課題改善管理培訓(xùn)生產(chǎn)制造部2012年5月專題立項注冊簡介開展專題立項注冊的目的專題立項注冊思路介紹專題立項注冊實戰(zhàn)方法

什么是專題立項注冊專題立項注冊是持續(xù)改進的一種形式（方法），它是通過立項注冊、專題實施、過程（結(jié)果）評估、激勵改進的PDCA四個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)持續(xù)改善的一種項目管理方法。

什么是專題立項注冊注冊實施總結(jié)排名現(xiàn)場頒獎／宣傳

內(nèi)容大綱專題立項注冊簡介開展專題立項注冊的目的專題立項注冊思路介紹專題立項注冊實戰(zhàn)方法專題立項注冊的目的搭建組織/員工參與現(xiàn)場改善的平臺，營造關(guān)注現(xiàn)場、持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍；通過機制和流程指導(dǎo)員工參與改善，使改善項目有序、高效運行，實現(xiàn)改善項目管理標(biāo)準(zhǔn)化聚焦現(xiàn)場關(guān)鍵問題點，實施問題解決，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

內(nèi)容大綱專題立項注冊簡介開展專題立項注冊的目的專題立項注冊思路介紹專題立項注冊實戰(zhàn)方法專題立項注冊的實施方法第一步：立項注冊劃分橫向的競賽單位；制訂競賽規(guī)則；各個單位依據(jù)各自現(xiàn)場的實際情況，發(fā)動組織/員工尋找現(xiàn)場改善點（專題）；依據(jù)專題立項注冊流程和方法進行注冊立項、注冊評審。專題立項注冊的實施方法１、每個部門每月就關(guān)鍵問題，注冊立項2、依據(jù)專題立項注冊管理方法，多部門評估小組進行立項注冊評審3、多部門評估小組對過程指標(biāo)及結(jié)果指標(biāo)進行測評專題立項注冊的實施方法第二步：專題實施各單位自行組織實施團隊；按照浪費分析與改善等精益工具方法實施改善。專題立項注冊的實施方法專題立項注冊的實施方法第三步：過程（結(jié)果）評估組織獨立的多部門評估小組；制訂統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)約換算方法；按項目周期實施現(xiàn)場評估。專題立項注冊的實施方法１、每月，多部門評估小組進行現(xiàn)場評估2、依據(jù)評估得分，對各個項目和競賽單位進行打分。專題立項注冊的實施方法第四步：激勵與改進按競賽規(guī)則，實施競賽排名、物質(zhì)與精神激勵；標(biāo)準(zhǔn)化改善內(nèi)容并實施宣傳推廣。高層參與和引導(dǎo)改善，鼓勵和營造持續(xù)改進的文化。專題立項注冊的實施方法獎勵懲罰當(dāng)月未完成規(guī)定注冊項目數(shù)的組員處以100元/項，組長處以400元/項，部門長處以400元/項的負(fù)激勵

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準(zhǔn)備工作1、組建競賽單位2、制訂競賽方法3、成立多部門評估小組組長：熊文軍副組長：邱澤文（CIP主管）組員：劉總、喬蘭東、陽原、易桂益、黃樹文、主管代表（1名/次）、何林坤（咨詢顧問）車間級團隊競賽：每個車間主管組建一個持續(xù)改進團隊競賽單位，參加比賽。《專題立項注冊管理制度》個人競賽：脫產(chǎn)管理人員之間改善改善競賽活動；所有非脫產(chǎn)班長之間開展改善競賽活動。

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第一、二步第一步：1、由立項人（競賽單位主管），同改善團隊（競賽單位成員）討論后，選擇項目，并填寫立項申請表。遞交給CIP主管。2、建議申請書用手寫。每月八日前每個CIP小組成員必須完成專題立項注冊相關(guān)工作第二步：1、由CIP主管，將各部門提交的申請表，進行登記備檔。2、先填寫注冊日期，但不要填寫注冊編號；3、在注冊評審?fù)ㄟ^，修改并簽字之后，復(fù)印備檔，并編寫注冊號。第三步：1、生產(chǎn)部長對注冊申請書，進行初審。范圍比較大的，超出車間范圍的，提交給工廠處理。太小的，建議幫助注冊者找到更好的改善點（開始可以鼓勵參與立項）。其次對合理性給予意見，（主管修改）。2、由執(zhí)行經(jīng)理對申請書復(fù)審，范圍比較大，難度比較高的，整理后，提交給領(lǐng)導(dǎo)小組決議。第四步：1、由立項人匯報立項的情況和改進想法，最好在現(xiàn)場評審。（或做幻燈片、拍照介紹）。2、預(yù)審當(dāng)前值、預(yù)算等；3、各小組成員給予支持建議，CIP主管注意記錄，會后由立項人修改（建議用手寫修改）；4、改進后，簽字批準(zhǔn)；5、CIP主管填寫注冊編號實施跟蹤。每月十日前工廠召開專題立項注冊評審會第五步：1、由立項人組織實施；2、CIP主管跟進服務(wù)；3、CIP主管協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組資源支持。每月十八日前工廠召開專題立項注冊雙周例會，對專題注冊的實施進度及存在問題進行跟蹤、解決第六步：1、實施完成后，由立項人組織實施團隊填寫總結(jié)報告書；2、實施過程中注意收集前后對比相片。第七步：1、整理總結(jié)報告書、和素材（宣傳用）；2、CIP主管準(zhǔn)備現(xiàn)場評估（按評估流程、CIP主管工作指導(dǎo)書來進行）。評估前準(zhǔn)備第八步：1、按評估流程次序進行；2、按評估標(biāo)準(zhǔn)進行打分。評估標(biāo)準(zhǔn)：1、引導(dǎo)改進的方向和方法；2、指導(dǎo)打分的標(biāo)準(zhǔn)，是競賽的平臺（建議定期依據(jù)實際運行情況進行修改）。每月二十九日日前完成工廠專題注冊現(xiàn)場評估第九步：1、對持續(xù)改進小組成員按脫產(chǎn)及非脫產(chǎn)人員分為兩類進行分別排名、獎勵等級；2、表彰會；3、現(xiàn)場頒獎。物質(zhì)與精神激勵第十步：