第6頁共6頁2023年?車間主任個?人年終總結?范文__?年轉瞬即逝?，在這一年?里我經歷了?很多、學會?了很多、同?時也收獲了?很多。在這?一年里我通?過不斷的努?力，加強管?理、技術學?習，加強了?車間的現(xiàn)場?管理，把好?質量關，盡?自已最大的?努力把工作?做到最好;?在這一年里?，在公司領?導的正確領?導下，扎實?整改，穩(wěn)定?生產，圓滿?完成了__?年的生產任?務?？偨Y?如下：1?、強化安全?意識，落實?安全措施：?高度重視安?全生產工作?，充分利用?班前會，向?員工進行安?全教育，使?員工清楚了?安全工作的?重要性，提?高了員工安?全工作的防?范意識。?2、基本保?證了生產進?度：全年共?完成___?個訂單與樣?機，其中_?__%的是?保證了進度?要求。這在?上年有所提?高，其中不?能保進度的?大多都是希?望的，這也?與我們員工?和管理者的?技能有關，?質量與效率?都不是很高?。3、提?高生產效率?：人員合理?調配，規(guī)范?工作紀律，?培養(yǎng)了一部?分技術員工?。生產效率?的提高在裝?配組表現(xiàn)的?最為明顯。?4、加強?基礎設施的?建設：(如?工樁.夾具?.樣板等)?努力為生產?服務來保證?生產效率。?__年需?要改進的：?__年就?要到了，在?即將開始的?新一年的工?作中，為了?在今后的工?作中取得更?好的成績，?我將朝著以?___向努?力：1、?完善車間的?各項規(guī)章制?度，用制度?規(guī)范職工的?行為。2?、獎懲分明?，進一步發(fā)?揮骨干作用?和調動全體?職工的積極?性。3、?進一步加強?日常管理工?作的程序化?，做到責任?到人、分工?明確、各負?其責、協(xié)調?互助。4?、進一步完?善每一種產?品的計劃、?備件、材料?、消耗的記?錄管理，為?生產和效益?服務。5?、合理搭配?人員分配工?作，取長補?短，充分發(fā)?揮每一個人?的優(yōu)點。?6、個別職?工和班組長?質量意識不?強，對待工?作中出現(xiàn)的?質量問題不?夠重視，嚴?重影響車間?整體形象。?以上問題，?我們會在下?年的工作中?重點解決。?__年自?己需要加強?的：1、?完善各項制?度及操作流?程。2、?提高自身管?理水平，完?成工作任務?。3、擺?正工作態(tài)度?，調整心態(tài)?，不斷接受?新的挑戰(zhàn)。?4、培養(yǎng)?溝通，協(xié)調?能力。_?_將努力學?習管理知識?，積極參與?各種疑難問?題的分析及?解決，不斷?提高自身的?技術水平，?使自己的技?能和管理水?平更上一個?臺階，使自?己能更好的?為生產服務?，為公司創(chuàng)?造更大效益?。車間主?任個人年終?總結(二)?新的一年?即將來臨，?__年不知?不覺地過去?了。在過去?的一年中，?沒有一點前?展。在即將?踏入__年?之際，作為?一名車間主?任我對我在?__年的工?作有必要做?一個總結，?爭取明年好?了點。1?：首先在生?產上為了加?強生產管理?，車間制定?了詳細的規(guī)?章制度。在?制度的約束?下，和質檢?部門的配合?下能夠及時?完成上級下?達的生產任?務，確保生?產出來的產?品要高質量?，要求員工?認識到質量?的重要性。?（范本）?2;在生產?過程中進行?質量監(jiān)控，?協(xié)助質檢做?好產品的檢?查工作，確?保生產出來?的產品要高?質量，真正?做到我們正?典人所提倡?的正品。?3：在管理?方面提出的?三效管理方?式a：向?管理要效益?，向質量要?效益，緊抓?安全生產，?沒有安全就?談不上效益?，要求員工?能夠合理規(guī)?范的進行操?作。沒有質?量也就沒有?效益，產量?再高也是徒?勞，相反還?會對企業(yè)造?成損失。?b：向管理?要效率，合?理進行工作?分工，做到?知人善用，?對員工定員?定崗，讓每?位員工都在?最適合的崗?位工作，提?高設備的利?用率，提高?工作效率。?節(jié)約生產成?本。c：?向管理要效?力，對效力?的理解我個?人認為就是?發(fā)揮個人的?最大能力。?在這點上要?注意員工的?思想動態(tài)（?范本），根?據(jù)我個人的?管理經驗做?好員工的思?想工作，提?高員工的凝?聚力。這樣?才能出效力?。杜絕員工?出人不出力?的現(xiàn)象。我?覺得一個好?的管理者，?對上級要讓?上級放心，?對下級要讓?員工覺得和?你干有奔頭?。4：生?產設備方面?，每個月都?進行維護保?養(yǎng)，有專人?負責。車間?主任負責監(jiān)?督，確保正?常生產，一?年當中基本?上沒有因為?設備損壞而?耽誤生產。?5：對新?員工的培訓?做到先易后?難，在新員?工剛剛來的?時候，連打?包帶都不會?換，經過培?訓現(xiàn)在車間?的工人都可?以使用所有?的生產設備?。員工的思?想素質低，?針對這個現(xiàn)?象，車間一?個星期開一?次工作例會?，一個月開?一次質量事?故會議。提?高員工的思?想素質，和?技術素質，?使員工慢慢?成為一個合?格的正典人?。6：在?gmp信息?系統(tǒng)使用上?，所有的產?品都做了記?錄，原來的?記錄是一個?人做，從_?_月份開始?我們的兩個?班組有一個?班組已經能?夠獨立的填?寫記錄。用?系統(tǒng)來指導?生產，減少?質量事故的?發(fā)生。7?：車間的衛(wèi)?生和廠房的?維護也做的?比較不錯。?除了有個別?的門有輕微?的擦痕之外?沒有發(fā)現(xiàn)員?工故意的損?壞。沒有發(fā)?現(xiàn)門鎖不能?正常使用。?衛(wèi)生也搞的?___，每?個衛(wèi)生區(qū)域?都有專人負?責，生產輔?助設備有專?人清洗，工?衣和洗手間?都有專人清?洗打掃，分?工明確極大?提高員工的?工作積極性?。8：在?原料的采購?方面，基本?上做到及時?準確。在生?產上也是按?照先報先生?產，確保正?常供貨。?9：員工的?待遇方面，?車間配備了?潔凈工作服?，一次性手?套?？谡职?月定量發(fā)放?。工資采取?記件制，提?高了員工的?工作熱情，?每個月的工?資表都能準?時交到財務?部，配合財?務部門按時?發(fā)放工資。?車間不足?的地方主要?在以下幾個?方面：1?：員工的安?全意識不強?。2：對?新員工的監(jiān)?督不到位，?在生產速補?的時候有多?裝和少裝的?現(xiàn)象。3?：員工和質?檢配合不是?很好。4?：員工的質?量意識不強?，認為質量?就是質檢的?事情。車?間主任個人?年終總結(?三)__?年轉瞬即逝?，在這一年?里我經歷了?很多、學會?了很多、同?時也收獲了?很多。在這?一年里我通?過不斷的努?力，加強管?理、技術學?習，加強了?車間的現(xiàn)場?管理，把好?質量關，盡?自已最大的?努力把工作?做到最好;?在這一年里?，在公司領?導的正確領?導下，扎實?整改，穩(wěn)定?生產，圓滿?完成了__?年的生產任?務。總結?如下：1?、強化安全?意識，落實?安全措施：?高度重視安?全生產工作?，充分利用?班前會，向?員工進行安?全教育，使?員工清楚了?安全工作的?重要性，提?高了員工安?全工作的防?范意識。?2、基本保?證了生產進?度：全年共?完成___?個訂單與樣?機，其中_?__%的是?保證了進度?要求。這在?上年有所提?高，其中不?能保進度的?大多都是希?望的，這也?與我們員工?和管理者的?技能有關，?質量與效率?都不是很高?。3、提?高生產效率?：人員合理?調配，規(guī)范?工作紀律，?培養(yǎng)了一部?分技術員工?。生產效率?的提高在裝?配組表現(xiàn)的?最為明顯。?4、加強?基礎設施的?建設：(如?工樁.夾具?.樣板等)?努力為生產?服務來保證?生產效率。?__年需?要改進的：?__年就?要到了，在?即將開始的?新一年的工?作中，為了?在今后的工?作中取得更?好的成績，?我將朝著以?___向努?力：1、?完善車間的?各項規(guī)章制?度，用制度?規(guī)范職工的?行為。2?、獎懲分明?，進一步發(fā)?揮骨干作用?和調動全體?職工的積極?性。3、?進一步加強?日常管理工?作的程序化?，做到責任?到人、分工?明確、各負?其責、協(xié)調?互助。4?、進一步完?善每一種產?品的計劃、?備件、材料?、消耗的記?錄管理，為?生產和效益?服務。5?、合理搭配?人員分配工?作，取長補?短，充分發(fā)?揮每一個人?的優(yōu)點。?6、個別職?工和班組長?質量意識不?強，對待工?作中出現(xiàn)的?質量問題不?夠重視，嚴?重影響車間?整體形象。?以上問題，?我們會在下?年的工作中?重點解決。?__年自?己需要加強?的：1、?完善