第第10頁共13頁物美偷東西規(guī)章制度HR-B-26：2023V1.5oa(最版本)護公司正常的經營業(yè)務秩序，保證公司目標的實現。本方法適用于集團全體員工，包括美廉美公司、天津公司、華東公司、的勞務人員。/違規(guī)或一般失職/違規(guī)/違規(guī)的懲罰時，需要解除崗位協議時，由所屬業(yè)態(tài)公司聯系將其退回托管單位或派遣單位。定外，不得與本方法相抵觸。嘉獎為主，懲罰為輔，獎懲準時；精神鼓舞為主，物質嘉獎為輔；員工遵紀守法、遵章守制，公司敬重員工合法權益；懲罰以教育指導為主，以事實為依據；獎懲公正、公正、客觀。人力資源部職責組織、修訂并完善員工獎懲工作流程、內容、標準及方法；組織、審核員工獎懲工作；嘉獎員工的審核，重大嘉獎工程如記功等的提議；員工重大失職/違規(guī)懲罰打算的提議；留存總部員工及店鋪經理、主任及以上干部的獎懲資料；總結獎懲記錄并提出干部任免建議；幫助部門負責人就嘉獎、懲罰打算與當事人談話。法務稽核部或防損部職責重大失職/違規(guī)行為的調查取證；專項問題的調查取證；對處理所依據事實的準確性、真實性負責；可以提出處理建議。各部門職責實施本部門員工的表揚嘉獎；實施本部門員工稍微失職/違規(guī)的懲罰和一般失職/違規(guī)的提報；提出對本部門員工嘉獎等嘉獎工程的建議；提出對本部門員工重大失職/違規(guī)行為的懲罰建議，并供給相應依據〔如人證、書證、物證等〕；就嘉獎、懲罰打算與當事人談話。嘉獎形式分為：通報表揚：對于在某一方面或某項工作中表現較好的團隊或個人可以在集團或公司或店鋪例會上予以公開表揚，并在OA或公告欄中予以通報公布，可50-100元嘉獎；100-500元嘉獎；記功：對于表現特別優(yōu)異且具有標桿意義的團隊或個人予以記功，頒500-5000元嘉獎；及實際達成狀況應賜予的嘉獎。/降薪、停職、解〔勞動合同〕、解除勞務關系〔勞務合同〕、解除崗位協議派遣員工及托管員工退回原單位、終止實習協議。/違規(guī)：員工的行為違反了公司的規(guī)章制度/流程，但并未給公司直接造成損失或治理、形象上的損害〔詳見6.2.1條〕。有稍微失職/違規(guī)者，賜予口頭警告，并視情節(jié)輕5-50元。/違規(guī)：員工的行為違反了公司的規(guī)章制度/流程或不能正確20元〔含〕以下者，或對公司的治理、形象造成損害，或12個月內一樣/不同廠商、以下者〔6.2.2條〕。有一般失職/違規(guī)者，賜予書面警告，并視情節(jié)輕重處以罰款/50-500元。重大失職/違規(guī)：員工的行為嚴峻違反了公司的規(guī)章制度/流程或不能20元以上或12個月內累計金額在10000元以上或嚴峻影響公司的正常運作與治理/3次以上者〔6.2.3條〕。本方法中未明確界定“給公司造成嚴峻損失或影響/違規(guī)者，賜予降薪/降職、停職〔期間〕直至解除勞動合同〔或解除勞動關系、勞務關系、〕處理，公司因此與員工解除勞動關系的不予任何經濟補償。并視情節(jié)輕重處以500元以上罰款/責任賠償，公司有權要求對給公司造成損失的員工賜予賠償，同時，依據失職/違規(guī)的性質或影響面，可打算是否予以通報批判。嘉獎細則：以下全部嘉獎事項，都可依據事實及PDCA日清日高考核的部門可依據獎懲細則對相像行為或大事提出相應的處理意見，經審批后執(zhí)行。通報表揚。包括但不限于以下情形，可賜予通報表揚嘉獎：常常能超額完成工作打算者；品德端正、工作努力、能適時完成重大或交辦的特別任務者；在本部門或本工作組里各項工作效果突出且有表率帶頭作用者；在日常工作和公司組織的活動中有突出表現或奉獻者；在經營競爭中，勇于負責，不畏風險，處置得當者；用或增加收入10000〔含〕以下者；妥當保管公司財物及設施設備，避開相關損失的10000元〔含〕以下的；對員工培訓、衛(wèi)生、安全改善工作提出建議并被承受者；認可或賞識的〔參見店長有關記錄〕；拒受商業(yè)賄賂或主動上交回扣者；抓獲內外偷盜者〔防損人員除外〕；拾金不昧，金額在20元以下，主動上交者；效益，或受到上級檢核表揚；效勞意識較強，屢次贏得顧客和內部同事表揚者；其他經公司確認的可以賜予通報表揚的行為。嘉獎。包括但不限于以下情形，可賜予嘉獎嘉獎：對公司進展提出合理化建議并被承受者；在提高員工士氣、促進團隊合作方面表現突出、成績顯著者；籌劃、承辦、執(zhí)行、督導重要工作或大型活動表現優(yōu)異者；〔書面、媒體〕，為公司贏得聲譽者；拾金〔物〕不昧，且數額較大〔20—5000〕，主動上交或樂觀查找失主者；所屬行政區(qū)域的活動或競賽中獲得前三名者；抵抗、制止違規(guī)行為的發(fā)生，維護公司榮譽和利益者；面對突發(fā)大事，敢于負責，處理得當者；舉報舞弊或危害公司利益的情形，使公司減免損失者；開展技術革，經評審取得成效或成果者；額完成且取得顯著經濟效益；10000元50000以下者；1000語中傷，或動嘴動手等沖突舉止時，而自身本著對顧客負責，店鋪信譽第一的態(tài)度，委曲求全，妥當處事，縮小或使沖突轉化消退，令顧客滿足而歸的；其他經公司確認應當賜予嘉獎的行為。記功。包括但不僅限于以下情形，可賜予記功嘉獎：在改善工作方法、提高工作效率或降低本錢等方面大膽創(chuàng)，或提出的合理化建議被公司承受，節(jié)約費用或取得經濟效益顯著〔50000〕者；代表公司參與市級或全國性重要活動或正式競賽獲得前三名者；勇于揭露嚴峻損害公司利益、泄露商業(yè)機密行為者；拾金〔物〕不昧且數額巨大〔5000〕，主動上交或樂觀查找失主者；準時制止可能發(fā)生的事故、意外，確保公司及員工人身及財產安全者；在突發(fā)意外或災難中，挺身而出，為公司避開或削減重大損失和人員傷亡者；其他經公司確認應當賜予記功的行為。懲罰細則：以下全部懲罰事項，都可依據事實及PDCA日清日高考核的具體規(guī)定予以“黃旗”或扣分懲罰，但“黃旗”或扣分不能替代相應的懲罰。稍微失職/違規(guī)：包括但不限于以下情形，為稍微失職/違規(guī)行為：2次〔含〕1次者；未帶考勤卡或忘打卡〔含已在應上班時間之前到人力部門簽到的〕以及未按規(guī)定填寫特別考勤〔公出〕2次〔含〕以下者；著裝、儀表、禮儀、言行不符合員工行為標準者；在柜臺、管區(qū)內梳頭、化裝、剪指甲等；〔趴、倚、靠、坐、蹬、扎堆、“一頭沉”等〕；工作時間吃零食、睡覺或做與工作無關的事情者；不依據公司禮儀接待顧客者；/違規(guī)導致工作發(fā)生失誤，但未造成財物或公司聲譽損第一章物美概況一、公司簡介北京物美綜合超市—是國內最早以連鎖方式經營超市的專業(yè)公司之一。自1994年創(chuàng)立北京首家綜合超市以來，物美綜合超市、物美便利超市、物美便利店、物美大賣場四種業(yè)態(tài)有序進展，自營店鋪已達20余家并不斷發(fā)展，二、物美文化及物美理念1．物美的抱負我們有一個夢想—創(chuàng)辦一個中國人寵愛的、日常生活離不開的“百年老店”--物美。我們籍此為民眾供給令他們滿足的效勞，同時又以此來撒播我們服務民眾、造福人類的理念和種子，為推動中華民族的零售產業(yè)及其連鎖加盟事業(yè)進展2．物美的理念經營理念----進展民族零售產業(yè)，提升群眾生活品質價值觀不斷創(chuàng)，爭創(chuàng)一流；員工是企業(yè)真正的財寶。企業(yè)精神以誠待人，親善為榮；物美的追求----為一個現代的、布滿生氣的企業(yè)。為顧客帶來歡快、滿足甚至意外驚喜，并提高物美價廉的商品和優(yōu)質的效勞。與合作伙伴長期合作、互信任賴、共同進展。成為物美員工歡快的、溫和的、值得依靠和引以為驕傲的“家”。企業(yè)行為標準保持不懈的進取心忠于職守，忠誠企業(yè)敬重系統，遵章守制物美口號三、公司組織構造其次章一、計財部的組織構造及工作職責2．計財部工作職責負責本部門有關作業(yè)制度、標準與業(yè)務流程的建立、修改及審定后的執(zhí)行；負責財務報表的編制和審核，并依據國家稅務政策申報稅務報表；負責財務、會計、結算等項工作的組織指導及與各部門的協調；負責年度、月度財務預算的編制、調整、監(jiān)視和協調；負責銀行帳戶監(jiān)控及各帳戶資金的調撥；負責公司資金的籌措、調度、監(jiān)視和治理；負責銷售收入、費用支出、固定資產、改建工程、低值易耗品等的核算和稽核；1．計財部的組織構造〔見附表〕負責公司資產治理的財務工作；負責全系統預算執(zhí)行、資金使用的稽核及主要干部的離任審計；負責指導并監(jiān)視地區(qū)公司、店鋪的財務及商檢工作；負責對供商合同及其他合同中貸款及有關履約狀況的稽核；治理全系統供商應付帳款和結款工作，并編制供商結款打算和組織執(zhí)行；負責財務綜合分析；負責開店作業(yè)中的財務作業(yè)及治理；預算并治理本部門資產、人員、工資和各項行政費用；負責了解本部門員工的力量現狀及培訓需求，培訓員工達成作業(yè)標準；負責治理本部門的質量記錄并予以分析和組織改進；負責制定本部門工作及崗位工作的考核方法，并針對考核結果分析，二、計財部行政治理標準1.員工行為規(guī)定每日上下班要登錄計財部辦公系統，進展上、下班考勤。上班時間必需佩帶胸卡。上班時間著裝要干凈大方。上班時間要舉止端莊、說話和氣，不能使用不文明語言。接時，鈴聲不超三聲，并說“您好，物美計財部”。辦公室內不能打牌、玩電腦玩耍及上與工作無關的網站。2.辦公室治理規(guī)定辦公室要保持良好的工作環(huán)境，辦公桌、辦公用品清潔無灰塵。公共衛(wèi)生〔包括打印機、機四周的桌子、窗臺、效勞器等〕，由各中心分管清理，潔，外表不得有灰塵；文件放進文件夾中，不得直接放在桌面上；大頭針、曲別針放在盒子里，桌面上不得散落；下班后將椅子放在自己的桌子下面。使用會議室后，使用人要清潔干凈才能離開。下班后不能帶本部門以外人員在辦公室逗留。全部人員下班后，必需將使用的電腦電源關閉。最終離開辦公室的人，各中心設一名質量記錄員，輪番對員工的出勤、辦公紀律、衛(wèi)生等狀況每日3.保密規(guī)定財務數據、公司帳目、報表、開戶行帳號、經營指標等屬于保密資料，〔包括電腦備份〕將結果每周在網上公布，同時列入月度考評。質檢員檢查不嚴格，該予扣分未扣的，則由上級主管對其扣分。成，需可帶出，假設未經同意私自帶出資料，予以重大過失處理。違反上述規(guī)定的，予以辭退.4.結算中心員工規(guī)定遵守以下規(guī)定:接待供商要一視同仁，一律公平。接待供商要講禮貌，語言文明，不允許和供商吵架。要實事求是，不準做出超越工作權限的承諾。供商結款必需嚴格按制度執(zhí)行，結款時不私自超額結款。不準承受供商的贈品及其它私利。55.計財部工作打算與工作總結每月25日17:00前，各部門上交下月工作打算及上月工作總結。2617:00每周一8:30前，總經理做出下周工作打算；每周一12：00前部門經理17：00制，先6.計財部例會規(guī)定每周一下午15：00召開部門經理睬，檢查打算完成狀況，布置下周工作，30前報財務總監(jiān)核定。每月10日后的周三下午，由計財部總經理召開全體人員會議，報告上月計劃完成狀況，布置下月工作，并由全體人員對本月計財部經理助理以上干部工作提出意見。篇三：20231.考核目的1.1 導向的績效治理制度。2.12.2考評標準要求，也有治理者的責任。2.3經營指標及治理指標月度考核，月度兌現。2.4 集團各公司人事費用的管控應遵守以下原則：人事費用可比增長率<銷售收入可比增長率<稅前凈收益〔利潤〕可比增長率。假設銷售的可比增長率方案由集團人力行政部提出，集團計財部審核，主管高級副總裁審批。2.5原則〔不包括策略性指標調整〕由直營中心臨時增加相關單項考核條件。心直接提出?！?0+累計達成率×30。3.考核范圍直營中心北京大賣場店鋪全部人員，其中以下人員不參與月度考核；當月因病〔含工傷假〕或因事請假出