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高欄港油循環(huán)質(zhì)量事件內(nèi)容目錄建設(shè)能源傳播光明一、事件經(jīng)過二、原因分析三、糾正措施四、預(yù)防措施五、處理建議建設(shè)能源傳播光明一、事件經(jīng)過(燃機(jī)潤滑油為例)2013.12.15用沖洗油開始第一階段沖洗(不進(jìn)軸承箱)2014.03.04用沖洗油開始第二階段沖洗(進(jìn)軸承箱但不進(jìn)瓦)2014.03.28用正式油開始第三階段沖洗(進(jìn)軸承箱但不進(jìn)瓦),并投入蓄能器、冷油器、加熱器及在線油凈化裝置等設(shè)備。建設(shè)能源傳播光明一、事件經(jīng)過(施工流程)燃機(jī)潤滑油階段一階段二階段三燃機(jī)控制油階段一階段二汽機(jī)潤滑油階段一階段二階段三汽機(jī)控制油階段一階段二采用“串聯(lián)”施工法,一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障,整個施工工期收到影響很大,這起事件就是使用“串聯(lián)”法。若使用“并聯(lián)”施工法,則需使用較多的工具及機(jī)具。建設(shè)能源傳播光明一、事件后果及影響
油循環(huán)全面受阻,環(huán)環(huán)
整啟動時間全面推遲燃機(jī)油系統(tǒng)沖洗時間計劃60天,實(shí)際用時115天汽機(jī)油系統(tǒng)沖洗時間計劃60天,實(shí)際用時90天.建設(shè)能源傳播光明一、事件后果及影響
油循環(huán)全面受阻,環(huán)環(huán)相扣
整套啟動時間全面推遲燃機(jī)潤滑油沖洗3.5月不合格!燃機(jī)控制油受阻!汽機(jī)潤滑油受阻!汽機(jī)控制油受阻!后果影響無法投盤車!汽機(jī)無法沖轉(zhuǎn)!整套啟動拖延!注:4個系統(tǒng)可單獨(dú)進(jìn)行濾油工作,受濾油機(jī)數(shù)量限制,燃機(jī)潤滑油濾油工作延誤,導(dǎo)致燃機(jī)控制油、汽機(jī)潤滑油、汽機(jī)控制油油濾工作開工受阻。建設(shè)能源傳播光明二、原因分析建設(shè)能源傳播光明二、原因分析(廠家油質(zhì)合格標(biāo)準(zhǔn)及常規(guī))常規(guī)燃煤機(jī)組潤滑油,第一階段油沖洗通過檢查板式濾油機(jī)的濾油紙來判定油的清潔程度,判定是否可進(jìn)入第二階段的油沖洗;第二階段取樣化驗(yàn)結(jié)果不低于NAS7級,可進(jìn)入第三階段油沖洗;第三階段取樣化驗(yàn)結(jié)果不低于NAS7級,且通過隔紗布檢查無大于0.25mm的顆粒和0.13mm~0.25mm的顆?!?個,則判定油沖洗合格。建設(shè)能源傳播光明三、糾正措施針對廠家油質(zhì)驗(yàn)收要求,優(yōu)化制定濾油施工方案從柏力公司借調(diào)兩臺“高精度”濾油機(jī)投入使用借用業(yè)主備用專用濾油機(jī);投用一臺永久濾油設(shè)備條件合適時,使用“并聯(lián)”方法,同時對兩個系統(tǒng)進(jìn)行濾油加強(qiáng)人員培訓(xùn)及過程監(jiān)控溝通與協(xié)調(diào)建設(shè)能源傳播光明三、相關(guān)圖片板式濾油機(jī),設(shè)備陳舊,屬于淘汰產(chǎn)品其中一臺是有故障!建設(shè)能源傳播光明三、相關(guān)圖片柏力的“高精度”濾油機(jī)濾芯的價格昂貴,但濾油效果好!建設(shè)能源傳播光明三、相關(guān)圖片業(yè)主的“真空”濾油機(jī)投入使用廠用設(shè)備的濾油機(jī)“并聯(lián)”使用建設(shè)能源傳播光明三、其它問題濾油控制區(qū)未建立隔離!現(xiàn)場未見相關(guān)安全規(guī)程、工藝流程,沒做到管理可視化;防火措施不到位,未見沙子材料;結(jié)論:專業(yè)公司不專業(yè)!建設(shè)能源傳播光明四、預(yù)防措施徹底消化廠家技術(shù)要求加強(qiáng)施工組織機(jī)及過程控制加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)#2機(jī)組油循環(huán)開展QC小組活動合理安排施工資源人員培訓(xùn)和技術(shù)交底將項(xiàng)目部油循環(huán)作業(yè)指導(dǎo)書列入重大施工方案對后續(xù)工程油循環(huán)設(shè)備進(jìn)行策劃以滿足需要!濾油施工方案要考慮多種預(yù)案,不可一成不變項(xiàng)目部熱機(jī)公司工程部質(zhì)管部將油循環(huán)完成時間列入質(zhì)量目標(biāo)加以管控將本次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)反饋到各項(xiàng)目部加強(qiáng)對油循環(huán)管控,杜絕類似事件重復(fù)發(fā)生建設(shè)能源傳播光明五、處理建議一、項(xiàng)目部項(xiàng)目部對本次事件負(fù)責(zé)任的人員進(jìn)行處理包含工區(qū)相關(guān)人員項(xiàng)目部發(fā)文二、熱機(jī)公司對熱機(jī)公司總部相關(guān)人員進(jìn)行處理熱機(jī)公司發(fā)文
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