（彩頁略）投標(biāo)承諾新疆***灌區(qū)供水工程建設(shè)管理處:新疆**地區(qū)水利水電工程咨詢公司將嚴格按照標(biāo)準規(guī)范開展監(jiān)理工作,為貴單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),特作如下承諾:1.充分發(fā)揮本公司專家小組的技術(shù)優(yōu)勢,根據(jù)業(yè)主需要,組織對設(shè)計方案的咨詢、論證以及對施工過程中重大技術(shù)問題的研討，免費咨詢。2.根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，配足、配齊現(xiàn)場監(jiān)理專業(yè)技術(shù)人員，組織精干高效的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。3.監(jiān)理現(xiàn)場配置檢測設(shè)施，同時根據(jù)工作需要配置計算機，實行計算機網(wǎng)上管理。4.嚴格按照監(jiān)理工程程序、質(zhì)量管理條例、施工合同、設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范把好工程材料關(guān)及工程質(zhì)量關(guān)。若因監(jiān)理方原因造成工程質(zhì)量未達到施工合同所確定的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將免收監(jiān)理費用。5.嚴格審批設(shè)計變更，妥善處理工程索賠，有效控制工程總投資。6.嚴格施工組織設(shè)計，控制關(guān)鍵工作，采取有利措施，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。7.對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，若因監(jiān)理服務(wù)不到位，造成業(yè)主對監(jiān)理工作不滿意，我們將及時撤換并辭退責(zé)任人。8.若我公司現(xiàn)場人員發(fā)生違紀現(xiàn)象，與施工單位勾結(jié)謀取非法利益，損害業(yè)主正當(dāng)權(quán)益的，一經(jīng)查出，即刻開除。新疆**地區(qū)水利水電工程咨詢公司2007年元月3日一、投標(biāo)報價書、投標(biāo)保函投標(biāo)報價書投標(biāo)報價書新疆***灌區(qū)供水工程建設(shè)管理處：1、我單位已仔細研究了新疆***灌區(qū)供水工程建設(shè)監(jiān)理（合同編號:）招標(biāo)文件（包括補充通知）的全部內(nèi)容并踏勘了現(xiàn)場，現(xiàn)決定參與該工程項目投標(biāo)。我單位愿意以人民幣元（大寫）捌拾肆萬陸仟元整（監(jiān)理取費費率為0.94%）的投標(biāo)總報價按上述招標(biāo)文件規(guī)定的條件和要求承包合同規(guī)定的全部監(jiān)理業(yè)務(wù)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。2、我方提交的投標(biāo)文件在投標(biāo)截止時限后的60天內(nèi)有效。在此期間被你方接受的上述文件對我方一直具有約束力。我方保證在投標(biāo)文件有效期內(nèi)不撤回投標(biāo)文件，除招標(biāo)文件另有規(guī)定外，不修改投標(biāo)文件。3、隨同本投標(biāo)報價書附上投標(biāo)保函或投標(biāo)保證金一份，作為我方投標(biāo)的擔(dān)保。4、若我方中標(biāo)：（1）我方保證在收到你方的中標(biāo)通知書后，按招標(biāo)文件規(guī)定的期限，及時派代表前去簽訂合同。（2）隨同本投標(biāo)報價書提交的投標(biāo)文件中的任何部分，經(jīng)你方確認后可作為合同文件的組成部分。（3）我方保證向你方按時提交招標(biāo)文件規(guī)定的履約保函，作為我方的履約擔(dān)保（4）我方保證在收到發(fā)包人的中標(biāo)通知書后盡快調(diào)遣人員、設(shè)備開展工作，并確保完全履行合同規(guī)定的全部工作。（5）我方完全理解你方不保證投標(biāo)價最低的投標(biāo)人中標(biāo)，并同意負擔(dān)直至監(jiān)理合同書簽署時，為此項投標(biāo)所發(fā)生的一切費用。投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日2、投標(biāo)保函投標(biāo)保函新疆***灌區(qū)供水工程建設(shè)管理處：因被保證人**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(投標(biāo)人名稱)(以下簡稱被保證人)參加你方招標(biāo)發(fā)包的新疆***灌區(qū)供水工程建設(shè)監(jiān)理合同(合同編號)的投標(biāo),我方已接受被保證人的請求,愿向你方提供如下保證：1本保函擔(dān)保的投標(biāo)保證金金額為人民幣元整(大寫)元．2本保函的有效期限自2007年1月5日至2007年2月3日.若你方要求延長投標(biāo)文件的有效期,經(jīng)被保證人同意并通知我方后,本保函的有效期相應(yīng)延長。3在保函有效期內(nèi),如被保證人有下列任何一種違反招標(biāo)文件規(guī)定的事實,你方可向我方發(fā)出提款通知。在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)文件有效期內(nèi)撤回投標(biāo)文件；中標(biāo)后,未能在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)提交履約擔(dān)保證件；中標(biāo)后,拒絕在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)簽定合同。4我方在收到你方的提款通知后7天內(nèi)(日歷天),憑本保函向你方支付本保函擔(dān)保范圍內(nèi)你方要求提款的金額,但提款通知應(yīng)符合下列條件：(1)須在本保函有效期內(nèi)以書面形式(包括信函,電傳,傳真和電子郵件)提出,并應(yīng)由你方法定代表人或委托代理人簽字并加蓋單位公章。(2)應(yīng)說明被保證人違反招標(biāo)文件規(guī)定的事實,并附有相關(guān)材料。保證人(名稱)**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(單位蓋章)法定代表人(或委托人)(簽名)年月日二、投標(biāo)輔助資料1監(jiān)理費報價表.1.1監(jiān)理費報價表監(jiān)理費報價表項目建安費（萬元）取費費率%監(jiān)理費（萬元）新疆***灌區(qū)供供水工程90000.94%846000注：建安費由投標(biāo)人參考本招標(biāo)文件第二章第.1條自行估算，投標(biāo)總費用報價符合本招標(biāo)文件2.3.2.1的要求。投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司（名稱）（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日監(jiān)理費用清單序號項目合計(元)備注1監(jiān)理人員費(含差差旅交通費、進進出場費)611800人均月費用=22793.661元2監(jiān)理人自備設(shè)施費費61505.355每日平均金額（總總金額/合同約定監(jiān)監(jiān)理服務(wù)日）=84.25元2.1監(jiān)理人自備設(shè)施折折舊費（設(shè)施施在工程使用用時間占折舊舊年限的比例例×設(shè)施原值）48568.7552.2監(jiān)理人員自備設(shè)施施管理費（使使用費）13530.3553監(jiān)理人辦公費12208每月人均辦公管理理費=55.74元4監(jiān)理人管理費53640管理費費率:188%（監(jiān)理人員員基本工資）5監(jiān)理人報酬（這里里指利潤）62636.766利潤率：（1+22.2+3++4）*9%6稅金44131.111稅金率：（1+22+3+4++5）5.5%7監(jiān)理費845803.111說明：1、監(jiān)理人辦公費一項包括：辦公費、會議及接待費、技術(shù)圖書資料費、零星固定資產(chǎn)購置費、低值易耗品攤費、工器具使用費和修理費、水電費、采暖費等。2、監(jiān)理費應(yīng)包含該項目整個監(jiān)理過程所發(fā)生的一切費用（發(fā)包人提供的除外）。投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日1.2監(jiān)理人員費及月平均費用組成監(jiān)理人員費單位：元監(jiān)理人員年份200720082009合計備注總監(jiān)月數(shù)11121元/月180018001800小計1980021600180043200副總監(jiān)月數(shù)86元/月16001600小計12800960022400監(jiān)理部現(xiàn)場負責(zé)人人月數(shù)86元/月15001500小計12000900021000監(jiān)理工程師月數(shù)11121元/月140014001400小計68600560002800127400監(jiān)理員月數(shù)11121元/月120012001200小計4560043200240091200其他月數(shù)元/月1400小計306600合計月數(shù)元/月小計611800轉(zhuǎn)入監(jiān)理費用清單單說明：１、其他一欄費用包括監(jiān)理人員差旅費、雜費。２、人均差旅費980元／月，雜費包含野外津貼、加班費、目標(biāo)獎勵津貼共計：420元／月。３、要求監(jiān)理人員月出勤率每月不得少于28天。投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日監(jiān)理人員月平均費用組成單位：元費用組組成監(jiān)理人員基本工資差旅費雜費小計（元）總監(jiān)18009804203200副總監(jiān)16009804203000監(jiān)理部現(xiàn)場負責(zé)人人15009804202900監(jiān)理工程師14009804202800監(jiān)理員12009804202600其他投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日1.3監(jiān)理人自備設(shè)施費監(jiān)理人自備設(shè)施費單位：元序號設(shè)備與設(shè)施名稱型號規(guī)格單位數(shù)量設(shè)備原值或購置費費已有或新購設(shè)施在工程使用時時間（月）設(shè)施在工程使用時時間占折舊年年限的比例折舊費用（元/月月）管理費（元/月）小計（元）一交通設(shè)備北京吉普213輛１123000已有2424/961217.18105.331739.7二測量設(shè)備全站儀臺１65000已有2424/96643.2356.616795.9三其他13530.355合計（轉(zhuǎn)入監(jiān)理費費用清單）62065.955說明：包含交通設(shè)備、測量設(shè)備、日常質(zhì)量檢測儀器和工具（不含中心實驗室試驗設(shè)備）、照相錄像設(shè)備、辦公電腦、打字復(fù)印設(shè)備及辦公消耗品等除委托人提供外監(jiān)理所需的所有設(shè)施。投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日1.4監(jiān)理人辦公費監(jiān)理人辦公費費用組成成監(jiān)理人員基本工資小計（元）總監(jiān)、18001728副總監(jiān)1600896監(jiān)理部現(xiàn)場負責(zé)人人1500840監(jiān)理工程師14005096監(jiān)理員12003648其他合計12208投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日1.5監(jiān)理人管理費、監(jiān)理人報酬（這里指利潤）、稅金計算監(jiān)理人管理費、監(jiān)理人報酬（這里指利潤）、稅金計算費用費率取費基數(shù)總額（元）備注監(jiān)理人管理費（同同監(jiān)理費用清清單的監(jiān)理人人管理費18%29800053640轉(zhuǎn)入監(jiān)理費用清單單監(jiān)理人報酬（指利利潤）（同監(jiān)監(jiān)理費用清單單9%691178.3362206.055稅金（同監(jiān)理費用用清單）5.5%80192044105.6投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日1.6監(jiān)理費支付表監(jiān)理費支付表單位：元年份季度預(yù)付款支付款預(yù)付款扣還保留金扣留應(yīng)付款2007年84600112690010575105751057502126900105751057510575031269001057510575105750412690010575105751057502008年184600105751057563450284600105751057563450384600105751057563450484600105751057563450投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日2、擬投入本工程的主要監(jiān)理人員匯總簡表擬投入本工程的主要監(jiān)理人員匯總表姓名年齡專業(yè)職稱監(jiān)理資格證書編號號監(jiān)理上崗證書編號號所在單位曾任監(jiān)理職務(wù)在本工程擬任監(jiān)理理職務(wù)備注37水工建筑高工**地區(qū)水利水電電工程咨詢公公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師38水工建筑高工**地區(qū)水利水電電工程咨詢公公司副總工副總監(jiān)50水工建筑高工**地區(qū)水利水電電工程咨詢公公司監(jiān)理工程師監(jiān)理組組長38水工建筑工程師**地區(qū)水利水電電工程咨詢公公司監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師43合同管理工程師**地區(qū)水利水電電工程咨詢公公司監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師43水工建筑工程師**地區(qū)水利水電電工程咨詢公公司監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師42水工建筑工程師**地區(qū)水利水電電工程咨詢公公司監(jiān)理員監(jiān)理員現(xiàn)場試驗28水工建筑助理工程師**地區(qū)水利水電電工程咨詢公公司監(jiān)理員監(jiān)理員29水工建筑助理工程師**地區(qū)水利水電電工程咨詢公公司監(jiān)理員監(jiān)理員投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日3、擬投入本工程的主要監(jiān)理人員情況擬投入本工程的監(jiān)理人員簡歷表姓名**性別男出生年月1969年5月學(xué)歷本科畢業(yè)學(xué)校**農(nóng)業(yè)大學(xué)專業(yè)農(nóng)田水利畢業(yè)時間1992.7職稱及執(zhí)業(yè)資格高工/總監(jiān)理工程師擬在本工程的監(jiān)理理專業(yè)水工現(xiàn)任職務(wù)總監(jiān)理工程師擬在本工程中擔(dān)任任職務(wù)總監(jiān)理工程師從事監(jiān)理工作年限限9年本稿略投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日擬投入本工程的監(jiān)理人員簡歷表姓名***性別男出生年月1968年1月學(xué)歷本科畢業(yè)學(xué)校***農(nóng)學(xué)院專業(yè)農(nóng)田水利畢業(yè)時間1991.7職稱及執(zhí)業(yè)資格高工/監(jiān)理工程師擬在本工程的監(jiān)理理專業(yè)水工現(xiàn)任職務(wù)副總工擬在本工程中擔(dān)任任職務(wù)副總監(jiān)從事監(jiān)理工作年限限8年本稿略投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日擬投入本工程的監(jiān)理人員簡歷表姓名***性別男出生年月1956年3月學(xué)歷本科畢業(yè)學(xué)校**農(nóng)業(yè)大學(xué)專業(yè)水工畢業(yè)時間1982.2職稱及執(zhí)業(yè)資格高工/監(jiān)理工程師擬在本工程的監(jiān)理理專業(yè)水工現(xiàn)任職務(wù)監(jiān)理工程師擬在本工程中擔(dān)任任職務(wù)監(jiān)理組組長從事監(jiān)理工作年限限8年本稿略投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日擬投入本工程的監(jiān)理人員簡歷表姓名***性別男出生年月1968年1月學(xué)歷大專畢業(yè)學(xué)校***農(nóng)學(xué)院專業(yè)農(nóng)田水利畢業(yè)時間1991.7職稱及執(zhí)業(yè)資格工程師/監(jiān)理工程程師擬在本工程的監(jiān)理理專業(yè)水工現(xiàn)任職務(wù)監(jiān)理工程師擬在本工程中擔(dān)任任職務(wù)監(jiān)理工程師從事監(jiān)理工作年限限8年本稿略投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：簽名）年月擬投入本工程的監(jiān)理人員簡歷表姓名***性別女出生年月1963年3月學(xué)歷大專畢業(yè)學(xué)校**農(nóng)業(yè)大學(xué)專業(yè)水利經(jīng)濟畢業(yè)時間1986.12職稱及執(zhí)業(yè)資格工程師/監(jiān)理工程程師擬在本工程的監(jiān)理理專業(yè)合同管理現(xiàn)任職務(wù)監(jiān)理工程師擬在本工程中擔(dān)任任職務(wù)監(jiān)理工程師從事監(jiān)理工作年限限8年本稿略投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月擬投入本工程的監(jiān)理人員簡歷表姓名***性別男出生年月1963年3月學(xué)歷本科畢業(yè)學(xué)校**理工大學(xué)專業(yè)水工畢業(yè)時間1989.7職稱及執(zhí)業(yè)資格工程師/監(jiān)理工程程師擬在本工程的監(jiān)理理專業(yè)水工現(xiàn)任職務(wù)監(jiān)理工程師擬在本工程中擔(dān)任任職務(wù)監(jiān)理工程師從事監(jiān)理工作年限限8年本稿略投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月擬投入本工程的監(jiān)理人員簡歷表姓名***性別女出生年月1969年9月學(xué)歷大專畢業(yè)學(xué)校**農(nóng)校專業(yè)概預(yù)算畢業(yè)時間1982.7職稱及執(zhí)業(yè)資格工程師/監(jiān)理員擬在本工程的監(jiān)理理專業(yè)水工現(xiàn)任職務(wù)監(jiān)理員擬在本工程中擔(dān)任任職務(wù)監(jiān)理員從事監(jiān)理工作年限限5年本稿略投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日擬投入本工程的監(jiān)理人員簡歷表姓名***性別男出生年月1978年8月學(xué)歷本科畢業(yè)學(xué)校**農(nóng)業(yè)大學(xué)專業(yè)農(nóng)田水利畢業(yè)時間2001.8職稱及執(zhí)業(yè)資格工程師/監(jiān)理員擬在本工程的監(jiān)理理專業(yè)水工現(xiàn)任職務(wù)監(jiān)理員擬在本工程中擔(dān)任任職務(wù)監(jiān)理員從事監(jiān)理工作年限限4年本稿略投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：簽名）年月日擬投入本工程的監(jiān)理人員簡歷表姓名**性別男出生年月1977年9月學(xué)歷本科畢業(yè)學(xué)校**農(nóng)業(yè)大學(xué)專業(yè)農(nóng)田水利畢業(yè)時間1982.7職稱及執(zhí)業(yè)資格工程師/監(jiān)理員擬在本工程的監(jiān)理理專業(yè)水工現(xiàn)任職務(wù)監(jiān)理員擬在本工程中擔(dān)任任職務(wù)監(jiān)理員從事監(jiān)理工作年限限4年本稿略投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日4、投入本工程主要設(shè)備一覽表投入本工程主要設(shè)備一覽表序號名稱數(shù)量1電腦３臺其中聯(lián)想臺式電腦２臺方正筆記本電腦1臺2打印機1臺3FCT101新拌拌混凝土測試試儀1臺4混凝土回彈儀１套5砂漿回彈儀2套6檢測錘３把7全站儀1臺8水準儀３臺9水準尺３副10照相機1部11靠尺３副12塞尺３副13攝像機1部14輕型擊實儀1套15含水率快速測定儀儀1套16相關(guān)規(guī)范68冊17交通車輛北京吉普普２１３一輛5、對發(fā)包人中心實驗室儀器設(shè)備的配置建議序號名稱規(guī)格數(shù)量（臺/套）1300t壓力試驗驗機NYL-30000B1230t壓力試驗機機NYL-300AA1360t萬能材料試試驗機WE-600B14100t萬能材料料試驗機WE-1000BB15水泥膠砂攪拌機55-5160..5t拉力試試驗機LJ-500017水泥膠砂振動臺GZ-8518水泥抗壓夾具40mm×40mmm29水泥凈漿攪拌機NJ-160A110水泥抗折試驗機Dkz-50000111水泥稠度、凝結(jié)時時間儀112砂漿跳桌ALD-2113混凝土攪拌機（660L）STD-60114混凝土振動臺1m2115水泥負壓篩SF-150116砂篩分Ф300217石篩分Ф300218架盤天平100g、5000g、1kg、2kg119案稱（10kg）120容積筒1-30L221恒溫水浴GP-A222養(yǎng)護箱40B1建議發(fā)包人提供的試驗檢測儀器設(shè)備、設(shè)施清單序號名稱規(guī)格數(shù)量（臺/套）23烘箱101-2B224搖篩機Ф200Ф300通通用125含氣量測定儀HC-7L226混凝土快凍試驗機機DR2127混凝土抗?jié)B試驗機機HS-40128坍落度筒229混凝土試模（1550×1500）15組30混凝土試模（1000×1000）15組31砂漿試模10組32混凝土抗凍試模（100×1100×4000）3組33混凝土抗?jié)B試模3組34燒杯1035容量瓶1036量筒1037瓷盤838秒表139磅稱（100kgg）140標(biāo)準養(yǎng)護設(shè)備141回彈儀ZC3242金屬探傷儀143焊縫檢測尺144砂漿分層度儀1建議發(fā)包人提供的試驗檢測儀器設(shè)備、設(shè)施清單序號名稱規(guī)格數(shù)量（臺/套）45巖石切割機DQ-4146巖石磨光機SHM-200147混凝土極限拉伸儀儀148混凝土抗磨機149混凝土彈性模量測測定儀150灌砂筒（Ф1000）1051灌砂筒（Ф2000）252灌砂筒（Ф1500）153土工標(biāo)準砂1t54電子天平（2000g/0.01gg）155電子天平（10000/0.001g）156案稱（10kg）257臺稱（50kg）258土壤篩559干燥缸Ф40260真空泵261（手動）重型擊實實儀162（電動）標(biāo)準擊實實儀163使用儀器配備工具具164量筒（1000mml）1565量筒（500mll）1066吸球（大、中、小?。?0建議發(fā)包人提供的試驗檢測儀器設(shè)備、設(shè)施清單序號名稱規(guī)格數(shù)量（臺/套）67粗粒料相對密度儀儀XD-301168（四聯(lián)）直剪儀DSJ-3169（三聯(lián)）固結(jié)儀GJY-16000170壓縮儀SS-1171滲透儀TST-55272電砂浴450×350173液塑限聯(lián)合測定儀儀174環(huán)刀1075鋁盒2076玻璃皿盒2077密度計（甲種）378溫度計579秒表380百分表281微波爐182錐形瓶（500mml）2083比重瓶（100mml）256、監(jiān)理機構(gòu)與人員計劃6.1現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)本工程監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置監(jiān)理部是監(jiān)理單位位派駐施工現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)理組組織機構(gòu)，根根據(jù)工程監(jiān)理理合同所規(guī)定定的內(nèi)容，代代表建設(shè)單位位負責(zé)對工程程實施階段的的管理。監(jiān)理理部實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責(zé)制，總監(jiān)監(jiān)理工程師作作為監(jiān)理單位位履行工程監(jiān)監(jiān)理合同的全全權(quán)代理人，嚴嚴格按照工程程監(jiān)理合同要要求開展工作作。專業(yè)監(jiān)理工程師，在在總監(jiān)理工程程師的領(lǐng)導(dǎo)下下，對本專業(yè)業(yè)范圍內(nèi)的工工作向總監(jiān)理理工程師負責(zé)責(zé)，并由總監(jiān)監(jiān)授權(quán)。專家咨詢總監(jiān)理工程師專家咨詢總監(jiān)理工程師辦公室監(jiān)理組組長副總監(jiān)理工程師辦公室監(jiān)理組組長副總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員6.2監(jiān)理機構(gòu)及及職責(zé)分工專家咨詢組：5人人（組長：王王亞軍）負責(zé)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)咨咨詢。辦公室：1人（****：合同同管理工程師師），負責(zé)信信息管理以及及經(jīng)濟合同。具具體內(nèi)容包括括與業(yè)主承包包商的聯(lián)系，監(jiān)監(jiān)理部的信息息、資料檔案案管理，負責(zé)責(zé)工程所有的的合同管理，定定期協(xié)助各分分部的經(jīng)濟結(jié)結(jié)算，進度月月報的審核工工作，組織定定期召開監(jiān)理理例會、生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會、安安全生產(chǎn)會等等，負責(zé)組織織監(jiān)理部應(yīng)主主持的已完分分部工程驗收收工作和該工工程的施工安安全與環(huán)境保保護監(jiān)理工作作。測量監(jiān)理組：１人人（***：監(jiān)理理工程師）。協(xié)協(xié)助人員根據(jù)據(jù)現(xiàn)場需要進進行調(diào)配。負負責(zé)工程監(jiān)理理應(yīng)承擔(dān)的控控制測量、測測量復(fù)核、工工程測量工作作，協(xié)助現(xiàn)場場監(jiān)理部以測測量為手段進進行工程計量量和評定工程程質(zhì)量?，F(xiàn)場試驗組監(jiān)理組組：１人（****：具有有試驗師證書書），現(xiàn)場試試驗監(jiān)理組由由副總監(jiān)負責(zé)責(zé)管理。隧洞監(jiān)理組：6人人（組長：****），專專業(yè)監(jiān)理工程程師3人，監(jiān)理員2人.全面負責(zé)與與隧洞工程相相關(guān)的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作，。明渠監(jiān)理組：6人人（組長：****／副總總監(jiān)），專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師2人，監(jiān)理員3人，全面負負責(zé)與明渠工工程現(xiàn)場監(jiān)理理工作。備注：在施工過程程中，我公司司將視工程現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況，隨時調(diào)配配監(jiān)理人員（視視現(xiàn)場施工強強度需要，我我公司將隨時時增、減現(xiàn)場場監(jiān)理人員），確確保順利完成成現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)。6.3監(jiān)理人員崗崗位責(zé)任制總監(jiān)理工程師職責(zé)責(zé).1確定項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)；主持編寫寫項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審批項項目監(jiān)理實施施細則，并負負責(zé)項目監(jiān)理理機構(gòu)的日常常工作；.2審查分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；.3檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項目的的進展情況可可進行人員調(diào)調(diào)配，對不稱稱職的人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其工作作；.4主持監(jiān)理工工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機構(gòu)的文件件和指令；.5審定承包單單位提交的開開工報告、施施工組織設(shè)計計、技術(shù)方案案、進度計劃劃；.6審核簽署承承包單位的申申請、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算；.7審查和處理工程變變更；.8主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；.9調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；.10組織編寫簽簽發(fā)監(jiān)理月報報、監(jiān)理工作作階段報告、專專題報告和項項目監(jiān)理總結(jié)結(jié)報告；.11審核簽證分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗收的的工程項目進進行質(zhì)量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收；.12主持整理工工程監(jiān)理項目目的監(jiān)理資料料。專業(yè)監(jiān)理工程師職職責(zé).1負責(zé)編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實施細則；；.2負責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實施；；.3組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議；.4審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計劃、方案案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；.5負責(zé)本專業(yè)業(yè)單位工程驗驗收及隱蔽工工程驗收；.6定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示；.7根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況作好好監(jiān)理日志；；.8負責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；.9檢查進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的出廠廠合格證、檢測報告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及其質(zhì)量情情況，根據(jù)實實際情況認為為有必要時對對進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；.10負責(zé)本專專業(yè)的工程計計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。監(jiān)理員職責(zé).1在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作；.2檢查承包單位位投入工程項項目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；.3符合或從施工工現(xiàn)場直接獲獲取工程計量量的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證；.4按設(shè)計圖及及有關(guān)標(biāo)準，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進行行紀錄；.5擔(dān)任旁站工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時指出并并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報告告；.6作好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理紀錄。投標(biāo)人：**地區(qū)區(qū)水利水電工工程咨詢公司司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委委托代理人）：（簽名）年月日主要監(jiān)理人員分年年度進場、撤撤離計劃表序號姓名職稱本工程擬任職務(wù)進駐工地時間撤離工地時間服務(wù)時間1***高工總監(jiān)理工程師2007.12009.1242***高工副總監(jiān)理工程師2007.42008.8143***高工監(jiān)理組組長2007.42006.8144***工程師監(jiān)理工程師2007.12009.1245***工程師監(jiān)理工程師2007.12009.1246***工程師監(jiān)理工程師2007.12009.1247***工程師監(jiān)理員2007.12009.1248***助理工程師監(jiān)理員2007.62007.10149***助理工程師監(jiān)理員2005.62007.1014投標(biāo)人：**地區(qū)區(qū)水利水電工工程咨詢公司司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委委托代理人）：（簽名）年月日專家咨詢組姓名職稱專業(yè)備注***高工水工***高工金結(jié)***高工地質(zhì)***工程師測量***高工合同管理三、監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱工程項目概況項目名稱:新疆疆***灌區(qū)供供水工程項目建設(shè)地點:新新疆***地區(qū)**縣******鄉(xiāng)境內(nèi)，距距**縣118.00km，距216國道72.00km，距**至****公路路10.0kkm，地理位位置為東經(jīng)88°100'-90°°31'，北緯45°000'-48°°03'。項目業(yè)主:新疆疆***灌區(qū)供供水工程建設(shè)設(shè)管理處建設(shè)內(nèi)容:引水遂遂洞總長度66.20kmm，引水干渠渠總長度155.50kmm，引水遂洞洞和引水干渠渠設(shè)計流量為為8.2m3/s，加大流量量為10.22m3/s主要功能:1）***灌區(qū)供水工工程是給下游游14.0萬畝農(nóng)田供供水的骨干渠渠系水利工程程２保障喀臘塑克水水利樞紐淹沒沒區(qū)移民安置置規(guī)劃的順利利實施近期需開發(fā)土地99.0萬畝工程造價:100000-112000萬元項目計劃開、竣工工日期：按施施工合同約定定監(jiān)理工作范圍監(jiān)理主要工作范圍圍：引水遂洞洞、引水干渠渠工程以及附附屬構(gòu)筑物工工程的施工過過程監(jiān)理。監(jiān)理工作的內(nèi)容安全控制施工階段質(zhì)量控制制；施工階段進度控制制；施工階段投資控制制；合同管理；工程建設(shè)信息管理理；協(xié)調(diào)建設(shè)各方的關(guān)關(guān)系；業(yè)主委托的其它服服務(wù)。監(jiān)理工作的目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：以以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理理服務(wù)實現(xiàn)工工程質(zhì)量100%合格（分部部工程優(yōu)良率率達到50%以上）的目目標(biāo)工期控制目標(biāo)：以以施工承包合合同所簽定施施工日期為準準，確保按期期完工，力爭爭提前完成。投資控制目標(biāo)：以以施工承包合合所簽定投資資金額為準，確確保不突破，力力爭有所節(jié)余余。5.監(jiān)理工作依據(jù)各級政府批準的工工程項目建設(shè)設(shè)文件；有關(guān)工程建設(shè)的法法律、法規(guī)；；國家及各部門、行行業(yè)制定的規(guī)規(guī)范、規(guī)程、技技術(shù)標(biāo)準；與本項目有關(guān)的各各類工程建設(shè)設(shè)合同。主要要有依法成立立的工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同、工工程施工合同同、材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)合同同等。本項目的招標(biāo)文件件、投標(biāo)書及及中標(biāo)通知書書；經(jīng)審查批準的施工工設(shè)計圖及有有關(guān)資料的說說明。6.監(jiān)理工作程序確定項目總監(jiān)理工工程師,成立項目監(jiān)監(jiān)理部;進一步熟悉情況,,收集有關(guān)資資料,以作為開展展建設(shè)監(jiān)理工工作的依據(jù);總監(jiān)主持編制工程程項目的監(jiān)理理規(guī)劃;各專業(yè)監(jiān)理工程師師制定各專業(yè)業(yè)監(jiān)理實施細細則;根據(jù)制定的監(jiān)理細細則,規(guī)范地開展展監(jiān)理工作,實施目標(biāo)控控制。組織工程項目竣工工預(yù)驗收,對承包單位位報送的竣工工資料進行審審查。參加由建設(shè)單位組組織的竣工驗驗收,并提供相關(guān)關(guān)的監(jiān)理資料料，對驗收中中提出的整改改問題,監(jiān)理部督促促施工單位進進行整改,工程質(zhì)量符符合要求,由總監(jiān)理工工程師會同參參加驗收的各各方簽署竣工工驗收報告。向建設(shè)單位提交工工程監(jiān)理工作作總結(jié)。投標(biāo)人：**地區(qū)區(qū)水利水電工工程咨詢公司司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委委托代理人）：（簽名）年月日6.2施工階段段監(jiān)理工作主主程序（圖6-1）項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則第一次工地會議第一次工地會議建設(shè)單位通知：監(jiān)理工程師權(quán)限建設(shè)單位通知：監(jiān)理工程師權(quán)限總監(jiān)通知：監(jiān)理人員名單、監(jiān)理程序、使用報表分包單位資質(zhì)審查圖紙匯審施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資質(zhì)審查圖紙匯審施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場調(diào)查審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠投資控制審批開工報告簽發(fā)開工指令簽發(fā)開工指令上崗人員資格審核原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控上崗人員資格審核原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行質(zhì)量控制實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準施工，按規(guī)定和要求報審（驗）檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施組織竣工初驗組織竣工初驗整理合同文件、技術(shù)檔案資料、提出質(zhì)量評估報告整理合同文件、技術(shù)檔案資料、提出質(zhì)量評估報告存在問題存在問題參加建設(shè)單位組織的竣工驗收審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進度與計劃進度對比分析進度控制參加建設(shè)單位組織的竣工驗收審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進度與計劃進度對比分析進度控制分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒ず细窈细裣蚪ㄔO(shè)單位提交監(jiān)理工作報告參加驗收各方簽署竣工驗收報告向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作報告參加驗收各方簽署竣工驗收報告7.質(zhì)量控制7.1工程質(zhì)量事事前控制的內(nèi)內(nèi)容審查承包單位現(xiàn)場場管理機構(gòu)的的質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系。.1確認三個體系對保保證工程項目目施工質(zhì)量的的有效性；并并在實施過程程中跟蹤檢查查其適應(yīng)性；；.2審查質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量保證的組組織機構(gòu)設(shè)置置、人員配備備、職責(zé)與分分工的落實情情況；.3檢查質(zhì)量管理、技技術(shù)管理的制制度建設(shè)；.4檢查專職管理人員員和特種作業(yè)業(yè)人員的資格格證、上崗證證。審核分包單位的資資格.1分包工程開工前,,承包單位應(yīng)應(yīng)填寫《分包包單位資格報報審表》報送送項目監(jiān)理部部審查；.2首先應(yīng)審查分包單單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)等級證書書、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證；.3審查分包單位的業(yè)業(yè)績，主要查查驗近期施工工的同類工程程；.4審查擬分包工程的的內(nèi)容和范圍圍是否符合主主承包合同的的內(nèi)容；.5審查分包單位專職職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證；；.6對審查合格的分包包單位，簽發(fā)發(fā)《分包單位位資格報審表表》。對測量基準點和參參考標(biāo)高的確確認及工程測測量放線的質(zhì)質(zhì)量控制。.1檢查承包單位專職職測量人員的的崗位證書及及測量設(shè)備檢檢定證書；.2復(fù)核控制樁的校核核成果、控制制樁的保護措措施以及平面面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和水準點的測測量成果；.3經(jīng)檢查符合要求，簽簽署《施工測測量成果報驗驗申請表》；；對工程所需的原材材料、半成品品、構(gòu)配件的的質(zhì)量控制。.1采購前應(yīng)選供貨廠廠家，明確質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準；建建立采購申報報制度，必要要時，可看樣樣訂貨；要求求廠方提供質(zhì)質(zhì)量保證文件件；.2對于某些重重要的設(shè)備，器器材或外供的的構(gòu)件，可以以采取對廠方方生產(chǎn)制造實實行監(jiān)造的方方式，進行重重點的或全過過程的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督；.3檢查落實承包單位位根據(jù)資料、設(shè)設(shè)備的特性制制定存放措施施，保證滿足足其存放條件件；.4材料設(shè)備進場前，承承包單位須將將擬進場工程程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的《工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表》及其質(zhì)量量證明資料報報監(jiān)理部審核核；.5監(jiān)理工程師須對進進場的實物按按照委托的監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件規(guī)定的比比例采用平行行檢驗或見證證取樣的方式式進行抽檢；；.6對未經(jīng)監(jiān)理理人員驗收或或驗收不合格格的工程材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備，監(jiān)理人人員拒絕簽認認，并簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，書書面通知承包包單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件撤出現(xiàn)現(xiàn)場；.7從以下幾方方面對承包單單位選定的試試驗室進行考考核：a、試驗室的的資質(zhì)等級及及其試驗范圍圍；b、法定計量量部門對試驗驗設(shè)備出具的的計量檢定證證明；c、試驗室的的管理制度；；d、試驗人員員的資格證書書；e、本工程的的試驗項目及及其要求。對施工方案、方法法和工藝的控控制。.1工程項目開開工前，審查查承包單位編編制的施工組組織設(shè)計；.2在施工過程中，當(dāng)當(dāng)承包單位對對已批準的施施工組織設(shè)計計進行調(diào)整、補補充和變動時時，應(yīng)報項目目監(jiān)理部；.3要求承包單單位編制重點點部位，關(guān)鍵鍵工序的施工工工藝和確保保工程質(zhì)量的的措施，報監(jiān)監(jiān)理部審核。.4當(dāng)承包單位位采用新材料料、新工藝、新新設(shè)備時，承承包單位須將將相應(yīng)的施工工工藝措施和和證明材料報報送項目監(jiān)理理部組織專題題論證；.5上述方案應(yīng)由承包包單位填寫《施施工組織設(shè)計計（方案）報報審表》報監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定簽認；.6上述方案未未經(jīng)批準，該該單位、分部部、分項工程程不得施工。對施工用的主要機機械、設(shè)備的的質(zhì)量控制。.1審查擬進廠廠施工機械設(shè)設(shè)備的選型是是否恰當(dāng)，其其性能是否滿滿足質(zhì)量要求求和適合的現(xiàn)現(xiàn)場條件；.2審查施工機械設(shè)備備的數(shù)量是否否足夠，是否否按已批準的的計劃備妥；；.3對需要定期期檢定的檢測測設(shè)備（如測測量儀器、磅磅秤），承包包單位須有法法定檢測部門門出具的計量量檢定證明；；審查與控制承包單單位對施工環(huán)環(huán)境與條件方方面的準備工工作質(zhì)量。.1檢查施工作業(yè)的輔輔助技術(shù)環(huán)境境。如水、電電、照明、安安全防護、道道路等；.2檢查承包單位對現(xiàn)現(xiàn)場自然環(huán)境境條件的控制制。如防水、防防凍、防風(fēng)、防防高溫等；監(jiān)理部應(yīng)做好的事事前質(zhì)量保證證工作。.1確定監(jiān)理工工作目標(biāo)，明明確監(jiān)理工作作內(nèi)容，完善善監(jiān)理組織機機構(gòu)。適時編編制監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理實施施細則；.2總監(jiān)應(yīng)組織織監(jiān)理部人員員熟悉圖紙，組組織內(nèi)部圖紙紙會審。參加加建設(shè)單位組組織的設(shè)計技技術(shù)交底會；；.3提醒業(yè)主做做好施工現(xiàn)場場場地及通道道條件的保證證；.4嚴把開工關(guān)關(guān)。7.2施工過程程中的質(zhì)量控控制內(nèi)容對施工承包單位的的質(zhì)量控制工工作的監(jiān)控。.1監(jiān)督承包單單位現(xiàn)場項目目管理的質(zhì)量量體系的運行行，使其能在在質(zhì)量管理中中始終發(fā)揮良良好作用；.2監(jiān)督與協(xié)助助施工承包方方完善工序質(zhì)質(zhì)量控制，對對關(guān)鍵工序和和重點部位設(shè)設(shè)置質(zhì)量控制制點。按照其其重點程度區(qū)區(qū)分為見證點點或停止點，按按規(guī)定的程序序控制；監(jiān)理工程師對施工工現(xiàn)場有目的的進行巡視和和旁站。.1在巡視過程中對發(fā)發(fā)現(xiàn)的不符合合要求的問題題及時糾正；；.2對施工過程的關(guān)鍵鍵工序、特殊殊工序、重點點工序和關(guān)鍵鍵控制點進行行旁站；.3對所發(fā)現(xiàn)的問題可可先口頭通知知承包單位糾糾正，然后由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《監(jiān)理理通知》；.4要求承包單位將整整改結(jié)果書面面回復(fù)，監(jiān)理理工程師進行行復(fù)查。驗收隱藏工程。.1承包單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定對隱藏工工程先進行自自檢，自檢合合格，將《隱隱藏工程報驗驗申請表》和和《隱藏工程程檢查記錄》報報送項目監(jiān)理理部；.2監(jiān)理工程師對《隱隱藏工程檢查查記錄》的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場進進行檢測核查查；.3對隱檢不合格的工工程，由承包包單位整改，合合格后由監(jiān)理理工程師復(fù)查查；.4對隱檢合格的工程程應(yīng)在《隱藏藏工程報驗申申請表》上簽簽署審查意見見，并準予進進行下一道工工序。在出現(xiàn)下列情況下下，監(jiān)理工程程師有權(quán)行使使質(zhì)量控制權(quán)權(quán)，下達《工工程暫停令》，及及時進行質(zhì)量量控制。.1施工中出質(zhì)量異常常情況，經(jīng)提提出后，施工工單位未采取取有效措施，或或措施不力未未能扭轉(zhuǎn)這種種情況者；.2隱蔽作業(yè)未未經(jīng)依法查驗驗確認合格，而而擅自封閉者者；.3已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲遲未按監(jiān)理理工程師要求求進行處理，或或者是已發(fā)生生質(zhì)量缺陷或或事故，如不不停工則質(zhì)量量缺陷或事故故將繼續(xù)發(fā)展展的情況下；；.4未經(jīng)監(jiān)理工程師審審查同意，而而擅自變更設(shè)設(shè)計或修改圖圖紙進行施工工者；.5未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查查的人員或不不合格人員進進入現(xiàn)場施工工者；.6使用原材料，構(gòu)配配件不合格或或未經(jīng)檢查確確認；或擅自自采用未經(jīng)審審查認可的代代用材料；.7擅自使用未經(jīng)監(jiān)理理單位審查認認可的分包商商進場施工。7.3施工過程所所形成的產(chǎn)品品質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容。７.３.１單元工程驗收.1承包單位在一個單單元工程完成成并自檢合格格后，填寫《單單元工程質(zhì)量量報驗申請表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部；.2監(jiān)理工程師對報驗驗的資料進行行審查，并到到施工現(xiàn)場進進行抽檢核查查；.3對符合要求的單元元工程由監(jiān)理理工程師簽認認，并認可質(zhì)質(zhì)量等級；.4對不符合要求的單單元工程，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》，由承承包單位整改改；.5經(jīng)反工或返修的單單元工程按質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準準進行再評定定和簽認；.6金屬結(jié)構(gòu)、ＰＥ塑塑膜等工程施施工的單元工工程簽認，必必須在施工試試驗、檢測完完畢合格后進進行。分部工程驗收.1承包單位在分部工工程完成后，根根據(jù)監(jiān)理工程程師簽認的單單元工程質(zhì)量量評定結(jié)果進進行分部工程程的質(zhì)量等級級匯總評定，填填寫《分部工工程質(zhì)量報驗驗申請表》,并附《分部部工程驗收簽簽證》，報項項目監(jiān)理部簽簽認；單位工程驗收.1監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組織邀邀請施工方、設(shè)設(shè)計方、質(zhì)量量監(jiān)督站對對已完成的單單元、分部等等級匯總評定定，并填寫單單位工程質(zhì)量量鑒定書。工程竣工驗收：監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)協(xié)助并參加建建設(shè)單位組織織的竣工驗收收，主要包括括以下幾個方方面。.1審查施工承包單位位提交的竣工工驗收所需文文件資料，包包括各種質(zhì)量量檢查、實驗驗報告以及各各種有關(guān)的技技術(shù)性文件等等。若所提交交的驗收文件件、資料不齊齊全或有相互互矛盾和不符符之處，指令令施工單位補補充及核實；；.2審核施工單位提交交的竣工圖，并并與已完成工工程、有關(guān)的的技術(shù)文件（如如設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計變更文件件、施工記錄錄及其他文件件）對照進行行核查；.3監(jiān)理工程師組織擬擬驗收工程項項目的現(xiàn)場預(yù)預(yù)驗收，如發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題應(yīng)指令施工工單位進行處處理；.4對擬驗收項目預(yù)驗驗收合格后，即即可上報業(yè)主主組織由業(yè)主主、施工承包包單位、設(shè)計計單位和政府府質(zhì)量監(jiān)督部部門等參與的的竣工驗收；；.5與竣工驗收同時，會會同政府質(zhì)量量監(jiān)督部門及及其他有關(guān)單單位進行單位位工程的質(zhì)量量等級評定工工作。工程質(zhì)質(zhì)量符合要求求，由總監(jiān)理理工程師會同同參加驗收的的各方簽署竣竣工驗收報告告。7.4質(zhì)量控制的的方法。審核有關(guān)技術(shù)文件件、報告或報報表。.1審查進入施工現(xiàn)場場的分包單位位的資質(zhì)證明明文件，控制制分包單位的的質(zhì)量；.2審批施工承包單位位的《工程開開工報申表》，檢檢查、核實與與控制其施工工準備工作質(zhì)質(zhì)量；.3審批施工單位提交交的施工方案案、施工組織織設(shè)計或施工工計劃，控制制工程施工質(zhì)質(zhì)量有可靠的的技術(shù)措施保保障；.4審批施工承包單位位提交的有關(guān)關(guān)資料、半成成品和構(gòu)配件件質(zhì)量證明文文件（出廠合合格證、質(zhì)量量檢驗或試驗驗報告等），確確保工程質(zhì)量量有可靠物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)；.5審核施工單位提交交的反映工序序施工質(zhì)量的的動態(tài)統(tǒng)計資資料或管理圖圖表；.6審核施工單位提交交的有關(guān)工序序產(chǎn)品質(zhì)量的的證明文件（檢檢驗記錄及試試驗報告）、工工序交接檢查查（自檢）、隱隱蔽工程檢查查、分部分項項工程質(zhì)量檢檢查報告等文文件、資料，以以確保和控制制施工過程的的質(zhì)量；.7審批有關(guān)設(shè)計變更更、修改設(shè)計計圖紙等，確確保設(shè)計及施施工圖紙的質(zhì)質(zhì)量；.8審核有關(guān)應(yīng)用新技技術(shù)、新工藝藝、新材料、新新結(jié)構(gòu)等的技技術(shù)鑒定書，審審批其應(yīng)用申申請報告，確確保新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的質(zhì)量；；.9審批有關(guān)工程質(zhì)量量缺陷或質(zhì)量量事故的處理理報告，確保保質(zhì)量缺陷或或事故處理的的質(zhì)量；.10審核與簽署署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)質(zhì)量技術(shù)簽證證、文件等。目測法：根據(jù)質(zhì)量量要求，采用用看、摸、敲敲、照等手法法對檢查對象象進行檢查。.1“看”就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準準要求進行外外觀檢查；.2“摸”就是通過觸摸手感感進行檢查、鑒鑒別；.3“敲”就是運用敲擊方法法進行音感檢檢查；.4“照”就是通過人工光源源或反射光照照射，仔細檢檢查難以看清清的部位。量測法：利用量測測工具或計量量儀表，通過過實際量測結(jié)結(jié)果與規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)準或或規(guī)范的要求求相對照，從從而判斷質(zhì)量量是否符合要要求。.1“靠“是用直尺、塞尺檢檢查諸如地面面、墻面的平平整度等；.2“吊”是用托線板錘檢查查垂直度；.3“量”是用量測工具或計計量儀表等檢檢測斷面尺寸寸、軸線、標(biāo)標(biāo)高、溫度、濕濕度等數(shù)值并并確定其偏差差；試驗法：指指通過進行現(xiàn)現(xiàn)場試驗或?qū)崒嶒炇以囼灥鹊壤砘囼炇质侄?，取得?shù)數(shù)據(jù)，分析判判斷質(zhì)量情況況。.1理化試驗：工程中中常采用的理理化試驗包括括各種物理力力學(xué)性能方面面的檢驗的化化學(xué)成分及含含量的測定等等兩個方面；；.2無損測試或檢驗：：借助專門的的儀器、儀表表等手段探測測結(jié)構(gòu)或材料料、設(shè)備內(nèi)部部組織結(jié)構(gòu)或或損傷狀態(tài)。7.5針對本本工程重點項項目的質(zhì)量控控制措施7．5．1隧洞項目的質(zhì)量控控制措施7．5．1．1定位放線該部分隧洞放線控控制全部為直直線段控制，先先進行原始標(biāo)標(biāo)、樁的復(fù)測測，復(fù)測無誤誤后方可進行行細部測量，根根據(jù)工程的實實際施工情況況，實際工作作斷面確定施施工測量放線線方案：各個個施工作業(yè)面面必須協(xié)調(diào)作作業(yè)，定位放放線時統(tǒng)一實實施，進行串串測，在施工工過程中找出出施工作業(yè)面面的進口、出出口對應(yīng)點，避避免發(fā)生錯位位，檢測手段段用三角測量量法進行復(fù)測測，使其全線線貫通為一條條直線，避免免穿烌。7．5．1．2洞室開挖避免冒頂，嚴格進進行高程控制制，洞室開挖挖高程嚴格按按設(shè)計高程進進行，嚴格進進行頂部高程程控制，嚴格格控制開挖斷斷面，避免超超挖及欠挖，石石方開挖過程程中，掏槽眼眼、中心眼、輔輔助眼、同邊邊眼、頂眼、底底眼的鉆徑深深度嚴格按照照爆破設(shè)計進進行施工，嚴嚴格控制裝藥藥量，裝藥量量不得超過鉆鉆進深度的2/3，避免超挖挖、欠挖現(xiàn)象象發(fā)生。7．5．1．3洞室開挖安全控制制在洞室開挖過程中中，嚴格按照照安全操作規(guī)規(guī)程進行施工工，確保做好好已完成洞室室內(nèi)的通風(fēng)工工作，要求施施工承包商配配置φ300—600離心式鼓風(fēng)風(fēng)機，每作業(yè)業(yè)面不少于兩兩臺。每次爆爆破完成后，必必須徹底清理理爆破斷面內(nèi)內(nèi)的松動石塊塊，且要求施施工方在每一一作業(yè)面配置置專職安全員員進行巡檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患患及時處理，確確保作業(yè)安全全。7．5．1．4隧洞襯砌質(zhì)量控制制措施對每一施工作業(yè)面面進行嚴格檢檢查，以確定定其是否需要要進行噴錨支支護，根據(jù)設(shè)設(shè)計要求，確確定噴錨支護護施工方案，在在噴錨支護前前確定噴錨支支護的類別，噴噴錨施工工藝藝必須嚴格按按照設(shè)計要求求進行，如發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題必須及時進進行處理，確確保準確無誤誤后方可繼續(xù)續(xù)施工。二次次襯砌襯砌厚厚度、結(jié)構(gòu)必必須滿足設(shè)計計要求。7．5．1．5隧洞襯砌回填灌漿漿的質(zhì)量控制制措施隧洞襯砌施工完成成28天后可根據(jù)據(jù)施工承包商商的施工組織織設(shè)計組織下下一道工序，進進行回填灌漿漿，在施工過過程中嚴格控控制灌漿壓力力，灌漿孔的布布設(shè)必須符合合設(shè)計要求。7.5質(zhì)量控制程程序（圖7-1）審批開工申請、下達開工令審批開工申請、下達開工令加倍復(fù)試或換材料承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單承包單位申報施工方案加倍復(fù)試或換材料承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單承包單位申報施工方案修改不合格不合格修改不合格不合格監(jiān)理審批監(jiān)理審批合格合格整改單元、分部工程施工整改單元、分部工程施工簽改簽改施工試驗及建立見證取樣施工試驗及建立見證取樣不合格不合格附：1隱蔽單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料附：1隱蔽單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、單元工程質(zhì)量評定表不合格各單元、隱蔽工程自檢合格合格填報工程報驗單填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查實驗報告監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查實驗報告合格合格簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢材料上簽字簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢材料上簽字下一道工序施工分部工程完工下一道工序施工分部工程完工單元（隱蔽）工程報驗單和單元工程質(zhì)量評定表附單元（隱蔽）工程報驗單和單元工程質(zhì)量評定表附填寫分部工程驗收簽證整改改填寫分部工程驗收簽證整改承包單位承包單位現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果合格不合格檢查結(jié)果合格不合格簽發(fā)分部工程驗收簽證簽發(fā)分部工程驗收簽證監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師7.6質(zhì)量控制措措施質(zhì)量控制的組織措措施.1要求承包單位現(xiàn)場場項目管理機機構(gòu)建立健全全質(zhì)量管理體體系，技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系，并實施有有效的運行；；.2項目監(jiān)理部應(yīng)嚴格格按公司的質(zhì)質(zhì)量管理體系系要求運作，用用高質(zhì)量的服服務(wù)回報業(yè)主主；.3規(guī)定監(jiān)理方與承包包方必須遵守守的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序，按按規(guī)定的程序序進行工作；；質(zhì)量控制的經(jīng)濟措措施。.1如果施工單位的工工程質(zhì)量達不不到要求的標(biāo)標(biāo)準，而又未未能按監(jiān)理工工程師的指示示承擔(dān)處理質(zhì)質(zhì)量缺陷的責(zé)責(zé)任，予以處處理使之達到到要求的標(biāo)準準，監(jiān)理工程程師有權(quán)采取取拒絕開具支支付證書的手手段；.2如果施工承包單位位的工程質(zhì)量量超過合同約約定的標(biāo)準，監(jiān)監(jiān)理工程師可可建議業(yè)主對對其實施經(jīng)濟濟獎勵；質(zhì)量控制的的技術(shù)措施。.1旁站監(jiān)督：對隱蔽蔽工程的隱蔽蔽過程，下道道工序施工完完成后難以檢檢查的重點部部位，監(jiān)理人人員將實施不不間斷旁站。主主要項目有混混凝土的澆筑筑過程，防水水工程的覆蓋蓋過程，石方方爆破前的布布孔裝藥施工工過程，各種種設(shè)備安裝完完畢后的檢測測試驗過程；；.2量測:利用檢測設(shè)備對建建筑物的幾何何尺寸、方位位、相對位置置等，進行圖圖紙復(fù)核；.3試驗：通過試驗手手段去的試驗驗數(shù)據(jù)用以判判斷原材料、半半成品、成品品及工序的質(zhì)質(zhì)量狀況；.4指令文件：利用各各種指令文件件傳達監(jiān)理工工程師的要求求；.5現(xiàn)場巡視檢查：檢檢查施工過程程中的工藝紀紀律，工序標(biāo)標(biāo)準及成品保保護；7.7監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量考核獎懲懲制度；監(jiān)理工作質(zhì)量考核核依據(jù)《監(jiān)理理服務(wù)過程檢檢查評分標(biāo)準準》?！侗O(jiān)理服務(wù)過程檢檢查評分標(biāo)準準》（見表四四-1）檢查項目得分標(biāo)準應(yīng)得分實得分一.監(jiān)理資料合同管理資料1.施工承包合同、施施工許可證、中中標(biāo)（議標(biāo)）通通知書、監(jiān)理理合同、施工工單位營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、分包單單位資格報審審表A3（內(nèi)容和發(fā)發(fā)齊全）、資資質(zhì)證書(復(fù)印件蓋章)地質(zhì)勘測報報告、圖紙各各1分。62.施工組織設(shè)計（方方案）報審表表A2：有具體意意見符合實際際得2分，僅一般般簽字1分，無0分。23.工程變更：手續(xù)齊齊全1分，無0分。1進度控制資料1.施工進度報審表AA11：有具體意意見符合實際際得2分，一般簽簽字1分，無0分。22.月實際進度報審表表A12:有結(jié)論、有有意見、措施施2分，一般簽簽字1分，無0分。23.工程開工/復(fù)工報報審表A1：手續(xù)齊全1分，無0分。14.進度控制實施細則則：措施具體體，符合實際際，責(zé)任明確確2分，內(nèi)容一一般1分。25.工程暫停令B2：：責(zé)任明確，指指令合法1分，無0分。16．工程臨時延期申申請表A7、工程臨時時延期審批表表B4、工程最終終延期審批表表B5：有申請、有有結(jié)論，手續(xù)續(xù)齊全、合法法，內(nèi)容詳實實2分，一般1分。2質(zhì)量控制資料1.質(zhì)量控制實施細則則：符合實際際，措施得力力，責(zé)任明確確2分，內(nèi)容一一般1分。22.檢查記錄B7：檢檢查全面具體體反映及時、準準確３分，一一般記錄有缺缺漏2分，無0分。33.原材料抽檢級路標(biāo)標(biāo)B8：抽檢及時時，記錄真實實，結(jié)論明確確2分，一般簽簽字1分，無0分。24.總工程師巡視記錄錄B10：檢查全面面，措施及時時，符合實際際2分，缺漏1分，無0分。2檢查項目得分標(biāo)準應(yīng)得分實得分一.監(jiān)理資料質(zhì)量控制資料5.監(jiān)理工程師聯(lián)系單單C1：措辭嚴密密符合實際2分，敘述有有不當(dāng)之處1分或0分。26.工程報驗單A4：：附件齊全３３分，簽字模模糊、后補2分，無0分。37.建立通知回復(fù)單AA6：回復(fù)及時時，措施具體體、準確2分；后補、缺缺漏1分；無0分。28.監(jiān)理工程師通知單單B1：敘述準確確，措辭得體體2分，一般1分。29.工程材料/構(gòu)配件件/設(shè)備報審表A9：內(nèi)容齊全全，報驗及時時，批復(fù)準確確3分，后補、缺缺漏2分，無0分。310.其它（包括括：工程質(zhì)量量事故評估報報告，工程質(zhì)質(zhì)量事故審核核意見書，新新工藝、新技技術(shù)、新材料料、新結(jié)構(gòu)技技術(shù)鑒定審核核意見書）：：敘述具體、準準確1分，0.5分。1投資控制資料1.投資控制實施細則則：制度健全全，職責(zé)明確確，措施符合合實際2分，編造抄抄襲0分。22.工程變更單C2：：填寫正確，手手續(xù)齊全1分，簽字不不全，錯誤0分。13.工程款支付證書BB3及時付款申申請表A5：填寫正確確、全面，審審核基石。措措辭得體1分，錯、漏漏項0分。24.費用索賠申請表AA8及費用索賠賠申請表A9：有申請，有有結(jié)論，手續(xù)續(xù)齊全，審批批準確、全面面、清洗2分，粗糙馬馬虎，錯誤1分或0分。1監(jiān)理工作資料1.監(jiān)理規(guī)劃：有針對對性、全面，措措施得力，責(zé)責(zé)任明確3分，一般性性填寫2分獲1分，無0分。32.監(jiān)理日記：記錄及及時、真實、全全面、整潔、清清洗3分；缺漏、馬馬虎、混亂2分-1分。3檢查項目得分標(biāo)準應(yīng)得分實得分一.監(jiān)理資料監(jiān)理工作資料3.監(jiān)理月報：及時、真真實、全面、分分析有力。論論證正確。職職責(zé)明確3分，缺漏，應(yīng)應(yīng)付行為2分-1分。34.收發(fā)文登記：及時時、明確、整整潔2分；遺漏、錯錯登、臟亂1分-0分。25.資料分類歸檔：正正確及時分類類、歸檔，資資料整潔有序序2分，臟、亂亂、差1分-0分。26.會議記錄：內(nèi)容全全面，記錄準準確、完整2分，一般1分，無0分。27.會議紀要：整理及及時、準確，條條理清晰2分，一般1分，無0分。2質(zhì)量體系運行記錄錄１.借閱登記表：登記記及時、準確確1分，有缺漏0.5分，無0分。1２.質(zhì)量計劃（監(jiān)理規(guī)規(guī)劃）審批表表：申報及時時1分，不及時0.5分，無0分。1３.質(zhì)量計劃調(diào)整級路路標(biāo)：調(diào)整及及時、合理1分，不及時0.5分。1４.自審記錄：條理清清楚，記錄準準確1分，一般0.5分。1５.服務(wù)過程檢查表：：記錄準確，保保存完整1分，有缺漏0.5分。1６.不合格服務(wù)評審記記錄:評審及時，記記錄詳細1分，一般0.5分。1７.糾正措施記錄：及及時，措施得得力1分，一般0.5分。1８.預(yù)防措施記錄：全全面，措施得得力1分，一般0.5分。1檢查項目得分標(biāo)準應(yīng)得分實得分二工地現(xiàn)場質(zhì)量情況況1.土建：達到預(yù)控目目標(biāo)及驗評標(biāo)標(biāo)準5分，有質(zhì)量量缺陷4-1分。52.金屬結(jié)構(gòu)：按施工工規(guī)范正確施施工2分，有缺陷1分。23.電（強弱）：同上上2三工地現(xiàn)場安全文明施工情情況1.施工文明現(xiàn)場布置置：按國際JGJ599-99標(biāo)準看現(xiàn)場場及監(jiān)理通知知中有關(guān)要求求，有措施落落實3分，臟、亂亂、查無要求求2分-0分。32.施工用電、機械設(shè)設(shè)備使用安全全情況：查有有關(guān)監(jiān)理通知知中有措施要要求，有落實實2分，無要求求有隱患1分-0分。23．三包四口防護及及安全網(wǎng)搭設(shè)設(shè)情況：有關(guān)關(guān)監(jiān)理通知中中有措施要求求，有落實2分，無要求求有隱患1分-0分。2四監(jiān)理部現(xiàn)場情況1.上墻制度：崗位制制度、組織機機構(gòu)圖、質(zhì)量量方針目標(biāo)、進進度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、投投資控制圖，各0.5分，無扣相應(yīng)分。32.辦公室整潔情況：：辦公室潔凈凈，布置合理理2分，臟、亂0分。23.公司標(biāo)牌：公司標(biāo)標(biāo)牌醒目、整整齊2分，無0分。2五信譽情況1.委托方：反映良好好3分，一般2分，嚴重投投訴0分。32.承包方：反映良好好2分，一般1分。2監(jiān)理部總監(jiān)每月底底對照標(biāo)準實實施自查，對對達不到要求求的項目采取取糾正措施，并并制定預(yù)防措措施，同時應(yīng)應(yīng)形成書面紀紀錄。公司每季度對項目目監(jiān)理部進行行考核，總得得分率低于75%停發(fā)下季度度監(jiān)理部人員員獎金；總得得分率低于60%，每少1%則扣發(fā)工資資的2%。8.進度控制8.1工期目標(biāo)分分解序號形象部位名稱形象進度1完成引水洞引水明明渠段68天2完成引水洞閘室段段62天3完成引水洞洞身段段450天4完成引水洞出口連連接段26天5完成引水干渠420天6金屬結(jié)構(gòu)40天施工工期分解依據(jù)據(jù)為招標(biāo)資料料中的工作量量內(nèi)容與計劃劃工期（上述述施工內(nèi)容可可依據(jù)現(xiàn)場實實際情況進行行平行作業(yè)和和交叉作業(yè)）；；詳細的工期期控制計劃，最最終以審核后后的施工承包包商所編制的的施工組織設(shè)設(shè)計中的工期期計劃為準。8.2進度控制的的內(nèi)容和方法法編制施工階段進度度控制監(jiān)理實實施細則.1依據(jù)主要是施工合合同的有關(guān)條條款,施工圖及經(jīng)經(jīng)過批準的施施工組織設(shè)計計、監(jiān)理合同同；.2進度控制監(jiān)理實施施細則內(nèi)容包包括：施工進度控制目標(biāo)標(biāo)分解圖；施工進度控制的主主要工作內(nèi)容容和深度進度控制人員的具具體分工與進度控制有關(guān)各各項工作的時時間安排及工工作流程；進度控制的方法（包包括進度檢查查日期、數(shù)據(jù)據(jù)收集方式、進進度報表格式式、統(tǒng)計分析析方法）；f.進度控制的具體措措施（包括組組織措施、技技術(shù)措施、下下達工程開工工令經(jīng)濟措施施及合同措施施等）；g.施工進度控制目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險險分析；尚待解決的有關(guān)問問題。.3施工階段進度控制制監(jiān)理實施細細則有專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師編編制，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核批準后報報送建設(shè)單位位。審批進度計劃.1承包單位根據(jù)建設(shè)設(shè)工程施工合合同的約定按按時編制施工工總進度計劃劃、季度進度度計劃、月進進度計劃，并并按時填寫《施施工進度計劃劃報審表》，報報項目監(jiān)理部部審批；.2監(jiān)理工程師根據(jù)本本工程的條件件（工程的規(guī)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準、工藝復(fù)復(fù)雜程度、施施工的現(xiàn)場條條件、施工隊隊伍的條件等等）、全面分分析承包單位位編制的施工工總進度計劃劃的合理性、可可行性；.3監(jiān)理工程師審查進進度網(wǎng)絡(luò)計劃劃的關(guān)鍵線路路并進行分析析；.4對季度及年進度計計劃，分析承承包單位主要要工程材料及及設(shè)備供應(yīng)等等方面的配套套安排；.5有重要的修改意見見承包單位重重新申報；.6進度計劃由總監(jiān)理理工程師簽署署意見批準實實施并報建設(shè)設(shè)單位。.1根據(jù)施工合同的有有關(guān)條款，檢檢查開工前業(yè)業(yè)主應(yīng)完成的的準備工作；；.2檢查施工單位開工工前人、機、料料、法、環(huán)、測測的準備工作作；.3利用第一次工地例例會了解施工工單位和建設(shè)設(shè)單位雙方關(guān)關(guān)于工程開工工的準備情況況；.4依據(jù)施工合同及雙雙方工作準備備情況選擇合合適時機發(fā)布布工程開工令令。進度計劃實施過程程中的監(jiān)督檢檢查.1監(jiān)理工程師要隨時時了解施工進進度計劃執(zhí)行行過程中所存存在的問題,并幫助承包包單位予以解解決;.2進度實施過程中的的數(shù)據(jù)收集可可以通過:a、及時檢查查施工單位報報送的施工進進度報表和分分析資料；b、進行必要要的現(xiàn)場實地地檢查，核實實報送數(shù)據(jù)的的準確性；c、利用每周周的工地例會會與實施進度度有關(guān)人員面面對面地了解解協(xié)調(diào)。.3對收集的數(shù)據(jù)進行行統(tǒng)計、整理理，并與計劃劃進度的數(shù)據(jù)據(jù)進行比較，判判定實際進度度是否出現(xiàn)偏偏差。進度計劃的調(diào)整.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯滯后于計劃進進度時，簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程程師通知單》指指令承包單位位采取調(diào)整措措施。.2當(dāng)實際進度嚴重滯滯后于計劃進進度時應(yīng)及時時由總監(jiān)理工工程師與建設(shè)設(shè)單位商定采采取進一步措措施。.3必須延長工期時，施施工單位應(yīng)報報送《工程臨臨時延期申請請表》，監(jiān)理理部研究后由由總監(jiān)理工程程師簽署審批批?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在在監(jiān)理月報中中向建設(shè)單位位報告工程進進度和所采取取進度控制措措施的執(zhí)行情情況，并提出出合理預(yù)防由由建設(shè)單位原原因?qū)е碌墓すこ萄悠诩捌淦湎嚓P(guān)費用索索賠的建議。8.3施工階段段進度控制程程序（圖8-1）應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進度計劃應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進度計劃編制材料設(shè)備采供計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃編制材料設(shè)備采供計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃承包單位申報否申報否審批施工總進度計劃審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：（1）上月實際完成總工程量、工作量{2}當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析編制說明中應(yīng)有：（1）上月實際完成總工程量、工作量{2}當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策可編制年、季、月進度計劃編制年、季、月進度計劃承包單位承包單位否申報否申報審批年、季、月進度計劃審批年、季、月進度計劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師可可按計劃組織實施按計劃組織實施承包單位承包單位檢查計劃執(zhí)行情況、實際進度與計劃進度對比分析檢查計劃執(zhí)行情況、實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離前發(fā)嚴重偏離計劃通知書糾正進度計劃偏離前發(fā)嚴重偏離計劃通知書承包單位監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師基本符合計劃要求基本符合計劃要求實現(xiàn)工期最終目標(biāo)繼續(xù)施工實現(xiàn)工期最終目標(biāo)繼續(xù)施工監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位8.4進度控制的的措施壓縮關(guān)鍵工作的持持續(xù)時間。.1組織措施a.增加工作面，組織織更多的施工工隊伍；b.增加每天的施工時時間（如采用用三班制等）；；c.增加勞動力和機械械的數(shù)量；.2技術(shù)措施：改進施工工藝和施施工技術(shù)，縮縮短工藝技術(shù)術(shù)間歇時間；；采用更先進的施工工方法，以減減少施工過程程的數(shù)量；采用更先進的施工工機械；.3經(jīng)濟措施：實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采用的技術(shù)措措施給予相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟補償償；采用經(jīng)濟處罰措施施。.4其他配套措施:改善外部配合條件件；改善勞動條件；實施強有力的調(diào)度度等。組織搭接作業(yè)或平平行作業(yè)。9.投資控制9.1投資控制的的內(nèi)容和方法法投資的事前控制。投資事前控控制的目的是是進行工程風(fēng)風(fēng)險預(yù)測，并并采取相應(yīng)的的防范性對策策，盡量減少少施工單位提提出索賠的可可能。.1熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價構(gòu)構(gòu)因素，明確確工程費用最最易突破的部部分和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點點；.2預(yù)測工程風(fēng)險及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生；.3按合同規(guī)定的條件件，如期提交交施工現(xiàn)場，使使其能如期開開工、正常施施工、連續(xù)施施工，不要違違約造成索賠賠條件；.4按合同要求，如期期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負責(zé)的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場，不不要違約造成成索賠條件；；.5按合同要求，及時時提供設(shè)計圖圖紙等技術(shù)資資料，不要違違約造成索賠賠條件。投資事中控制。.1按合同規(guī)定，及時時答復(fù)施工單單位提出的問問題及配合要要求，不要造造成違約和對對方索賠的條條件；.2施工中主動搞好設(shè)設(shè)計、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其他外外部協(xié)調(diào)、配配合，不要造造成對方索賠賠的條件；.3工程變更、涉及修修改要慎重，事事前應(yīng)進行技技術(shù)經(jīng)濟合理理性預(yù)分析；；.4嚴格經(jīng)濟簽證。凡凡涉及經(jīng)濟費費用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價價等的簽證，由由項目總監(jiān)理理工程師最后后和簽后方有有效；.5按合同規(guī)定，及時時對已完工程程計量進行驗驗證，不要造造成未經(jīng)監(jiān)理理驗收認可就就承認其完成成量的被動局局面；.6按合同規(guī)定，及時時向?qū)Ψ街Ц陡哆M度款，不不要造成違約約被處以罰款款的條件；.7完善價格信息制度度及時掌握國國家調(diào)價的范范圍和幅度；；.8檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約；；.9定期向總監(jiān)、業(yè)主主報告工程投投資動態(tài)情況況；.1定期、不定期的進進行工程費用用超支分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。投資事后控制.1審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書.2公正的處理施工單單位提出的索索賠。9.2施工階段投投資控制程序序（圖9-1）鑒定施工合同鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方業(yè)主、承包、監(jiān)理三方工程預(yù)付款申請施工圖紙匯審工程預(yù)付款申請施工圖紙匯審承包單位否設(shè)計、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方承包單位否設(shè)計、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方審核預(yù)付款申請審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師材料設(shè)備采購施工圖紙實施監(jiān)理工程師材料設(shè)備采購施工圖紙實施業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等承包單位業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等承包單位總監(jiān)理工程師核準總監(jiān)理工程師核準提出差價申請申報已完單元工程報驗單設(shè)計變更及工程洽商申請?zhí)岢霾顑r申請申報已完單元工程報驗單設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位承包單位承包單位承包單位承包單位承包單位否否否審核認可申請審核計量審核申請否審核認可申請審核計量審核申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師鑒認付款證書索賠申請鑒認付款證書索賠申請總監(jiān)理工程師承包單位總監(jiān)理工程師承包單位報送業(yè)主付款否決索賠審批報送業(yè)主付款否決索賠審批監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理單位不成立總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位不成立總監(jiān)理工程師9.3投資控制的的措施組織措施.1在項目管理班子中中落實投資控控制人員、任任務(wù)分工和職職能分工；.2編制本階段投資控控制工作計劃劃和詳細的工工作流程圖。經(jīng)濟措施.1編制資金使用計劃劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)；.2進行工程計量.3負和工程付款單，簽簽發(fā)付款證書書；.4在施工過程中進行行投資跟蹤控控制，定期地地進行投資實實際支出值與與計劃目標(biāo)值值的比較；發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，及及時采取糾偏偏措施；.5對工程施工過程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測，經(jīng)常常或定期向業(yè)業(yè)主提交項目目投資控制及及其存在的問問題報告。技術(shù)措施.1通過認真會審圖紙紙，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙中存在在的錯、漏、碰碰、缺等毛病病，消除質(zhì)量量隱患，減少少設(shè)計變更；；.2對涉及變更進行技技術(shù)經(jīng)濟比較較，嚴格控制制設(shè)計變更；；.3認真辦理現(xiàn)場技術(shù)術(shù)經(jīng)濟簽證工工作，嚴格工工程價款計量量支付程序；；.4審核承包商編制的的施工組織計計劃，對主要要施工方案進進行技術(shù)經(jīng)濟濟分析。合同措施.1做好工程施工記錄錄、保存各種種文件圖紙，特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)。參參與處理索賠賠事宜；.2參與合同修改、補補充工作，著著重考慮它對對投資控制的的影響；10.合同管理10.1合同管理理的原則和內(nèi)內(nèi)容監(jiān)理工程師應(yīng)采取取預(yù)先分析、調(diào)調(diào)查的方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中的問問題，及時通通過《監(jiān)理通通知》督促和和糾正承包單單位不符合合合同約定的行行為和提前向向建設(shè)單位和和承包單位發(fā)發(fā)出預(yù)示，防防止偏離合同同約定時間的的發(fā)生；合同其他事項的管管理內(nèi)容；.1設(shè)計變更的管理；；.2工程暫停及復(fù)工的的管理；.3工程延期及工程延延誤的管理；；.4費用索賠的管理；；.5合同爭議的調(diào)解；；.6違約處理。10.2工程暫停停及復(fù)工的管管理總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)工程暫停停令時，根據(jù)據(jù)暫停工程的的影響范圍和和影響程度，按按照施工合同同和委托監(jiān)理理合同的約定定簽發(fā)。在發(fā)生下列情況之之一時，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可簽發(fā)工程暫暫停令：.1建設(shè)單位要求暫停停施工，且工工程需要暫停停施工；.2為保證工程質(zhì)量而而需要進行停停工處理；.3施工出現(xiàn)了安全隱隱患，總監(jiān)理理工程師認為為有必要停工工以消除隱患患；.4發(fā)生了必須暫時停停止施工的緊緊急事件；.5承包單位未經(jīng)許可可擅自施工，或或拒絕項目監(jiān)監(jiān)理部管理；；總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)工程暫停停令時，應(yīng)根根據(jù)停工原因因的影響范圍圍和影響程度度，確定工程程項目停工范范圍。由于非承包單位且且非10.2..2條中2、3、4、5款原因時，總總監(jiān)理工程師師在簽發(fā)工程程暫停令之前前，應(yīng)就有關(guān)關(guān)工期和費用用等事宜與承承包單位進行行協(xié)商。由于建設(shè)單位原因因，或其他非非承包單位原原因?qū)е鹿こ坛虝和r，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)如實記錄所所發(fā)生的實際際情況?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師在在施工暫停原原因消失，具具備復(fù)工條件件時，即使簽簽署工程復(fù)工工報審表，指指令承包單位位繼續(xù)施工。由于承包單位原因因?qū)е鹿こ虝簳和?，在具備備恢?fù)施工條條件時，監(jiān)理理項目部應(yīng)審審查承包單位位報送的復(fù)工工申請及有關(guān)關(guān)材料，同意意后由總監(jiān)理理工程師簽署署《工程復(fù)工工報審表》，指指令承包單位位繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師在簽簽發(fā)《工程暫暫停令》到簽簽發(fā)《工程復(fù)復(fù)工報審表》之之間的時間內(nèi)內(nèi)。宜會同有有關(guān)各方按照照施工合同的的約定，處理理因工程暫停停引起的與工工期、費用等等有關(guān)的問題題。10.3工程變更更的管理項目監(jiān)理部應(yīng)按下下列程序處理理工程變更。.1設(shè)計單位對原設(shè)計計存在的缺陷陷提出的工程程變更，應(yīng)編編制設(shè)計變更更文件；建設(shè)設(shè)單位或承包包單位提出的的工程變更，應(yīng)應(yīng)提交總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查。審查查同意后，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位轉(zhuǎn)交原設(shè)計計單位編制設(shè)設(shè)計變更文件件，當(dāng)工程變變更涉及安全全、環(huán)保等內(nèi)內(nèi)容是，應(yīng)按按規(guī)定經(jīng)有關(guān)關(guān)部門審定；；.2項目監(jiān)理部應(yīng)了解解實際情況和和收集與工程程變更有關(guān)的的資料；.3總監(jiān)理工程師必須須根據(jù)實際情情況、設(shè)計變變更文件和其其他有關(guān)資料料，按照施工工合同的有關(guān)關(guān)條款，在指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師完成成下列工作后后，對工程變變更的費用和和工期做出評評估：a.確定工程變變更項目與原原工程項目之之間的類似程程度和難易程程度；b.確定工程變變更項目的工工程量；c.確定工程變變更的單價或或總價。.4總監(jiān)理工程應(yīng)就工工程變更費用用及工期的評評估情況與承承包單位和建建設(shè)單位進行行協(xié)調(diào)；.5總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《工程變更更單》。《工工程變更單》應(yīng)應(yīng)包括工程變變更要求、工工程變更說明明、工程變更更費用和工期期、必要的附附件等內(nèi)容，有有設(shè)計變更文文件的工程變變更應(yīng)附設(shè)及及變更文件；；.6項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)據(jù)《工程變