本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑工程進(jìn)度

建筑安好管理及進(jìn)度管制

建筑安好管理及進(jìn)度管制1施工工程進(jìn)度操縱進(jìn)度分析對(duì)比法是一個(gè)重要方法，對(duì)建筑施工工程而言，檢查周期最好安置在1周內(nèi)，關(guān)鍵工程的關(guān)鍵工序最好能做到每天檢查比較，以確保施工進(jìn)度可控。進(jìn)度操縱的核心目標(biāo)是確保施工工程的目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)，在保證施工安好的處境下保證質(zhì)量，在取得適當(dāng)利潤(rùn)的處境下適當(dāng)縮短施工工期[2]。

1.1動(dòng)態(tài)操縱方法施工工程進(jìn)度操縱方法主要為籌劃、操縱和總結(jié)?；I劃指對(duì)總進(jìn)度操縱目標(biāo)舉行分解，概括進(jìn)度操縱目標(biāo)可為周計(jì)劃或月籌劃，關(guān)鍵是對(duì)總目標(biāo)舉行適合分解，通常該工作稱(chēng)為工作分解籌劃。操縱指在建筑施工籌劃進(jìn)度實(shí)施的過(guò)程中，舉行施工實(shí)際進(jìn)度與施工籌劃進(jìn)度對(duì)比，展現(xiàn)偏差實(shí)時(shí)采取措施調(diào)整?？偨Y(jié)是施工進(jìn)度舉行后，對(duì)各工作日的籌劃與實(shí)際處境舉行總結(jié)，以裁減類(lèi)似處境發(fā)生，針對(duì)相關(guān)的部門(mén)和工作隊(duì)組協(xié)調(diào)工作進(jìn)度。

1.2施工工程進(jìn)度操縱措施施工進(jìn)度操縱的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

2安好管理與工程進(jìn)度關(guān)系工程安好管理體系的構(gòu)成包括安好保證體系與安好監(jiān)督體系，通過(guò)這兩個(gè)體系的不斷進(jìn)展、運(yùn)動(dòng)，通過(guò)對(duì)作業(yè)人員與作業(yè)環(huán)境的管理，不斷強(qiáng)化安好管理措施，加強(qiáng)安好管理責(zé)任及管理制度，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。在工程管理中，采用工作分解的方法，協(xié)調(diào)安好管理與進(jìn)度管理間關(guān)系。

2.1作業(yè)人員與作業(yè)環(huán)境要保證安好目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，首先是人的因素，包括人的素質(zhì)和人的意識(shí)。人的素質(zhì)包括學(xué)識(shí)與技能兩方面，人的意識(shí)指行為動(dòng)機(jī)。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的教導(dǎo)，提高安好學(xué)識(shí)與技能，強(qiáng)化作業(yè)人員的安好意識(shí)。重點(diǎn)是做好對(duì)危害源識(shí)別與制訂良好的應(yīng)對(duì)措施。作業(yè)環(huán)境管理的內(nèi)容包括作業(yè)人員所面臨的各種作業(yè)環(huán)境，其中組織環(huán)境指生產(chǎn)管理系統(tǒng)過(guò)程，包括物流系統(tǒng)（混凝土的輸送方式、鋼筋吊裝路徑）、員工系統(tǒng)（安好通道創(chuàng)辦）和抗災(zāi)系統(tǒng)等；

其中作業(yè)空間和通行空間取決于裝備條件和支護(hù)條件；

對(duì)于建筑施工而言，更加是深基坑開(kāi)挖，安好防護(hù)環(huán)境創(chuàng)辦取決于施工隊(duì)的安好管理意識(shí)。

2.2安好管理方式安好管理方式包括兩方面內(nèi)容：一是操縱環(huán)境方面；

二是留神的行為方面。環(huán)境達(dá)成安好的途徑：只有通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)，并將施工活動(dòng)分解為合理流程，科學(xué)規(guī)劃施工方案，做好安好技術(shù)與工程、裝備資源操縱與協(xié)調(diào)，才能確保環(huán)境不危及安好。

2.3安好管理措施安好管理措施包括科學(xué)優(yōu)化施工方案、協(xié)調(diào)施工資源，改善機(jī)具條件，編織作業(yè)過(guò)程細(xì)那么。在建筑工程實(shí)施前，科學(xué)制訂施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的各管理層實(shí)施細(xì)那么流程，采用成熟、標(biāo)準(zhǔn)的施工方案，制訂合理的施工組織設(shè)計(jì)，盡可能采用良好的機(jī)具、設(shè)備和作業(yè)工法，裁減人員操作風(fēng)險(xiǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)。改善環(huán)境條件，對(duì)危及安好的有害氣體、火區(qū)、水源，更加是針對(duì)極端天氣狀態(tài)，合理采取技術(shù)措施，消釋安好隱患。

2.4安好管理規(guī)劃在組建工程部后，全體管理人員首先要在安好的根基上，編制各項(xiàng)作業(yè)措施與安好管理規(guī)劃。在重點(diǎn)關(guān)注人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)根基上，縝密制訂環(huán)境管理規(guī)劃和行為管理規(guī)劃。在管理制度上做到“橫向到邊，縱向畢竟”。

根據(jù)不同施工階段，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、技術(shù)方案與安全措施。（1）環(huán)境管理規(guī)劃包括系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)、步驟、措施。應(yīng)對(duì)系統(tǒng)舉行全面的科學(xué)分析，找出環(huán)境特點(diǎn)，針對(duì)冬雨季及本工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，制訂概括的、有針對(duì)性的技術(shù)方案，制訂實(shí)施措施，明確管理責(zé)任。（2）行為管理規(guī)劃包括人員素質(zhì)提升的目標(biāo)、步驟和措施。根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部員工的概括組成形式，通過(guò)有針對(duì)性的對(duì)員工舉行培訓(xùn)來(lái)提高技能，更加是對(duì)要求具有特種作業(yè)證的人員，制訂出培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間以及技能等級(jí)目標(biāo)，保證特種作業(yè)人員的持續(xù)教導(dǎo)。

2.5運(yùn)用價(jià)值工程舉行工作分解要做到安好工作與進(jìn)度工作的同步舉行，在管理中應(yīng)提防精細(xì)化管理。本文從價(jià)值工程的角度，對(duì)建筑安好管理工作舉行細(xì)致工作分解。價(jià)值工程是降低本金提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用舉行系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法與管理技術(shù)。其主要思想是通過(guò)集體聰慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)舉行功能分析，使目標(biāo)以最低的總本金(壽命周期本金)，穩(wěn)當(dāng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值。參考價(jià)值工程理論工作程序，根據(jù)安好價(jià)值工程的實(shí)際要求（表2），結(jié)合企業(yè)的概括處境，可采取不同的工作程序。一般而言，主要有4個(gè)步驟：（1）確定分析對(duì)象；

（2）風(fēng)險(xiǎn)（安好）研究；

（3）方案（措施）制訂與評(píng)價(jià)；

（4）方案實(shí)施。對(duì)安好工作舉行分解，從而將其中的影響要素分解出來(lái)，做到重點(diǎn)關(guān)注，從而現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠把對(duì)安好工作影響較大的工作環(huán)節(jié)舉行細(xì)化。安好與進(jìn)度操縱管理人員根據(jù)分解后的工作表舉行比較檢查，能夠把握其中的關(guān)鍵工期和存在的安好問(wèn)題，從而舉行協(xié)調(diào)。經(jīng)分解后的安好工作示意如圖1所示。

3工程管理措施對(duì)于建筑工程而言，安好管理措施是工程管理的根基，明確概括的方法與手段，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)管理，更加是對(duì)施工生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與操縱。根據(jù)建筑工程施工生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)建筑施工過(guò)程舉行分解，更加是完善各級(jí)安好措施，在安全生產(chǎn)的前提下，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作順?biāo)炫e行。3.1安好是工程管理的根基對(duì)建筑工程工程管理而言，其所承受工程創(chuàng)辦的各項(xiàng)控制、管理工作，主要為保證完成生產(chǎn)進(jìn)度、本金、質(zhì)量及安全等目標(biāo)的責(zé)任。當(dāng)前，工程部應(yīng)在建立完善以工程負(fù)責(zé)人為首的安好生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有序開(kāi)展安好管理活動(dòng)。更加是強(qiáng)調(diào)安好保證體系與安好監(jiān)視體系的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)各級(jí)人員安好生產(chǎn)責(zé)任，明確各級(jí)、各部門(mén)人員的安好責(zé)任，強(qiáng)調(diào)人是安好管理中最重要的因素。

3.2安好與進(jìn)度關(guān)系當(dāng)進(jìn)度與安好發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)科學(xué)調(diào)整進(jìn)度，保證安好才是正確的做法。任何時(shí)候，不能一味強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，置安好于不顧。安好生產(chǎn)是科學(xué)的管理工作，在平安中加快進(jìn)度，過(guò)程可控、在控、能控。切忌以安好換進(jìn)度，一旦釀成工傷事故，全體的進(jìn)度會(huì)完全失控。進(jìn)度應(yīng)以安好做保障，安好就是進(jìn)度，安好與進(jìn)度成正比例關(guān)系。

3.3安好與效益的關(guān)系安好就是效益，安好