國內(nèi)LNG工程建設(shè)事故(shìgù)案例警示錄精品資料1944年美國(měiɡuó)俄亥俄州克利夫蘭市LNG儲罐發(fā)生事故廣東(guǎngdōng)大鵬LNG儲罐人員落至珍珠巖保冷層窒息死亡事故導(dǎo)航目錄福建莆田L(fēng)NG工藝管道試壓爆炸事故福建莆田L(fēng)NG承臺墊層脫落傷人事件上海LNG工藝管道試壓爆炸事故江蘇南通LNG鋼筋網(wǎng)片倒塌模板墜落事故精品資料廣東大鵬LNG儲罐人員(rényuán)落至珍珠巖保冷層窒息死亡事故事故(shìgù)簡介2006年3月7日，廣東大鵬LNG接收站工程在保冷施工過程中發(fā)生一起總承包商管理人員墜入珍珠巖夾層事故，造成2人死亡。精品資料廣東(guǎngdōng)大鵬LNG儲罐人員落至珍珠巖保冷層窒息死亡事故事故(shìgù)的發(fā)生經(jīng)過

廣東大鵬LNG接收站工程，由中國海洋石油總公司、BP全球投資有限公司、深圳市投資管理公司等10多家企業(yè)共同投資，Saipen、Technimont等4家歐洲知名企業(yè)組成的聯(lián)合體承擔(dān)EPC總承包，XXXX年X月X日開始保冷施工填充珍珠巖，X月X日兩名總承包商管理人員在未佩戴安全帶的情況下進入施工區(qū)域開展檢查，不慎墜入內(nèi)罐與外罐之間的保冷珍珠巖層。事故發(fā)生后，現(xiàn)場迅速啟動預(yù)案組織營救，當(dāng)兩名外商被找到時已經(jīng)死亡。精品資料廣東大鵬LNG儲罐人員(rényuán)落至珍珠巖保冷層窒息死亡事故事故的原因(yuányīn)分析1、直接原因總承包商管理人員在進入施工區(qū)域時沒有佩戴安全帶，臨邊作業(yè)場所沒有搭設(shè)防護欄是造成本次事故的直接原因。2、間接原因（1）總承包商、施工單位對職工安全教育不夠，對危險源監(jiān)控不力。（2）總承包商對施工單位安全監(jiān)督、管理不嚴，對施工現(xiàn)場安全檢查不夠，未對臨邊作業(yè)無防護欄這一違章行為及時組織整改。（3）對有限空間作業(yè)的安全管理存在漏洞，未采取有限空間作業(yè)的限制措施，現(xiàn)場安全管理人員沒有及時制止或限制未佩戴安全帶人員進入危險區(qū)域。精品資料廣東大鵬(dàpénɡ)LNG儲罐人員落至珍珠巖保冷層窒息死亡事故事故(shìgù)結(jié)論與教訓(xùn)

臨邊作業(yè)沒有防護欄和未佩戴安全帶是本次事故發(fā)生的根本原因。首先，《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ-88-91中第2.0.2條單位工程施工負責(zé)人應(yīng)對工程的高處作業(yè)安全技術(shù)負責(zé)并建立相應(yīng)的責(zé)任制度。施工前，應(yīng)逐級進行安全教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人生防護用品，未經(jīng)落實不得進行施工。第3.1.1條明確規(guī)定，所有臨邊高處作業(yè)，必須設(shè)置安全防護措施。然而，施工單位在保冷施工時并未對臨邊進行防護，違法了國家規(guī)范規(guī)定?？偝邪虒κ┕挝贿@一違章行為沒有及時采取制止和強制整改，可見總承包商在對現(xiàn)場安全監(jiān)督和安全管理上存在漏洞，對事故的發(fā)生負有管理責(zé)任。其次，總承包商管理人員進入危險施工區(qū)域未佩戴安全帶違反施工安全管理規(guī)定，在進入有限空間時，現(xiàn)場安全管理人員未采取限制和制止，安全管理責(zé)任制度和管理責(zé)任未層層分解，可見現(xiàn)場安全教育和安全管理上存在漏洞。正是安全管理人員對現(xiàn)場存在安全隱患和違章的漠視，最終導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。精品資料廣東(guǎngdōng)大鵬LNG儲罐人員落至珍珠巖保冷層窒息死亡事故事故的預(yù)防(yùfáng)對策1、總、分包單位層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)。2、結(jié)合現(xiàn)場出現(xiàn)的不符合項認真開展風(fēng)險識別與控制活動，認真開展現(xiàn)場安全隱患的排查治理和不符合項整改。3、組織施工單位、班組開展班前HSE風(fēng)險確認和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、施工安全規(guī)范和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，切實加強安全防護，確保施工人員、管理人員的人身安全。4、按照“四不放過”的原則，對施工現(xiàn)場進行一次全面徹底的安全專項檢查，對查出的事故隱患按照“三定要求”整改，并進一步完善安全防護措施。5、強化全員安全意識，認真做好全過程安全工作，切實加強危險源監(jiān)控，杜絕類似事故發(fā)生。6、總包單位認真做好項目部內(nèi)部和施工單位的安全監(jiān)督和安全管理。精品資料福建莆田L(fēng)NG承臺墊層脫落(tuōluò)傷人事件事件(shìjiàn)簡介XXXX年X月X日，福建莆田L(fēng)NG接收站工程在清理承臺回填砂的過程中，混凝土墊層脫落砸傷作業(yè)人員，造成1人受傷。精品資料福建莆田L(fēng)NG承臺墊層脫落(tuōluò)傷人事件事故的發(fā)生(fāshēng)過程

福建莆田L(fēng)NG接收站工程，由中國海洋石油總公司的全資子公司——中海石油天然氣及發(fā)電有限公司和福建投資開發(fā)總公司共同出資組建，美國西比埃工程公司（CBI）和中國成達工程公司組成的聯(lián)合體承擔(dān)EPC總承包，中國核工業(yè)華興公司負責(zé)儲罐承臺及混凝土外罐施工。由于該項目承臺設(shè)計高度較低，承臺低距離地面最大高度1000mm，最小高度800mm，不適合搭設(shè)模板，故采用樁間回填砂，100mm混凝土墊層地模施工方案，待承臺施工完畢后再對回填砂進行清理。XXXX年X月X日，華興公司組織施工人員開始清理回填砂，由于空間狹小，在清理過程中發(fā)生混凝土墊層脫落事件，砸傷正在進行清理作業(yè)的XX。事故發(fā)生后，現(xiàn)場立即停止回填砂清理作業(yè)，迅速啟動應(yīng)急救援預(yù)案，搶救傷員。本次事故由于救援及時，處理得當(dāng)，沒有出現(xiàn)人員死亡，只是造成XX受傷。精品資料福建莆田L(fēng)NG承臺墊層脫落(tuōluò)傷人事件事故(shìgù)的原因分析1、技術(shù)原因LNG儲罐屬于群樁基礎(chǔ)，樁基直徑大，間距小，作業(yè)空間有限（高度1000mm~800mm），第一不能夠滿足施工作業(yè)要求，第二一旦發(fā)生事故，施工人員無法逃生。在不具備施工作業(yè)條件的空間里組織施工，施工方案不合理和墊層混凝土強度低是本次事件發(fā)生的主要責(zé)任。2、管理原因（1）、施工單位對施工方案考慮不周全，忽視了作業(yè)環(huán)境存在的危險因素，沒有根據(jù)實際情況制定預(yù)防事故的安全措施。（2）、總承包商、監(jiān)理在施工方案審批過程中不負責(zé)任，沒有認真的分析施工方案的合理性和施工環(huán)境存在的潛在危險因素。（3）、總承包商作為項目建設(shè)的質(zhì)量安全主體，在對施工單位的管理過程中監(jiān)督不嚴，控制不力，未對施工單位的清理作業(yè)實施監(jiān)督和管理，對施工單位的野蠻施工沒有予以制止。（4）、監(jiān)理單位對項目建設(shè)質(zhì)量安全負有監(jiān)督責(zé)任，現(xiàn)場監(jiān)理針對施工單位的野蠻施工沒有下發(fā)停工令，監(jiān)督缺位。（5）、施工單位沒有落實層層安全責(zé)任，在施工作業(yè)時未對現(xiàn)場安全進行確認，忽視了安全教育和安全及時交底，負責(zé)人沒有對工作環(huán)境存在的風(fēng)險進行識別，違章指揮。精品資料福建莆田L(fēng)NG承臺墊層脫落(tuōluò)傷人事件事故結(jié)論(jiélùn)與教訓(xùn)

在不具備施工作業(yè)條件的空間里組織施工就是不尊重作業(yè)人員的生命，屬于野蠻施工，是本次事件發(fā)生的主要原因。首先，總承包商作為質(zhì)量安全管理的責(zé)任主體，對現(xiàn)場施工安全監(jiān)督不嚴、控制不力，對施工單位組織回填砂清理作業(yè)行為未責(zé)令其停工整改，現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員對現(xiàn)場存在的風(fēng)險和安全隱患有視無睹。其次，總承包商、施工單位沒有對施工存在的危險進行有效的辨識和消減，沒有針對現(xiàn)場的危害性質(zhì)進行安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)。精品資料江蘇南通LNG鋼筋網(wǎng)片倒塌(dǎotā)模板墜落事故事故(shìgù)簡介2009年6月16日7時50分，江蘇南通LNG項目接收站工程1號儲罐區(qū)發(fā)生鋼筋網(wǎng)片倒塌、模板墜落事故，造成8人死亡，14人受傷，其中3人重傷。精品資料江蘇南通LNG鋼筋網(wǎng)片倒塌模板(múbǎn)墜落事故事故(shìgù)的發(fā)生經(jīng)過

江蘇LNG接收站工程是中石油股份公司、太平洋油氣有限公司、江蘇省國信資產(chǎn)管理集團有限公司共同建設(shè)并運營江蘇LNG接收站項目，三方分別持有合資公司55%、35%和10%的股權(quán)。江蘇LNG接收站項目由人工島、LNG接收站、碼頭棧橋、海底管道組成，一期工程投資約60億元，預(yù)計2011年投產(chǎn)。中國寰球工程公司EPC總承包，上海電力建筑工程公司承建的LNG儲罐工程。2009年6月16日，1號儲罐正在進行拱頂?shù)哪K吊裝工作，操作塔吊的工人操作失誤，導(dǎo)致塔吊的吊臂碰觸到已裝的模板，正在施工的儲備罐第九層鋼筋網(wǎng)片失衡傾覆，掀拉工人的施工平臺倒塌，致使工人從高達30多米的平臺上墜落，釀成重大傷亡事故。事發(fā)時，整個施工隊伍共有125人，當(dāng)時有97人在開晨會，并沒有去1號儲罐施工，事故發(fā)生后，現(xiàn)場迅速啟動應(yīng)急救援預(yù)案，“其中97人安全撤離，當(dāng)場死亡2人，11名受傷人員中有6人經(jīng)搶救無效死亡”。本次事故造成8人死亡，14人受傷，其中3人重傷。精品資料江蘇南通LNG鋼筋網(wǎng)片倒塌(dǎotā)模板墜落事故事故的原因(yuányīn)分析1、技術(shù)原因塔吊操作工人操作失誤，導(dǎo)致塔吊的吊臂碰觸到已裝的模板，固定鋼筋網(wǎng)片的拉帶太少，模板提升時，混凝土強度未達到要求是本次事故發(fā)生的主要原因。2、管理原因（1）、施工單位的塔吊安裝方案不合理，塔吊安全操作距離不符合規(guī)范要求。（2）、施工單位沒有落實層層安全責(zé)任，在施工作業(yè)時未對現(xiàn)場安全進行確認，忽視了安全教育和安全及時交底，對施工現(xiàn)場存在的危險源和風(fēng)險辨識不足，在塔吊安全操作距離不滿足要求時未及時停止施工作業(yè)。對施工作業(yè)人員安全教育和安全技術(shù)交底工作不到位，塔司違反操作規(guī)程引發(fā)事故。（3）、總承包商作為項目建設(shè)的質(zhì)量安全主體，在對施工單位的管理過程中監(jiān)督不嚴，控制不力，未對施工單位的吊裝作業(yè)實施有效的監(jiān)督和管理，在塔吊安全距離不符合要求的情況下未予以停工整頓。（4）、監(jiān)理單位對項目建設(shè)質(zhì)量安全負有監(jiān)督責(zé)任，現(xiàn)場監(jiān)理針在塔吊安全距離不符合要求的情況下未予以下發(fā)停工令，監(jiān)督缺位。精品資料江蘇南通LNG鋼筋網(wǎng)片倒塌模板墜落(zhuìluò)事故事故(shìgù)結(jié)論與教訓(xùn)

塔司違反操作規(guī)程撞擊模板和混凝土強度偏低是本次事故的主要原因。首先，總承包商作為質(zhì)量安全管理的責(zé)任主體，對現(xiàn)場施工質(zhì)量安全監(jiān)督不嚴、控制不力，對施工單位模板提升速度和混凝土強度沒有進行分析評估，現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員對現(xiàn)場存在的風(fēng)險和安全隱患有視無睹。其次，總