Word文檔企業(yè)文化對(duì)提升品牌競爭力的作用企業(yè)競爭到肯定階段，開頭進(jìn)入一個(gè)比拼綜合實(shí)力的階段，在這個(gè)階段，企業(yè)文化對(duì)提升品牌競爭力的作用愈發(fā)突顯，也正在成為眾多業(yè)內(nèi)老總特別關(guān)注的話題。下面是中略詢問公司對(duì)企業(yè)文化對(duì)提升品牌競爭力的作用三個(gè)方面進(jìn)行了具體闡述，敬請(qǐng)關(guān)注。

企業(yè)文化概述

企業(yè)是一種以經(jīng)營為手段，以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織的生存和進(jìn)展行為的實(shí)施同其他社會(huì)行為一樣滲透著文化底蘊(yùn)。企業(yè)文化作為企業(yè)組織和員工行為的一種精神顯現(xiàn)，更能折射出一個(gè)企業(yè)綜合素養(yǎng)的優(yōu)劣。勝利的企業(yè)都具有強(qiáng)勢(shì)文化，即全體員工都從內(nèi)心深處認(rèn)同并自覺遵守公司價(jià)值觀、制度、行為方式，認(rèn)可并喜愛公司的標(biāo)志、品牌形象，企業(yè)具有強(qiáng)大的內(nèi)部分散力。因而，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，滋養(yǎng)和提升企業(yè)的核心競爭力，是中國企業(yè)走可持續(xù)進(jìn)展之路的一種戰(zhàn)略選擇。

企業(yè)文化形成使得企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工已不再是松散的個(gè)體，而是對(duì)企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值有著共同認(rèn)知的一分子。在企業(yè)文化的構(gòu)成中，“愿景”是企業(yè)對(duì)將來所想達(dá)到的抱負(fù)狀態(tài)的描述，是對(duì)將來的期望和追求，它能夠呼喚并驅(qū)使人們努力奮斗，鼓舞并激發(fā)員工全心全意地投入和奉獻(xiàn)；“使命”指出企業(yè)努力的重點(diǎn)和方向；“核心價(jià)值”則是指導(dǎo)員工日常行為，并且改善對(duì)外界環(huán)境的適應(yīng)力和內(nèi)部協(xié)調(diào)的一些準(zhǔn)則。企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀不單單是口號(hào)，還必需落實(shí)到每個(gè)員工的行為中去。

在企業(yè)文化的建設(shè)上，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將這一系列的理念融入到企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，組織的系統(tǒng)和程序，組織的各種儀式，組織的哲學(xué)、信條，有關(guān)重要大事和人物的宣揚(yáng)上，企業(yè)標(biāo)示物的設(shè)計(jì)等方面，使企業(yè)的文化理念深化人心，成為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員自覺的行為指南。需要強(qiáng)調(diào)的是，不同的國情有不同的企業(yè)文化，比如中國的企業(yè)文化講究親情，日本的企業(yè)文化要求忠誠，美國的企業(yè)文化重視契約；即使同一傳統(tǒng)文化背景下，不同的企業(yè)也有不同的特點(diǎn)，只有適合本企業(yè)境況、能有效增加團(tuán)隊(duì)分散力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速進(jìn)展的企業(yè)文化，才可稱得上優(yōu)秀的企業(yè)文化。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)確立了自己的愿景、使命和核心價(jià)值之后，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、組織規(guī)章和運(yùn)作方式隨之與其趨向全都。共同的言行之中，團(tuán)隊(duì)成員之間也會(huì)產(chǎn)生共同的感覺，更易于進(jìn)行開誠布公地溝通和溝通，更能贏得相互信任和支持。為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更留意建立科學(xué)的競爭和激勵(lì)機(jī)制。在這種良性運(yùn)作機(jī)制中，更能體現(xiàn)管理的公正、公正和心從為本，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)上，每個(gè)人都可以展露才能，在努力奉獻(xiàn)企業(yè)的過程中，個(gè)人的期望和自我實(shí)現(xiàn)的需要大多會(huì)得到滿意。當(dāng)每個(gè)人都充分發(fā)揮了個(gè)體樂觀性的時(shí)候，企業(yè)的工作績效將產(chǎn)生巨大的增長。由于良好的企業(yè)文化的作用，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作精神會(huì)大大增加，企業(yè)管理渠道暢通，從而獲得企業(yè)管理成本的降低和經(jīng)營績效的提高。

任何一種企業(yè)文化在被團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的同時(shí)，還具有一種外向張力。企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值，既要傳播，還要每個(gè)成員付諸行為。傳播的途徑和手段是多樣的，廣告、宣揚(yáng)報(bào)道、建筑和物品標(biāo)符、文字描述、口頭宣講等，而且大多數(shù)企業(yè)都導(dǎo)入CIS進(jìn)行系統(tǒng)整合和強(qiáng)化，達(dá)到眾所周知。企業(yè)文化的傳播功效越強(qiáng)，在公眾心目中的影響就越大；當(dāng)一種優(yōu)秀的企業(yè)文化與一個(gè)勝利的企業(yè)模式形神合一時(shí)，這個(gè)企業(yè)的良好公眾形象就在市場(chǎng)上確立了。

優(yōu)秀的企業(yè)文化要求員工：在社會(huì)層面上，參加社會(huì)公益事業(yè)，遵守社會(huì)公德；在企業(yè)層面上，節(jié)省愛護(hù)企業(yè)資源，敢于發(fā)表看法，樂觀參與集體活動(dòng)；在團(tuán)隊(duì)層面上，做到人際和諧，關(guān)心同事；在自身層面上，樂觀學(xué)習(xí)，辦事主動(dòng)，愛護(hù)工作環(huán)境清潔。這些方面的集中表現(xiàn)