供暖管網(wǎng)壓力自動控制系統(tǒng)撰稿人：曹新文李洋發(fā)表人：李洋新疆綠翔糖業(yè)有限責(zé)任公司供排水車間QC小組二零一二年六月一、引言

綠翔糖業(yè)供暖站分為東、西、北熱熱熱交換站三部分。其中，東、西熱熱熱交換站為公司內(nèi)部服務(wù),北交站為對外服務(wù)，供暖正常運(yùn)行情況下，管路的供水壓力在2.8-4.2Mpa,回水壓力在0-2.2Mpa，從而保障泵組、管網(wǎng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，實現(xiàn)出水壓力、溫度達(dá)到要求，滿足供暖用戶的供暖需求。公司供暖管網(wǎng)系統(tǒng)通過十三個供暖期的調(diào)試、運(yùn)行，管路系統(tǒng)結(jié)垢腐蝕嚴(yán)重，供回水管道滲漏損失非常嚴(yán)重，造成管路的供水壓力嚴(yán)重不平衡，運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)，每班次向系統(tǒng)內(nèi)補(bǔ)充凝結(jié)水的頻次很高，補(bǔ)水泵組啟停次數(shù)頻繁，泵組的事故率明顯增加。而且，人為操作管路的供水壓力很難控制，經(jīng)常造成供水壓力太高，使用戶家中供暖設(shè)施爆裂。影響系統(tǒng)正常運(yùn)行。為更好的保障各供暖用戶的供暖質(zhì)量安全，車間要求管路的供水壓力必須控制在要求的范圍內(nèi)，為供暖穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。小組名稱供排水車間污水站QC小組成立時間2009年07月活動時間2009年07月-2012年06月課題類型現(xiàn)場型活動頻次1次/月序號姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工1曹新文男44大專車間主任組長全面負(fù)責(zé)2李洋女26本科主任助理組員現(xiàn)場管理3陳慶男24本科制糖車間副主任技術(shù)顧問技術(shù)指導(dǎo)4劉衛(wèi)軍男37中專車間班長組員活動實施5丁春江男42初中代班長組員活動實施6雍正男37中專班長組員活動實施7蔣正榮男47高中代班長組員活動實施8張金華男56高中電工組員技術(shù)指導(dǎo)本次活動情況：小組人員均接受QC教育二、小組概況三、選題理由選題理由：管路系統(tǒng)結(jié)垢腐蝕嚴(yán)重、供回水滲漏損失嚴(yán)重，供水壓力嚴(yán)重不平衡補(bǔ)水泵組啟停次數(shù)頻繁，泵組的事故率明顯增加，而且供水壓力太高使用戶家中供暖設(shè)施爆裂，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行。選定課題：供暖管網(wǎng)壓力自動控制。集水池內(nèi)沉積的泥沙四、現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查一：對2009年10月-12月東站點(diǎn)每旬日均供水、回水壓力和補(bǔ)水次數(shù)進(jìn)行對比：時間供水壓力Mpa回水壓力Mpa補(bǔ)水次數(shù)10月上旬0.350.00910月中旬0.420.10910月下旬0.320.08811月上旬0.420.001011月中旬0.360.012411月下旬0.200.144012月上旬0.380.122512月中旬0.310.0072？？？12月下旬0.310.0072表一:東西站點(diǎn)每旬日均供水、回水壓力和補(bǔ)水次數(shù)對比表

由上表可以看出，東站點(diǎn)每旬日均供水、回水壓力和補(bǔ)水次數(shù)變化較大，以11月為例，供水壓力波峰、波谷值相差0.22Mpa，回水壓力相差0.14Mpa，補(bǔ)水次數(shù)相差30次/d，變化值較大。

調(diào)查二:對2010年11月西站點(diǎn)每旬日均供水、回水壓力和補(bǔ)水次數(shù)進(jìn)行對比：時間供水壓力Mpa回水壓力Mpa補(bǔ)水次數(shù)次/日11月上旬0.460.014211月中旬0.480.005611月下旬0.320.0863表二:東西站點(diǎn)每旬日均供水、回水壓力和補(bǔ)水次數(shù)進(jìn)行對比表由表二可知，西站點(diǎn)每旬日均供水、回水壓力和補(bǔ)水次數(shù)變化也是較大。調(diào)查三:對2011年12月每旬任意連續(xù)3天東、西站點(diǎn)每旬日均供水、回水壓力和補(bǔ)水次數(shù)記錄對比注：10月下旬自動控制已開始進(jìn)行調(diào)整、運(yùn)行？？？？？。表三：對2011年12月每旬任意連續(xù)3天西站點(diǎn)每旬日均供水、回水壓力和補(bǔ)水次數(shù)記錄對比表時間供水壓力Mpa回水壓力Mpa補(bǔ)水次數(shù)次/日10月25日0.430.054110月26日0.380.093810月27日0.460.13511月13日0.400.202012月14日0.390.001512月15日0.410.001312月23日0.400.01912月24日0.390.001112月25日0.400.088調(diào)查四：對2011年12月每旬任意連續(xù)3天西站點(diǎn)每旬日均供水、回水壓力和補(bǔ)水次數(shù)記錄對比日運(yùn)行時間記錄：日期班次補(bǔ)水泵名稱補(bǔ)水運(yùn)行時間/h日補(bǔ)水次數(shù)2011.12.5夜班東郊站1#5:45-8:5035東郊站2#2:00-4:27白班東郊站2#10:45-13:15中班東郊站2#23:50-2:002011.12.15夜班西郊站2#3:00-10:0013西郊站1#2:00-5:25,7:20-10:00白班西郊站2#16:20-18:00西郊站2#11:00-14:50中班西郊站2#18:00-18:35西郊站1#20：32-2:002011.12.25夜班東郊站2#2：00-8:308東郊站1#2:45-9:40白班東郊站1#11:05-14:30東郊站2#12:10-14:36中班東家站2#18：00-23:25東郊站1#20:20-21:56,23:00-2:00表四：對2011年12月每旬任意連續(xù)3天西站點(diǎn)每旬日均供水、回水壓力和補(bǔ)水次數(shù)記錄對比運(yùn)行時間記錄表節(jié)選調(diào)查五：故障記錄

1、2010年10月23日：2號家屬區(qū)總管由于補(bǔ)水壓力過高在1號區(qū)大門處破裂，故障排除時間18小時。2、2011年11月14日：東郊站補(bǔ)水2號泵組由于補(bǔ)水次數(shù)頻繁電機(jī)燒毀，故障排除時間8小時。五、設(shè)定目標(biāo)根據(jù)供暖運(yùn)行情況和用戶需求，保障系統(tǒng)在生產(chǎn)運(yùn)行中期穩(wěn)定安全運(yùn)行。1、系統(tǒng)管網(wǎng)供水壓力必須控制在0.28—0.41Mpa的有效范圍內(nèi)運(yùn)行。2、防止人為因素操作造成供水壓力變化使管網(wǎng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障。3、加強(qiáng)巡查力度，減少補(bǔ)水泵組停啟頻率造成的設(shè)備故障。六、原因分析環(huán)機(jī)人工藝料1、設(shè)備運(yùn)行噪音大1、供水泵組啟動方式為硬啟動培訓(xùn)力度不夠，人為操作失誤責(zé)任心不強(qiáng)，巡檢不到位系統(tǒng)供水壓力不穩(wěn)定2、夜間照明條件差來水壓力波動大補(bǔ)水泵組啟動頻繁1、崗位培訓(xùn)力度不夠2、責(zé)任心不強(qiáng)，巡檢不到位3、設(shè)備運(yùn)行噪音大4、夜間照明環(huán)境差5、供水泵組啟動方式為硬啟動6、系統(tǒng)供水壓力不穩(wěn)定7、補(bǔ)水泵組啟動頻繁原因分析：確認(rèn)一：崗位培訓(xùn)力度不夠

車間共計進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)3次，理論培訓(xùn)4課時，考核成績及格率96%以上，符合培訓(xùn)管理制度要求。七、要因確認(rèn)確認(rèn)二：責(zé)任心不強(qiáng)，巡檢不到位

經(jīng)車間檢查，發(fā)現(xiàn)確有員工責(zé)任心不強(qiáng)，不按規(guī)定巡檢設(shè)備情況發(fā)生。YES!NO!NO確認(rèn)三:設(shè)備運(yùn)行噪音大熱熱交換站現(xiàn)場均設(shè)單獨(dú)監(jiān)控房，有效隔絕噪音，且易分辨出設(shè)備故障時發(fā)出的異常聲音。確認(rèn)四：夜間照明環(huán)境差

熱交換站內(nèi)均配置大功率照明燈，對操作人員判斷系統(tǒng)運(yùn)行狀況影響不大。確認(rèn)五：供水泵組啟動方式為硬啟動YES！確認(rèn)六：系統(tǒng)供水壓力不穩(wěn)定

運(yùn)行初期，對泥沙量的估計不充分，且好氧池、調(diào)節(jié)池和集水池均需曝氣，所需氣量較大，造成集水池內(nèi)曝氣較小，泥沙沉積。經(jīng)過運(yùn)行摸索，運(yùn)行人員視原水情況調(diào)節(jié)曝氣閥門，防泥沙沉積，效果良好。YES!確認(rèn)七：補(bǔ)水泵組啟動頻繁。YES!確認(rèn)九：夜間照明條件差照明設(shè)施不全，手電功率太小

要因？NO!確認(rèn)主要原因①巡檢不到位②來水懸浮物含量高，泥沙大③來水水量波動大八、制定對策主要因素對策目標(biāo)措施地點(diǎn)完成日期責(zé)任人巡檢不到位調(diào)整巡檢制度，增加巡檢頻次前處理段連續(xù)、均勻進(jìn)水將巡檢頻次2小時/次更改為1小時/次。污水站各工藝點(diǎn)2010.10.22李洋劉衛(wèi)軍來水懸浮物含量高，泥沙量大在潛水排污泵抽水管路增設(shè)反吹管集水池潛水排污泵堵塞排除時間<30分鐘1、設(shè)計方案污水站2010.10.23-2010.11.10曹新文馬駮2、準(zhǔn)備材料：DN40球閥3個供排水車間2010.11.10李洋劉衛(wèi)軍3.焊接彎頭及球閥污水站集水池2010.11.10丁春江來水水量波動大利用公司原總排口沉砂池及進(jìn)水閥門調(diào)節(jié)水量保障生化處理段連續(xù)均勻進(jìn)水及時調(diào)節(jié)閥門開合度，控制污水站進(jìn)水量原總排水口沉砂池閥門井2010.10.21.-2010.12.13.劉衛(wèi)軍丁春江王亞軍楊淑英非要因改進(jìn)措施問題對策負(fù)責(zé)人集水池浮子液位計定位不準(zhǔn)確調(diào)整液位計配重劉衛(wèi)軍夜間照明條件差配備照明設(shè)施、強(qiáng)光手電筒各班組人員九、對策實施實施一：嚴(yán)格考勤，責(zé)任到人，加強(qiáng)員工教育，完善制度效果：水量得到有效控制，保證了整個系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行

實施二：在潛水排污泵抽水管路增設(shè)反吹管效果：日期故障故障發(fā)生時間故障排除時間耗時2010.11.252#潛水排污泵堵塞11:2511:4621分鐘2010.11.291#潛水排污泵堵塞19:1019:3323分鐘2010.12.42#潛水排污泵堵塞14:2714:4518分鐘實現(xiàn)集水池潛水排污泵堵塞排除時間<30分鐘的目標(biāo)。反吹管反吹管實施三：

利用公司原總排口沉砂池及其閥門調(diào)節(jié)水量效果：水量均衡系統(tǒng)前處理段進(jìn)水量，避免集水池出現(xiàn)水量輸送不及時或集水池抽空現(xiàn)象。

原沉砂池及其閥門十、效果檢查2010年11月至12月集水池潛水排污泵運(yùn)行情況統(tǒng)計時間日均無故障運(yùn)行時間堵塞故障次數(shù)排除故障平均時間11月23.1小時222分鐘12月23.3小時118分鐘我們的目標(biāo)實現(xiàn)了

2010年11月至12月調(diào)節(jié)池潛水排污泵日平均運(yùn)行時間（折合為2臺泵同時運(yùn)行時間）月份潛水排污泵平均運(yùn)行時間1120小時1219.8小時我們的目標(biāo)實現(xiàn)了十一、效益分析無形效益

本項目的主要效益為無形效益，活動不僅縮短了潛水排污泵故障排除時間，增加了產(chǎn)量，而且減少了維修人員的工作量，提高了設(shè)備的使用價值，污水處理效果也得到提升和保障。固鞏措施1調(diào)整巡檢時間，將其列入《污水站管理制度》，并將管理制度上墻