Word文檔企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的重要性

十年回首兩茫茫，專業(yè)學(xué)問費(fèi)思考。

軟件行業(yè)多才俊，一山更比一山強(qiáng)。

由于身處競爭最為激烈的軟件行業(yè)，該行業(yè)要求員工的素養(yǎng)比較高，因此在目前全球經(jīng)濟(jì)一體化的今日，得人才者得天下。由于本身又是做HR管理軟件的實施顧問，所以對于HR管理軟件的各個模塊還是有著肯定的熟悉的，在這么多的模塊當(dāng)中，我認(rèn)為在企業(yè)的人力資源管理中，最重要的就是企業(yè)文化建設(shè)了，下面就談?wù)勂髽I(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的重要性。

在競爭激烈的軟件行業(yè)中，該行業(yè)需要高素養(yǎng)的員工，因此在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)一體化中，人才是世界上最好的。由于我是人力資源管理軟件的實施顧問，所以我對人力資源管理軟件的每個模塊仍舊有肯定的了解。在眾多模塊中，我認(rèn)為最重要的一個模塊是人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)。

人是制造價值和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的首要打算性因素，是最不好管理的。因此，假如我們想管理好人，就必需“洗腦”，即建立統(tǒng)一的價值。這項工作由企業(yè)的人力資源部門執(zhí)行，以進(jìn)行必要的企業(yè)文化建設(shè)。在世界各地的知名公司中，它們都有自己的企業(yè)文化，例如IBM的“必需敬重個人—人本管理；為顧客服務(wù)；追求優(yōu)異表現(xiàn)。”HP的“客戶第一，重視個人，爭取利潤”，Microsoft的“沒有永久的領(lǐng)導(dǎo)與員工”。這些公司之所以能夠在激烈的市場競爭中取勝并吸引大量優(yōu)秀人才，是由于他們良好的企業(yè)文化建設(shè)符合這些優(yōu)秀人才的價值觀，可以留住人才，促進(jìn)持續(xù)進(jìn)步。

有一首對聯(lián)“茶，敬茶，敬香茶；坐，請坐，請上坐?！睆倪@首對聯(lián)中就反映了客戶對我們實施顧問的態(tài)度的轉(zhuǎn)變。首先是茶，作為禮節(jié)，是客戶必需做的，通過和顧問的溝通，知道了顧問的素養(yǎng)，態(tài)度在轉(zhuǎn)變，改為了敬茶，再連續(xù)深化的溝通和雙方的不斷了解，達(dá)到了敬香茶的階段。這就是我們所說的“專業(yè)化生存”，只有專業(yè)了，才能使的我們在客戶那里是坐，是請坐，還是請上坐。才能做到客戶對我們的敬重，才能獲得單子。而公司員工的素養(yǎng)的提高，就首先需要企業(yè)文化建設(shè)來做第一步的工作，就是從入職的第一天開頭進(jìn)行新員工的公司企業(yè)文化的宣貫。了解企業(yè)的進(jìn)展歷程和公司的價值觀。并在以后的工作中不斷的統(tǒng)一熟悉，和企業(yè)共同成長。

企業(yè)文化建設(shè)還需要進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的建立，只有建立了學(xué)習(xí)型組織，才能使員工不斷地跟隨企業(yè)的成長而成長，增長員工的智能，使員工不斷超越自己，不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新，從而推動企業(yè)的蓬勃進(jìn)展，公司員工自己也可以獲得良好的收益。而且創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織就是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的強(qiáng)有力的措施，通過學(xué)習(xí)型組織，可以增加員工的學(xué)問積累，培育公司團(tuán)隊的分散力和學(xué)習(xí)的力量，培育公司和諧的團(tuán)隊氛圍，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力，才能在競爭激烈的市場中獲得自己的一席之地。因此，在企業(yè)中，建立學(xué)習(xí)型組織就是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

此外，企業(yè)文化建設(shè)還必需得到企業(yè)“一把手”的支持，并從上到下促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他必需帶頭學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)。并提出自己的看法，使企業(yè)具有長遠(yuǎn)進(jìn)展的戰(zhàn)略思想，并具有前瞻性的管理意識。促進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)進(jìn)