第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?8月物流員?個(gè)人工作總?結(jié)范文_?_年度，我?公司在縣相?關(guān)主管部門(mén)?的監(jiān)督和指?導(dǎo)下，圍繞?“關(guān)愛(ài)生命?，安全發(fā)展?”的主題，?堅(jiān)持“安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理”的方?針，深入宣?傳貫徹落實(shí)?《道路交通?安全法實(shí)施?條例》、《?交通運(yùn)輸管?理?xiàng)l例》及?《安全生產(chǎn)?法》。認(rèn)真?___開(kāi)展?安全隱患排?查治理工作?，加強(qiáng)安全?運(yùn)輸監(jiān)督管?理，消除安?全隱患，進(jìn)?一步落實(shí)安?全生產(chǎn)“一?崗雙責(zé)”。?確保了公司?的健康、穩(wěn)?定、和諧有?序發(fā)展。通?過(guò)嚴(yán)密__?_，精心安?排，全體員?工團(tuán)結(jié)一致?，上下一心?，努力拼搏?，以不怕苦?、不怕累、?不怕臟的精?神，實(shí)現(xiàn)了?無(wú)重大交通?事故、無(wú)火?災(zāi)爆炸事故?，安全運(yùn)輸?形勢(shì)保持穩(wěn)?定?，F(xiàn)將_?_年工作總?結(jié)如下：?一、高標(biāo)準(zhǔn)?、高起點(diǎn)，?把危貨運(yùn)輸?安全工作做?深做實(shí)今?年我們根據(jù)?危貨運(yùn)輸?shù)?特性，從高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求做起，著?手抓了三件?事：1、?制定出了高?標(biāo)準(zhǔn)的安全?工作目標(biāo)。?具體來(lái)講就?是“五個(gè)_?__%、三?個(gè)杜絕”即?：從業(yè)人員?受教育面達(dá)?到___%?、各種證件?年審率達(dá)到?___%、?持證上崗率?達(dá)到___?%、車(chē)輛警?示標(biāo)志齊全?率達(dá)到__?_%、隱患?整改率達(dá)到?___%;?杜絕違章違?法事件發(fā)生?、杜絕重大?安全責(zé)任事?故的發(fā)生;?杜絕危險(xiǎn)品?泄漏、燃燒?、爆炸等重?大事故的發(fā)?生。年初，?公司及時(shí)_?__召開(kāi)了?安全生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理會(huì)，?對(duì)__年度?的安全工作?作了詳細(xì)的?安排和部署?，明確了全?年安全生產(chǎn)?工作的指導(dǎo)?思想、目標(biāo)?任務(wù)、工作?重點(diǎn)和措施?。公司經(jīng)理?和各部門(mén)、?車(chē)隊(duì)、科室?負(fù)責(zé)人簽訂?了《__年?度“一崗雙?責(zé)”目標(biāo)考?核責(zé)任書(shū)》?。主管安全?生產(chǎn)的副經(jīng)?理和各車(chē)駕?駛員簽訂了?《__年度?“一崗雙責(zé)?”目標(biāo)考核?責(zé)任書(shū)》和?《__年度?駕駛員安全?生產(chǎn)責(zé)任書(shū)?》。簽訂率?___%，?并將安全目?標(biāo)指標(biāo)量化?，分解到各?部門(mén)人員，?并作為全年?安全生產(chǎn)工?作的重要考?核內(nèi)容，做?到了橫向到?邊，縱向到?底的安全責(zé)?任管理體系?。2、成?立了車(chē)隊(duì)安?委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小?組。以總經(jīng)?理為組長(zhǎng)，?安全科長(zhǎng)為?副組長(zhǎng)，各?車(chē)隊(duì)、科室?負(fù)責(zé)人為成?員的安委會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?明確了安全?教育、危貨?運(yùn)輸治理整?頓、___?、違章違紀(jì)?懲處等工作?職責(zé)和任務(wù)?。3、制?定了危貨運(yùn)?輸應(yīng)急預(yù)案?。我們針對(duì)?道路條件差?可能發(fā)生車(chē)?輛側(cè)翻造成?環(huán)境污染、?罐車(chē)長(zhǎng)期腐?蝕出現(xiàn)泄漏?問(wèn)題、運(yùn)輸?車(chē)輛發(fā)生交?通事故、運(yùn)?輸車(chē)輛發(fā)生?燃燒和爆炸?事件這四種?情況，都相?對(duì)制定了應(yīng)?急預(yù)案，從?得到第一信?號(hào)，到__?_領(lǐng)導(dǎo)，從?施救工具的?準(zhǔn)備，到現(xiàn)?場(chǎng)如何施救?，從道路車(chē)?輛的疏通，?到施救現(xiàn)場(chǎng)?的清理，我?們都詳細(xì)作?了安排和部?署，確保應(yīng)?急預(yù)案的完?整性和可靠?性。二、?細(xì)微著手，?強(qiáng)化教育，?普遍提高全?員危貨運(yùn)輸?的安全意識(shí)?危貨運(yùn)輸?shù)?危險(xiǎn)無(wú)時(shí)不?有，無(wú)時(shí)不?在，要防止?危險(xiǎn)的發(fā)生?，首先就必?須使從事危?險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?的人員，在?思想上真正?把安全放在?第一位。為?了時(shí)刻擰緊?全員思想上?的“安全閥?”，我們?cè)?實(shí)有效的抓?了二個(gè)方面?的工作：?1、全方位?開(kāi)展從“要?我安全”到?“我要安全?”的教育活?動(dòng)，由被動(dòng)?執(zhí)行到主動(dòng)?預(yù)防的根本?性轉(zhuǎn)變。安?全學(xué)習(xí)教育?是安全工作?的立本之舉?，安全預(yù)防?是安全運(yùn)輸?的根。為了?讓每個(gè)駕駛?員時(shí)時(shí)刻刻?不放松安全?，每一分秒?都保持高度?的警惕，我?們堅(jiān)持開(kāi)展?每月安全教?育培訓(xùn)會(huì)，?安全教育會(huì)?議一方面要?及時(shí)學(xué)習(xí)安?全運(yùn)輸?shù)姆?律法規(guī)，傳?達(dá)上級(jí)主管?部門(mén)的指示?精神，一方?面還要定期?總結(jié)安全運(yùn)?輸?shù)膶?shí)際情?況，還要經(jīng)?常對(duì)一些安?全案例進(jìn)行?分析，是駕?駛員和押運(yùn)?員接受安全?教育的最好?形式。2?、定期用危?貨運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，引導(dǎo)?全員防范危?險(xiǎn)災(zāi)害的發(fā)?生。危貨運(yùn)?輸與普通貨?運(yùn)相比具有?很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)?性，要確保?危貨運(yùn)輸不?出事故，不?造成任何危?害，就要定?期對(duì)從業(yè)人?員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)?知識(shí)的培訓(xùn)?和訓(xùn)練。我?們先后將《?危險(xiǎn)品儲(chǔ)存?運(yùn)輸基本知?識(shí)》、《道?路危險(xiǎn)貨物?運(yùn)輸管理規(guī)?定》、《危?險(xiǎn)貨物分類(lèi)?和品名編號(hào)?》等相關(guān)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，采?取邀請(qǐng)有關(guān)?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以?以會(huì)代訓(xùn)的?方式，__?_所有從業(yè)?人員進(jìn)行學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)。?從而保證我?公司從業(yè)人?員的基本素?質(zhì)，到目前?為止，沒(méi)有?發(fā)生過(guò)一起?比較危險(xiǎn)的?事故。三?、認(rèn)真做好?“查隱患、?抓整改、重?落實(shí)、保安?全”在安?全隱患排查?治理工作中?，首先實(shí)行?安全檢查與?安全自查相?結(jié)合，__?_駕駛員查?找自身車(chē)輛?安全隱患，?明確安全隱?患排查治理?的工作內(nèi)容?，即：安全?設(shè)施配備是?否到位;車(chē)?輛安全技術(shù)?狀況是否完?好;從業(yè)人?員有沒(méi)有持?證上崗;車(chē)?輛應(yīng)急處置?器材和防護(hù)?用品配備等?情況，進(jìn)行?認(rèn)真細(xì)致排?查，對(duì)查出?的安全隱患?責(zé)令及時(shí)整?改，并建立?安全隱患統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳。確?保安全運(yùn)輸?，使駕駛員?充分認(rèn)識(shí)到?安全隱患存?在的危害性?。四、加?大對(duì)危險(xiǎn)品?運(yùn)輸車(chē)輛_?__認(rèn)真?執(zhí)行《__?_省道路運(yùn)?輸行業(yè)__?_系統(tǒng)技術(shù)?規(guī)范》，加?強(qiáng)___平?臺(tái)的使用和?管理，充分?發(fā)揮GPS?系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)?（范本）監(jiān)?管功能，對(duì)?本公司車(chē)輛?進(jìn)行___?小時(shí)監(jiān)控和?服務(wù)，及時(shí)?以打電話或?發(fā)短信的方?式提醒或警?告駕駛員超?速、故意損?壞、屏蔽等?行為。明?年工作安排?新的一年?我們必須以?新的管理模?式和工作態(tài)?度來(lái)開(kāi)展_?_年的危險(xiǎn)?品運(yùn)輸，結(jié)?合目前工作?存在的問(wèn)題?，對(duì)明年工?作作如下安?排：1、?進(jìn)一步做好?從業(yè)人員的?安全教育工?作。危險(xiǎn)運(yùn)?輸安全工作?有多方面因?素，但人為?因素最為重?要。做好從?業(yè)人員的思?想教育工作?，提醒大家?時(shí)刻把安全?工作放在首?位。全面貫?徹落實(shí)車(chē)隊(duì)?各項(xiàng)管理規(guī)?章制度，大?力推進(jìn)車(chē)隊(duì)?公司化管理?體系理念。?2、為促?進(jìn)危貨車(chē)輛?的運(yùn)行安全?。重點(diǎn)加強(qiáng)?___平臺(tái)?的管理，對(duì)?所有車(chē)輛實(shí)?行___小?時(shí)監(jiān)控，做?好監(jiān)控記錄?。公司__?年將嚴(yán)懲G?PS超速、?故意損壞、?屏蔽等行為?。超速車(chē)輛?辦公室從即?日起不給予?警告，直接?進(jìn)行獎(jiǎng)懲制?度(超速_?__次并時(shí)?速在85以?下罰款__?_元;時(shí)速?在85以上?罰款___?元;以此類(lèi)?推)。對(duì)于?一年內(nèi)未超?速違章車(chē)輛?車(chē)隊(duì)將用罰?款金給予相?應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。?對(duì)故意損壞?、屏蔽等行?為給予__?_—___?元不等罰款?。3、進(jìn)?一步加強(qiáng)車(chē)?輛設(shè)備、設(shè)?施的管理工?作。隨著車(chē)?輛的使用率?越來(lái)越高，?車(chē)輛出現(xiàn)故?障的頻率會(huì)?越來(lái)越多。?為了使車(chē)輛?處于完好的?技術(shù)狀況下?，定時(shí)進(jìn)行?二級(jí)維護(hù)，?堅(jiān)決做到車(chē)?輛不超期上?路行駛，把?安全隱患消?除在萌芽下?，確保明年?安全運(yùn)輸再?上一個(gè)臺(tái)階?。__