1建設(shè)工程項(xiàng)目管理

一級(jí)建造師考前培訓(xùn)輔導(dǎo)精講課件331Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201011建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理管理的工作流程1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理41Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵與任務(wù)61Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志；

建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義（12-1-C）；包括：項(xiàng)目實(shí)施的組織、地點(diǎn)、任務(wù)與原則、資金、

目標(biāo)等。

涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理（見(jiàn)下頁(yè)圖）決策階段DM實(shí)施階段PM使用階段FM

國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)（IFMA）所確定的設(shè)施管理包括：物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實(shí)施階段準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工使用階段開發(fā)方DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFMPM總承包方圖1Z201011-2DM、PM、FM（P2）（新增）使用期的管理方6供貨方SPM工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)= OPM+DPM+DPM+SPM

承包CPM圖1Z201010-3工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方DPM項(xiàng)目管理類型業(yè)主方OPM（監(jiān)理）主導(dǎo)作用7

工程項(xiàng)目管理使建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)組成部分；工程項(xiàng)目管理僅限于項(xiàng)目實(shí)施期；建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目全壽命周期。

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（07-2）

建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是：為工程的建設(shè)和使用增值（12-1，12-100-A、11-1）。

注意：1.這兩個(gè)核心任務(wù)要區(qū)別開來(lái)

2.書中所有涉及增值的其他知識(shí)點(diǎn)在教材P37、P42、P50、P358(見(jiàn)下頁(yè)表)81Z201012建設(shè)工程管理任務(wù)有關(guān)增值的觀念區(qū)分9建設(shè)工程管理工作P3是一種增值服務(wù)，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值（11-1，12-100-A）建設(shè)工程項(xiàng)目策劃P37旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值工程總承包核心

P42是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的價(jià)值工程P50充分發(fā)揮價(jià)值工程對(duì)工程建設(shè)增值的作用。工程管理信息化P358有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的(09-25，13-60).增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值確保建設(shè)工程安全提高工程質(zhì)量有利于投資（成本）控制有利于進(jìn)度控制10確保工程使用安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)圖1Z201011-3工程管理的增值（P3）13-60工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到()的目的。A.為項(xiàng)目建設(shè)增值B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D.提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理【答案】：A

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12-100.

關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。

A．建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程

C．項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義

D．建造師的業(yè)務(wù)范圍實(shí)只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作

E．只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能成為施工方的項(xiàng)目管理【答案】：ABC

11-1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值【答案】：D(如果此處“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”的核心任務(wù)，則是目標(biāo)控制，主要看是否有“項(xiàng)目”二字，若有則符合項(xiàng)目的“目標(biāo)”特性，即目標(biāo)控制。)09-25項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的（）提供服務(wù)。A.技術(shù)更新B.檔案管理C.信息管理D.建設(shè)增值【答案】：D

141Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)151Z201021業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201023施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階

段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期（見(jiàn)圖1Z201010-1）五個(gè)階段。

項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是：通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得

以實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是：建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至完成，通過(guò)項(xiàng)目

策劃和項(xiàng)目控制（10-1），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目自開始至完成：實(shí)施階段；項(xiàng)目策劃：目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；費(fèi)用目標(biāo)：對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)；

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是：項(xiàng)目的目標(biāo)控制（07－2）。建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)1618真題演練

10-1

建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【答案】：D

07-2

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。

A.目標(biāo)規(guī)劃 B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證 D.目標(biāo)控制【答案】：D注：“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”通常被簡(jiǎn)稱做“項(xiàng)目管理”

人力資源物質(zhì)資源知識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管