藍(lán)草咨詢，快樂培訓(xùn)！上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升一課程背景：21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)無序、社會(huì)變革、國(guó)際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到我們面前時(shí)，無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力。這是因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)力意味著我們總能從宏觀和大局出發(fā)分析問題，在從事具體工作時(shí)保持自己的既定目標(biāo)和使命不變；領(lǐng)導(dǎo)力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面，用一種整體化的、均衡的思路應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜、多變的世界；領(lǐng)導(dǎo)力還意味著我們可以在關(guān)心自我需求的同時(shí)，也對(duì)自己與他人的關(guān)系給予更多的重視，并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠(chéng)也更加有效率的解決方案。領(lǐng)導(dǎo)人就是一個(gè)指揮家。很多人在成為領(lǐng)導(dǎo)人之前，有的是做技術(shù)的，有的是做營(yíng)銷的，有的是做研發(fā)的，有的是做服務(wù)的。但當(dāng)他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他原來的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心競(jìng)爭(zhēng)能力，過去賴以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，現(xiàn)在已成為一種支持力和外圍競(jìng)爭(zhēng)能力。他現(xiàn)在需要的是領(lǐng)導(dǎo)能力，因?yàn)樗F(xiàn)在已經(jīng)變成一個(gè)指揮家了！課程收益：明確卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的獲得路徑與策略；系統(tǒng)掌握人才復(fù)制與培養(yǎng)的技術(shù)，掌握世界級(jí)職業(yè)精神的員工和優(yōu)秀管理者的培養(yǎng)之道；?提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作的判斷能力、把握方向、考慮結(jié)果；提高領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)員工的有效方法；?提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，從而帶動(dòng)下屬更好地完成工作。課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天（課程標(biāo)準(zhǔn)版2天，精講版1天）課程對(duì)象：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門經(jīng)理，部門骨干，儲(chǔ)備干部負(fù)責(zé)人等。課程特色：系統(tǒng)性——課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個(gè)管理模塊的拼湊。藍(lán)草咨詢，快樂培訓(xùn)！上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司有效性——課程核心理論和管理技能是眾多五百?gòu)?qiáng)企業(yè)反復(fù)驗(yàn)證的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，具有很強(qiáng)實(shí)用性與時(shí)效性。應(yīng)用性——非傳統(tǒng)教學(xué)方式，旨在〃學(xué)以致用，立竿見影”；每項(xiàng)內(nèi)容都透過實(shí)際的案例和操作工具，弓I導(dǎo)學(xué)員找到解決管理問題的原則，并學(xué)習(xí)到最實(shí)用的操作工具，直接拿來使用。趣味性——整個(gè)培訓(xùn)過程，采用學(xué)員互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)模擬場(chǎng)景訓(xùn)練等多種方式，使氣氛熱烈，學(xué)員在開心之中掌握實(shí)戰(zhàn)技能?！蹲吭筋I(lǐng)導(dǎo)力提升》課程結(jié)構(gòu)課程方式：.上課方式多元化，70/30原則（70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學(xué)員互動(dòng)研討、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練），從各種方式中體驗(yàn)學(xué)習(xí)，加深印象。.理論講授+案例剖析+小組互動(dòng)研討+情境模擬，案例貼切于實(shí)際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。.透過案例剖析與實(shí)際操作工具講解，讓學(xué)員結(jié)合自身工作進(jìn)行檢查與啟發(fā)，讓學(xué)員從〃做〃中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。課程大綱藍(lán)草咨詢，快樂培訓(xùn)！上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司第一講：領(lǐng)導(dǎo)魅力（課程時(shí)長(zhǎng)：1.5-3小時(shí)）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？案例導(dǎo)入：唐僧為什么能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一■權(quán)力解讀.盤點(diǎn)手上的權(quán)力有哪些？.“權(quán)”包含三方面含義.權(quán)力的本質(zhì)：依賴關(guān)系.權(quán)力的構(gòu)成：職位權(quán)力+個(gè)人權(quán)力.權(quán)力的解讀：信任是基礎(chǔ).權(quán)力的構(gòu)成：職位與個(gè)人.權(quán)力濫用的表現(xiàn)視頻研習(xí)：《亮劍》李云龍將200件軍裝帶走的啟示二■影響力分析.自身影響力來源.南懷瑾：人生有三大錯(cuò)誤不能犯.影響力的四大特點(diǎn).權(quán)力與影響力對(duì)比.追隨者最看重領(lǐng)導(dǎo)者身上的因素.這樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨.樹立權(quán)威，讓下屬對(duì)自己心悅誠(chéng)服8提升個(gè)人影響力的九種方法三.魅力培養(yǎng).你算幾流領(lǐng)導(dǎo)

藍(lán)草咨詢，快樂培訓(xùn)！上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司.約翰?麥斯威爾一領(lǐng)導(dǎo)力的“5個(gè)階段〃.好領(lǐng)導(dǎo)八項(xiàng)特質(zhì).領(lǐng)導(dǎo)親和力把握三度.領(lǐng)導(dǎo)四大腐敗.“管理〃與“領(lǐng)導(dǎo)〃的區(qū)分.GE360度領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估表.我將如何運(yùn)用我的自身影響力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)第二講：情商修煉（課程時(shí)長(zhǎng)：1.5-3小時(shí)）互動(dòng)研討：情商與智商哪個(gè)重要場(chǎng)測(cè)試：的情商水平如何一■情商解讀.的概念與基本內(nèi)涵？.中了五條，你就屬于低情商自我測(cè)試：說你情商高，看看你做到了幾條互動(dòng)練習(xí)：商與情商高低的人生不同情景模擬：能聽懂這些職場(chǎng)暗語嗎.方面提高情商二■同理心.、小羊、小豬的故事.是同理心互動(dòng)研討：情心與同理心的區(qū)別現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：測(cè)你的同理心指數(shù)視頻研習(xí)：這個(gè)爸爸有點(diǎn)笨.等級(jí)與六原則三■情緒管理視頻研習(xí)：視劇《潛伏》余則成與翠萍吵架場(chǎng)測(cè)試：解自己情緒控制能力.壞脾氣的十三種后果.情緒的自我管理.情緒管理之治標(biāo)與治本藍(lán)草咨詢，快樂培訓(xùn)！上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司場(chǎng)演練：不生氣的智慧第三講：領(lǐng)導(dǎo)格局（課程時(shí)長(zhǎng)：1.5-3小時(shí)）案例導(dǎo)入：庭婦女、乞丐、建筑工人的啟示一■胸懷眼界案例導(dǎo)入：嘉誠(chéng)辦公室的字畫到底值多少錢？.成為基層、中層、高層對(duì)比圖.下等人聊是非，中等人談問題，上等人論格局.吞下了委屈喂大了格局.劉邦與項(xiàng)羽的對(duì)比視頻研習(xí)：電視劇《三國(guó)演義》曹操燒信的啟示視頻研習(xí)：馬云談不抱怨.眼界和思維決定了你的格局二■領(lǐng)導(dǎo)思維視頻研習(xí)：視劇《商道》給三個(gè)人一斗米.領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法.三大消極思維模式.值得推崇的6大員工思維.十一種頂級(jí)思維模式.〃互聯(lián)網(wǎng)思維〃九大思維模式互動(dòng)研討：窮人思維與富人思維有什么區(qū)別？6.員工八種窮人思維三■膽識(shí)大氣頻研習(xí)：電視劇《新三國(guó)》曹操與袁紹在迎天子上的比