目錄一、技術部管理體系二、技術部管理職能三、技術部管理崗位及職責四、技術部工作標準流程五、技術部工作附表一、技術部管理體系設計院技術部副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理技術部總經(jīng)理主管工程副總裁集團總工程師區(qū)域技術主管質(zhì)量安全主管區(qū)域技術主管檔案管理員設計協(xié)調(diào)主管集團副總工程師二、技術部管理職能序號職能具體描述1技術標準編制企業(yè)技術標準；負責技術標準體系的建設、運行和維護；2技術審查審查項目公司工程建設的技術性文件、設計圖紙和生產(chǎn)運行技術件；審查項目公司報送的《年度項目建設計劃》；審查項目的立項申請，對可研、初設、施工圖設計方案審查和出件后的最終審查；3技術培訓組織學習國家、行業(yè)和企業(yè)相關標準、規(guī)范；對技術人員進行培訓；4技術管理負責技術創(chuàng)新和考核激勵工作（技術發(fā)展規(guī)劃和選定課題、考核激勵辦法）；新技術、新工藝、新設備、新材料的應用；負責技術委員會的日常工作；負責組織專家進行重大技術項目決策和技術成果評審驗收等；

5檢查驗收參加場站工程施工中的質(zhì)量檢查和竣工驗收；管網(wǎng)施工中質(zhì)量抽查；6項目建設規(guī)劃對項目公司報送的工程建設計劃進行審查，并編制《項目建設劃》；7設計管理從項目公司接受設計委托；本著先內(nèi)后外的原則委托設計院進行設計并進行設計協(xié)調(diào)；對設計分院進行管理；8招投標參與工程施工的招投標；設備材料招投標的技術方案制定和審查確認；三、技術部管理崗位及職責

序號崗位職責1技術部總經(jīng)理（1）對技術部的各項工作全面負責；（2）貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準；（3）主持各階段設計方案審查會；（4）不定期組織人員對項目公司進行工程檢查；（5）對設計分院進行管理；2技術部副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理

（1）協(xié)助總經(jīng)理的各項工作；（2）組織技術部的各項會議；（3）對總經(jīng)理安排的任務進行分解到位；（4）組織審查項目公司工程建設計劃；審批后，組織編寫項目建設規(guī)劃；（5）負責組織人員進行現(xiàn)場調(diào)研、站址選擇等工作；（6）解決技術部其它事項；3區(qū)域技術主管（1）完成上級領導分配的各項任務；（2）對現(xiàn)場進行調(diào)研并編制新項目公司的調(diào)研報告；（3）組織審查設計文件和項目公司的技術文件；（4）編制項目建設規(guī)劃；（5）對外提供技術服務；4質(zhì)量安全主管

（1）參與編寫質(zhì)量、安全的驗收標準；（2）配合安全部和工程部對項目工程質(zhì)量、安全的檢查；5設計協(xié)調(diào)主管（1）進行設計進度的協(xié)調(diào)；（2）編制設計委托書；（3）編制設計進度月報；（4）協(xié)調(diào)設計院對現(xiàn)場出現(xiàn)的設計問題加以解決；6檔案管理員（1）進行技術部的文件收發(fā)；（2）進行技術部的檔案管理；（3）對國家發(fā)布的新標準、新規(guī)范進行更新；7設計分院

（1）負責城市項目建議書、規(guī)劃、可研、初設的編制工作；（2）負責場站、高、中、低壓管網(wǎng)的設計工作；（3）負責對項目公司設計人員進行培訓；四、技術部工作標準流程確定目標城市投資發(fā)展部編制項目評估報告投資發(fā)展部組織專家評審技術部最終形成調(diào)研報告投資發(fā)展部投資委員會參與調(diào)研技術部投資發(fā)展部牽頭，技術部參輿并組織專家評審；（一）、發(fā)展新城市工作流程新項目公司工程管理部項目立項調(diào)研報告的審批表格見附表一；項目立項申請新項目公司技術部總經(jīng)理批示工程管理部總經(jīng)理批示（副）總工程師批示主管副總裁批示執(zhí)行總裁批示存檔、分發(fā)技術部編制調(diào)研報告技術部編制調(diào)研報告的目的在于論證該項目目前是否具備啟動的條件和對項目工程實施的一些建議；中燃首席科學家批示（二）、項目立項申請階段外委設計新項目公司工程管理部存檔、分發(fā)技術部外部評審項目公司組織技術部參與最終設計文件前期設計方案技術部審批設計單位審查設計委托技術部設計（可研或初設）委托項目公司項目立項申請批示同意集團總部（副）總工程師審批內(nèi)部專家評審技術部組織（三）、可研或初步設計階段可研或初步設計前期方案審查表見附表二；否進行征地項目公司

項目公司征地時，對于征地的位置、面積等一定要征得總部技術部的同意；最終審查總部技術部初步審查項目公司征地方案圖（位置、面積等）設計單位現(xiàn)場選/定址設計單位意向性站址（1~3個）項目公司通過（四）、門站征地階段

在設計單位去項目公司選/定址時，如果技術部有時間，可以一起參與；工程管理部根據(jù)初步設計進行大型設備的招標采購；（五）、大型設備招標階段招標技術文件任務工程管理部存檔、分發(fā)技術部對投標單位進行技術評定技術部大型設備招標工程管理部編制招標技術文件技術部

編制和評定設備招標的技術文件時，技術部組織相關部門計量處、自動化處、設備處等共同參與及會簽；項目公司工程管理部《工程建設規(guī)劃》審批表格見附表三；根據(jù)初步設計和項目公司調(diào)研進行項目公司近期（1～2年）的工程建設規(guī)劃；存檔、分發(fā)技術部執(zhí)行總裁批示主管副總裁批示（副）總工程師批示工程管理部總經(jīng)理批示技術部總經(jīng)理批示編制《項目建設規(guī)劃》技術部可研或初步設計項目公司調(diào)研（六）、編制《項目建設規(guī)劃》中燃首席科學家批示《項目建設規(guī)劃》工程管理部《年度項目建設計劃》審批表格見附表四；（七）、審核《年度項目建設計劃》《年度項目建設計劃》以編制的《項目建設規(guī)劃》和公司調(diào)研為依據(jù)；《年度項目建設計劃》作為項目公司工程建設啟動的依據(jù)；《年度項目建設計劃》項目公司收集、審查工程管理部審查技術部技術部總經(jīng)理批示工程管理部總經(jīng)理批示（副）總工程師批示主管副總裁批示存檔、分發(fā)技術部項目公司調(diào)研除站場外的其它設計存檔、分發(fā)技術部最終設計成果審查技術部前期方案審查技術部站場設計設計單位技術部根據(jù)《年度項目建設計劃》審查工程管理部施工圖設計委托項目公司（八）、施工圖設計階段工程管理部招標技術文件任務工程管理部編制招標技術文件技術部施工隊伍招標或設備招標工程管理部對投標單位進行技術評定技術部存檔、分發(fā)技術部編制和評定設備招標的技術文件時，技術部組織計量處、自動化處、設備處等共同參與及會簽；（九）、工程施工隊伍或一般設備的招標階段技術部審查項目公司工程管理部工程管理部審查（十）、審查施工過程中的技術文件和≥2萬元工程簽證的階段重要性的技術文件和≥2萬元工程簽證的施工方案項目公司存檔、分發(fā)技術部施工過程中的技術文件和≥2萬元工程簽證的施工方案審查意見表見附表五；參與并對技術文件進行審查簽字技術部工程竣工驗收階段\質(zhì)量\安全等大檢查階段，由其它相關部門組織，技術部參與，最后對其中的技術部分作出審查并簽字；（十一）、工程竣工驗收階段\質(zhì)量\安全等大檢查階段工程竣工驗收\質(zhì)量\安全大檢查組織工作工程管理部或生產(chǎn)運營部或安全檢察部項目公司生產(chǎn)運營中重大的技術方案指管網(wǎng)改造、調(diào)峰、技改大修等方案；重大的技術方案項目公司生產(chǎn)運營部審查技術部審查（副）總工程師審查主管副總裁批示執(zhí)行總裁批示技術部存檔生產(chǎn)運營部中燃首席科學家審查（十二）、審查生產(chǎn)運營重大技術方案生產(chǎn)運營中重大的技術方案審查表見附表六；生產(chǎn)運營部牽頭，技術部組織專家及相關部門評審；項目改造方案申請項目公司生產(chǎn)運營部審查組織專家對改造方案進行審查技術部編制改造實施計劃生產(chǎn)運營部存檔、分發(fā)生產(chǎn)運營部生產(chǎn)運營部總經(jīng)理審批（十三）、項目改造工作流程總（副總）工程師審批執(zhí)行總裁批示主管副總裁批示中燃首席科學家審批技術部牽頭，生產(chǎn)運營部配合。技術部組織設計分院和哈工大進行技術工作

；確定管網(wǎng)優(yōu)化城市技術部城市管網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)研生產(chǎn)運營部、工程管理部、技術部確定城市燃氣發(fā)展規(guī)劃哈工大研究院、設計分院、技術部管網(wǎng)水力計算哈工大研究院、設計分院存檔、分發(fā)技術部組織專家及相關部門評審技術部（十四）、管網(wǎng)優(yōu)化工作流程總（