改善現(xiàn)場(chǎng)基本課程Ⅰ.5S活動(dòng)Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)Ⅳ.消除浪費(fèi)的活動(dòng)ContentsⅢ.在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象Ⅴ.改善LOB(生產(chǎn)線平衡)

5S加油!只用口號(hào)絕對(duì)不能進(jìn)行5S活動(dòng).Contents推進(jìn)5S活動(dòng)2.推進(jìn)方法

1)整理

2)整頓

3)清掃

4)清潔

5)習(xí)慣化※5S現(xiàn)場(chǎng)檢查

SheetⅠ.5S活動(dòng)推進(jìn)5S活動(dòng)

1)5S活動(dòng)的結(jié)構(gòu)

在改善活動(dòng)中是最基本的活動(dòng)(使用用眼觀察的管理)

何為5S活動(dòng)?

指消除現(xiàn)場(chǎng)中的無(wú)秩序

使用眼觀察的管理生活化

以實(shí)現(xiàn)明亮,清潔,便于工作及方便的制造現(xiàn)場(chǎng)

.<5S的要素>1.整理

(Seiri)2.整頓

(Seiton)3.清掃

(Seiso)4.清潔

(Seiketsu)5.生活化(Shitsuke)現(xiàn)在的樣子整理整頓清掃清潔生活化Ⅰ.5S活動(dòng)□用語(yǔ)的定義

整理是指根據(jù)使用頻率區(qū)別必要的和不必要的東西以消除不必要的東西的活動(dòng).

整頓

是指為了將放置東西的方法標(biāo)準(zhǔn)化(三正),每個(gè)人容易了解和找到所需要的物品,而進(jìn)行用眼觀察的管理活動(dòng).

清掃是指構(gòu)成無(wú)異物和污物的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的小缺陷,以事先預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題清潔

是指保持整理,整頓,清掃的狀態(tài)并根本改善發(fā)生污染的要素活動(dòng).

生活化

所謂生活化是指通過(guò)教育活動(dòng)改變習(xí)慣與傾向以維持其規(guī)定和指定的事項(xiàng)以實(shí)現(xiàn)有紀(jì)律的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng).Ⅰ.5S活動(dòng)□5S活動(dòng)目標(biāo)是不但清潔作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),而且還要消除在現(xiàn)場(chǎng)潛在的多數(shù)的浪費(fèi).

工廠里的

-大樓(天花板,地板……)-設(shè)備(S/P,工具,測(cè)定器……)-配件和產(chǎn)品-搬運(yùn)工具-人(服裝……)-作業(yè)(作業(yè)的方法).遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).開(kāi)始和結(jié)束等找出發(fā)生浪費(fèi)的根本原因而改善.

5S的種類①通道的5S②存放處的5S

-產(chǎn)品存放處-材料存放處-其他保管場(chǎng)所等③設(shè)備的5S④作業(yè)的5S等目標(biāo)

5S的對(duì)象2)5S活動(dòng)的目標(biāo)Ⅰ.5S活動(dòng)□在作業(yè)效率方面-尋找和取出需要很多時(shí)間-修理陳舊配件需要很多時(shí)間-需要保管不必要的物品,作業(yè)積極性降低-需要過(guò)大的作業(yè)空間-庫(kù)存調(diào)查需要很多時(shí)間□在品質(zhì)方面-由于倒塌,磨擦等而發(fā)生破損及不良-由于混入異物和使用異常的配件而導(dǎo)致發(fā)生不良-由于合格品和不良品混合存在,需要重新進(jìn)行分選作業(yè)-由于不能進(jìn)行先入先出,所以腐蝕長(zhǎng)期保管物品-由于變形變質(zhì)而精度下降,工具腐舊...□在環(huán)境安全方面-作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的空間變小,現(xiàn)場(chǎng)秩序變得混亂-由于有害環(huán)境而危害健康(倒塌,倒下,妨礙,滑倒等)-當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)不能立即逃而遭到另外的危險(xiǎn)3)5S活動(dòng)的必要性Ⅰ.5S活動(dòng)4)5S活動(dòng)的展開(kāi)方向5S整理整頓清掃清潔生活化員工的意識(shí)改革以及無(wú)浪費(fèi)概念的生活化分組

進(jìn)行整理,整頓活動(dòng)

分配進(jìn)行清掃,

清潔活動(dòng)

改善作業(yè)氣氛

改善作業(yè)常環(huán)境個(gè)人

全員工參加

著實(shí)地進(jìn)行整理,

整頓,清掃,清潔

消除過(guò)多的庫(kù)存

消除浪費(fèi)要素Ⅰ.5S活動(dòng)□事先準(zhǔn)備

展開(kāi)5S活動(dòng)時(shí)要事先將當(dāng)時(shí)的狀況拍攝下來(lái),以比較展開(kāi)前和后的情況,以認(rèn)識(shí)其重要性.

在拍攝活動(dòng)前后的狀況時(shí),應(yīng)在同一場(chǎng)按同一方法進(jìn)行拍攝,即所謂[定點(diǎn)拍攝],以比較變化前后的狀況,使用黑白拍攝不如用彩色拍攝并留下拍攝日期.2.進(jìn)行方法Ⅰ.5S活動(dòng)1)整理由于缺乏關(guān)心,不必要的物品被放置起來(lái)的狀態(tài)只將必要的物品整理好的狀態(tài)終于把不必要的果斷地去掉了……

根據(jù)使用頻率和使用期間明確區(qū)別必要的和不必要的東西以果斷地去掉不必要的東西,

通過(guò)去掉不必要的和不緊急的東西消除作業(yè)空間的浪費(fèi),

縮短尋找物品所需要的時(shí)間,并事先預(yù)防制造工藝所需的物品之缺乏.Ⅰ.5S活動(dòng)(1)整理的必要性舍不得丟掉……記住整理是“丟掉的”不是“排列的”!區(qū)分使用頻率分類處理方法A不能使用的,不使用的不用清理B6個(gè)月~12個(gè)月使用一次的不急保管在另一個(gè)地方C1個(gè)月~2個(gè)月使用一~兩次的必要保管在現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)地方D經(jīng)常使用的(每個(gè)星期一次,每天)必要保管在使用場(chǎng)所

由于不必要的庫(kù)存和機(jī)械而工廠變得更狹窄.

放置不需要的物品,作業(yè)者的活動(dòng)變得更大.

由于找不必要的東西而浪費(fèi)太多時(shí)間.

因?yàn)楹雎孕枰奈锲返墓芾矶a(chǎn)生的物品的缺乏.

太多的庫(kù)存,設(shè)計(jì)變更時(shí)不能使用或阻礙隨時(shí)的設(shè)計(jì)變更.□根據(jù)使用頻率(其間)分類Ⅰ.5S活動(dòng)(2)整理的區(qū)別

在5S整理是分成廢棄,交還,移動(dòng).廢棄1.現(xiàn)在不使用的設(shè)備以及專用工具,配件等2.不使用的材料,不良配件,廢箱子,廢Pallet等3.破損的工具和道具,置備用品,樣式,文件,辦公用品等交還1.在自己區(qū)域不使用,可是在其他部門也許會(huì)使用2.過(guò)分放置或過(guò)多保留配件,材料3.不放在指定的保管場(chǎng)所或被放置移動(dòng)1.不是在指定的地方而是在其他地方被放置,保管的spareparts,工具以及材料等2.在指定保管場(chǎng)所保管或安裝,可是作業(yè)時(shí)誘發(fā)不穩(wěn)定狀態(tài)的設(shè)備,原材料,附帶設(shè)備,置備用品等Ⅰ.5S活動(dòng)(3)整理的謬誤垃圾桶骯臟的手套骯臟的麻布后面空白的廢紙用過(guò)一次的文件夾

骯臟的手套和麻布被丟掉.

不要把它們弄臟

后面空白的廢紙和用過(guò)一次的文件夾被丟掉.

使用空白的部分,多次使用文件夾.Ⅰ.5S活動(dòng)(4)每個(gè)對(duì)象的整理方法沒(méi)整理好的倉(cāng)庫(kù)

倉(cāng)庫(kù)的角落有不需要的物品和不良品.

擱板下面有不需要的.

放在沒(méi)貼標(biāo)簽的箱子里

.

重疊的物品最下面的物品.

過(guò)量的.

放在離入口遠(yuǎn)的地方.

放在骯臟的地方的.甲.倉(cāng)庫(kù)的整理Ⅰ.5S活動(dòng)

放物品地方的下面有不需要的治工具.

放在有鑰匙的工具箱的

.

被破損的和銹掉而品質(zhì)變不好的.

沒(méi)地方可放回而隨便放的.

不能馬上識(shí)別工具箱里的.

有油以及積很多灰塵的模型

抽屜里的鉆孔機(jī)沒(méi)整理好的工具箱乙.治工具的整理垃圾重復(fù)Ⅰ.5S活動(dòng)

放在墻壁或柱子后面

.

組裝線Conveyor的下面

作業(yè)臺(tái)下面和桌子的抽屜里

機(jī)械下面的工具和抹布等

被灰塵和垃圾被埋的機(jī)械

生產(chǎn)線中的各種擱板之角落和擱板的上面

各種

ControlBox內(nèi)部(配電盤,消防栓

等)

安裝在靠近墻壁的機(jī)械沒(méi)整理好的現(xiàn)場(chǎng)整理丙.地板,通路,作業(yè)區(qū)域,設(shè)備的整理Ⅰ.5S活動(dòng)

墻壁,布告欄

-破舊的海報(bào)和標(biāo)語(yǔ)牌

-不使用的現(xiàn)況板

工廠的外圍

-工廠墻壁旁邊放著不良品.-垃圾廠附近和鍋爐房周圍

-Dock場(chǎng)周圍的未處理好的垃圾

-不清楚它的用處的附屬建筑

辦公室

-個(gè)人書桌抽屜深處的文件

-辦公室角落的文件箱和櫥柜沒(méi)整理好的辦公室丁.其它的整理Ⅰ.5S活動(dòng)(5)紅標(biāo)簽作戰(zhàn)甲.貼紅標(biāo)簽的對(duì)象整理是從紅標(biāo)簽作戰(zhàn)開(kāi)始.不必要的配件不必要的工具堆積不良品不必要的機(jī)械不良品不必要的治工具堆積不必要的材料有不必要材料

生產(chǎn)部門

:庫(kù)存,機(jī)械設(shè)備,模型,各種JIG,場(chǎng)所等

事務(wù)部門

:文件,桌子,辦公用品等Ⅰ.5S活動(dòng)紅標(biāo)簽區(qū)分1.材料2.在工品3.半成品4.產(chǎn)品5.機(jī)械設(shè)備6.模型.治具7.工具.置備用品8.其它品名位置數(shù)量處理部門事由場(chǎng)所1.廢棄2.移動(dòng)3.交還4.移到免責(zé)區(qū)域5.另外保管6.其它日期貼:年

月

日處理:年

月

日乙.紅標(biāo)簽的順序必要的和不必要的亂放著.不必要的必要的免責(zé)區(qū)域紅標(biāo)簽保管場(chǎng)所真的不必要的(清理)實(shí)施整頓(正品,正量,正位置)[方法]-冷靜地觀察.-不讓現(xiàn)場(chǎng)的人員貼.-在現(xiàn)場(chǎng)什么東西都需要.Ⅰ.5S活動(dòng)紅標(biāo)簽丙.記錄方法

區(qū)分1.材料2.在工品3.半成品4.產(chǎn)品5.機(jī)械設(shè)備6.模型.治具7.工具.置備用品8.其它品名MX132-Wire位置1A-23數(shù)量2,000EA原因隨著材料規(guī)格變更而不能使用(不用)處理部門材料

一科處理內(nèi)容1.廢棄2.移動(dòng)3.交還4.移到免責(zé)區(qū)域5.另外保管6.其它日期貼

:2004年10月10日清理:2004年10月15日Ⅰ.5S活動(dòng)丁.紅標(biāo)簽SheetNo.日期整理對(duì)象處理日期處理部門處理場(chǎng)所完成日期品名數(shù)量位置判定自己委托111/10MX132-Wire2,000個(gè)1A-23不用11/15○廢棄場(chǎng)11/15(中間省略)備考

判定標(biāo)示

:廢棄,移動(dòng),交還,保留(判定保留),錯(cuò)誤(貼錯(cuò)誤)

處理場(chǎng)所

:廢棄場(chǎng),免責(zé)區(qū)域(全工廠),指定(指定保管場(chǎng)所),戰(zhàn)時(shí)(戰(zhàn)時(shí)保管場(chǎng)所),現(xiàn)在位置

判定標(biāo)示

:廢棄,移動(dòng),交還,保留(判定保留),錯(cuò)誤(貼錯(cuò)誤)

處理場(chǎng)所

:廢棄場(chǎng),免責(zé)區(qū)域(全工廠),指定(指定保管場(chǎng)所),戰(zhàn)時(shí)(戰(zhàn)時(shí)保管場(chǎng)所),現(xiàn)在位置Ⅰ.5S活動(dòng)2)整頓容易使用的地方啦~啦啦在規(guī)定的保管場(chǎng)所最多庫(kù)存量最少庫(kù)存量地址號(hào)碼A的第二個(gè)是A2①?zèng)Q定保管場(chǎng)所⑤整頓的生活化②整備保管場(chǎng)所③標(biāo)示地址和號(hào)碼④標(biāo)示品種和數(shù)量3定

以使每個(gè)人容易了解和找到所需要的物品,將保管的方式做標(biāo)準(zhǔn)化,

在哪里,有多少,處于什么樣的狀態(tài)(3正

:正品,正量,正位置)

確立用眼觀察的管理的活動(dòng).Ⅰ.5S活動(dòng)找不到必要的工具,耽誤了修理故障設(shè)備的兩分鐘的時(shí)間.立刻找到必要的工具,所以節(jié)省了倆分鐘的時(shí)間整頓的效果甲.不用白找(1)整頓的必要性

不用白找.

可避免不會(huì)使用而浪費(fèi)時(shí)間的情況.

可以消除放回原來(lái)位置的麻煩.Ⅰ.5S活動(dòng)油流到地板,因此不但發(fā)生浪費(fèi)材料,還花時(shí)間重新裝材料.改成把油容易移到別的容器,因此可避免流失材料,而且能節(jié)省轉(zhuǎn)移的時(shí)間.整頓的效果乙.可避免不會(huì)使用而浪費(fèi)時(shí)間的情況Ⅰ.5S活動(dòng)把橡膠錘子容易放在原來(lái)的地方的改善事例(重點(diǎn):放回去的目標(biāo)值數(shù)要放大)※Driver使用工藝的代表事例丙.可以消除放回原來(lái)位置的麻煩Ⅰ.5S活動(dòng)(2)整頓的進(jìn)行整理:①紅標(biāo)簽作戰(zhàn):在整理階段,通過(guò)紅標(biāo)簽作戰(zhàn),只需要的物品會(huì)留下來(lái).整頓:②涂料作戰(zhàn):為了具備用眼觀察的方法以容易找出要使用的物品(招牌作戰(zhàn))的環(huán)境,在作業(yè)區(qū)域,通路等劃線.③三正活動(dòng):涂料作戰(zhàn)后,決定把必要物品放哪兒,保管多少.甲.涂料作戰(zhàn)①看不到前面的通路狀態(tài).看不到前面發(fā)生沖突事故看得到前面順利移動(dòng)劃線的地方:作業(yè)區(qū)域,通路,出入口,門的開(kāi)關(guān),積載地方,安全區(qū)域等Ⅰ.5S活動(dòng)②在通路有管子.安裝有標(biāo)記的傾斜面③機(jī)械的一部分跑到通路來(lái).Ⅰ.5S活動(dòng)乙.招牌(現(xiàn)況板)作戰(zhàn)

三正活動(dòng)標(biāo)示

:標(biāo)示正品,正量,正位置

機(jī)械標(biāo)記牌以及庫(kù)存(數(shù)量)標(biāo)記牌

界限標(biāo)示

:測(cè)量?jī)x表,檢查窗口等

....

留下位置(形狀):工具,辦公用品等

...

潤(rùn)滑管理

:根據(jù)潤(rùn)滑油類型以指定顏色進(jìn)行管理

管路

:根據(jù)管路用途類型指定顏色進(jìn)行管理

DOCK場(chǎng)Location模特兒名材料名最多庫(kù)存量最少庫(kù)存量企業(yè)名界限標(biāo)示物品現(xiàn)況板Ⅰ.5S活動(dòng)在制造現(xiàn)場(chǎng),有對(duì)既已定下來(lái)的事情不愿更換的特性,即使是已經(jīng)定下來(lái)的事情,也要情況的變化重新形成和建立正確的方法,這叫三定.

定品

定下需要保管的東西(物品)之后要采用什么方法保管呢?決定上述問(wèn)題后

要標(biāo)示物品.

定量

是指掌握在制造現(xiàn)場(chǎng)中被使用的情況,定下適當(dāng)?shù)臄?shù)量,決定管理極限的活動(dòng)(標(biāo)示最大保持量和最少保持量)

定位置

標(biāo)示保管地址和號(hào)碼和指定的位置(場(chǎng)所).

應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)確立任何人都可一眼區(qū)別正常和異常的用眼觀察(可視)的管理(3)三定活動(dòng)Ⅰ.5S活動(dòng)定量最多庫(kù)存量和最少庫(kù)存量適當(dāng)維持管理定品物品現(xiàn)況板和保管物品一致定位置保管位置地址和現(xiàn)物保管位置一致甲.概念化Ⅰ.5S活動(dòng)郵件是根據(jù)地址和號(hào)碼而投遞.所有的地方有號(hào)碼,每個(gè)地址只有一個(gè).這么明確的地址和號(hào)碼是讓新來(lái)的郵遞先生(打工)正確的投遞郵件這是很重要的情報(bào).乙.從送郵件事例的角度來(lái)看三定的意義①把對(duì)象放的直角,直線,平衡.②消除為了找到而浪費(fèi)的時(shí)間.③決定而遵守三定(定位置,定品,定量).丙.三定活動(dòng)重點(diǎn)做好三定的倉(cāng)庫(kù)樣子Ⅰ.5S活動(dòng)[實(shí)施一]定位置(4)三定活動(dòng)實(shí)施順序甲.為了保管必要的物品先給工廠的地址和號(hào)碼.①按照柱子的位置分號(hào)碼.(可容易,一律地區(qū)分)②工廠的一個(gè)方向表示地址,另外個(gè)方向標(biāo)示號(hào)碼.③以數(shù)字(1,2,3,…)或英文字母(A,B,C,…)為標(biāo)示.Ⅰ.5S活動(dòng)號(hào)碼地址:給它一個(gè)在工廠里唯一的號(hào)碼.乙.決定保管位置,標(biāo)示地址和號(hào)碼,以明確位置(場(chǎng)所)規(guī)定.①A和B是地址標(biāo)示.(擱板,按倉(cāng)庫(kù)內(nèi)Area)②1,2,3,4是號(hào)碼.(按擱板的隔間)③從上面開(kāi)始使用1段,2段的號(hào)碼.Ⅰ.5S活動(dòng)[實(shí)施二]定品物品的品種保管品種甲.公司停車場(chǎng)內(nèi)有寫著“漢城47乙6479”汽車,汽車主人容易停車在自己的停車位從此汽車的車牌號(hào)碼等于標(biāo)示物品的品種,停車場(chǎng)內(nèi)的車位號(hào)碼是指保管品種.①標(biāo)示物品的品種:放的物品是什么?②保管物品的目錄:放在那兒好呢?Ⅰ.5S活動(dòng)乙.多樣物品的正品活動(dòng)事例①先入先出(FIFO:FirstInFirstOut)-沒(méi)有搬運(yùn)而堆積物品的浪費(fèi).-由于沒(méi)有陳舊的物品銹,不會(huì)發(fā)銹而可預(yù)防發(fā)生不良.-容易管理材料(重的放在下面,輕的放在上面)裝配件抽出配件稍微的傾斜面(容易看到內(nèi)容物而易拿出)RollerⅠ.5S活動(dòng)②根據(jù)種類而分類-容易找出要找的物品.-在各個(gè)治工具采用招牌作戰(zhàn)而做用眼觀察的管理.(打編號(hào),留下標(biāo)示等)112234556788Ⅰ.5S活動(dòng)③專用工具-常用在設(shè)備上的工具布置在各設(shè)備的近處.-按照順序來(lái)布置.(不看也可以拿工具來(lái))手有動(dòng),可是腳不動(dòng).專用工具按照作業(yè)順序排列.Ⅰ.5S活動(dòng)④測(cè)量?jī)x表-測(cè)量?jī)x表要精密度,所以注意管理它.(保管板避免使用硬的材質(zhì))-不可把它弄臟而積塵,必須預(yù)防生銹.Ⅰ.5S活動(dòng)⑤分別油的顏色-防止加油的錯(cuò)誤.掌握每個(gè)種類的油以區(qū)別油的各個(gè)顏色,標(biāo)示各種油的顏色.-同樣的顏色:油桶,中間桶,加油時(shí)使用的桶加油位置的洞(油門)都是同樣的顏色.油桶中間桶加油桶油門Ⅰ.5S活動(dòng)[實(shí)施三]定量

甲.不管庫(kù)存量的話,有越來(lái)越增加的傾向.①保管在擱板的品種:節(jié)制放的地方和擱板的大小.②保管在地上的品種:把表示最大庫(kù)存量的標(biāo)示板裝置在上面.最大庫(kù)存量最少庫(kù)存量(OrderPoint)Ⅰ.5S活動(dòng)(5)三定活動(dòng)事例

新加入的員工受到簡(jiǎn)單的教育后,開(kāi)始擔(dān)當(dāng)搬運(yùn)材料的任務(wù).下一個(gè)是找2F-1B地址而拿38號(hào)配件的過(guò)程.①有載2F-1B保管場(chǎng)所中的所有材料的配件箱的2F-1B共用叉車載.②連到配件倉(cāng)庫(kù)的通路地上有標(biāo)示2F灰色實(shí)線,沿著那條實(shí)線走的話,能到2F的地址.Ⅰ.5S活動(dòng)③繼續(xù)沿著灰色實(shí)線走的話,在通路分叉的地方有標(biāo)示著往2F-1B和2F-2走的方向.

④繼續(xù)沿著2F-1B的左方走的時(shí)候,保管配件的擱板上面清楚地寫著2F-1B.

Ⅰ.5S活動(dòng)③容易找到2F-1B擱板上標(biāo)示的很多號(hào)碼中要供給的38號(hào)配件的位置.④把38號(hào)的配件拿出來(lái)移到標(biāo)示著38號(hào)的

配件箱子里.-配件箱的大小是適合于一回的供給數(shù)量.

Ⅰ.5S活動(dòng)⑤接著確認(rèn)供給目錄繼續(xù)做把剩下的材料

移到配件箱子里的作業(yè).-在供給目錄標(biāo)示供給好的數(shù)量和庫(kù)存量.⑥完成了所有材料的準(zhǔn)備,用同樣地方法來(lái)

沿著2F的灰色實(shí)線回來(lái).Ⅰ.5S活動(dòng)3)清掃保持沒(méi)有雜物和污垢的制造環(huán)境,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的多種小缺點(diǎn),以事先預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生.呃!螺絲有損傷?呃!!螺桿松了……空氣和油泄漏……用耳朵聽(tīng)聲音用手感覺(jué)熱量在進(jìn)行清掃活動(dòng)時(shí)….Ⅰ.5S活動(dòng)(1)清掃的必要性

窗戶的玻璃太骯臟而里面不夠亮,因此連白天也要開(kāi)著燈作業(yè).

由于地上的水和油而滑倒受傷.

由于機(jī)械上的油與灰塵而看不到測(cè)量?jī)x表的針.

地上亂丟的電路片有可能進(jìn)到人的眼睛里.

不清掃機(jī)械的故障率高.

暗暗的通路看不見(jiàn)周圍而總是危險(xiǎn).油漏出來(lái)沒(méi)有Cover的話,會(huì)有觸電的危險(xiǎn)Ⅰ.5S活動(dòng)(2)清掃要點(diǎn)甲.區(qū)域設(shè)定:按照擔(dān)當(dāng)者設(shè)定清掃區(qū)域清掃擔(dān)當(dāng)清掃區(qū)域清掃擔(dān)當(dāng)者劉德華清掃時(shí)間星期一~五(07:55~08:00)B1~B3假裝認(rèn)真認(rèn)真清掃的人制造一部壓縮機(jī)科模型存放處壓縮機(jī)A1壓縮機(jī)B1(申××)壓縮機(jī)A2壓縮機(jī)B2壓縮機(jī)A3壓縮機(jī)B3運(yùn)輸線A運(yùn)輸線B(樸××)壓縮機(jī)1壓縮機(jī)2(李××)壓縮機(jī)4壓縮機(jī)5壓縮機(jī)6壓縮機(jī)7配件存放處運(yùn)輸線C(崔××)衛(wèi)生間衛(wèi)生間休息室辦公室材料存放處(金××)Ⅰ.5S活動(dòng)乙.經(jīng)常清掃:清掃得干凈

先掃一掃地板,通路,擱板,

再用抹布來(lái)擦干凈.

清潔機(jī)械和設(shè)備時(shí),先消除灰塵,垃圾,電路片屑,再擦干干凈凈.Ⅰ.5S活動(dòng)丙.清掃檢查:感知的清掃清掃工作里包含天天檢查的作業(yè).

所以以機(jī)械和設(shè)備為主感知和發(fā)現(xiàn)缺陷.-檢查機(jī)械,設(shè)備本體,接和部分,驅(qū)動(dòng)部等

-檢查機(jī)油,空氣,排氣等

徹底地清掃狀態(tài)檢查結(jié)果油在漏由于感知的清掃活動(dòng)發(fā)現(xiàn)缺陷Ⅰ.5S活動(dòng)丁.保全清掃:改善的清掃

通過(guò)感知的清掃發(fā)現(xiàn)的缺陷要立刻復(fù)原或改善.

萬(wàn)一不能立刻復(fù)原或改善,

做保全計(jì)劃而改善.-做保全計(jì)劃,把寫著要改善事項(xiàng)的保全卡貼在發(fā)現(xiàn)缺陷的地方(招牌作戰(zhàn))保全卡片Ⅰ.5S活動(dòng)4)清潔保持整理,整頓,和清潔狀態(tài),改善污染的根本原因的活動(dòng).將各自在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理,整頓,及清潔工作日常業(yè)務(wù)化,以始終保持良好的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng).為了更有效率的展開(kāi)這一活動(dòng),需要通過(guò)周期性的檢查與評(píng)價(jià)使其習(xí)慣化.要確立清潔活動(dòng),『全員參與活動(dòng)』『整理整頓清掃的日常業(yè)務(wù)化』活動(dòng)的持續(xù)性(評(píng)價(jià)與指導(dǎo))』是必不可缺少的.Ⅰ.5S活動(dòng)(1)清潔的目的和必要性

因?yàn)殚_(kāi)始增加不必要的物品,需要重新整理.

因?yàn)槲锲返呐帕蟹椒ū慌顏y,要重新整頓.

因?yàn)榈匕搴蜋C(jī)械被弄臟,需要重新清掃.因?yàn)?S被打敗……每天需要同樣內(nèi)容的

3S(整理,整頓,清掃).如果不能為了持續(xù)維持3S而找出問(wèn)題的根本原因,清潔不容易做成.現(xiàn)象:每次清掃,為何總是骯臟?為何?:因?yàn)橛托孤瓰楹斡托孤?:因?yàn)橛脱b滿了為何油裝滿了?:因?yàn)椴蛔袷丶佑突鶞?zhǔn)即發(fā)覺(jué)按基準(zhǔn)加油是非常重要的□『5-Why』思考是清潔的核心重點(diǎn).Ⅰ.5S活動(dòng)(2)不敗的3S不丟的整理不蓬亂的整頓不變臟的清掃整理整頓清掃不發(fā)生不必要的結(jié)構(gòu)不用放回去的結(jié)構(gòu)不變臟的結(jié)構(gòu)放置不必的物品不知在哪兒有什么物品對(duì)骯臟無(wú)關(guān)心清潔活動(dòng)前丟不必的物品清掃臟的地方清潔的初步水平因?yàn)橛胁槐氐奈锲穂為何丟?]因?yàn)榉呕厝為何蓬亂?]因?yàn)榕K[為何清掃?]清潔的高境界Ⅰ.5S活動(dòng)(3)應(yīng)用事例甲.不發(fā)生不必要的結(jié)構(gòu)[事例一]把生產(chǎn)線發(fā)生的垃圾定期倒的結(jié)構(gòu)改成盡量不發(fā)生垃圾,不發(fā)生不必要的結(jié)構(gòu).

由于在生產(chǎn)線解開(kāi)包裝而使用材料的結(jié)構(gòu),經(jīng)常發(fā)生垃圾已解開(kāi)包裝的供給到生產(chǎn)線(以入庫(kù)裝態(tài)為供給到生產(chǎn)線)Ⅰ.5S活動(dòng)[事例二]把工具箱的不必要的整理好了,但再發(fā)生不必的工具和垃圾,因此在專用叉車上布置真的需要要的工具.

清理過(guò)工具箱里不必的東西,但幾天后再檢查結(jié)果,又發(fā)生不必的東西的狀態(tài).改成只保管一定使用的工具的結(jié)構(gòu).垃圾重復(fù)Ⅰ.5S活動(dòng)[事例三]就算在材料倉(cāng)庫(kù)放適量的庫(kù)存,可是有發(fā)生狠多的庫(kù)存和不必要的,因此,通過(guò)改善容器而變成不再發(fā)生那些的結(jié)構(gòu).指定放容器的材料數(shù)量,可是沒(méi)遵守.把容器改成適合于適量的大小,結(jié)果不發(fā)生不必的庫(kù)存.Ⅰ.5S活動(dòng)乙.不用放回去的結(jié)構(gòu)事例一.作業(yè)時(shí)使用的工具有兩種,把它做成共用化,變成兩個(gè)工具中一個(gè)不必放回去.Ⅰ.5S活動(dòng)事例二.JIG交換時(shí),使用工具的結(jié)構(gòu)改成不必使用工具,不需放回工具的浪費(fèi).

①②①不必使用工具的狀態(tài)②把工具和螺絲釘焊接,變成一體化.Ⅰ.5S活動(dòng)事例三.JIG交換時(shí)把使用工具的結(jié)構(gòu)改成不必使用工具的結(jié)構(gòu),不必放回工具去.

Ⅰ.5S活動(dòng)事例一.每天清掃加工中掉下來(lái)的渣子,可是裝置Cover,不讓渣子掉到地上而變成不必清掃的結(jié)構(gòu).

丙.不變臟的結(jié)構(gòu)Ⅰ.5S活動(dòng)事例二.清掃與供給油的泵浦連接的排管周圍漏的油,把定期交換連接部位的橡膠包裝

改成一體而變成不必清掃的結(jié)構(gòu).分離型一體型Ⅰ.5S活動(dòng)5)生活化通過(guò)教育來(lái)改變習(xí)慣和傾向以維持已規(guī)定或指定的事項(xiàng)以實(shí)現(xiàn)有規(guī)則的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng).沒(méi)有生活化的活動(dòng)!即使整理,整頓,清掃活動(dòng),但是隨后還會(huì)被弄臟.

整理后不必要的物品繼續(xù)發(fā)生.不能持續(xù)保留通道和空間.

沒(méi)整頓好,繼續(xù)發(fā)生作業(yè)錯(cuò)誤.

JIG,工具,切削工具等不在應(yīng)有的位置,花時(shí)間來(lái)找.

即使設(shè)備被弄臟,把它放置到定期清掃清掃.

由于工作攢到一起進(jìn)行,活動(dòng)時(shí)費(fèi)力且積極性下降.

不指示則不動(dòng),工作被劫.為了確立生活化….現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)樹(shù)立堅(jiān)定的意志,反復(fù)實(shí)施教育,不停地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),指出問(wèn)題所在,并確認(rèn)是否改善.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者應(yīng)熟悉

5S的必要性和促進(jìn)方法,通過(guò)自覺(jué)的參與和反復(fù)地實(shí)踐,遵守規(guī)定的方法和

規(guī)則.Ⅰ.5S活動(dòng)※5S現(xiàn)場(chǎng)檢查參照表檢查項(xiàng)目分?jǐn)?shù)檢查內(nèi)容建議事項(xiàng)3定定品5分備有標(biāo)有記保管品名的適合保管物類別特性的便于使用的保管容器.3分雖然有保管物品名,可是沒(méi)考慮各品種的特性,卻不方便使用.1分沒(méi)有標(biāo)示保管物品名,也沒(méi)有指定保管容器,不方便使用.定量5分把握了與需要量相應(yīng)的適當(dāng)?shù)谋９軘?shù)量,管理著適合供給先行時(shí)間的適合保管數(shù)量.3分雖把握了所需要的量進(jìn)行管理,但是發(fā)生過(guò)盈和不足現(xiàn)象.1分沒(méi)有把握所需要的量進(jìn)行管理,也沒(méi)有在管理適當(dāng)?shù)谋９軘?shù)量.定位5分物品按大小和保管數(shù)量劃分,并可以先入先出及合格品和不良品的區(qū)別管理. 3分雖物品按大小和保管數(shù)量劃分,但不能進(jìn)行先入先出及合格品和不良品的區(qū)別管理. 1分由于沒(méi)有考慮物品大小和保管數(shù)量,同種物品被分散在多處進(jìn)行管理.部門名:檢查日:Ⅰ.5S活動(dòng)檢查項(xiàng)目分?jǐn)?shù)檢查內(nèi)容建議事項(xiàng)3定用眼觀察(可視)的觀察5分在怎樣的狀態(tài)保管之下,任何人都輕易了解物品在那兒.3分雖可了解物品在那兒及怎樣的狀態(tài)保管,但無(wú)法區(qū)分正常和異常.1分無(wú)法了解物品在那兒以怎樣的狀態(tài)保管,也無(wú)法區(qū)分正常與異常.作業(yè)工藝保管箱管理狀態(tài)5分各工藝的工具及測(cè)量器具等的保管箱便于使用,可正確區(qū)分保管..3分各工藝的工具及測(cè)量器具等有保管箱,但沒(méi)有區(qū)別保管,保管箱不便于使用. 1分各工藝的工具及測(cè)量器具等沒(méi)有保管箱,也沒(méi)有區(qū)別保管.作業(yè)工藝工具管理狀態(tài)5分各工藝的工具,材料,測(cè)量器具等的保管數(shù)量適合,并被良好地整頓于便于使用的位置. 3分各工藝的工具,材料,測(cè)量器具等的保管數(shù)量適合,但不方便使用,妨礙進(jìn)行作業(yè). 1分各工藝的工具,材料,測(cè)量器具等的保管數(shù)量過(guò)多,不便于使用,妨礙進(jìn)行作業(yè). Ⅰ.5S活動(dòng)檢查項(xiàng)目分?jǐn)?shù)檢查內(nèi)容建議事項(xiàng)5S整理活動(dòng)5分在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看不見(jiàn)一件不必要的物品. 3分但區(qū)別標(biāo)示分明,不妨礙進(jìn)行作業(yè).1分作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有不必要的物品,不必要的物品沒(méi)有被區(qū)別分開(kāi)而混在一起.夾具,工具測(cè)量工具,材料等的整頓活動(dòng)5分作業(yè)者所使用的夾具,工具,測(cè)量工具,材料等被放在指定的位置,便于使用并整齊地?cái)[放. 3分作業(yè)者所使用的夾具,工具,測(cè)量工具,材料等被放在指定的位置,但不方便使用. 1分作業(yè)者所使用的夾具,工具,測(cè)量工具,材料等沒(méi)被放在指定的位置,.叉車及作業(yè)臺(tái)等的整頓活動(dòng)5分使用中的叉車作業(yè)臺(tái)等在便于使用的狀態(tài),并依平行/垂直方位整頓好.3分使用中的叉車,作業(yè)臺(tái)等在便于使用的狀態(tài),但不使用被放置的狀態(tài).1分使用中的叉車,作業(yè)臺(tái)等在使用困難的狀態(tài),也沒(méi)有位置標(biāo)示,被放于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍.Ⅰ.5S活動(dòng)檢查項(xiàng)目分?jǐn)?shù)檢查內(nèi)容建議事項(xiàng)5S不良品管理整頓活動(dòng)5分根據(jù)不良品處理規(guī)定適當(dāng)處理不良品,并被整齊放在積放場(chǎng)所和擱板上.3分雖沒(méi)有不良品處理規(guī)定,但被明確地區(qū)分,被整齊放在積放場(chǎng)所和擱板上.1分沒(méi)有不良品處理規(guī)定,也沒(méi)有指定的積放場(chǎng)所和擱板,只被隨便存放和處理.桌子,擱板,工具箱,椅子等現(xiàn)場(chǎng)物件的整理活動(dòng)5分在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所需要的其他物件被明確分類標(biāo)示,并被整齊地?cái)[放在積放場(chǎng)所和擱板上 3分在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所需要的其他物件被明確分類標(biāo)示,但沒(méi)有指定的場(chǎng)所保管.1分在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所需要的其他物件沒(méi)有明確地區(qū)分,而被雜亂地?cái)[放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng). 清掃活動(dòng)5分作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的設(shè)備,作業(yè)臺(tái),工具,地板等都干凈,沒(méi)有亂丟衛(wèi)生紙.3分作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的設(shè)備,作業(yè)臺(tái),工具,地板等有清掃過(guò)的痕跡,但可以看見(jiàn)亂丟的衛(wèi)生紙. 1分作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的設(shè)備,作業(yè)臺(tái),工具,地板等沒(méi)有清掃過(guò)的痕跡,污物仍然被視之不理.Ⅰ.5S活動(dòng)檢查項(xiàng)目分?jǐn)?shù)檢查內(nèi)容建議事項(xiàng)5S清掃活動(dòng)5分廢品桶和垃圾桶周圍沒(méi)有廢棄手紙,且廢品桶和手紙桶的擺放端正.3分廢品桶和垃圾桶周圍可以看見(jiàn)一些廢棄手紙,且廢品桶和手紙桶內(nèi)充滿手紙. 1分廢品桶和垃圾桶周圍可以看見(jiàn)一些污物,且廢品桶和手紙桶內(nèi)充滿手紙和污物. 清潔活動(dòng)5分作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的工具,桌子,地板,作業(yè)臺(tái),測(cè)量器具等處于良好的整理,整頓,清潔狀態(tài). 3分作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的工具,桌子,地板,作業(yè)臺(tái),測(cè)量器具等雖經(jīng)過(guò)整理,整頓,清潔,但大部分只留于形式.1分作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的工具,桌子,地板,作業(yè)臺(tái),測(cè)量器具等沒(méi)有經(jīng)過(guò)整理,整頓,清潔,污物被雖地廢棄.生活化活動(dòng)5分正確了解公司的規(guī)矩,作業(yè)方法等的事項(xiàng),并認(rèn)真遵守守規(guī)定事項(xiàng).3分正確了解公司的規(guī)矩,作業(yè)方法等的事項(xiàng),但不能尊遵守規(guī)定事項(xiàng).1分不了解公司的規(guī)矩,作業(yè)方法等的事項(xiàng),且現(xiàn)場(chǎng)清潔狀態(tài)不良時(shí)也要等到清掃.Ⅰ.5S活動(dòng)檢查項(xiàng)目分?jǐn)?shù)檢查內(nèi)容建議事項(xiàng)5S用眼觀察現(xiàn)場(chǎng)檢查單的管理活動(dòng)5分現(xiàn)場(chǎng)的各種檢查單均按標(biāo)準(zhǔn)書制作和實(shí)施.3分現(xiàn)場(chǎng)的各種檢查單均制作和實(shí)施與標(biāo)準(zhǔn)書無(wú)關(guān).1分現(xiàn)場(chǎng)的各種檢查單沒(méi)有檢查標(biāo)準(zhǔn),也沒(méi)有適當(dāng)?shù)墓芾?管路,線路,測(cè)量器具區(qū)劃線等的用眼觀察的管理5分實(shí)施用眼觀察的管理,使任何人能掌握管路和測(cè)量器具的正常和異常.3分管路和測(cè)量器具不能正確判斷正常和異常,不能正確把握用途. 1分管路和測(cè)量器具不能判斷正常和異常,不能正確把握用途.熒光板及卡片等貼附物的管理活動(dòng)5分熒光板和卡片沒(méi)有損傷,保持整潔狀態(tài),并且各種數(shù)據(jù)在及時(shí)被更新.3分熒光板和卡片沒(méi)有損傷,保持整潔狀態(tài),但各種數(shù)據(jù)在未被更新,也沒(méi)有管理. 1分熒光板和卡片沒(méi)有損傷,數(shù)據(jù)也未被適當(dāng)管理.Ⅰ.5S活動(dòng)檢查項(xiàng)目分?jǐn)?shù)檢查內(nèi)容建議事項(xiàng)5S區(qū)劃線及各種管路顏色管理狀態(tài)5分照明照度的管理適合工藝特性,并且各種區(qū)劃線,墻面,管路均按其用途實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工資化顏色管理,沒(méi)有混亂.3分照明照度的管理適合工藝特性,并且各種區(qū)劃線,墻面,管路均未按其用途實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工資化顏色管理,有所混亂1分沒(méi)有照明照度的管理適合工藝特性,并且各種區(qū)劃線,墻面,管路也未按其用途實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工資化顏色管理,處于混亂狀態(tài).安全作業(yè)5分穿戴著規(guī)定安全保護(hù)裝具,沒(méi)有不穩(wěn)定的行動(dòng).3分遵守安全規(guī)定,但安全保護(hù)裝具穿戴狀態(tài)不良.1分沒(méi)有穿戴規(guī)定安全保護(hù)裝具,也有不穩(wěn)定的行動(dòng) 綜合分?jǐn)?shù)100分Ⅰ.5S活動(dòng)ContentsⅡ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1)浪費(fèi)是什么?

2)浪費(fèi)的類型3)區(qū)別浪費(fèi)和附加價(jià)值4)工作和活動(dòng)5)區(qū)別動(dòng)作(四種動(dòng)作)2.在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的浪費(fèi)1)為什么發(fā)生浪費(fèi)?

2)改善例子3)現(xiàn)場(chǎng)中的七種浪費(fèi)4)七個(gè)浪費(fèi)改善方法浪費(fèi)分析表浪費(fèi)日對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)

1)浪費(fèi)是什么?

浪費(fèi)是指在制造過(guò)程中不產(chǎn)生附加價(jià)值的任何行為制造活動(dòng)純附加價(jià)值動(dòng)作低效附加價(jià)值動(dòng)作工作活動(dòng)單純動(dòng)作

附帶動(dòng)作浪費(fèi)浪費(fèi)利用最少的設(shè)備,材料,部件,空間,作業(yè)時(shí)間等是創(chuàng)造附加價(jià)值所絕對(duì)必要的要素.但是如果這些不能使產(chǎn)品生成附加價(jià)值,則產(chǎn)生浪費(fèi).浪費(fèi)=活動(dòng)+低效的“工作”Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)制造活動(dòng)活動(dòng)工作附帶動(dòng)作單純動(dòng)作低效的動(dòng)作附加價(jià)值動(dòng)作可收費(fèi)的動(dòng)作(大)可收費(fèi)的動(dòng)作(小)浪費(fèi)錢的動(dòng)作不能收費(fèi)的動(dòng)作

Cost(成本)方面的浪費(fèi)浪費(fèi)2)浪費(fèi)的類型Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)

制作動(dòng)作方面的浪費(fèi)

幾個(gè)動(dòng)作集合成一個(gè)工作

,因此在這個(gè)角度來(lái)分解各個(gè)動(dòng)作而必須知道在各個(gè)動(dòng)作中

發(fā)生什么樣的浪費(fèi).從配件箱子里拿出配件來(lái)把配件拿到作業(yè)臺(tái)來(lái)把配件固定在設(shè)備上把手柄下降下去加工把手柄安裝上去把配件從設(shè)備上解開(kāi)把配件分離于設(shè)備把完成品放在箱子里附加價(jià)值除了“加工”以外,所有的動(dòng)作是浪費(fèi).Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)有不良材料延遲作業(yè).不知道入倉(cāng)的材料在哪兒把生產(chǎn)線停下來(lái).材料供給慢而暫時(shí)停止.不能檢查重做檢查……等一下!為了保管在別的地方挪動(dòng).我的工具在哪兒呢?昨天的約會(huì)怎么樣?什么,在哪兒,有多少,如何,為何發(fā)生?容易錯(cuò)覺(jué)的浪費(fèi):檢查,包裝,Label作業(yè)是浪費(fèi).

發(fā)生類型方面的浪費(fèi)Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)3)區(qū)別浪費(fèi)和附加價(jià)值①把Case拿來(lái)②消除包裝③開(kāi)始檢查④把PCB拿來(lái)⑤組裝PCB⑥把Driver拿來(lái)⑦固定Screw⑧交替Box⑨抽出不良品□價(jià)值□浪費(fèi)□價(jià)值□浪費(fèi)□價(jià)值□浪費(fèi)□價(jià)值□浪費(fèi)□價(jià)值□浪費(fèi)□價(jià)值□浪費(fèi)□價(jià)值□浪費(fèi)□價(jià)值□浪費(fèi)□價(jià)值□浪費(fèi)Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)4)工作與活動(dòng)制造活動(dòng)純附加價(jià)值動(dòng)作低效附加價(jià)值動(dòng)作工作活動(dòng)單純動(dòng)作

附帶動(dòng)作浪費(fèi)浪費(fèi)與作業(yè)無(wú)關(guān)的動(dòng)作等待作業(yè).閑談.隨意走動(dòng).(流動(dòng))為了創(chuàng)造附加價(jià)值不得不伴隨的動(dòng)作[人]尋找(延遲)搬運(yùn)移動(dòng)開(kāi)關(guān)操作[設(shè)備]感覺(jué)(加工物)裝入取下低效附加價(jià)值的動(dòng)作[人]手工緊固技巧作業(yè)附加作業(yè)(設(shè)計(jì)更改)不良生產(chǎn)[設(shè)備]性能降低(加工能力)配件磨損(TIP)不良生產(chǎn)只創(chuàng)造純附加價(jià)值的動(dòng)作組裝焊接涂裝加工Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□純附加價(jià)值□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值拿材料來(lái)抓著配件組裝配件中更換空容器與旁邊的人閑聊確認(rèn)PCB下面中5)區(qū)別動(dòng)作(四個(gè)動(dòng)作)Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值拿起落地的材料抓住口袋里的SCREW在改錐TIP夾SCREW拿起叉車的隔板組裝按下開(kāi)關(guān)Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)了解工作(Work)和活動(dòng)(Move)(工作≠活動(dòng))■在工作現(xiàn)場(chǎng),顧問(wèn)和社長(zhǎng)在對(duì)話.

○顧問(wèn):

人們都在積極工作,不是嗎?

○社長(zhǎng):托福他們都在積極工作.

○顧問(wèn):什么.................???※社長(zhǎng)對(duì)“活動(dòng)”和“工作”區(qū)別不清楚.這是因?yàn)樗床怀鲈诂F(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的浪費(fèi)----?快倒了他們積極在活動(dòng)是的.他們?cè)诜e極工作一,二,三…..加油加油Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2.在制造現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象

1)為什么發(fā)生浪費(fèi)?

由于『不一致』『不均衡』『不合理』的要素而發(fā)生許多的浪費(fèi)

不一致不均衡不合理實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)(基準(zhǔn))不一致○不合常規(guī)的作業(yè)○任意作業(yè)○與基準(zhǔn)及作業(yè)條件不符○未遵守規(guī)則-5S(3定)等……OO工具(材料)在哪兒!找不到!我用類似的工具吧.制造產(chǎn)品不均衡○工作量不公平-Lineunbalance○常更改Rule(標(biāo)準(zhǔn))○發(fā)生作業(yè)散布

(作業(yè)時(shí)間不一定)不合理的方法[內(nèi)部因素]○產(chǎn)品,資財(cái)再處理○作業(yè)困難,不便[外部因素]○資財(cái)供過(guò)于求○材料處理不方便-方法與位置方面工具太多,太復(fù)雜Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)

三不改善事例-(1)改善前改善后(特征)用SMD設(shè)備插入的材料特征是用肉眼難識(shí)別的大小(很小).(現(xiàn)象)更換材料時(shí)作業(yè)者直接確認(rèn)材料的名字而進(jìn)行更換.(問(wèn)題)作業(yè)者弄錯(cuò)而用了別的材料.(發(fā)生嚴(yán)重品質(zhì)事故)以確認(rèn)而知道的材料的規(guī)格與實(shí)物必須一致.(改善)由于使用掃描儀來(lái)確認(rèn)，消除了操作過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的因素，從而預(yù)防了因不一致而產(chǎn)生的嚴(yán)重品質(zhì)不良。2)改善例子(不一致,不均衡,不合理)Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)

三不改善事例-(2)改善前改善后(特征)使用Vision裝置檢查判定配件插入的良品和不良的作業(yè)而檢查.(現(xiàn)象)看認(rèn)陪件的外表形象而確認(rèn)插入狀態(tài).(問(wèn)題)配件外表對(duì)稱時(shí),就算倒插入,還是會(huì)判定沒(méi)有問(wèn)題.判定為良品的材料的插入要確保其真是個(gè)良品..(改善)以現(xiàn)有外表形象為判定的Vision檢查方式改成為確認(rèn)配件的實(shí)際樣子方式,這樣能找到插入錯(cuò)誤.Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)三不改善事例-(3)改善前改善后(特征)把Conveyor寬度手工操作.(現(xiàn)象)使用模擬形態(tài)的調(diào)整裝置而調(diào)整Conveyor寬度.(問(wèn)題)需要長(zhǎng)的調(diào)整時(shí)間,不正確或不一致,因此需要重新調(diào)整.調(diào)整Conveyor寬度時(shí),一次便正確地調(diào)整到你想要的寬度.(改善)由于以模擬調(diào)整裝置改為數(shù)碼調(diào)整裝置而能正確調(diào)整Conveyor寬度以及能節(jié)省時(shí)間.Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)三不改善事例-(4)○更換Mold時(shí),完全地解開(kāi)Nut的上部,拿起JIG而進(jìn)行更換.(改善)把Nut稍微解開(kāi),拿到Bolt的側(cè)面來(lái)而進(jìn)行更換.

○更換JIG時(shí),使用工具拆卸.(改善)改成沒(méi)有工具還能組裝,拆卸的不倒翁式Hole結(jié)構(gòu).○更換JIG時(shí),使用工具拆卸.(改善)改成沒(méi)有工具還能組裝,拆卸的Lever式結(jié)構(gòu).Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)三不改善事例-(5)(特征)使用設(shè)備插入Housing配件.(現(xiàn)象)設(shè)備只能確認(rèn)配件的插入狀態(tài).(問(wèn)題)當(dāng)Housing配件的Pin遺漏,設(shè)備不能檢查出.改善前改善后遺漏Pin的Housing不可以插入.(改善)改善為在Housing插入設(shè)備裝置能確認(rèn)遺漏Pin的感應(yīng)器,插入以前確認(rèn)再插入.Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)3)制造現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi).雖然在工廠中生產(chǎn)的產(chǎn)品各不相同,但可以發(fā)現(xiàn)其典型的浪費(fèi)類型卻十分相似.①過(guò)盈生產(chǎn)帶來(lái)的浪費(fèi)生產(chǎn)出比市場(chǎng)需要的數(shù)量多的產(chǎn)品便會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi).賣不出去!②庫(kù)存浪費(fèi)在工廠中想以庫(kù)存避免相關(guān)諸多問(wèn)題而帶來(lái)的浪費(fèi)可以放心了.③等待的浪費(fèi)等待材料,等待作業(yè)或多余時(shí)間帶來(lái)的浪費(fèi).④動(dòng)作的浪費(fèi)單純的移動(dòng)手,腳,身體并不能創(chuàng)造附加價(jià)值.⑤搬運(yùn)的浪費(fèi)臨時(shí)儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù),移動(dòng)推積,為了使用而搬運(yùn)帶來(lái)的浪費(fèi).⑥不良品生產(chǎn)浪費(fèi)材料不良,加工不良,檢查不良等帶來(lái)的浪費(fèi).不良⑦加工本身的浪費(fèi)現(xiàn)在的作業(yè)是真的需要的作業(yè)嗎?為什么要那樣做?應(yīng)該對(duì)作業(yè)抱有反問(wèn).Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)①過(guò)盈生產(chǎn)的浪費(fèi)過(guò)盈生產(chǎn)將產(chǎn)生更多問(wèn)題,而問(wèn)題的真正原因卻被隱藏下去.如果發(fā)生多余的人或機(jī)械,,就會(huì)產(chǎn)生不必要的東西,在不需要的時(shí)候,又會(huì)變的多余浪費(fèi)過(guò)盈生產(chǎn)還會(huì)造成其他諸多浪費(fèi),會(huì)掩蓋在現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的問(wèn)題,因此可以被稱為浪費(fèi)的根源.人員增加不良增加支付利息倉(cāng)庫(kù)增加處理增加過(guò)盈生產(chǎn)Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)●重視看得到的運(yùn)轉(zhuǎn)率.

●以為停止Line是不好.●設(shè)備故障,不良,材料缺貨,擔(dān)心交貨期限延遲,對(duì)付作業(yè)者缺勤.□“過(guò)盈生產(chǎn)”的原因?●早用完材料,配件(即,太早制造不需要的而加重利息的負(fù)擔(dān))●材料,產(chǎn)品的Pallet缺以及箱子的增加.●叉車等手推車增加.●很多的費(fèi)用是隱藏的.(人事費(fèi)用,折舊費(fèi),管理費(fèi)等)●隱藏浪費(fèi),消除改善必要性的最大敵人□由于“過(guò)盈生産”發(fā)生的浪費(fèi)類型

Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)②等待的浪費(fèi)

不要以為只有人或設(shè)備的等待才是浪費(fèi).□等待材料投入作業(yè).□產(chǎn)品在工藝流程中停滯下來(lái).□材料或產(chǎn)品堆放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi),也是浪費(fèi).③搬運(yùn)的浪費(fèi)

由于不合理的Layout,過(guò)盈生產(chǎn),庫(kù)存等而發(fā)生.□不必要的搬運(yùn),取下.放置,重堆放,材料再處理,物件移動(dòng),物質(zhì)流動(dòng),搬運(yùn)距離及搬運(yùn)活性度變壞

等問(wèn)題不僅會(huì)降低生產(chǎn)效率,還會(huì)使產(chǎn)品的刮痕及損傷等不良增加.④加工本身的浪費(fèi)

所謂工作,只要穩(wěn)定下來(lái),本來(lái)的功能便會(huì)被遺忘,只留下“在作業(yè)”的行為.□需要考慮在作業(yè)方法.環(huán)境,條件方面是否有不必要的作業(yè).□考慮能不能減少或消除現(xiàn)在做的作業(yè).

Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)⑤庫(kù)存浪費(fèi)

應(yīng)該丟棄掌握庫(kù)存可以避免許多問(wèn)題的概念.□庫(kù)存不僅是材料,配件,組裝品等物品處于停滯狀態(tài),即在倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存.它還包含正在加工中的產(chǎn)品的庫(kù)存.⑥動(dòng)作浪費(fèi)

作業(yè)大部分是活動(dòng),而具有附加價(jià)值的工作只占其中一部分.□動(dòng)作浪費(fèi)在機(jī)械設(shè)備的布置,配件或工具的排列不對(duì)時(shí)也會(huì)發(fā)生.⑦不良生產(chǎn)浪費(fèi)

一個(gè)不良等于不能生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品.□作業(yè)的錯(cuò)誤會(huì)帶來(lái)不良,生產(chǎn)不良品會(huì)導(dǎo)致對(duì)公司的不滿.□增加檢查人員能稍微減少不良.但減少不良并不意味著能改善發(fā)生不良的原因.□檢查不能生產(chǎn)附加價(jià)值而只不過(guò)是浪費(fèi).Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)4)七個(gè)改善浪費(fèi)的接近方法□移動(dòng)和搬運(yùn)的浪費(fèi)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改善方法搬運(yùn)貨的浪費(fèi)1.存放處之間的距離-倉(cāng)庫(kù)與存放處與生產(chǎn)線有距離2.保留很多庫(kù)存-存放處有太多庫(kù)存.1.回轉(zhuǎn)方式-把LOT變小增加搬運(yùn)次數(shù).2.接近生產(chǎn)線-在生產(chǎn)線內(nèi)做存放處.-在不用走路去拿的地方做存放處.3.直納-入庫(kù)=供給給生產(chǎn)線.在生產(chǎn)線(Line)移動(dòng)1.生產(chǎn)線之間的距離

-機(jī)械,生產(chǎn)線之間的距離太多.2.大型機(jī)械

-以大型機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品.Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)□動(dòng)作的浪費(fèi)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改善方法①動(dòng)腳(放后面)②動(dòng)腰(放側(cè)面)③動(dòng)肩膀④動(dòng)胳膊⑤動(dòng)手腕1.浪費(fèi)拿,放的動(dòng)作-配件和工具一定產(chǎn)生拿,

放的動(dòng)作之浪費(fèi).

2.無(wú)價(jià)值的方法

-把配件和工具放在作業(yè)者的后面.-要?jiǎng)幽_.-要?jiǎng)友?-移動(dòng)著使用.1.消除配件,工具

-沒(méi)有配件,工具也能作業(yè).2.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的基本原則-配件,工具易使用而容易

放原位.

Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)□等待的浪費(fèi)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改善方法①貨的等待②人的等待③機(jī)械(設(shè)備)的等待1.缺配件和材料2.Line的Unbalance和作業(yè)者的作業(yè)散布3.發(fā)生不良以及設(shè)備的故障4.作業(yè)者等著設(shè)備的動(dòng)作5.使用搬運(yùn)車和叉車中等待作業(yè)6.作業(yè)中使用兩只手的不均衡

1.注意訂貨,交給,管理適當(dāng)庫(kù)存

2.預(yù)防錯(cuò)誤

-構(gòu)筑不會(huì)發(fā)生不良的系統(tǒng)

3.維修活動(dòng)(重視運(yùn)轉(zhuǎn)率)4.訊號(hào)(即時(shí)對(duì)付)-機(jī)械故障,缺材料等5.擔(dān)當(dāng)多的生產(chǎn)線

-缺勤,早退,人員變化等Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)□加工本身的浪費(fèi)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改善方法①不需要加工的浪費(fèi)②目前加工的浪費(fèi)1.不需要加工

-加工本身不需要的-消除制模Flash以及修改等……2.代替方法

-確認(rèn)有沒(méi)有Cost(成本)較便宜的別的方法(Screw→膠水)1.看加工的本質(zhì).

-為什么需要其加工?(3現(xiàn)和5Why)2.代替方法

-是否有別的方法?

Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)□檢查的浪費(fèi)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改善方法①檢數(shù)的浪費(fèi)②搬運(yùn),抓住,放下的浪費(fèi)③檢查本身的浪費(fèi)④生產(chǎn)不良的浪費(fèi)1.檢數(shù)

-發(fā)生漏的浪費(fèi)2.集中檢查-在管理品質(zhì)方面集中貨的浪費(fèi)3.檢查是非附加價(jià)值的-檢查工程是無(wú)價(jià)值的4.隨著發(fā)生不良而來(lái)的混亂-不良品流到下一個(gè)階段

的工程

1.無(wú)檢查

-業(yè)體(供給者)品質(zhì)的穩(wěn)定化(安排高品質(zhì)人力的業(yè)體)2.在生產(chǎn)線上檢查3.不良發(fā)生時(shí)Stop-同樣不良3個(gè)發(fā)生時(shí)(解決問(wèn)題后開(kāi)動(dòng))4.經(jīng)常檢查-檢查自己作業(yè)的或前生產(chǎn)線

作業(yè)的Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)ContentsⅢ.在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象1.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的重點(diǎn)1)3現(xiàn)的原則2)5-Why

3)3現(xiàn)和5-Why的展開(kāi)方法2.觀察現(xiàn)場(chǎng)的方法1)可以看見(jiàn)的浪費(fèi)2)看不見(jiàn)的浪費(fèi)GoodIDEA一現(xiàn):到現(xiàn)場(chǎng)二現(xiàn):看現(xiàn)物三現(xiàn):掌握現(xiàn)狀

在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題,其解決要點(diǎn)一定在制造現(xiàn)場(chǎng).坐在辦公室內(nèi)判斷現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,樹(shù)立改善對(duì)策,會(huì)由于錯(cuò)誤的判斷而導(dǎo)致其他問(wèn)題,所以必須到現(xiàn)場(chǎng)觀察掌握現(xiàn)狀是最為重要的.到現(xiàn)場(chǎng)..看現(xiàn)物..掌握現(xiàn)狀1)三現(xiàn)原則1.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的重點(diǎn)Ⅲ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)

2)5-Why對(duì)每一個(gè)浪費(fèi)作業(yè)需要需要反復(fù)提出為什么(Why),以找出本問(wèn)題是什么.□根據(jù)三現(xiàn)和5-Why改善展開(kāi)方法STEP-1根據(jù)三現(xiàn)原則

一現(xiàn):到現(xiàn)場(chǎng),二現(xiàn):看現(xiàn)物(問(wèn)題),三現(xiàn):掌握現(xiàn)狀.STEP-2對(duì)作業(yè)反復(fù)提出為什么(Why)

到找出問(wèn)題發(fā)生的根本原因反復(fù)疑問(wèn).STEP-3怎么改善?(How)

不讓問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,找出能改善的好主義.STEP-4改善(Improve)

要確認(rèn)是否容易,方便,安全,穩(wěn)定地進(jìn)行作業(yè).

Ⅲ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)

5-Why(Why)提問(wèn)以反復(fù)五次以上以找出問(wèn)題的根本原因?yàn)槟康?并非必須反復(fù)五次以上,而是反復(fù)到找出根本原因?yàn)橹?問(wèn)題是在哪兒?.......為什么?.......『對(duì)為什么(Why)』的答案要妥當(dāng),找到的答案要經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)尿?yàn)證.Ⅲ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)

[Step–1]實(shí)行三現(xiàn)●現(xiàn)場(chǎng):收到通知后移到現(xiàn)場(chǎng).●現(xiàn)物:確認(rèn)自動(dòng)插入設(shè)備.●現(xiàn)象:結(jié)果發(fā)現(xiàn)開(kāi)關(guān)的保險(xiǎn)絲斷了.[Step-2]實(shí)行5-Why

1-Why(提問(wèn))為什么Fuse斷了?(原因)Motor(摩托)的過(guò)負(fù)荷.

2-Why(提問(wèn))為什么發(fā)生Motor的過(guò)負(fù)荷?(原因)Shaft軸部分發(fā)生嚴(yán)重的磨擦.

3-Why(提問(wèn))為什么發(fā)生嚴(yán)重的磨擦?(原因)潤(rùn)滑油供給不足.

4-Why(提問(wèn))為什么潤(rùn)滑油供給不足?(原因)供給泵浦運(yùn)轉(zhuǎn)不順.

5-Why(提問(wèn))為什么運(yùn)轉(zhuǎn)不順?(原因)開(kāi)關(guān)Cable的螺釘(Bolt)松了.

6-Why(提問(wèn))為什么螺釘(Bolt)松了?(原因)因振動(dòng)而螺釘(Bolt)松了.

[Step-3]怎么改善Howtoimprove

●

對(duì)策:就算有振動(dòng),不要Bolt松的話,增加Washer,運(yùn)用親眼觀察的規(guī)定.3)三現(xiàn)和5-Why展開(kāi)事例現(xiàn)象:自動(dòng)插入設(shè)備突然停止特征:自動(dòng)插入設(shè)備是設(shè)備基本上運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生小小的顫動(dòng)的設(shè)備.Ⅲ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)

現(xiàn)在改善后改善結(jié)果

固定親眼觀察的管理(標(biāo)準(zhǔn)化)Ⅲ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)

2.觀察現(xiàn)場(chǎng)的方法□觀察現(xiàn)場(chǎng)方法●看整體的作業(yè).●以工作和活動(dòng)是不同的觀點(diǎn)來(lái)看作業(yè).●掌握發(fā)生活動(dòng)的原因.●尋找消除活動(dòng)的方法.“浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)從意識(shí)改革開(kāi)始....."

沒(méi)有思考變化不可能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi).把所有目前的思維,方式,基準(zhǔn)化為烏有.Ⅲ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)

1)看得見(jiàn)的浪費(fèi)單純動(dòng)作或附帶動(dòng)作容易發(fā)現(xiàn)以及改善的.當(dāng)制造現(xiàn)場(chǎng)觀察作業(yè)者工作...

①用手搬運(yùn)重物②忙亂地活動(dòng)③注視作業(yè)中的設(shè)備④分選合格品和不良品⑤等待材料的到來(lái)⑥堆積庫(kù)存貨物⑦修理故障設(shè)備(設(shè)備故障)⑧尋找配件(工具)等這些單純動(dòng)作或附帶動(dòng)作不僅不能為產(chǎn)品創(chuàng)造附加價(jià)值,卻會(huì)妨礙附加價(jià)值的產(chǎn)生.

機(jī)械STOP去拿空的箱子Ⅲ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)

單純動(dòng)作和附帶動(dòng)作容易發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)后能馬上改善.在制造現(xiàn)場(chǎng)觀察作業(yè)者工作...搬運(yùn)重物活動(dòng)(移動(dòng))注視作業(yè)分選不良等待材料堆積設(shè)備故障尋找配件/掌握數(shù)量Ⅲ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)

2)看不見(jiàn)的浪費(fèi)當(dāng)發(fā)生問(wèn)題和異常時(shí),

如果不是每個(gè)人發(fā)覺(jué)到的,則問(wèn)題(浪費(fèi))不會(huì)表露出來(lái)而會(huì)躲起來(lái).在制造現(xiàn)場(chǎng)中,實(shí)際上發(fā)生無(wú)數(shù)的工作和活動(dòng)混在的現(xiàn)象,所以不容易觀察到浪費(fèi).由于制造本身由多數(shù)工藝構(gòu)成(Process)的,所以使浪費(fèi)可視化.·一人作業(yè)或一臺(tái)設(shè)備會(huì)(BottleNeck)攪亂整個(gè)工藝流程.·由于在物質(zhì)流動(dòng)方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而其堆積起來(lái).(由于生產(chǎn)線或前后工藝出現(xiàn)不平衡,導(dǎo)致不工作或滿工作的發(fā)生)·由于投入過(guò)度的作業(yè)人員和過(guò)盈生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)生庫(kù)存.·在必要的時(shí)候不能供給給必要量的必要物質(zhì).·使用過(guò)多的作業(yè)空間(作業(yè)半徑過(guò)大,材料移動(dòng)距離過(guò)遠(yuǎn)等)

由于這些活動(dòng)潛在于工作的動(dòng)作中而不易被表面化,所以應(yīng)該能夠認(rèn)識(shí)到這些浪費(fèi).對(duì)于在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的浪費(fèi)要素,可以通過(guò)三現(xiàn)(現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物,現(xiàn)狀)提出該做的根本功能是什么的問(wèn)題(為什么),通過(guò)反復(fù)多次提出疑問(wèn),透過(guò)表面現(xiàn)象找出深層次的根本問(wèn)題,從而消除浪費(fèi).Ⅲ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)

Ⅳ.消除浪費(fèi)的活動(dòng)Contents1.消除浪費(fèi)思維1)消除浪費(fèi)是什么?

2)消除浪費(fèi)的活動(dòng)3)(改善)和(改惡)4)改善思維的展開(kāi)方法2.消除浪費(fèi)展開(kāi)方法3.分析動(dòng)作和改善

1)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的基本原則和著眼點(diǎn)2)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的十二個(gè)原則

停在企業(yè)活動(dòng)中所發(fā)生的浪費(fèi),其種類和發(fā)生原因以多種形態(tài)存在于無(wú)數(shù)的地方.此外浪費(fèi)的存在給制造活動(dòng)流程帶來(lái)很多障礙,仿佛一座被隱藏的巨大的冰山,我們用眼睛可以觀察到的浪費(fèi)容易被發(fā)現(xiàn).但是看不見(jiàn)的浪費(fèi)只有具有這種觀察能力才能發(fā)現(xiàn).因此以不斷改善問(wèn)題使這些浪費(fèi)顯露出來(lái)就是消除浪費(fèi)活動(dòng).

1)消除浪費(fèi)是什么?1.消除浪費(fèi)思維等待作業(yè)搬運(yùn)堆放奔忙地移動(dòng)尋找材料搬運(yùn)材料發(fā)生作業(yè)散布生產(chǎn)線內(nèi)發(fā)生不平衡過(guò)盈生產(chǎn)增加作業(yè)空間增加作業(yè)人員Ⅳ.消除浪費(fèi)的活動(dòng)2)消除浪費(fèi)的活動(dòng)在消除浪費(fèi)的活動(dòng)當(dāng)中,思考的方向應(yīng)徹底以從事制造的主體(人和設(shè)備)為中心,而不是以實(shí)行改善執(zhí)行者為中心.改善執(zhí)行者的成果是制造活動(dòng)的主體創(chuàng)造出來(lái)的,而不是由改善執(zhí)行者本身創(chuàng)造出來(lái)的成果.所以真正的改善是重視制造活動(dòng)的主體(人和設(shè)備)的認(rèn)識(shí)(思考),仔細(xì)觀察,分析在制造產(chǎn)品的過(guò)程中潛在的各種浪費(fèi)要素并將其消除,以制造活動(dòng)的主體(人和設(shè)備)制造產(chǎn)品的合理的思考為框架.“持續(xù)不斷地”創(chuàng)造和管理變化,以使作業(yè)人員能夠進(jìn)行“容易”“方便”“在安全的狀態(tài)”“穩(wěn)定”“持續(xù)”地進(jìn)行制造活動(dòng).如果在這樣的改善思想的五種要素中有一種不能滿足,則會(huì)導(dǎo)致改惡的結(jié)果.因此,我們把這種改善思想的五種要素定義為消除浪費(fèi)必須遵守的“一個(gè)改善循環(huán)”Ⅳ.消除浪費(fèi)的活動(dòng)2.(改善)和(改惡)改善.....關(guān)于制造活動(dòng)的主體(人和設(shè)備)

聽(tīng),觀察,和找出其費(fèi)力的方面.

理解其心情.保持與之同心.

持續(xù)不斷地創(chuàng)造管理變化,以容易地,方便地,在安全狀態(tài)之下穩(wěn)定地進(jìn)行制造活動(dòng).

追求改善活動(dòng)的目的和目標(biāo).改惡.....改善執(zhí)行者

只努力以純粹數(shù)值型思考找出問(wèn)題.

為了達(dá)到目標(biāo),不以制造活動(dòng)的主體為中心觀點(diǎn),而是

以改善執(zhí)行者為中心的觀點(diǎn)理解和判斷作業(yè).

以快速生產(chǎn)和多生產(chǎn)的思考方法進(jìn)行考慮.

追求改善活動(dòng)的目的和目標(biāo).Ⅳ.消除浪費(fèi)的活動(dòng)“讓我們正確理解改善與改惡的差別!"■改善=提供勞動(dòng)密度■改惡=犯勞動(dòng)強(qiáng)化的錯(cuò)誤何謂勞動(dòng)改善密度!為了提高作為目標(biāo)的成果鑒定,我們可以先行除掉相應(yīng)的浪費(fèi),使制造活動(dòng)的主體(人和設(shè)備)可以更容易地,方便地,并在安全的狀態(tài)之下更穩(wěn)定地執(zhí)行同樣的工作量,并把通過(guò)這一活動(dòng)追求增量的成果的努力稱為勞動(dòng)密度.※增量:縮減作業(yè)時(shí)間,提高品質(zhì),消除不平衡,減少設(shè)備問(wèn)題等

提高了勞動(dòng)密度,那么處理原來(lái)有勞動(dòng)量的時(shí)間會(huì)出現(xiàn)盈余,這樣產(chǎn)生的盈余時(shí)間將

被用于增加執(zhí)行作業(yè)(移管作業(yè)),提高作業(yè)速度(縮短循環(huán)時(shí)間),進(jìn)行三定(正)和5S活動(dòng),

設(shè)備保全活動(dòng),教育,休假等多種形態(tài)的利用.何謂勞動(dòng)強(qiáng)化!不通過(guò)改善制造活動(dòng)的主體夾具等消除浪費(fèi).而只要追求增加投入制造活動(dòng)的主體努力,熟練程度,速度等以要求提高成果或執(zhí)著取得成果.結(jié)果導(dǎo)致作業(yè)的疲勞(設(shè)備的疲勞),品質(zhì)降低,作業(yè)分散,設(shè)備的瞬間停止和故障.另外通過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)化得到的成果缺乏持續(xù)性,只不過(guò)是一時(shí)性成果.Ⅳ.消除浪費(fèi)的活動(dòng)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)[要素作業(yè)量]①消除保護(hù)紙②螺絲組裝③貼標(biāo)簽④把手組裝取螺絲時(shí)掉落到產(chǎn)品上(混入材料)不方便取下標(biāo)簽從配件箱中每次少量取出使用(移動(dòng)堆積)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)提高勞動(dòng)密度

勞動(dòng)強(qiáng)化改善改惡現(xiàn)在作業(yè)處理時(shí)間現(xiàn)在作業(yè)處理時(shí)間[要素作業(yè)量]“處理時(shí)間的減少"Ⅳ.消除浪費(fèi)的活動(dòng)3.改善思考展開(kāi)方法在實(shí)行改善的現(xiàn)場(chǎng)人們說(shuō)“所謂改善就是使作業(yè)變得容易,方便,安全”,但是在進(jìn)行改惡的現(xiàn)場(chǎng)人們想“改善就是讓我們的作業(yè)更麻煩和困難"

所以,需要仔細(xì)觀察和分析在制造物品的過(guò)程中潛在的各種浪費(fèi)要素,找出有關(guān)困難,費(fèi)力,

不方便,不安全,不穩(wěn)定的真正原因,根據(jù)以下循環(huán)的思考,提出有關(guān)

“是否可以消除?"“如果不能消除,能否減少?"“如果消除和減少,會(huì)出現(xiàn)何種現(xiàn)象?"“什么,有多少怎樣變好?"的問(wèn)題.

合理的思考第一要素“更容易地"第二要素“更方便地"第三要素“更安全地"第四要素“更穩(wěn)定地"第五要素“創(chuàng)造和管理持續(xù)不斷地變化"Ⅳ.消除浪費(fèi)的活動(dòng)4.探討方法綜合效率運(yùn)轉(zhuǎn)率編排率精密作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)損失編排損失執(zhí)行損失在作業(yè)時(shí)間中不包含于實(shí)際作業(yè)時(shí)間的比率(包含生產(chǎn)線停止由于工作量的不平衡而被浪費(fèi)的時(shí)間的比率由于努力程度,熟練程度,環(huán)境等而造成的損失創(chuàng)造純粹附加價(jià)值的能力1.3定與5S2.制造能力分析4.工程物流分析3.因素分析使問(wèn)題暴露出來(lái)以數(shù)據(jù)分析個(gè)人作業(yè)量處理的間差分析誘發(fā)作業(yè)量處理時(shí)間差的潛在原因①非正規(guī)作業(yè)②動(dòng)作浪費(fèi)③正規(guī)作業(yè)量④正規(guī)作業(yè)散布分析誘發(fā)非正規(guī)作業(yè)的潛在原因搬運(yùn)供應(yīng)方法,搬運(yùn)供應(yīng)形態(tài)搬運(yùn)供應(yīng)時(shí)間Ⅳ.消除浪費(fèi)的活動(dòng)□消除浪費(fèi)方法1.通過(guò)3定5S活動(dòng).....

什么,在哪兒,有多少發(fā)生?每個(gè)人容易了解,為何發(fā)生問(wèn)題,并使現(xiàn)場(chǎng)在發(fā)生問(wèn)題時(shí)始終使其顯露出來(lái).2.通過(guò)制造能力分析.....

能做的能力和實(shí)際上做的能力之間的差有多少?不能發(fā)揮而失去的制造能力有多少?把這些浪費(fèi)的需要時(shí)間,生產(chǎn)量,作業(yè)人員等做數(shù)值化.3.通過(guò)原因分析.....

通過(guò)對(duì)于妨礙制造能力的非運(yùn)轉(zhuǎn)損失,能力運(yùn)轉(zhuǎn)損失,編排損失,執(zhí)行損失仔細(xì)地觀察,研究活動(dòng)找出問(wèn)題,分析其真正的原因來(lái)改善在作業(yè)中不使用,卻導(dǎo)致

浪費(fèi)的不平衡時(shí)間

4.通過(guò)分析工藝物質(zhì)流動(dòng).....

關(guān)于物質(zhì)的搬運(yùn)·供給方法,形態(tài),時(shí)間安排等,觀察所發(fā)生的不合理要素.以分析由此而導(dǎo)致的作業(yè)者的非正規(guī)作業(yè)和散布,改善由于物流的不合理而導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi).Ⅳ.消除浪費(fèi)的活動(dòng)5.動(dòng)作分析和改善身體使用法作業(yè)場(chǎng)所整備工具的利用

1.同時(shí)使用兩只手①使兩只手的各動(dòng)作同時(shí)開(kāi)始,

同時(shí)結(jié)束②使兩手的動(dòng)作成為反方向?qū)?/p>

稱路徑 ③材料或配件要安排成用兩手同

時(shí)抓

④在作業(yè)中利用固定式工具

或支持裝置以不用手持⑤利用腳踏的踏板式裝置

2.減少動(dòng)作要素的

數(shù)量①變換動(dòng)作順序②結(jié)合兩個(gè)以上的動(dòng)作③位置安排成拿起工具就可進(jìn)行

工作的狀態(tài) ④改善用具和工具使處理材料及

配件容易⑤結(jié)合兩個(gè)以上的工具⑥使用引導(dǎo)和夾持用具使能夠執(zhí)

行組裝作業(yè)

3.縮短移動(dòng)距離①縮小使用身體部位的范圍②材料·,配件,盡可能放在接近

的位置③使用利用重力作用的作業(yè)

4.減少疲勞

①作業(yè)時(shí)使用適當(dāng)?shù)纳眢w部位,

以減少疲勞②動(dòng)作的方向轉(zhuǎn)換采用圓滑的

曲線③使作業(yè)點(diǎn)適當(dāng)?shù)母叨娶茉谧鳂I(yè)中發(fā)生的煙塵,垃圾,

屑等要能夠及時(shí)運(yùn)至外部.⑤需要長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)物進(jìn)行作業(yè)時(shí)