文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持11文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除中國建筑股份有限公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.LTD、編制說明東北亞（長春）國際機(jī)械城會(huì)展中心項(xiàng)目勞務(wù)管理方案、編制說明TOC\o"1-5"\h\z中 建2018年5月二 局第三建筑工目程有限公司、編制依據(jù)\o"CurrentDocument"三、項(xiàng)目勞務(wù)管理體系的建立 1..勞務(wù)管理小組分工 1..管理職責(zé) 2..各勞務(wù)隊(duì)實(shí)名制管理的配合 2.勞務(wù)分包進(jìn)場安全管控流程 2.\o"CurrentDocument"四、勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入復(fù)核制度 2.\o"CurrentDocument"五、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)退場的管理辦法 2.\o"CurrentDocument"六、信息化管理辦法 3.\o"CurrentDocument"七、考勤管理 4..\o"CurrentDocument"八、工資支付管理 5..\o"CurrentDocument"九、檢查、考核、評比、處罰制度 5.\o"CurrentDocument"十、應(yīng)急預(yù)案 6..預(yù)案的啟動(dòng)條件 6.應(yīng)急處理程序 .6.一、編制說明為了貫徹落實(shí)公司下發(fā)的建二三通【2013】20號《中建二局第三建筑工程有限公司勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則（試行）》精神，加強(qiáng)施工現(xiàn)場勞務(wù)管理，規(guī)范施工隊(duì)伍的用工行為，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍的合法使用，確保企業(yè)和勞務(wù)人員的合法權(quán)益得到有效保障，避免造成不必要的損失、承擔(dān)較大的勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，本項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況，特制定本方案，望項(xiàng)目有關(guān)部門及各分包隊(duì)伍遵照執(zhí)行。、編制依據(jù)在舁廳P名稱編號1局《勞務(wù)管理手冊》2中建二局第三建筑工程有限公司勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則（試行）建二三通（2013）20號3《勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則》宣貫4天津分公司實(shí)名制管理手冊5關(guān)于勞務(wù)實(shí)名制管理最新管理規(guī)定的通知?jiǎng)趧?wù)[2013]007號通知三、項(xiàng)目勞務(wù)管理體系的建立勞務(wù)管理小組分工組長：蘇立健副組長：淵泉、單慶林、張忠浩、劉揚(yáng)、付林專職勞務(wù)管理員：騰飛商務(wù)管理員：付林項(xiàng)目管理體系詳見下表：名稱姓名聯(lián)系電話職務(wù)組長蘇立健項(xiàng)目經(jīng)理組員張忠浩項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理淵泉生產(chǎn)經(jīng)理單慶林安全總監(jiān)劉揚(yáng)機(jī)電經(jīng)理騰飛民管員文檔來源為文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持22文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除 .管理職責(zé)，全面負(fù)責(zé)。，負(fù)責(zé)勞務(wù)實(shí)名制管理工作的日常落實(shí)執(zhí)行。淵泉負(fù)責(zé)土建勞務(wù)分包隊(duì)伍的勞務(wù)實(shí)名制；劉揚(yáng)負(fù)責(zé)機(jī)電勞務(wù)分包隊(duì)伍的勞務(wù)實(shí)名制；付林負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制商務(wù)、經(jīng)濟(jì)方面的建立和審核，確保合規(guī)合法并做好勞務(wù)招投標(biāo)工作。專職勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)督促各兼職勞務(wù)管理員每天收集實(shí)名制資料，并整理歸檔；每周一次對各勞務(wù)隊(duì)伍的實(shí)名制資料進(jìn)行檢查并督促其進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)將勞務(wù)管理資料上傳至公司勞務(wù)管理部。各勞務(wù)隊(duì)實(shí)名制管理的配合勞務(wù)分包隊(duì)伍必須設(shè)置 1-2名專兼職農(nóng)民工管理員。農(nóng)民工管理員必須持有分包單位法人授權(quán)的委托書及崗位證書，切實(shí)履行勞務(wù)用工管理職責(zé)。按實(shí)名制管理的要求將進(jìn)場人員辦理勞務(wù)備案手續(xù)，完善人員增減，勞務(wù)費(fèi)支付和工資發(fā)放等臺(tái)賬資料，服從施工總承包單位農(nóng)民工管理員領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)日常工作。勞務(wù)分包進(jìn)場安全管控流程四、勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入復(fù)核制度所有勞務(wù)隊(duì)伍必須從分公司合格分包名單中選取，新引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍必須提前報(bào)分公司勞務(wù)管理部備案考察，考察合格列入合格分包名單后方可參與投標(biāo)。資料復(fù)核——?jiǎng)趧?wù)分包隊(duì)伍投標(biāo)前，需復(fù)核資格預(yù)審時(shí)所報(bào)資料，未通過資格預(yù)審不允許投標(biāo)：；，合同簽署人及項(xiàng)目經(jīng)理需附相關(guān)住址的證明文件，如房產(chǎn)證復(fù)印件，無房產(chǎn)證的應(yīng)出具當(dāng)?shù)嘏沙鏊虼逦瘯?huì)證明等。，必須配備現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員和資料員。五、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)退場的管理辦法《勞務(wù)分包合同》簽訂 5日內(nèi)，向施工總承包單位項(xiàng)目部農(nóng)民工管理員提交勞務(wù)分包單位法人授權(quán)的勞務(wù)隊(duì)長《授權(quán)委托書》。班組進(jìn)場3日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位向分管該勞務(wù)隊(duì)伍的工長提交《班組承包協(xié)議》及隊(duì)伍（班組）委托承諾書，《班組承包協(xié)議》必須要有明確的包干價(jià)格或單項(xiàng)價(jià)格，同時(shí)也必須要有明確的日工價(jià)格。分管該勞務(wù)隊(duì)伍的工長根據(jù)投標(biāo)的《班組承包協(xié)議》復(fù)核、調(diào)查勞務(wù)分包單位班組實(shí)際情況是否相符，如符合則整理完此項(xiàng)資料后報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)管理員及商務(wù)部備案，如不相符勒令其 3日內(nèi)整改，不配合此項(xiàng)工作的隊(duì)伍，工長可報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，強(qiáng)行停工、清出現(xiàn)場，問題嚴(yán)重的隊(duì)伍清出分公司、公司、局合格分包方名單。文檔來源為文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除隊(duì)伍實(shí)名制資料的檢查。每周五勞務(wù)實(shí)名制管理納入總分包項(xiàng)目管理，進(jìn)行項(xiàng)目周考核評比，對 75分（含75分）以下的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)將進(jìn)行 2000-5000元罰款并進(jìn)行約談。對于實(shí)名制管理中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)工作內(nèi)容如出現(xiàn)問題，將采取責(zé)任制，對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)罰款 2000-5000元的同時(shí)，對項(xiàng)目部勞務(wù)管理責(zé)任人罰款 500元。十、應(yīng)急預(yù)案預(yù)案的啟動(dòng)條件可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生以下情況之一時(shí)，啟動(dòng)本預(yù)案。1）農(nóng)民工向項(xiàng)目部投訴施工隊(duì)伍小老板侵害其合法權(quán)益。2）施工隊(duì)因突發(fā)情況或?qū)嶋H困難無法支付農(nóng)民工工資。3）農(nóng)民工5人以上集體罷工。4）視情況需要作為突發(fā)勞動(dòng)社會(huì)保障事件對待的其他事件。應(yīng)急處理程序1）接到發(fā)生事件報(bào)告后，綜合部應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（1小時(shí)）到達(dá)現(xiàn)場。2）發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛時(shí)，認(rèn)真聽取農(nóng)民工的訴求，穩(wěn)定農(nóng)民工的情緒，避免矛盾的進(jìn)一步激化；要通過開展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)的發(fā)展，動(dòng)員、疏導(dǎo)農(nóng)民工返回崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會(huì)秩序。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)必須要做到態(tài)度誠懇，用語文明，努力把問題化解為最低限度，盡量做到項(xiàng)目的問題不出工地，爭取化解在內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。3）一旦項(xiàng)目解決不好，不能激化矛盾，更不能造成上訪，如果項(xiàng)目無法解決協(xié)調(diào)，必須及時(shí)上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)。4