分析生鮮電商企業(yè)財務管理的現(xiàn)存問題及對策建議,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學論文本篇論文目錄導航：【】【】分析生鮮電商企業(yè)財務管理的現(xiàn)存問題及對策建議【】【】【】互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論文范文：分析生鮮電商企業(yè)財務管理的現(xiàn)存問題及對策建議內容摘要：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是當下互聯(lián)網(wǎng)信息技術快速發(fā)展經(jīng)過中的一種新經(jīng)濟形式。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺進行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的衍生，進而賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代的發(fā)展動力。電子商務是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)過中最主要的內容之一。生鮮企業(yè)作為傳統(tǒng)的生鮮產(chǎn)品供給商在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，也在不斷融合互聯(lián)網(wǎng)信息技術并且尋求新的發(fā)展方向。生鮮電商銷售形式便是生鮮企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺的創(chuàng)新發(fā)展形式。然而生鮮電商企業(yè)在電商業(yè)務經(jīng)營的經(jīng)過中存在一些財務管理的問題，比方存貨核算不準確、采購成本詢價制度不健全、財務內控體系不完善等。這些財務問題極大地阻礙了生鮮電商企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中不斷迸發(fā)新的發(fā)展動力。因而本文深切進入分析了生鮮電商企業(yè)財務管理的現(xiàn)存問題，并基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景提出相關的對策建議。本文關鍵詞語：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟；生鮮電商；生鮮企業(yè)；財務管理；引言：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟利用當下新興的信息化技術為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展渠道。傳統(tǒng)生鮮企業(yè)的供給系統(tǒng)存在物流成本高、市場需求乏力等問題，而互聯(lián)網(wǎng)+形式的融入使得生鮮企業(yè)能夠依托互聯(lián)網(wǎng)平臺進行供給鏈的升級轉型。因而，當前大多生鮮企業(yè)都在往生鮮電商企業(yè)轉型以獲取新的發(fā)展動力。電子商務和生鮮企業(yè)供給鏈的有機結合使得生鮮企業(yè)能夠突破傳統(tǒng)商業(yè)形式的發(fā)展瓶頸，并使得生鮮企業(yè)的供給系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)能夠轉型升級。然而，當前生鮮電商企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的發(fā)展形式的理解和應用程度缺乏，使得生鮮電商企業(yè)在財務管理方面出現(xiàn)問題。生鮮電商企業(yè)大多沒有建立電商銷售系統(tǒng)和供給鏈系統(tǒng)的整合，以致生鮮存貨的核算不準確，進而影響生鮮電商企業(yè)的整個供給計劃。除此之外，生鮮電商企業(yè)在采購成本上的管理力度不大，進而導致采購成本失控，造成生鮮企業(yè)的財務損失。因而本文重點探析生鮮電商企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題，并結合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟形式提出生鮮電商企業(yè)財務管理的建設性建議。一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對生鮮企業(yè)發(fā)展的影響〔一〕促進生鮮企業(yè)向生鮮電商企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)+形式是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的主要創(chuàng)新形式之一，互聯(lián)網(wǎng)+形式給予了生鮮企業(yè)發(fā)展緩慢問題的解決方案?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，生鮮企業(yè)傳統(tǒng)線下供給形式的弊端不斷暴露出來。線下供給形式相較與線上互聯(lián)網(wǎng)平臺的供給形式具有物流成本高、消費動力缺乏等問題。除此之外，傳統(tǒng)線下的供給形式不僅需要生鮮企業(yè)支出鋪貨成本，還會使得生鮮企業(yè)需要承當因線下消費力缺乏而導致的生鮮產(chǎn)品較高損耗。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，電子商務形式不僅不需要生鮮企業(yè)支出鋪貨成本，還會使得生鮮企業(yè)產(chǎn)品損耗大大降低。因而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟促進了傳統(tǒng)生鮮企業(yè)向生鮮電商企業(yè)轉型，以使得生鮮企業(yè)能夠享受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的紅利而獲取新的發(fā)展動力。〔二〕促進生鮮企業(yè)供給鏈系統(tǒng)轉型升級互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下大數(shù)據(jù)、云計算等新興計算機技術不斷成熟，進而為生鮮電商企業(yè)提供了技術支持。傳統(tǒng)的生鮮企業(yè)供給鏈沒有建立信息化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，進而使得生鮮企業(yè)供給鏈管理的效率低下。并且傳統(tǒng)的供給系統(tǒng)無法全面地處理供給鏈數(shù)據(jù)，以致于生鮮企業(yè)財務管理的準確性降低。大數(shù)據(jù)和云計算等計算機技術的引入使得生鮮企業(yè)能夠建立一個系統(tǒng)化、智能化的供給鏈系統(tǒng)進而進行高效的供給數(shù)據(jù)處理。并且智能化的供給系統(tǒng)也使得生鮮企業(yè)的財務規(guī)劃、存貨管理、數(shù)據(jù)分析、預算管理能夠基于全面的供給鏈數(shù)據(jù)進行，進而提高生鮮企業(yè)財務管理的有效性以及風險辨別的能力。因而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟促進了生鮮企業(yè)供給鏈系統(tǒng)轉型升級，使得生鮮企業(yè)的供給系統(tǒng)能夠運用當代化的互聯(lián)網(wǎng)技術進行供給鏈的管理。二、生鮮電商企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題〔一〕存貨核算不準確當前生鮮電商企業(yè)在線上銷售的經(jīng)過中通常沒有對生鮮存貨進行全面的核算管理，進而導致生鮮存貨賬目和電商供給系統(tǒng)數(shù)據(jù)不符。因而生鮮電商企業(yè)往往要消耗損費大量人力和財力資源對存貨進行重新盤點以降低電商企業(yè)的存貨損失。當前大部分生鮮電商企業(yè)的電商系統(tǒng)和財務系統(tǒng)處于各自獨立的狀態(tài)，存貨的進銷情況往往跟財務會計核算無法相匹配，進而使得生鮮電商企業(yè)存貨核算出現(xiàn)不準確的問題。生鮮電商企業(yè)并沒有建立全面的存貨核算機制，僅僅將存貨核算停留在進銷環(huán)節(jié)上，以致于銷售退貨、采購退貨、正常損耗、盤點損耗等沒有得到準確的核算。存貨資產(chǎn)是生鮮電商企業(yè)資產(chǎn)構成中最重要的組成部分，因而生鮮電商企業(yè)存貨核算的不準確將直接導致生鮮電商企業(yè)財務管理中出現(xiàn)資產(chǎn)流失和資產(chǎn)減值的情況?！捕巢少彸杀驹儍r制度不健全當前生鮮電商企業(yè)采購流程不夠完善，并沒有全面落實采購競標機制，進而使得采購經(jīng)過主觀性較強，以致于生鮮品的采購結果不能夠知足生鮮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。生鮮電商企業(yè)缺少合理的財務詢價制度，進而使得采購成本不能夠得到有效的控制。生鮮電商企業(yè)往往僅對現(xiàn)有的供給商庫進行詢價，而沒有對其他待準入的供給商詢價，這使得生鮮電商企業(yè)無法全面把握生鮮品的供給價格信息，進而使得采購成本失控。采購成本詢價制度的不健全使得生鮮電商企業(yè)采購流程不能夠全面、客觀，并且采購結果受人為因素影響過大，最終導致生鮮電商企業(yè)的采購結果不能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益最佳?！踩池攧諆瓤伢w系不完善完善的財務內控體系是生鮮電商企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下不斷創(chuàng)新商業(yè)形式，創(chuàng)造新的發(fā)展動力的重要制度基礎。然而當下生鮮電商企業(yè)對于財務內部控制系統(tǒng)的構建意識缺乏，進而使得生鮮電商企業(yè)沒有建立一個集財務會計核算、預算管理、電商系統(tǒng)為一體的財務內部控制體系。當前多數(shù)生鮮電商企業(yè)都將會計核算和電商系統(tǒng)相分離，進而使得會計核算不能夠跟電商系統(tǒng)數(shù)據(jù)相匹配，財務會計核算結果不能夠全面、準確地反映生鮮電商企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的結果。其次，生鮮電商企業(yè)沒有建立合理的預算管理機制，沒有客觀地進行預算編制，使得生鮮電商企業(yè)不能很好的將企業(yè)戰(zhàn)略目的落地。并且生鮮電商企業(yè)沒有建立資金集中管理機制，進而使得生鮮電商企業(yè)的資產(chǎn)配置不科學。除此之外，生鮮電商企業(yè)沒有設立獨立的審計部門對財務會計核算和預算執(zhí)行的全經(jīng)過進行監(jiān)管。不完善的財務內控體系使得生鮮電商企業(yè)的財務管理效率降低、財務信息的準確性缺失以及風險辨別能力缺乏。三、生鮮電商企業(yè)財務管理問題的對策建議〔一〕強化存貨核算經(jīng)過全面的存貨核算管理是生鮮電商企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部門之一。不準確的存貨核算將會使得生鮮電商企業(yè)遭遇非正常的存貨損失和資產(chǎn)減值，進而影響生鮮電商企業(yè)的財務狀況，并會增加生鮮電商企業(yè)的財務風險。因而生鮮電商企業(yè)首先應該重視全面的存貨核算管理，意識到存貨管理是資產(chǎn)管理的重要內容。首先從加強存貨管理員的培訓方面入手，明確存貨負責人的權利和義務，規(guī)范存貨管理的各個環(huán)節(jié)。其次，生鮮電商企業(yè)應該將存貨的財務會計核算經(jīng)過和電商供給數(shù)據(jù)有機結合，并且重點關注銷售退貨、采購退貨等存貨賬目的變動。最后，生鮮電商企業(yè)還應該明確財務部門和電商供給部門的存貨核算職責，并積極促進兩個部門之間存貨信息的流通，進而使得存貨核算結果能夠愈加準確。〔二〕建立全面的采購成本詢價制度全面的采購成本詢價制度能夠使得生鮮電商企業(yè)全面把握生鮮品的價格情況。因而生鮮電商企業(yè)應該建立全面的采購成本詢價制度，不僅僅對現(xiàn)有供給商庫進行詢價管理，還應該對其他尚未準入但是具有質量和價格優(yōu)勢的供給商提供臨時準入。生鮮電商企業(yè)應該對偏離生鮮市場價格信息的詢價結果進行跟蹤管理，探究價格變動的根本原因進而作出正確的采購決定。除此之外，生鮮電商企業(yè)要嚴格制定采購計劃，并且在采購詢價的經(jīng)過中要同時兼顧成本最小化和質量控制問題。生鮮電商企業(yè)應該綜合考慮公開市場的生鮮品價格信息以及當?shù)厥袌龅膬r格信息，進而對采購成本做有效的控制。〔三〕完善財務內部控制體系完善的財務內部控制體系是生鮮電商企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中不斷創(chuàng)新發(fā)展形式的制度基礎。因而生鮮電商企業(yè)首先應該重視財務內部控制體系的構建，并制定詳細的財務內部控制體系構建計劃。第二，生鮮電商企業(yè)應該建立獨立的審計部門對財務會計核算、預算編制以及資產(chǎn)配置進行全經(jīng)過的監(jiān)督管理。第三，生鮮電商企業(yè)應該將財務會計核算經(jīng)過和電商供給系統(tǒng)相結合，進而保障會計核算結果的準確性。第四，生鮮電商企業(yè)應推進資金集中管理機制，對于經(jīng)營所需資金進行嚴格的審批和管控。第五，生鮮電商企業(yè)要對各個部門的預算執(zhí)行情況進行全面的監(jiān)督進而防止嚴重偏離預算導致財務危機的發(fā)生。結束語：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟形式是當今生鮮電商企業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展形式瓶頸的新契機，并且互聯(lián)網(wǎng)+也使得生鮮電商企業(yè)能夠打造生鮮品供給的電商新生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代為生鮮電商企業(yè)發(fā)展電商銷售形式提供了大數(shù)據(jù)處理、云計算等技術基礎。同時生鮮電商企業(yè)能夠基于互聯(lián)網(wǎng)技術對傳統(tǒng)的供給鏈系統(tǒng)進行轉型升級，進而使得生鮮電商企業(yè)的供給鏈系統(tǒng)能夠向智能化、系統(tǒng)化發(fā)展。然而當前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，生鮮電商企業(yè)的財務管理還存在存貨核算不準確、采購成本詢價制度不健全以及財務內控體系不完善等問題。這些財務問題會使得生鮮電商企業(yè)的資產(chǎn)配置、風險辨別都遭到嚴重影響。因而建議生鮮電商企業(yè)強化存貨核算的經(jīng)過以減少存貨減值損失，并且建立全面的采購成本詢價制度以解決采購成本失控的問題，最后應該完善財務內部控制體系以為生鮮電商企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中的發(fā)展提供堅實的制度基礎。以下為參考文獻[1]盧志超，陳倩生鮮電商新零