第一次工地會議紀要會議時間：202341參與人員：詳見簽到表其分工：建設單位：現(xiàn)場業(yè)主代表胡漢橋總工，王春輝工程部經(jīng)理，張曉進安裝工程師承包單位：總經(jīng)理錢榮慶、工程經(jīng)理康峰。一、業(yè)主代表王春輝介紹工程概況94000700045二、施工單位介紹開工預備工作：現(xiàn)場平面布置圖正在預備報審，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核通過后嚴格依據(jù)現(xiàn)場布置圖安排施工。塔吊根底先施工，明天開挖，將抓緊時間安裝?，F(xiàn)場治理人員根本到位。施工組織設計正在編制。三、總監(jiān)理工程師監(jiān)理交底：周進度打算書面報送監(jiān)理。有事必需有事先請假，否則按合同規(guī)定進展懲罰?，F(xiàn)場治理班子必需健全，治理人員必需按備案要求到位。每周進展一次安全檢查。時間另行通知。請業(yè)主盡快辦理施工許可證?！簿唧w見監(jiān)理工作交底，附后〕哈馬碧生態(tài)花園一期工程監(jiān)理交底名目一、開工前的有關工作要求二、施工過程中的相關要求三、關于安全方面的監(jiān)理四、關于工程聯(lián)系單五、進度款的支付六、監(jiān)理方式七、關于監(jiān)理指令八、工作例會九、遵守職業(yè)道德、廉潔自律、勤奮工作十、本工程工程監(jiān)理部機構狀況致哈馬碧生態(tài)花園一期工程施工工程部：工程的預期目標，保證監(jiān)理工作的順當開展，特交底如下：一、開工前的有關工作要求、B、C類表格。施工方共同確定的統(tǒng)一格式使用。供給已方有關人員的聯(lián)系已便工作聯(lián)系。開工前施工方必需上報的資料：施工組織設計〔專項方案〕的報審：工程開工前7章性。其它專項方案實施前報審。施工單位必需按批準的施工組織設計施工，并承受監(jiān)理方的檢查、監(jiān)視。B0.1《施工組織設計〔方案〕工程治理人員及特別人員名單及上崗資格證書復印件：監(jiān)理、業(yè)主方審查批準，其中工程經(jīng)理更換尚需到招標辦辦理相關手續(xù)。有相關手續(xù)。施工測量放線表：報驗表格：B1.2《施工測量放線報驗單》開工所需材料/設備的進場報驗：報驗表格：B1.3《工程材料/構配件/設備報審表》“兩材兩塊”等試驗見證托付單：施工方開工前應確定試驗單位，并將試驗單位的營業(yè)執(zhí)照、資格證書復印件報監(jiān)理方審核，準時辦理試驗見證托付手續(xù)。分包單位資格報審：場前就分包單位的資格向監(jiān)理方進展報審，經(jīng)批準前方可進場施工。報審表格：B0.4《分包單位資格報審表》施工單位質(zhì)保體系審驗表：應供給表內(nèi)所列治理制度文件施工許可證復印件開工報告：式進展施工。報審表格：B0.2《工程開工/復工報審表》二、施工過程的相關要求1、關于材料構配件、設備報驗：〔方進展報驗，經(jīng)監(jiān)理方驗收合格前方可投入使用。〔/構配件/設備報審表”〔B1.3〕向監(jiān)理方進展報驗，附相關的質(zhì)量證明材料。/構配件/〔構配件、設備〕的現(xiàn)場驗收。須現(xiàn)場抽樣送檢的施工方，必需〔構配件、設備〕準予使用的條件下，施工方可〔構配件、設備〕用于工程。對于不合格材料，必需在監(jiān)理方規(guī)定的時間內(nèi)清退出場。2、關于工程試驗：施工過程中的取樣制樣必需在監(jiān)理見證的狀況下進展。應準時填寫見證托付單個部位。第三方檢測單位的資格，必需符合當?shù)亟ㄔO主管部門的要求同條件養(yǎng)護的試塊，應與取樣構件同條件下養(yǎng)護。試驗報告應準時向試驗單位索取，準時上報監(jiān)理單位。二是關鍵部位的旁站監(jiān)理。關于技術復核、檢驗批與隱蔽工程驗收：該部位已施工完畢施工方必需自驗通過填寫“報驗申請表〔B1.4〕檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、隱蔽工程驗收記錄表等，需要留意的是相關表格填寫要齊全、符合要求，特別是驗收人員簽字資格問題尤要重視。〔簽字、蓋章〕根本符合的狀況下，對所報驗的工程實體進展現(xiàn)場驗收，合格后書面簽證。經(jīng)監(jiān)理方驗收合格且書面簽證前方可進入下道工序施工。對于混凝土澆筑，施工方應先填寫《混凝土澆筑申報表〔B1.5理方審核，在監(jiān)理方簽發(fā)混凝土澆筑令前方可進展混凝土澆筑。關于關鍵部位，關鍵工序的旁站監(jiān)理：我方將對本工程的樁基工程、土方回填工程、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程。凝土澆筑工程、防水工程、鋼構造安裝等關鍵部位實施旁站監(jiān)理。施旁站監(jiān)理施工方施工員或質(zhì)量員必需與旁站監(jiān)理人員共同進展旁站監(jiān)視。旁站完畢后，雙方均應在旁站記錄上進展簽字。4、關于分項/分部/單位工程質(zhì)量驗收：該分項/分部/單位工程完成，假設單位工程驗收涉及到甩項時，施工方應事先以書面報告形式上報監(jiān)理、業(yè)主方并獲批準?！睟1.6表質(zhì)量保證資料匯總表功能性檢測報告分項/分部/單位工程質(zhì)量檢驗評定表驗收條件與各方商定具體驗收時間后，由相應單位組織驗收。三、關于安全方面的監(jiān)理：1、需要上報的有關資料專職安全員的崗位證書及特種作業(yè)人員操作資格證書復印件。涉及安全生產(chǎn)的有關專項施工方案并具安全驗算結果。B、施工現(xiàn)場臨時用電D、土方開挖工程E、模板工程F、起重吊裝工程G、腳手架工程H、撤除、爆破工程監(jiān)視實施。日常施工中的安全監(jiān)理監(jiān)理方在實施工程監(jiān)理過程中，覺察存在安全方將準時上報有關主管部門。四、關于工程聯(lián)系單：對需書面明確關于工程技術或協(xié)作等事項，施工方可簽發(fā)工程聯(lián)系單。方確認或解決的事項，由監(jiān)理方上報業(yè)主方確認。需現(xiàn)場計量的內(nèi)容〔如工程量等，施工方應準時通知監(jiān)理方進展現(xiàn)場量量測困難的，監(jiān)理方將不擔當任何責任。施工方應按聯(lián)系單上簽復意見進展實施。聯(lián)系單工作流程：上報上報施工方監(jiān)理方業(yè)主方〔設計〕回復五、進度款的支付：商定的支付方法進展。2、施工方填寫《工程款支付申請表〔B2.1〕及附件〔工程量清單、計算方法〕向監(jiān)理方提出申請3、監(jiān)理方在收到《工程支付申請表〔B2.1〕后5天內(nèi)對施工方提出的支付〔B2.3〕上報業(yè)主。緩支付該期進度款。六：監(jiān)理方式：程實施監(jiān)理。時，準時通過工程部治理人員落實到操作人員，以削減環(huán)節(jié)。七、關于監(jiān)理指令〔監(jiān)理工程師通知單、整改單等。施工方假設對監(jiān)理的指令無異議，則必需無條件執(zhí)行，并在規(guī)定期限完成。假設有異議，可進展陳述。書面指令施工方必需書面回復。協(xié)作；假設發(fā)生費用和有關責任時，按施工合同規(guī)定的原則處理。故報告，并嚴格依據(jù)共同商定的方案進展處理。任何質(zhì)量缺陷不得自行處理。八、關于監(jiān)理例會本工程定期召開監(jiān)理例會，業(yè)主方、監(jiān)理方的主要負責人、施工方的工程部治理人員均應參與。時間為每個星期四下午3點。每次例會一天前，各施工單位必需將上次全會以來的工程實施狀況〔質(zhì)量、進度、安全等方面，對存在的問以書面形式上報監(jiān)理方〔一式兩份，以便在例會上有針對性的爭論解決。九、遵守職業(yè)道德、廉潔自律、勤奮工作。刁難及工作不作為等行為可直接向公司舉報。2、工程有關各方應相互敬重，準時溝通，解決工程中有關沖突和問題。十、本工程工程監(jiān)理部機構狀況：總監(jiān)：陳海平：總監(jiān)代表：丁生銀：13監(jiān)理員：馮寶馴：水電專監(jiān)：練桿根東：第一次工地例會上的相關要求一、質(zhì)量掌握要求1、施工技術交底要求2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度施工的制度5、建立施工試驗制度二、進度掌握要求三、投資掌握要求1、工作量計量程序2、合同總價外的工程的簽證四、安全、文明施工治理方法1、安全治理的一般規(guī)定2、安全教育3、安全文明的一般規(guī)定4、安全技術治理5、安全事故調(diào)查與處理一、質(zhì)量掌握要求1、施工技術交底制度：多變性的固有特點，承包商必需嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、藝、質(zhì)量標準和安全留意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)；通過削減各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項工程，必需在參與施對于工程重要部位、特別工程的推廣與應用技術、工藝、材料、構造的〔或技術負責人交底各施工班組長操作人員；2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度：〔B1.3產(chǎn)許可證〔或準用證，出廠合格證〔合格證的復印件必需有資格的供貨單位加復檢，合格前方可用于工程施工。3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：首先由承包商技術負責人在本檢一評的根底上{施工班組自檢、工序交接檢查〔互檢、專職質(zhì)檢員檢查〔專檢〕認可單B1.4，要求附有質(zhì)量保證資料，預檢〔工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認，監(jiān)抽檢率與承包商自檢合格率之差大于10％為不合格，需重檢測認定其質(zhì)量，認質(zhì)量和輸承包商的計量支付。工的制度：基槽〔坑〕開挖完成后，必需經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)到達設計要求作為質(zhì)量保證的資料存檔；根底施工完畢隱蔽工程驗收，必需有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設計單部工程施工；樁基施工過程中及其施工完畢后，必需認真依照標準及驗評標準的要方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進展下道工序施工：鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令B1.5混凝土澆灌施工。5、建立施工試驗制度件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，需進展一系列的試驗。地基〔樁基〕試驗；砌筑砂漿強度試驗；焊接試驗；鋼構造焊接試驗；使用功能試驗；242CD6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的掌握措施：事中檢查以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關，過渡到事前、事中掌握，從對產(chǎn)品保證工程質(zhì)量的有效措施；監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量掌握的三個階段：擬定施工方案、技術質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求；，并對施工過程的原材料，半成品和成品進展抽查。的質(zhì)量標準和允許誤差范圍?！巢槭┕挝皇欠癜礃藴实闹靼?、技術標準施工；〔手。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和求返工；人員可隨機抽樣試驗，施工單位要供給條件；寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。二、進度掌握要求總進度打算的審批，由承包商編制合同段〔標段〕總進度打算，提交監(jiān)理度打算實施；承包商在批準的總進度打算根底上，編制月進度打算〔附網(wǎng)絡圖，提交打算的實施。三、投資掌握要求1,工作量計量程序：〔分部、分項質(zhì)量提交業(yè)主審查支付；合同總價外的工程的簽證：現(xiàn)場監(jiān)理工程師計量工程師總監(jiān)報業(yè)主批準進入進度支付款中；合同總價內(nèi)工程的增減：據(jù)。四、安全、文明施工治理方法安全治理的一般規(guī)定生產(chǎn)制度；各承包單位都要健全安全治理體系，和建立安全制度，從技術、組織〔或工程技術總負或巡回安全監(jiān)視檢查；施工安全治理的具體內(nèi)容包括：與處理等六個方面。安全教育承包單位領導班子應常常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產(chǎn)的學問，消退只抓生產(chǎn)、重進度而無視安全施工的錯誤思想。業(yè)工〔電工、電焊工、吊車司機、腳手架工，還應前往參與特地的安全技術培訓與考核，持證上崗；全講評；標志；安全文明施工檢查果局面報監(jiān)理部；〔時間在承包單位自檢后；安全技術治理施工的原則；安全事故調(diào)查與處理〔依據(jù){60}30理規(guī)定》的要求進展統(tǒng)計和調(diào)查處理；五、召開監(jiān)理例會的有關要求存在的各種問題，由工程監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，應參與單位和人員應準時到會。監(jiān)理例會參與單位及人員〔或總監(jiān)代表位及其他有關單位的人員參與?！舶ㄖ苓M度打算和有關問題的收面報告，并將有關資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位狀況和資料上存在的有關問題，將有關狀況準時在會上通報；的幾項主要工作；；六、提出幾點要求和做出幾項打算：收等行續(xù)。申報和處理程序為