企業(yè)(公司)固定資產(chǎn)盤點制度范本_物業(yè)經(jīng)理人企業(yè)（公司）固定資產(chǎn)盤點制度范本

固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成局部，具有價值高，使用周期長、使用地點分散、治理難度大等特點。企業(yè)進展固定資產(chǎn)盤點，不僅是為了回憶一年來的固定資產(chǎn)得失狀況，更為重要的是通過固定資產(chǎn)盤點，能總結(jié)閱歷并發(fā)覺數(shù)字背后的機遇與風(fēng)險，以便于來年能更好地開展工作。假如企業(yè)都抱著這樣的心態(tài)去做固定資產(chǎn)盤點，那么對企業(yè)將來的成長將會起到良性的促進。企業(yè)固定資產(chǎn)盤點制度范本如下：

第一條目的

為使公司固定資產(chǎn)盤點作業(yè)有所遵循，確定公司所擁有之財產(chǎn)數(shù)量與現(xiàn)況，并作為固定資產(chǎn)治理依據(jù)，健全內(nèi)部掌握作業(yè)。

其次條適用范圍及類別

總公司及分公司固定資產(chǎn)

一、正常定義固定資產(chǎn)2023元以上（含）

(一)土地

(二)建筑物

(三)機器設(shè)備

(四)運輸設(shè)備

(五)工具器具

(六)電子設(shè)備

(七)治理用具

二、除固定資產(chǎn)以外的物資資產(chǎn)，列入低值易耗品治理

第三條盤點時間、方式和人員

一、固定資產(chǎn)盤點時間、方式和人員構(gòu)成表

盤點時間

1．季度抽查

2．年度盤點

盤點方式

1．依據(jù)固定資產(chǎn)賬冊每季度抽查一次，每一類別至少10項

2．年度實行實物盤點法

盤點人員

1．資產(chǎn)治理部固定資產(chǎn)治理員

2．財務(wù)部固定資產(chǎn)會計

3．固定資產(chǎn)使用部門

備注全部盤點企業(yè)總經(jīng)理、資產(chǎn)治理部經(jīng)理、財務(wù)部負(fù)責(zé)人均需進展盤點監(jiān)視

第四條盤點預(yù)備

1．固定資產(chǎn)治理員依據(jù)盤點規(guī)劃預(yù)備盤點表，并預(yù)先編號。

2．在盤點前，資產(chǎn)治理部召開盤點預(yù)備會議，向使用部門和財務(wù)部門傳達盤點規(guī)劃，進展人員的安排和發(fā)動，發(fā)放盤點表，提前做好盤點的各方面預(yù)備。

第五條進展固定資產(chǎn)盤點

1．在實地盤點時，應(yīng)由資產(chǎn)治理部固定資產(chǎn)治理員、財務(wù)部固定資產(chǎn)會計以及固定資產(chǎn)的使用部門人員共同參加，進展盤點。

2．盤點應(yīng)當(dāng)以靜態(tài)盤點為準(zhǔn)則，因此盤點開頭后制止一切固定資產(chǎn)的進出和移動。

第六條盤點結(jié)果差異及存檔

1．盤點結(jié)果和差異應(yīng)由固定資產(chǎn)治理員、會計和固定資產(chǎn)使用部門3方簽字確認(rèn)。

2．固定資產(chǎn)盤點以及盤點差異表分別由資產(chǎn)治理部和財務(wù)部歸檔保存。

第七條固定資產(chǎn)盤盈盤虧處理審批

1．對企業(yè)固定資產(chǎn)的盤盈和盤虧，應(yīng)由資產(chǎn)治理部和使用部門分析差異緣由，準(zhǔn)時形成處理意見，落實責(zé)任人，并上報財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核。

2．財務(wù)部負(fù)責(zé)人對固定資產(chǎn)盤點差異表和處理意見進展審核，交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

第八條盤盈或盤虧固定資產(chǎn)賬務(wù)處理

對盤盈或盤虧的固定資產(chǎn)，由資產(chǎn)治理部負(fù)責(zé)填制或注銷固定資