藍草咨詢，快樂培訓！上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司 卓越領導力提升一課程背景：21世紀企業(yè)競爭加劇、市場無序、社會變革、國際交流、信息技術、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時，無論我們是否身處領導者的職位，都應該具備領導力。這是因為，領導力意味著我們總能從宏觀和大局出發(fā)分析問題，在從事具體工作時保持自己的既定目標和使命不變；領導力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面，用一種整體化的、均衡的思路應對更加復雜、多變的世界；領導力還意味著我們可以在關心自我需求的同時，也對自己與他人的關系給予更多的重視，并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠也更加有效率的解決方案。領導人就是一個指揮家。很多人在成為領導人之前，有的是做技術的，有的是做營銷的，有的是做研發(fā)的，有的是做服務的。但當他走上領導崗位后，他原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，現(xiàn)在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現(xiàn)在需要的是領導能力，因為他現(xiàn)在已經(jīng)變成一個指揮家了！課程收益：明確卓有成效領導者的標準、卓越領導力的獲得路徑與策略；系統(tǒng)掌握人才復制與培養(yǎng)的技術，掌握世界級職業(yè)精神的員工和優(yōu)秀管理者的培養(yǎng)之道；?提升領導者對工作的判斷能力、把握方向、考慮結果；提高領導者指導員工的有效方法；?提升領導者的影響力，從而帶動下屬更好地完成工作。課程時間：1-2天，6小時/天（課程標準版2天，精講版1天）課程對象：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門經(jīng)理，部門骨干，儲備干部負責人等。課程特色：系統(tǒng)性——課程系統(tǒng)架構清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。藍草咨詢，快樂培訓！上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司有效性——課程核心理論和管理技能是眾多五百強企業(yè)反復驗證的管理經(jīng)驗和工作方法，具有很強實用性與時效性。應用性——非傳統(tǒng)教學方式，旨在〃學以致用，立竿見影”；每項內(nèi)容都透過實際的案例和操作工具，弓I導學員找到解決管理問題的原則，并學習到最實用的操作工具，直接拿來使用。趣味性——整個培訓過程，采用學員互動，現(xiàn)場模擬場景訓練等多種方式，使氣氛熱烈，學員在開心之中掌握實戰(zhàn)技能?！蹲吭筋I導力提升》課程結構課程方式：.上課方式多元化，70/30原則（70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練），從各種方式中體驗學習，加深印象。.理論講授+案例剖析+小組互動研討+情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發(fā)生的事例中學習到管理的精髓。.透過案例剖析與實際操作工具講解，讓學員結合自身工作進行檢查與啟發(fā)，讓學員從〃做〃中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。課程大綱藍草咨詢，快樂培訓！上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司第一講：領導魅力（課程時長：1.5-3小時）現(xiàn)場測試：你是一個好的領導者嗎？案例導入：唐僧為什么能當領導一■權力解讀.盤點手上的權力有哪些？.“權”包含三方面含義.權力的本質(zhì)：依賴關系.權力的構成：職位權力+個人權力.權力的解讀：信任是基礎.權力的構成：職位與個人.權力濫用的表現(xiàn)視頻研習：《亮劍》李云龍將200件軍裝帶走的啟示二■影響力分析.自身影響力來源.南懷瑾：人生有三大錯誤不能犯.影響力的四大特點.權力與影響力對比.追隨者最看重領導者身上的因素.這樣的領導值得追隨.樹立權威，讓下屬對自己心悅誠服8提升個人影響力的九種方法三.魅力培養(yǎng).你算幾流領導

藍草咨詢，快樂培訓！上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司.約翰?麥斯威爾一領導力的“5個階段〃.好領導八項特質(zhì).領導親和力把握三度.領導四大腐敗.“管理〃與“領導〃的區(qū)分.GE360度領導能力評估表.我將如何運用我的自身影響力領導團隊第二講：情商修煉（課程時長：1.5-3小時）互動研討：情商與智商哪個重要場測試：的情商水平如何一■情商解讀.的概念與基本內(nèi)涵？.中了五條，你就屬于低情商自我測試：說你情商高，看看你做到了幾條互動練習：商與情商高低的人生不同情景模擬：能聽懂這些職場暗語嗎.方面提高情商二■同理心.、小羊、小豬的故事.是同理心互動研討：情心與同理心的區(qū)別現(xiàn)場測試：測你的同理心指數(shù)視頻研習：這個爸爸有點笨.等級與六原則三■情緒管理視頻研習：視劇《潛伏》余則成與翠萍吵架場測試：解自己情緒控制能力.壞脾氣的十三種后果.情緒的自我管理.情緒管理之治標與治本藍草咨詢，快樂培訓！上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司場演練：不生氣的智慧第三講：領導格局（課程時長：1.5-3小時）案例導入：庭婦女、乞丐、建筑工人的啟示一■胸懷眼界案例導入：嘉誠辦公室的字畫到底值多少錢？.成為基層、中層、高層對比圖.下等人聊是非，中等人談問題，上等人論格局.吞下了委屈喂大了格局.劉邦與項羽的對比視頻研習：電視劇《三國演義》曹操燒信的啟示視頻研習：馬云談不抱怨.眼界和思維決定了你的格局二■領導思維視頻研習：視劇《商道》給三個人一斗米.領導工作的思維方法.三大消極思維模式.值得推崇的6大員工思維.十一種頂級思維模式.〃互聯(lián)網(wǎng)思維〃九大思維模式互動研討：窮人思維與富人思維有什么區(qū)別？6.員工八種窮人思維三■膽識大氣頻研習：電視劇《新三國》曹操與袁紹在迎天子上的比