【考點1】進度計劃的實施應建立什么機制？為什么？計劃的實施應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制，以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差?！究键c2】試運行的技術準備包括哪些內容？試運行的組織準備包括哪些內容？試運行準備（一）試運行準備工作有技術準備、組織準備、物資準備三個方面。（二）試運行的技術準備工作包括：確認可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進度計劃、制定試運行技術方案、確定試運行合格評價標準。（三）試運行的組織準備工作包括：組建試運行領導指揮機構，明確指揮分工；組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓；在作業(yè)前進行技術交底和安全交底；必要時制定試運行管理制度?！究键c3】貨物采購方式有哪幾種？各適用于什么樣的貨物？P139+P166貨物采購的方式一般有招標采購、直接采購、詢價采購三種方式。（一）招標采購（公開招標）：適用于大宗貨物、永久設備、標的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。（二）直接采購（單獨合同談判）：適用于僅有唯一來源；為保證達到工藝性能或質量要求而提出的特定供貨商提供的貨物；特殊條件下（如搶修）的貨物；擁有專利技術的貨物的采購。（三）詢價采購（邀請報價采購）：適用于現(xiàn)貨價值較小的標準設備、制造高度專門化的設備等的采購，通常在比較幾家供貨商報價的基礎上選擇確定供貨商進行采購?！究键c4】招投標程序中，存在哪些不妥之處？1、兩種招標方式：1）公開招標（必須公開招標的項目：國家重點建設項目；地方重點建設項目；全部使用國有資金投資的項目。招標人不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標人）2）邀請招標（需經(jīng)過批準；邀請對象不少于3個）2、招投標中的四個時間：5、15、20、301）5天：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個工作日。2）15天：招標人對發(fā)出的招標文件進行修改的，在投標文件截止前至少15天。3）20天：自招標文件發(fā)出之日至投標文件截止之日，最短不少于20天。4）30天：自中標通知書發(fā)出之日起30天內簽訂合同。【考點5】廢標的幾種情況（投標人如何避免廢標？）P144廢標的確認：1．未能在實質上響應招標文件的標書，如逾期送達或未送達指定地點、未按要求密封、無投標單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應資格的注冊師簽字等；2．投標文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標文件未按招標文件格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊無法辨認、投標人名稱或組織機構與資格審查不一致等。3．弄虛作假或串通報價的標書。4．低于成本報價的標書。5．評標過程中不與評標專家配合或有不正當行為。6．未按招標文件要求提交投標保證金的標書?！究键c6】機電工程投標程序P1451．研究招標文件。2．進行詳細的調查研究。3．復核工程量4．編制投標文件(1)投標文件應當對招標文件的實質性要求作出響應，投標文件一般包括：投標函，投標報價，施工組織設計，商務和技術偏差表。(2)制定施工方案時，應在技術、工期、質量、安全保證等方面有創(chuàng)新。(3)根據(jù)招標文件復核或計算工程量。(4)確定正確的投標策略。5．提交投標文件(1)注意投標的截止日期，即提交標書的最后期限，超過日期視為無效投標。(2)投標文件應當對招標文件提出的實質要求和條件作出響應，如技術指標、質量標準、工期、進度計劃、報價限額等?！究键c7】投標時，在技術標上（商務報價時）可以采取哪些策略？P1451、技術標的策略內容：突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術力量、業(yè)績等；突出質量管理，質量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建設的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。2、商務報價策略可采取不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤竟標法、先虧后盈法等方式進行報價。【考點8】技術標的主要內容P145(1)設計方案描述（對含E的項目）(2)設備采購（含P的項目）：主要備選廠商資信、能力、技術、業(yè)績的描述及選用原則和方法；監(jiān)造方案描述；突出質量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施。(3)材料采購的質量控制方案。(4)施工裝備的配置(5)施工組織設計：施工組織機構及主要成員情況；施工進度計劃及保證措施；質量標準及其保證措施；安全、環(huán)境保證措施；主要設備及專業(yè)的施工方案。(6)按招標文件要求加蓋有關印鑒。(7)按招標文件要求密封標書?！究键c9】商務報價的種類。什么條件下，可采用固定總價報價？P146+P149商務報價的種類可分為：總價一次包死，合同履行過程中無簽證；報總價，在超出一定工程量范圍可現(xiàn)場簽證；工程量單價包干；按規(guī)定的預算定額計價、施工圖預算結算等。采用固定總價合同的條件是：工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；工程結構和技術簡單，風險?。煌稑似谙鄬捲?，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同完備。【考點10】判斷某個工程分包是否合理？工程合法分包的條件P153五、機電工程項目分包合同范圍1．總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進度和質量的分部工程；一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應的企業(yè)資質等級，如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質，以及相應技術資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術資格。應嚴格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉包紿其他單位。2．簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應以總承包合同為準，分包合同不能解除總承包單位任何義務與責任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違絢行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負責對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。3．只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人，但分包方根據(jù)分包合同也應享受相應的權利和承擔相應的責任。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務、責任及相應的權利，包括合同價款、工期、獎罰等?！究键c11】合同分析的內容。P154重點分析：1．分析合同風險，制定風險對策，分解、落實合同任務。2．分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容。包括：合同的法律基礎，承包人的主要任務，發(fā)包人的責任，合同價格，施工工期，違約責任，驗收，移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決?！究键c12】總包方從哪些方面對分包方進行全過程的管理？P154四、工程分包的履行與管理1．總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全，進度、工程款支付等進行全過程的管理。【考點13】合同風險的防范要點。P155二、合同風險防范要點1．誠信守法，規(guī)范建設工程合同行為。2．選派高水平的管理人員參與合同談判。3．認真組織合同評審。4．加強合同風險的管理和控制。5．加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少己方損失，是目前廣泛采用的風險對策。6．組建聯(lián)合體，共擔風險?！究键c14】合同變更成立的條件。哪些屬于工程變更？哪些屬于設計變更？P156合同變更的成立條件：(1)合同關系已經(jīng)存在。(2)合同內容發(fā)生變化。如工程變更主要包括工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。設計變更主要包括更改有關標高，基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關工程中的施工時間和順序等。(3)經(jīng)合同當事人協(xié)商一致，或者法院、仲裁庭裁決，或者援引法律直接規(guī)定。(4)如果法律、行政法規(guī)對合同變更方式有要求，則應遵守這種要求。注意：合同變更必須履行變更程序?！究键c15】簡述索賠的起因。P1571．合同對方違約。不履行或未能正確履行合同義務與責任。2．合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設計圖紙、技術規(guī)范錯誤等。3．合同變更。4．工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等。5．不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等?！究键c16】索賠成立的前提條件。P158應該同時具備以下三個前提條件：1．與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。2．造成費用增加或工期損失的原因．按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。3．承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告?！究键c17】索賠的依據(jù)。P1581．合同文件是索賠的最主要依據(jù)。2．訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內約定適用法律、法規(guī)、標準、規(guī)范。3．工程建設慣例。【考點18】采購策略P166三、采購工作的策略和保證1．采購策略應考慮以下方面：(1)采購方式調查，確定采購方式。（2)供貨商的能力調查，調查供貨商的技術水平是否達到要求、其技術優(yōu)勢在哪里？供貨商生產(chǎn)能力調查，供貨商近期的訂單任務是否已經(jīng)飽滿，供貨商的生產(chǎn)周期是否滿足工期要求。(3)供貨商的分布，供貨商的地理位置、交通運輸是否便利，是否可能對交貨期造成影響。(4)供貨商是否為合格供方等。【考點19】采購工作中的質量安全保證有哪些？2．采購工作的保證(1)質量安全保證；人身安全和項目運行安全保證，質量標準的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預審條件，檢驗方式。(2)進度保證(3)經(jīng)濟保證【考點20】選擇合格供貨廠商應重點考慮的內容P168選擇合格詢價廠商重點要考慮下述內容：1．工廠所取得的資質證書要適合制造該類設備、材料。2．工廠的裝備和技術必須具備制造該類設備、材料的能力并可保證產(chǎn)品質量和進度。3．執(zhí)行合同的信譽和過去合作的狀態(tài)是否良好。4．當時經(jīng)營管理和質保體系運作的狀態(tài)。5．上年和當時的財務狀態(tài)是否良好。6．當年的生產(chǎn)負荷狀態(tài)。7．同類或類似設備、材料的業(yè)績。8．運輸條件是否滿足要求?！究键c21】設備監(jiān)造大綱的內容設備監(jiān)造大綱：機電工程總承包企業(yè)承擔工程設備采購任務時編制。其內容包括：1．制定監(jiān)造計劃及進行控制和管理的措施。2．明確設備監(jiān)造單位：本單位自行建造或外委托，簽訂監(jiān)造設備委托合同。3．明確設備監(jiān)造過程：有設備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造。4．明確有資格的相應專業(yè)技術人員到設備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作。5．明確設備監(jiān)造的技術要點和驗收實施要求。【考點22】監(jiān)造過程中如果發(fā)生重大事故時需要進行質量保證體系審核，需要審核哪些技術文件？P1701．監(jiān)造過程相關的質量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單。2．設備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序。3．監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表?！究键c23】設備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)、范圍P171設備監(jiān)造驗收的依據(jù)：（一）設備訂貨合同。包括：①全部與設備相關的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求；②進度、供貨范圍；③備品備件數(shù)量；④服務要求：安裝、使用、維護說明書；⑤施工全過程的現(xiàn)場服務。（二）設計單位的設備技術規(guī)范書、圖紙和材料清冊。（三）總承包單位制定的監(jiān)造大綱設備監(jiān)造驗收的范圍設備設計、設備制造、設備檢驗，設備監(jiān)造驗收包括以上全過程。【考點24】設備進場后如何驗收？P171進場驗收是設備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部組織有關人員按要求進行的驗收。一般分進場和安裝前兩階段進行。1．設備施工現(xiàn)場驗收應由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關代表參加。2．進場后對設備進行外觀檢查、開箱檢查，按規(guī)定實施。3．驗收進口設備首先應辦理報關和通關手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設備的規(guī)定，進行設備進貨驗收工作?！究键c25】施工組織設計的審核及批準1．各類施工組織設計文件在實施前應嚴格執(zhí)行編制、審核、審批程序，沒有批準的施工組織設計不得實施。2．施工組織設計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，施工單位完成內部編制、審核、審批程序后，攝承包單位審核、審批，然后由承包單位項目經(jīng)理或其授權人簽章后向監(jiān)理報批。3．施工組織總設計、專項施工組織設計的編制，應堅持“誰負責項目的實施，誰組織編制”的原則?！究键c26】施工組織總設計包括哪些內容？施工方案包括哪些內容？施工組織總設計的主要內容施工方案的內容相同的內容：工程概況、編制依據(jù)、進度計劃、資源配置計劃、施工平面布置圖主要技術經(jīng)濟指標施工程序主要施工方案簡述施工方法項目組織機構工程特點、主要工作量質量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風險管理、信息管理等內容安全技術措施、質量管理措施【考點27】施工組織總設計的編制依據(jù)？施工方案的編制依據(jù)？施工組織總設計的編制依據(jù)施工方案的編制依據(jù)相關的國家、行業(yè)的標準規(guī)范相關的國家、行業(yè)的標準規(guī)范同類型工程項目的施工經(jīng)驗同類型工程項目的施工經(jīng)驗施工組織設計綱要施工組織設計已批準的施工圖、施工合同、技術協(xié)議、會議紀要等文件設計技術文件、供貨方技術文件企業(yè)技木標準、HSE、質量和特種設備保證體系文件，隊伍情況及裝備條件、管理水平施工現(xiàn)場條件【考點28】施工組織設計的交底。施工方案的交底。【考點29】施工方案經(jīng)濟評價常用方法是什么？施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。綜合評價法公式：Ej=∑(A×B)式中Ej——評價值；n——評價要素；A——方案滿足程度(%)；B——權值(%)。用上述公式計算出最大的方案評價值Ejmax就是被選擇的方案?！究键c30】常見經(jīng)濟分析的主要施工方案特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案（如高空作業(yè)方案、季節(jié)性作業(yè)方案）；現(xiàn)場預制和工廠預制方案；綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術和采用新技術、新工藝的方案；關鍵過程技術方案（如調試方案、試運行方案）?！究键c31】施工方案的技術經(jīng)濟比較包括哪些方面？(1)技術的先進性比較(2)經(jīng)濟合理性比較(3)重要性比較?！究键c32】吊裝方案的技術效率從哪些方面比較？焊接方案的技術效率從哪些方面比較？吊裝技術效率：起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等。焊接技術效率：能否適應的母材，焊接速度，熔敷效率，適應的焊接位置等?！究键c33】施工總平面圖設計的原則1．利用永久性設施和原有設施，盡量減少臨時建設設施。2．科學地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序。3．合理布置各種倉儲、預制場位置，減少場內二次運輸。4．生產(chǎn)臨時設施與生活設施分開布置。5．臨時設施的布置應符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求，盡量減少對周圍已有設施的影響?！究键c34】施工總平面圖設計的步驟1．確定項目主要設備的運輸路線、確定大型吊車的站位及行走線路。2．確定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、確定預制廠及各類作業(yè)場所位置。3．確定主要道路和次要道路，保證運輸暢通和安全，并節(jié)約投資。4．確定臨時水、電管網(wǎng)及動力設施的布置、確定安全消防設施的布置。5．調整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖?！究键c35】哪些人員屬于特種作業(yè)人員？特種作業(yè)人員的要求？特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員。包括：電工、焊工、起重工、叉車工、架子工，鍋爐工、水處理工、爆破工、探傷工等。對特種作業(yè)人員的要求：1．資格條件要求：取得特種作業(yè)操作證。2．培訓要求：作業(yè)前，必須進行安全技術理論學習和實際操作訓練。3．管理要求(1)特種作業(yè)人員必須持證上崗。(2)特種作業(yè)操作證每3年進行一次復審。對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。無損檢測人員的要求：I級人員可進行無損檢測操作，記錄檢測數(shù)據(jù)，整理檢測資料。Ⅱ級人員可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進行檢測操作，評定檢測結果，簽發(fā)檢測報告。Ⅲ級人員可根據(jù)標準編制無損檢測工藝，審核或簽發(fā)檢測報告，解釋檢測結果，仲裁Ⅱ級人員對檢測結論的技術爭議。持證人員只能從事與其資格證級別、方法相對應的無損檢測工作?！究键c36】項目部要配備哪些主要管理人員？有何要求？項目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質量員五大員，必須持證上崗?！究键c37】簡述材料領發(fā)的要求。1）凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發(fā)材料；2)施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行總控制；3)超限額的用料，在用料前應辦理手續(xù)，填制限額領料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施；4)建立領發(fā)料臺賬，記錄領發(fā)和節(jié)超狀況。【考點38】施工機械設備操作人員的要求1．嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設備日常維護，保證機械設備安全運行。2．特種作業(yè)嚴格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。3．逐步達到本級別“四懂三會”（四懂：懂性能、懂原理、懂結構、懂用途；三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）的要求。4．做好機械設備運行記錄。【考點39】技術交底的內容、要求技術交底的內容：技術交底主要包括施工工藝與方法、技術要求、質量要求、安全要求及其他要求等。技術交底的要求：1．施工技術交底是有層次、有重點、有針對性的一項重要的技術管理制度內容，交底應在開工前進行，并貫穿施工全過程。2．技術交底應分層次展開，直至交底到施工操作人員。3.交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。4．技術交底人員應認真填寫表格并簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字。5.交底資料和記錄應由交底人或資料員進行收集、整理，并妥善保存。竣工后作為工程檔案進行歸檔。【考點40】逐級進行技術交底的內涵。P202逐級技術交底的內涵是：設計人員向施工單位交底；施工單位技術負責人向下級技術負責人交底；施工項目技術負責人向工長、班組長交底；工長向班組工人交底?！究键c41】什么是施工資料？施工資料包括哪些資料？施工文件（或施工資料）是施工單位在工程施工過程中形成的文件資料。機電工程的施工資料主要包括：工程管理與驗收資料、施工技術資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工記錄、施工試驗記錄、施工質量驗收記錄。【考點42】內部協(xié)調管理的幾種形式(1)例行的管理協(xié)調會(2)建立協(xié)調調度室或設立調度員(3)項目經(jīng)理或授權的其他領導人指令【考點43】總包對專業(yè)分包協(xié)調管理的原則、重點協(xié)調管理的原則是分包向總包負責，一切對外有關工程施工活動的聯(lián)絡傳遞，除經(jīng)總包方授權同意外，均應通過總包方進行。協(xié)調管理的重點是施工進度計劃安排、甲供物資分配、質量安全制度制定、資金使用調撥、臨時設施布置、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交等。還有重大質量事故和重大工程安全事故的處理?！究键c44】確定工程項目施工順序時，要注意滿足那些要求？確定工程項目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排?！究键c45】分析哪些原因會引起進度偏差調整？供應商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖提供不及時等?！究键c46】施工進度計劃的調整方法（糾偏措施）P215+P3151．改變某些工作間的銜接關系2．縮短某些工作的持續(xù)時間補充：3.調整作業(yè)面（如擴大作業(yè)面）4.調整物資供給強度（如增加資源供應強度）5.調整機械化作業(yè)比率（如增大機械化作業(yè)比率）?！究键c47】成本計劃實施的步驟根據(jù)工程項目施工成本管理的要求和特點，工程項目施工成本計劃實施的步驟為：成本預測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核?！究键c48】施工階段應進行哪些成本控制工作？施工階段項目成本的控制(1)對分解的計劃成本進行落實。(2)記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。(3)進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施。(4)注意工程變更，關注不可預計的外部條件對成本控制的影響。【考點49】對人工成本如何控制？對材料成本如何控制？對機械成本如何控制？1．人工費成本的控制。嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生產(chǎn)工人技術素質，提高勞動生產(chǎn)率。2．工程設備成本控制。加強工程設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備質量成本。3．材料采購成本的控制。從量和價兩個方面控制，尤其是項目含材料費的工程，如非標設備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。4．施工機械成本的控制。優(yōu)化施工方案；嚴格控制租賃施工機械；提高施工機械的利用率和完好率。5．其他直接費的控制。以收定支，嚴格控制?！究键c50】工程量清單的組成工程量清單由分部分項工程量清單，措施項目清單，其他項目清單，規(guī)費、稅金項目清單組成?！究键c51】綜合單價分部分項工程費、措施項目費和其他項目費均采用綜合單價計價，綜合單價由完成規(guī)定計量單位工程量清單項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤等費用組成，并考慮一定的風險費?！究键c52】風險的緊急狀態(tài)三種狀態(tài)①正常狀態(tài)②異常狀態(tài)③緊急狀態(tài)：可合理預見的緊急情況，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災、環(huán)境設備的故障等；特別注意不要遺漏緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素，組織的許多重大環(huán)境因素往往針對的就是緊急狀態(tài)?！究键c53】項目部如何進行風險管理策劃？班組長在風險管理策劃中負責哪些工作？1．項目經(jīng)理部的風險管理組負責對本項目運行過程中的特殊活動進行策劃，識別、評價其中的主要風險因素，針對不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預防措施和削減措施，并在施工技術方案中予以體現(xiàn)。2．對施工組織設計中沒有涉及，也沒有施工技術方案控制的一些特別活動或場所，由管理部門組織人員進行職業(yè)健康、安全與環(huán)境風險因素的識別和評價，并編寫獨立的環(huán)境影響及風險評價報告。3．班組長組織通過班前活動，對每天的施工活動進行工作危險分析，向班組成員交代將進行的工作中可能的危險，采取的預防措施，體現(xiàn)在班組活動記錄上?！究键c54】職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書編制的主要內容包括：①項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的目標及主要指標；②組織機構和職責；③管理措施、④實施方案及⑤主要要求；⑥所需人力、物力、財力和技術等資源?！究键c55】安全生產(chǎn)組織。項目部應配備多少名專職安全員？項目部應成立由項目經(jīng)理擔任組長的安全生產(chǎn)領導小組，根據(jù)生產(chǎn)實際情況設立負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門，并足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員?？偝邪椖堪垂こ毯贤瑑r配備：5000萬元以下的工程不少于1人；5000萬-1億元的工程不少于2人；1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專業(yè)分包項目應當配置專職安全生產(chǎn)管理人員至少1人，并根據(jù)所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。【考點56】安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責。安全生產(chǎn)責任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。明確項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師、責任工程師（工長）、安全員、操作工人的安全職責。項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責：(1)全面負責項目的安全生產(chǎn)工作，是項目安全生產(chǎn)的第一責任人；(2)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書；(3)負責建立項目安全生產(chǎn)管理機構并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度；(4)組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全管理計劃，并貫徹落實；(5)組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改；編制應急預案并演練；(6)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調查?！究键c57】機電工程項目應制定哪些施工安全技術措施1．施工總平面布置2．確定機電工程項目重大風險因素的部位和過程制定相應措施。如高空作業(yè)、機械操作、起重吊裝、動用明火、密閉容器、帶電調試、管道和容器的探傷、沖洗及壓力試驗、臨時用電、單機試車和聯(lián)動試車等。3．針對工程項目的特殊需要制定安全技術措施。如冬期、雨期、夏季高溫期、夜間等施工時安全技術措施；采用新工藝、新技術、新設備、新材料施工的特殊性制定相應的安全技術措施；對施工各專業(yè)、工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對性的安全技術措施等【考點58】專項施工方案針對危險性較大的分部分項工程應單獨編制安全專項施工方案。1.哪些工程需編專項施工方案？安全專項施工方案編制范圍包括：起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；采用四新的工程；現(xiàn)場臨時用電工程；季節(jié)性施工等。另還有房建中的基坑支護、土方開挖、模板工程等2．專項施工方案如何審批？專項施工方案需經(jīng)施工單位技術總負責人批準、項目總監(jiān)審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（如5m以上的深基坑；高大模板；非常規(guī)10t、常規(guī)30t的吊裝等），除需經(jīng)施工單位技術總負責人批準、項目總監(jiān)審批外，施工企業(yè)（總包方）還應組織專家對方案進行論證。3．專項施工方案的內容。編制內容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙。方案必須有設計、有計算、有詳圖、有文字說明?！究键c59】安全技術交底的要求。1．安全技術交底必須按工種分部分項交底。施工條件發(fā)生變化時，應針對性地補充交底內容；冬雨期施工應有針對季節(jié)氣候特點的安全技術交底。工程因故停工，復工時應重新進行安全技術交底。2．安全技術交底必須在工序施工前進行，并保證交底逐級下達到施工作業(yè)班組全體人員。3．項目部應保存安全技術交底記錄并整理歸檔。【考點60】安全事故管理1.安全事故處理應堅持四不放過原則：事故原因不清楚不放過，事故責任者和人員沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預防措施不放過2.安全事故處理應遵循的程序：報告安全事故；事故處理；事故調查；處理事故責任者；提交調查報告。3.安全事故報告的內容(1)事故的時間、地點、相關單位名稱；(2)事故報告單位或報告人員；(3)事故的簡要經(jīng)過；(4)事故已經(jīng)造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失，(5)事故的初步原因；(6)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況?！究键c61】如何保證現(xiàn)場環(huán)境保護措施的落實？(1)施工作業(yè)前，應對確定的與重要環(huán)境因素有關的作業(yè)環(huán)節(jié)，進行環(huán)境技術交底，提出控制目標和要求，落實到作業(yè)活動中，并實施監(jiān)控。(2)施工現(xiàn)場、生活區(qū)和辦公區(qū)配備的應急器材、設施應完好，以備應急時使用。(3)加強施工人員的環(huán)保意識教育，組織必要的培訓，使制定的環(huán)保措施得以落實?！究键c62】機電工程項目施工質量管理策劃的主要內容（一）按施工階段進行質量管理策劃可分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面事中控制主要包括工序質量、隱蔽工程質量、設備監(jiān)造、檢測及試驗、中間產(chǎn)品、成品保護、分項分部工程質量驗收或評定等控制以及施工變更等控制。（二）按質量影響因素進行質量管理策劃的主要內容包括人員控制、設備材料控制、施工機具控制、施工方法控制、施工環(huán)境控制。（三）按工程施工層次控制進行質量管理策劃的主要內容包括對單位工程（子單位）、分部工程（子分部）、分項工程中每個層次的質量特性和要求進行質量管理策劃。【考點63】質量預控方案的內容質量預控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質量問題、提出質量預控措施等。質量預控方案一般包括：工序名稱、可能出現(xiàn)的質量問題、提出質量預控措施三部分內容。制訂該工程的焊接質照預控方案為：1)工序名稱：室外管道焊接。2)可能出現(xiàn)的質量問題：由于人員技能水平、施工方法等造成的管道變形過大；由于沿海地區(qū)冬期施工，室外焊接氣溫較低、有風影響，容易出現(xiàn)氣孔、夾渣、裂紋等缺陷，影響管道的焊接質量。3)質量預控措施：選擇有相應合格項目和焊接檢驗的焊工施焊；選擇合適的焊接設備；控制管口打磨、坡口加工、管道組對質量；按規(guī)定將焊條進行烘干；控制氬氣純度；按焊接工藝卡施焊；采取管口預熱、層間二次預熱、焊后及時保溫緩冷；搭設施焊保護棚等?！究键c64】三檢制的含義、責任范圍的界定“三檢制”是“自檢、互檢、專檢”三級質量檢查制度的簡稱。一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔?！究键c65】排列圖法及其應用排列圖中的每個直方形都表示一個質量問題或影響因素，影響程度與各直方形的高度成正比。通常按累計頻率劃分(0%~80%)、(80%~90%)、(90%~100%)三部分，與其對應的影響因素分別為A、B、C三類。A類為主要因素，B類為次要因素，C類為一般因素?！究键c66】質量事故的定義、調查1.定義：工程施工質量不符合標準的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失、工期延誤或造成設備人身安全，影響使用功能的即構成質量事故。2.一般質量事故由誰調查：一般由項目技術負責人組織相關專業(yè)技術人員、質檢員和有經(jīng)驗的技術工人進行現(xiàn)場調查，收集與分析相關資料。3.重大質量事故由誰調查：由建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行調查。4.重大質量事故調查程序：調查事故原因，組織專家進行技術鑒定；提出工程處理和采取措施的建議；對責任單位和責任者的處理建議；提交事故調查報告?！究键c67】工程施工質量問題和質量事故的處理方式1．不作處理：某些工程質量問題雖不符合規(guī)定的要求，但經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計等有關部門認可其對工程使用或結構安全影響不大的；經(jīng)后續(xù)工序可以彌補的；經(jīng)法定檢測單位鑒定合格的；經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的，可不作專門處理。2．修補處理3．返工處理4．降級處理（限制使用）：工程質量缺陷按返修方法處理后，無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，又無法返工處理，可降級處理。5．報廢處理。【考點68】單體試運行前必須具備的條件1．試運行范圍內的工程已按設計文件的內容和有關規(guī)范的質量標準全部完成，并提供了相關資料和文件，主要包括：(1)各種產(chǎn)品的合格證書或復驗報告；(2)施工記錄、隱蔽工程記錄和各種檢驗、試驗合格文件；(3)與單機試運行相關的電氣和儀表調校合格資料。2．試運行方案已經(jīng)批準。3．試運行組織已建立，操作人員經(jīng)培訓合格，熟悉試運行方案，能正確操作。4．試運行所需燃料、動力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。5．測試儀表、工具、記錄表格齊全，保修人員就位。【考點69】聯(lián)動試運行前必須具備的條件2．試運行范圍內的機械設備，除必須留待投料試運行階段進行試車的外，單機試運行已全部完成并合格。6．工廠的生產(chǎn)管理