工程立項階段工作流程工程單位提出工程建議書主管部門審批市發(fā)改委組織初審市政府審定市發(fā)改委下達立項批復市市重點局組織監(jiān)理招標

市工程單位確定〔重點局協(xié)作〕工程可研階段工作流程詢問單位可研報告工程單位提出修改意見并經(jīng)詢問單位完善報市發(fā)改委市發(fā)改委組織初審綜合打算處牽頭提出意見報市發(fā)改委市發(fā)改委最終審批設計招標工作流程綜計處發(fā)設計招標托付函綜計處在十個工作日內(nèi)提交設計任務書交市招標中心市招標中心在三至五個工作日內(nèi)完成設計招標文件編制綜計處組織相關單位爭論設計招標文件市招標中心按程序組織設計招標公示期滿一日 公示期滿一日內(nèi)市招標中心移交 內(nèi)招標中心書面通全套招投標資料至 知綜計處工程單位初步設計階段工作流程工程單位在十個工作 綜計處負責消防、環(huán)日內(nèi)對設計方案提出修改 保、人防等部門審批工作建議后由設計設計單位進展初步設計，詢問單位負責初步設計審核初步設計經(jīng)詢問單位和工程單位修改完善后報市發(fā)改委市發(fā)改委組織初審綜計處牽頭相關單位對初審提出意見報市發(fā)改委市發(fā)改委組織最終審批施工圖設計階段工作流程綜計處接初步設計批復后三日內(nèi)，安排設計單位進展施工圖設施工圖設計工程單位、項綜計處負責完成十日內(nèi)，詢問目治理處對施工辦理消防、衛(wèi)生、單位完成對施工圖功能需求、建設人防等部門施工圖綜合審查標準進展核對圖審查綜計處接詢問單位、工程單位、工程治理處、審圖辦反響意見二日內(nèi)匯總后交設計設計單位依據(jù)反響意見對圖紙進展修改施工圖修改完成二日內(nèi)，設計單位將施工圖交工程治理處綜計處組織招標預備會綜計處在二個工作日內(nèi)發(fā)施工招標托付函市招標中心在三日內(nèi)完成招標公告、招標文件、資格后審文件

并書面交綜計處綜計處牽頭組織相關單位對招標公告、招標文件、資格后審文件進展爭論并確定市招標中心公布招標公告綜計處在公揭露出三日內(nèi)牽頭組織相關單位進展清單編制交底招標中心在十至二十日內(nèi)完成清單進展編制綜計處牽頭組織相關單位對招標清單進展審查

市招標中心在接綜計處轉(zhuǎn)交推舉品牌表三日內(nèi)組織品牌評審會招標中心在清單發(fā)放三日內(nèi)組織清單核對招標中心依據(jù)品牌評審會結(jié)果在三至五日內(nèi)完成掌握價編制綜計處在一日內(nèi)完成掌握價比對工作，如超概則重進展品牌評審招標中心發(fā)掌握價后三日內(nèi)完成開標綜計處在一日內(nèi)將開標結(jié)果書面通知工程治理處公示期滿一日內(nèi)市招標中心將完整資料移交綜計處綜計處在同日將完整資料移交工程治理處施工治理階段工作流程工程處在接收到完整的招投標資料后7~10工程處在接收到完整的招投標資料后7~103日內(nèi)完成合同備案工程處組織施工隊伍場，進展“三通一平”及臨時設施搭建工作工程處申報質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)并領取建設工程施工許可證工程處組織相關單位進展設計交底和圖紙會審工作施工過程治理工程完工后工程處負責落實竣工初驗工作及安全治理，合同和信息治理，對外協(xié)調(diào)工作相關部門進展概算調(diào)整的相關工作工程處負責對需要其次次招標的內(nèi)容提出需求打算報綜合打算處進展相關招標工程處負責正式供水、供電、供氣、供熱、電信、網(wǎng)絡、雨污水排放等相關手續(xù)辦理和協(xié)調(diào)工作竣工驗收與備案移交工作流程工程治理處負責落實室內(nèi)環(huán)境檢測、人防、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、白蟻防治、防雷、規(guī)劃、規(guī)劃〔含竣工測量、檔案等單項驗收工程治理處組織相關單位進展綜合質(zhì)量檢查驗收及竣工驗收工程治理處負責組織簽署維保協(xié)議書工程治理處負責落實工程竣工驗收備案工程治理處負責工程移交及檔案移交工程決算階段工作流程3個月內(nèi)完成竣工結(jié)算的初審3日內(nèi)，工程治理處將竣工結(jié)算初審明細表報綜合打算處，具體結(jié)算資料由工程治理處依據(jù)審計要求直接送達市財政局綜合打算將自身的前期費用結(jié)算資料和工程治理處的結(jié)算資料進展核對匯總后報送財務處，財務處據(jù)此進展復核后再上報行政主管〔或分管〕行政主管〔或