Word文檔公司如何提升企業(yè)文化認(rèn)同?公司如何提升企業(yè)文化認(rèn)同?接下來一起看看吧!!!

基于員工企業(yè)文化認(rèn)同維度及其各維度間的作用關(guān)系，同時參考員工企業(yè)文化認(rèn)同影響因素，必需要進(jìn)行企業(yè)文化認(rèn)同的全路徑提升。通過加強企業(yè)文化的宣講，即優(yōu)化企業(yè)文化內(nèi)容、增加企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)、加強企業(yè)文化日常宣揚，提升員工認(rèn)知層面認(rèn)同。

通過增進(jìn)員工的情感歸屬，即強化企業(yè)價值觀影響、縮減企業(yè)權(quán)力距離，在認(rèn)知認(rèn)同的基礎(chǔ)上提升情感層面的認(rèn)同。通過提高企業(yè)文化建設(shè)參加樂觀性，即開展創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)活動、加強管理層榜樣帶頭作用，在認(rèn)知、情感認(rèn)同的基礎(chǔ)上提升員工行為層面認(rèn)同。

通過員工價值觀與企業(yè)價值觀有效契合，即提升員工職業(yè)承諾、加大組織支持力度，在認(rèn)知、情感、行為認(rèn)同的基礎(chǔ)上提升社會化認(rèn)同，完成員工對企業(yè)文化內(nèi)化心、外化于行的全路徑提升。

公司如何提升企業(yè)文化認(rèn)同?

(1)優(yōu)化企業(yè)文化內(nèi)容

企業(yè)文化是建立在服務(wù)客戶的基礎(chǔ)上的。這種企業(yè)文化的好處是可以保證企業(yè)的外向型進(jìn)展，將企業(yè)的進(jìn)展動力依托于客戶的需求。然而這種企業(yè)文化內(nèi)容簡單造成對內(nèi)部員工的忽視，讓員工感受不到企業(yè)文化中對員工的關(guān)懷。因此，在現(xiàn)有企業(yè)文化內(nèi)容的基礎(chǔ)上加入員工關(guān)懷內(nèi)容，將外向型企業(yè)文化內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌闲推髽I(yè)文化內(nèi)容，即在將現(xiàn)有企業(yè)文化內(nèi)容中添加員工關(guān)懷以及本土化特色，轉(zhuǎn)變公司原有客戶第一的思想，讓員工與客戶一樣重要，將企業(yè)將來的進(jìn)展寄予于企業(yè)文化上而非詳細(xì)的人或物。

(2)增加企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)

企業(yè)文化是在企業(yè)長期日常經(jīng)營生產(chǎn)中產(chǎn)生的，企業(yè)文化中也有著企業(yè)的鮮亮的特點。企業(yè)文化的內(nèi)容就是對這一特點最為精煉的闡述。作為長期經(jīng)營精煉出的企業(yè)文化內(nèi)容，僅僅依靠單純的員工培訓(xùn)，是很難完全得到員工的認(rèn)同。但是，員工培訓(xùn)作為員工最為直接認(rèn)知企業(yè)文化內(nèi)容的手段，是企業(yè)向員工展現(xiàn)企業(yè)文化最為有效的措施。因此，員工培訓(xùn)中企業(yè)文化內(nèi)容的增加，可以有效提升員工對企業(yè)文化內(nèi)容最直接的認(rèn)知。針對公司現(xiàn)有員工培訓(xùn)內(nèi)容提出“知行”合一的企業(yè)文化培訓(xùn)機制，對員工培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分割，將企業(yè)文化培訓(xùn)與企業(yè)營業(yè)生產(chǎn)技能培訓(xùn)分開。

在分割后的員工企業(yè)文化培訓(xùn)中增加公司創(chuàng)立以及創(chuàng)業(yè)歷程內(nèi)容，同時追加對集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)工作內(nèi)容部分的介紹，通過對企業(yè)文化內(nèi)容形成過程的展現(xiàn)，讓員工更清晰明白的了解到企業(yè)文化內(nèi)容中文字層面的含義，同時通過宣揚演示讓企業(yè)文化內(nèi)容更為生動加深員工對企業(yè)文化內(nèi)容的理解。

(3)加強企業(yè)文化日常宣揚

企業(yè)文化內(nèi)容不僅僅存在于企業(yè)的宣揚資料或者公司主頁中，企業(yè)文化更為重要的意義是存在于企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)中。讓員工在日常生產(chǎn)工作中，無時無刻都能感受到企業(yè)文化的存在。同時，協(xié)作企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容，在企業(yè)營業(yè)生產(chǎn)技能培訓(xùn)中追加，對現(xiàn)有員工以及將來新入職員工，增加集團(tuán)內(nèi)部3至6月短期轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。讓公司員工在轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)中提升技能的同時，更為