產(chǎn)品價(jià)格保持不變時(shí)，該廠商的產(chǎn)品價(jià)格與銷(xiāo)售量之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

D曲線表示：在壟斷競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)集團(tuán)中的單個(gè)廠商改變產(chǎn)品價(jià)格，而其它所有廠商也使產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生相同變化時(shí)，該廠商的產(chǎn)品價(jià)格和銷(xiāo)售量之間的關(guān)系。

44BQ2Q3Q1Q5Q4Fd2ADd3P1GHd1P3PP2QO5例：人若犯我，我必犯人在新民主主義革命時(shí)期，毛澤東同志選擇了“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人”的對(duì)敵策略，為什么不選擇主動(dòng)出擊的策略？因?yàn)楫?dāng)時(shí)的共軍還不具備一口吞掉國(guó)軍的勢(shì)力，又不能在國(guó)軍面前示弱，所以就選擇了一種防御的態(tài)度。實(shí)際上，現(xiàn)實(shí)生活中的絕大多數(shù)廠商何嘗又不是如此呢？由于眾多的廠商都沒(méi)有絕對(duì)的把握打跨對(duì)方，所以當(dāng)某一個(gè)廠商先降價(jià)去搶占市場(chǎng)份額時(shí)，他可能會(huì)獲得暫時(shí)的銷(xiāo)量，但其它廠商肯定為會(huì)保護(hù)市場(chǎng)而對(duì)抗，最后的結(jié)果是消費(fèi)者獲得了好處。同學(xué)們?cè)谌粘＝煌幸矐?yīng)該注意，不要主動(dòng)地去欺負(fù)別人，除非你有絕對(duì)的把握他不會(huì)報(bào)復(fù)你，否則，最終的結(jié)果只能是兩敗俱傷。6

短期中，壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的調(diào)整過(guò)程將一直持續(xù)到下述條件同時(shí)實(shí)現(xiàn)，才能達(dá)到均衡：

MR=SMC：利潤(rùn)最大化；

d=D：市場(chǎng)均衡。3.壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡（補(bǔ)充內(nèi)容）78PQOdDSACSMCP0Q0MR短期均衡條件

MR=SMC9例:短期均衡的壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商：A.邊際成本等于比例需求曲線的邊際收益；B.平均成本正在下降；C.在主觀需求曲線與比例需求曲線的交點(diǎn)處生產(chǎn)；D.主觀需求曲線與平均變動(dòng)成本相切。答案：C104.壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的長(zhǎng)期均衡（補(bǔ)充內(nèi)容）ESACHMRPQd（AR）PeDLMCOSMCLACQePQ11ESACHMRPQd（AR）PeDLMCOSMCLACAR

=SAC=LACMR

=SMC=LMCD=dQePQ12注：壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡（簡(jiǎn)化）OQPRCD(AR)MRSACSMCEQ*P*FHAC*13注：壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的長(zhǎng)期均衡（簡(jiǎn)化）OQPRCD(AR)MRLACLMCEQ*P*F145.壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的供給曲線壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商與壟斷廠商一樣沒(méi)有規(guī)律性的供給曲線。后面的寡頭市場(chǎng)也是如此。

記?。褐挥型耆?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)才有規(guī)律性的供給曲線！156.壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商所采用的競(jìng)爭(zhēng)方式價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：也即數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)MR=MC的原則，通過(guò)調(diào)整價(jià)格從而調(diào)整銷(xiāo)量以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)：品質(zhì)差異是除價(jià)格、數(shù)量、廣告以外的所有差異，包括品牌差異、包裝差異、售前售后服務(wù)差異等。當(dāng)提高產(chǎn)品品質(zhì)的邊際收益等于提高產(chǎn)品品質(zhì)的邊際成本時(shí)，廠商達(dá)到最佳產(chǎn)品品質(zhì)。廣告競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的廣告宣傳來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。當(dāng)廣告的邊際收益等于廣告的邊際成本時(shí)，達(dá)到最適廣告費(fèi)用。實(shí)際中，壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商同時(shí)采用三種競(jìng)爭(zhēng)方式。

1612.1.7壟斷競(jìng)爭(zhēng)的爭(zhēng)議生產(chǎn)能力的閑置產(chǎn)品多樣化——張伯倫Q1Q2就是多余的生產(chǎn)能力A17例：廣告與特色說(shuō)我們生活在一個(gè)廣告的世界里一點(diǎn)也不夸張，那么企業(yè)為什么會(huì)不惜巨額代價(jià)狂做廣告呢？廣告策劃是在策劃什么？廣告的目的是借助于非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)改變廠商自己的（主觀）需求曲線，因?yàn)樾纬闪似放铺厣院?，別的企業(yè)就不可能用價(jià)格手段來(lái)掠奪已經(jīng)屬于自己的客戶(hù)了。同樣，大學(xué)生在就業(yè)市場(chǎng)上也是如此，如果你有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，你就沒(méi)有必要自跌身價(jià)去保住飯碗，當(dāng)老板要降低工資時(shí)，你就敢說(shuō)“NO”；相反，如果你普普通通，你就只能隨波逐流。抓住大學(xué)時(shí)光，打造自己的特色才能活得更精彩！18Chapter12Slide1912.1.3壟斷競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)效率壟斷競(jìng)爭(zhēng)造成的非效率體現(xiàn)在兩個(gè)方面：1）壟斷勢(shì)力的存在（源于產(chǎn)品差異化）使得均衡價(jià)格高于完全競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的價(jià)格。

如果價(jià)格下降至D與MC相交的地方，則產(chǎn)量增加，總剩余可以增加黃色三角形區(qū)域。

19Chapter12Slide20壟斷競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)效率2）壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商經(jīng)營(yíng)時(shí)存在著過(guò)剩的生產(chǎn)能力，即它的均衡產(chǎn)量低于平均成本最低時(shí)的水平。廠商零利潤(rùn)點(diǎn)是在平均成本最低點(diǎn)的左邊。

這種過(guò)剩的生產(chǎn)能力往往是由于市場(chǎng)中小規(guī)模的廠商數(shù)量過(guò)多而引起的。在壟斷競(jìng)爭(zhēng)里，如果廠商的數(shù)量減少，可以擴(kuò)大單個(gè)廠商的規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。20Chapter12Slide21壟斷競(jìng)爭(zhēng)與管制政府是否必須對(duì)壟斷競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行管制？答案是“不”。原因在于：第一，在大多數(shù)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，任何一個(gè)廠商往往不可能擁有較強(qiáng)的壟斷勢(shì)力。第二，壟斷競(jìng)爭(zhēng)造成的非效率與產(chǎn)品差異性這一好處相平衡。2112.2寡頭市場(chǎng)（oligopoly）12.2.1寡頭市場(chǎng)的特征1、市場(chǎng)內(nèi)廠商數(shù)極少2、相互依存3、決策結(jié)果的不確定性4、進(jìn)出市場(chǎng)不容易22Chapter12Slide23寡頭壟斷市場(chǎng)的均衡均衡的定義：當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)達(dá)到均衡時(shí)，廠商所做的就是它們所能做的最好的，并且它們沒(méi)有理由改變它們的價(jià)格與產(chǎn)量。在寡頭壟斷市場(chǎng)中，均衡就是各個(gè)廠商在給定其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為后將做它所能做得最好的。23Chapter12Slide24納什均衡納什均衡（NashEquilibrium）在給定競(jìng)爭(zhēng)者的行為之后，各個(gè)廠商采取了它所能采取的最好的行為。

24納什均衡(NashEquilibrium)美國(guó)數(shù)學(xué)家和統(tǒng)計(jì)學(xué)家納什（Nash)1950年代提出這一概念，所以稱(chēng)作納什均衡。納什均衡：在對(duì)手的策略既定的情況下，各個(gè)對(duì)局者所選擇的策略都是最好的。如果一個(gè)策略組合不是一個(gè)納什均衡，則至少有一個(gè)局中人認(rèn)為，如果大家都遵守這一組合的規(guī)定，那么他可以做得比現(xiàn)在更好。占優(yōu)策略一定是納什均衡，而納什均衡不一定就是占優(yōu)策略均衡。Chapter12Slide252512.2.2非相互勾結(jié)的寡頭壟斷市場(chǎng)定價(jià)模型古諾定價(jià)模型(古爾諾，1838)假設(shè)：只有兩個(gè)廠商(寡頭甲和寡頭乙)；生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品；生產(chǎn)成本為零；都準(zhǔn)確知道市場(chǎng)需求曲線；都假定對(duì)方產(chǎn)量不變來(lái)確定自己利潤(rùn)最大化的產(chǎn)量；依次行動(dòng)。結(jié)論：均衡時(shí)，每個(gè)廠商生產(chǎn)總產(chǎn)量的1/3。

26古爾諾模型(圖示)OQ(MC)PABG設(shè)OA=1，則Q甲=1/2-1/8-1/32-……=1/3Q乙=1/4+1/16+1/64+……=1/3FHC27Chapter12Slide2812.2.3線性需求曲線古諾均衡的一個(gè)例子雙寡頭模型假設(shè)市場(chǎng)需求曲線P=30–Q，并且Q=Q1+Q2MC1=MC2=0線性需求曲線——一個(gè)例子28Chapter12Slide29R1=PQ1=(30–Q)Q1=30Q1–(Q1+Q2)Q1=30Q1–Q12–Q2Q1線性需求曲線——一個(gè)例子29Chapter12Slide30線性需求曲線MR1=ΔR1/ΔQ1=30-2Q1-Q2

為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，廠商必須使MR1=MC1

即，MR1=MC1=0

所以，30-2Q1-Q2=0Q1=15-0.5Q230Chapter12Slide31反應(yīng)曲線同理可解得，Q2=15-0.5Q1古諾均衡：Q1=Q2=1031Chapter12Slide32求解進(jìn)一步解得，總產(chǎn)量Q=Q1+Q2=20因此，根據(jù)市場(chǎng)需求曲線P=30-Q，解得

P=10 32Chapter12Slide33雙寡頭串通(勾結(jié)、合作、聯(lián)合)情況下的利潤(rùn)最大化假設(shè)反托拉斯法放松了，兩個(gè)廠商串通，確定總產(chǎn)量以實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)的最大化?？偸找?PQ=(30–Q)Q=30Q–Q2

MR=30–2Q，解得，Q=15因此，任何總產(chǎn)量為15的Q1和Q2的組合都能使總利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。33Chapter12Slide34雙寡頭契約曲線（ContractCurve）Q1+Q2=15這條曲線表明任何總產(chǎn)量等于15的Q1與Q2的組合都能實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)最大化。

Q1=Q2=7.5比古諾均衡相比，串通可以使雙方以更少的產(chǎn)量獲得更大的利潤(rùn)。34Chapter12Slide3512.3價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在寡頭壟斷市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)不僅通過(guò)定產(chǎn)的方式進(jìn)行，而且也可以通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方式來(lái)進(jìn)行。伯特蘭德模型就用于解釋在寡頭壟斷市場(chǎng)上具有相同產(chǎn)品的廠商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。35Chapter12Slide3612.3.1相同產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)P=30-Q,MC1=MC2=3古諾均衡解:Q1=Q2=9；P=12，π=81

假定廠商之間選擇價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而不是產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)。伯特蘭德模型36Chapter12Slide37Bertrandmodel必須先考慮一個(gè)問(wèn)題：如果產(chǎn)品是同質(zhì)的，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格差異會(huì)產(chǎn)生何種反應(yīng)？答案是：消費(fèi)者只會(huì)從價(jià)格較低的廠商那兒購(gòu)買(mǎi)商品。即定價(jià)低的廠商占有全部的市場(chǎng)份額。由于降價(jià)所產(chǎn)生的誘人利益（即占有全部市場(chǎng)）使得各個(gè)廠商都有削價(jià)的沖動(dòng)，因此，最終的結(jié)果是將價(jià)格定在等于邊際成本處，即P=MC=3伯特蘭德模型37Chapter12Slide38伯特蘭德模型的解因此，納什均衡就是完全競(jìng)爭(zhēng)的均衡。P=MC;P1=P2=3美元Q=27;Q1=Q2=13.538Chapter12Slide39伯特蘭德模型將競(jìng)爭(zhēng)策略從產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，得到了兩個(gè)不同的結(jié)果，正如伯特蘭德模型與古諾模型所示。

伯特蘭德模型說(shuō)明了選擇競(jìng)爭(zhēng)策略的參數(shù)（變量）的重要性，即究竟該選擇價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)還是產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)。39Chapter12Slide40伯特蘭德模型的缺陷模型批判：當(dāng)各個(gè)廠商生產(chǎn)相同的產(chǎn)品時(shí)，通過(guò)定產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)而不是定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)顯得更為自然。即便廠商選擇價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并將價(jià)格制定在相同的水平上，那么，各個(gè)廠商會(huì)得到多少的份額呢?沒(méi)有充分的理由認(rèn)為，必然是平分產(chǎn)量的。40Chapter12Slide4112.3.2差別產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)產(chǎn)品存在差異性時(shí)，市場(chǎng)份額就不僅僅取決于價(jià)格，而且也取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能和耐用性。因此，在這種情況下，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)就顯得很自然了。41Chapter12Slide4212.4競(jìng)爭(zhēng)和共謀：囚徒困境既然廠商間的串通可以使兩者制定更高的價(jià)格并獲得更多的利潤(rùn)，為什么廠商不進(jìn)行秘密串通的合作方式呢？理由在于：雖然雙方都能測(cè)算出使各自利潤(rùn)最大化的串通價(jià)格，但是，出于私利，各個(gè)廠商最終都將傾向于選擇較低的價(jià)格以獲得更多的利潤(rùn)，即便他知道另一個(gè)廠商打算將價(jià)格定在串通水平。42Chapter12Slide43博弈論中的一個(gè)經(jīng)典例子“囚徒困境”就闡明了寡頭壟斷廠商聯(lián)盟所面臨的問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)與串通：囚徒困境43聯(lián)盟的艱難：囚徒困境兩個(gè)同案的嫌疑犯受到指控：如果都坦白，將各判入獄5年；如果一個(gè)坦白而另一個(gè)不坦白，則坦白者從寬處理，判刑1年，而不坦白者加重判10年；如果都不坦白，因主要罪名不成立而可望各判2年；如何選擇？？？44囚徒困境的分析囚徒乙囚徒甲坦白不坦白坦白不坦白（-2，-2）（-5，-5）（-10，-1）（-1，-10）Nash均衡：給定你的策略，選定我的最優(yōu)策略。此時(shí)雙方都沒(méi)有獨(dú)自改變自己行為的動(dòng)機(jī)集體理性與個(gè)體理性的沖突：合作解不穩(wěn)定45Chapter12Slide4612.5囚徒困境對(duì)寡頭定價(jià)的意義寡頭壟斷廠商的行為特征： 1) 在寡頭壟斷市場(chǎng)，大多數(shù)廠商在觀察競(jìng)爭(zhēng)者的行為和相應(yīng)地作出調(diào)整的基礎(chǔ)上一次又一次的定價(jià)，相互間建立起了一定的信任感，這為雙方的合作與串通提供了可能。46Chapter12Slide47 2) 在某些寡頭壟斷市場(chǎng)上，廠商之間激烈競(jìng)爭(zhēng)，不太會(huì)出現(xiàn)串通的可能。有的廠商為了獲取高額利潤(rùn)，不顧其他廠商的反應(yīng)進(jìn)行攻擊性的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)削價(jià)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。廠商之間也有可能因?yàn)槠渌蚨y以達(dá)到默契或諒解，雙方對(duì)于串通的均衡價(jià)格有不同的看法。囚徒的困境對(duì)寡頭定價(jià)的意義47實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)的結(jié)果“囚徒困境”的實(shí)驗(yàn)室結(jié)果表明，75-100%的結(jié)果是傾向于共謀的；只有當(dāng)實(shí)驗(yàn)者得知進(jìn)入最后階段時(shí)，才會(huì)偏離共謀結(jié)果48重復(fù)博弈：走出囚徒困境囚徒乙囚徒甲坦白不坦白坦白不坦白（-2，-2）（-5，-5）（-10，-1）（-1，-10）無(wú)限次的重復(fù)博弈有限次的重復(fù)博弈結(jié)論：在以牙還牙策略的前提下，對(duì)于無(wú)限期重復(fù)博弈而言，博弈的均衡解是（合作，合作）；而對(duì)于有限期重復(fù)博弈而言，博弈的均衡解是（不合作，不合作）。49在現(xiàn)實(shí)生活中，參與者之間的博弈總是有期限的，那么，這是否意味著寡頭之間的長(zhǎng)期合作總是不可能的呢？這一結(jié)論顯然與現(xiàn)實(shí)生活中的現(xiàn)象相悖。其實(shí)，無(wú)限期重復(fù)的主要特征是每一個(gè)參與者都不知道哪一期是最后一期，所以，欺騙或違約行為總會(huì)被報(bào)復(fù)的這一威脅使得每一個(gè)參與者都會(huì)把合作策略維持下去。換言之，在有限期重復(fù)博弈中，如果任何一個(gè)參與者都不能準(zhǔn)確地知道哪一期是最末一期，那么，每一個(gè)參與者在每一期就一定認(rèn)為在下一期還要繼續(xù)相互打交道，這就和無(wú)限期重復(fù)博弈沒(méi)有什么差別。所以，在不能確定終止期的有限期重復(fù)博弈的寡頭廠商共謀模型或者囚徒困境模型中，納什均衡的合作解是可以存在的。50假設(shè)：如果一廠商提價(jià)，其他廠商不會(huì)跟著提價(jià)，因而提價(jià)廠商的銷(xiāo)售量減少很多；如果一廠商降價(jià)，其他廠商也降價(jià)，因而降價(jià)廠商的銷(xiāo)售量增加有限。結(jié)論：彎折的需求曲線—間斷的邊際收益曲線—價(jià)格剛性。12.5.1價(jià)格剛性——斯威齊模型(斯威齊，1939)51Chapter12Slide5212.5.1價(jià)格剛性

圖12.7折彎的需求曲線美元/數(shù)量數(shù)量MRD如果廠商降低價(jià)格，其他廠商也會(huì)跟著降低價(jià)格，結(jié)果，需求相對(duì)缺乏彈性。如果廠商將價(jià)格提高到P*之上，其他廠商不會(huì)提高價(jià)格，則需求變得富有彈性。P*52Chapter12Slide53圖12.7折彎的需求曲線美元/數(shù)量DP*Q*MCMC’只要MC仍然在MR的垂直區(qū)域內(nèi)，那么，價(jià)格與產(chǎn)量仍保持不變。MR數(shù)量例如：美國(guó)鋼鐵行業(yè)從1901-1916年每噸剛的價(jià)格一直是43美元。53Chapter12Slide5412.5.2價(jià)格信號(hào)與價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格信號(hào)（PriceSignaling）價(jià)格信號(hào)有時(shí)是一種不公開(kāi)的串通形式，即一個(gè)廠商宣布它將提高價(jià)格，并希望它的競(jìng)爭(zhēng)者將它作為它們也應(yīng)該提價(jià)的信號(hào)。54Chapter12Slide55價(jià)格信號(hào)與價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)（PriceLeadership）這種定價(jià)格局就是：第一家廠商“價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者”確定價(jià)格，而其他廠商作為“價(jià)格跟隨者”就會(huì)跟隨進(jìn)?！皟r(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者”往往是該行業(yè)中的大型廠商。55Chapter12Slide5612.5.3主導(dǎo)廠商模型在某些寡頭壟斷市場(chǎng)中，某一個(gè)大型廠商占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額，而其他的廠商只提供較少的供給，他們象完全競(jìng)爭(zhēng)者一樣行為，是價(jià)格的接受者。這家廠商就會(huì)象主導(dǎo)廠商一樣行為，制定價(jià)格以實(shí)現(xiàn)自身的利潤(rùn)最大化。56Chapter12Slide57圖12.9主導(dǎo)廠商的定價(jià)價(jià)格數(shù)量DDDQDP*在P*價(jià)格下，次要廠商銷(xiāo)售量為QF，而總銷(xiāo)售量為QT.P1QFQTP2MCDMRDSF主導(dǎo)廠商的需求曲線D0是市場(chǎng)需求曲線(D)與次要廠商的供給(SF)之間的差距57Chapter12Slide5812.6卡特爾卡特爾的基本特征： 1) 卡特爾的廠商們公開(kāi)同意在定價(jià)和確定產(chǎn)量水平方面合作。 2) 卡特爾組織并不包括所有的廠商。3）卡特爾組織往往是國(guó)際性的。58Chapter12Slide59卡特爾卡特爾組織成功的條件：卡特爾組織在其成員對(duì)價(jià)格和產(chǎn)量方面達(dá)成協(xié)定，并共同遵守這一協(xié)定。潛在的壟斷勢(shì)力——需求相對(duì)缺乏彈性。59Chapter12Slide60卡特爾OPEC與CIPEC的比較卡特爾通常占總產(chǎn)量的一個(gè)部分，除此之外，在該行業(yè)中還包括競(jìng)爭(zhēng)性廠商，卡特爾的定價(jià)方式可以運(yùn)用前面討論的主導(dǎo)廠商模型。60Chapter12Slide61圖12.10歐佩克石油卡特爾價(jià)格數(shù)量MROPECDOPECTDSCMCOPECTD是石油的世界總需求曲線,SC是競(jìng)爭(zhēng)性的供給曲線。OPEC的需求是兩者之差。QOPECP*OPEC將選擇MR=MC交點(diǎn)的產(chǎn)量來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在此產(chǎn)量處，歐佩克定價(jià)為P*.61Chapter12Slide62OPECOPEC的基本特征：OPEC的MC較低。石油的世界總需求TD缺乏彈性

非OPEC廠商的供給也缺乏彈性

OPEC的需求也相對(duì)缺乏彈性。

62Chapter12Slide63圖12.10歐佩克石油卡特爾價(jià)格

數(shù)量MROPECDOPECTDSCMCOPECQOPECP*如果沒(méi)有卡特爾化:競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格為(PC)，此處

DOPEC=MCOPECQCQTPc63Chapter12Slide64卡特爾卡特爾成功的兩個(gè)條件：總需求一定不能是價(jià)格彈性太大的?？ㄌ貭柦M織必須幾乎控制所有的世界供給，或者非卡特爾廠商的供給決不能是富有價(jià)格彈性的。

64卡特爾案例：OPEC1960年，五大石油生產(chǎn)國(guó)建立OPEC目標(biāo)：影