一監(jiān)理工程概況及監(jiān)理依據(jù)1.1工程概況環(huán)境及建設(shè)規(guī)模該廣場工程位于某市市區(qū)兩主要道路交口。地處鬧市繁華區(qū)，又獨享公園及水系景觀優(yōu)勢。項目建成后，將成為該市一個高端的商業(yè)地產(chǎn)項目以及地標(biāo)性的建筑?？偲矫鎴D略。該廣場工程隔路分為兩個地塊：A、B地塊四志略。總建筑面積70萬㎡（其中地上建筑面積55萬㎡，地下建筑面積15萬㎡）。建筑高度最高160米，地上層數(shù)最多48層，地下2層。結(jié)構(gòu)形式：商業(yè)綜合體框架結(jié)構(gòu)，居住區(qū)剪力墻結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)抗震等級7度設(shè)防。主要單位工程建筑特征從現(xiàn)有的工程資料，可獲得項目的如下單位工程建筑特征。（1）北地塊由一條中央水系分為南北兩側(cè)建筑區(qū)域：北側(cè)酒店區(qū)和住宅區(qū)，南側(cè)大商業(yè)區(qū)和住宅區(qū)。其建筑類型及規(guī)模見表1.1.2-1。表1.1.2-1北地塊建筑組成及規(guī)模區(qū)域建（構(gòu)）筑類型概況水系南側(cè)酒店區(qū)高星級酒店總建筑面積4.55萬㎡，地上3.5萬㎡，地下1萬㎡，主樓21層。水系南側(cè)住宅區(qū)8幢住宅單體、商業(yè)業(yè)門面、地下下室各幢住宅單體均為為48層，建筑總總高度146米，每層建筑筑面積約450㎡，室內(nèi)精裝裝修；沿蕪湖湖路、巢湖路路、中央水系系設(shè)置商業(yè)門門面（2層或3層）；中心心區(qū)域為3.5萬㎡雙層地下室室。水系北側(cè)住宅區(qū)3幢住宅單體、商業(yè)業(yè)門面、地下下室2幢住宅單體48層層，建筑總高高度146米，每層建筑筑面積約450㎡，1幢住宅單體33層，建筑總總高度100米，每層建筑筑面積約550㎡；沿中央水水系設(shè)置商業(yè)業(yè)門面（2層）；中心心區(qū)域為1萬㎡雙層地下室室。中央水系區(qū)中央水系水系自東向西，貫貫穿整個A地塊，連通通南淝河與包包河公園，寬寬25米，距離兩側(cè)側(cè)建筑物約115米。（2）南地塊分為三塊功能區(qū)（兩塊建筑區(qū)）：購物中心區(qū)，寫字樓、公寓（含商業(yè)綜合體塔樓），住宅區(qū)。購物中心由室內(nèi)步行街、百貨樓、娛樂樓、綜合樓、大型超市以及與其配套的地下停車場、地下設(shè)備用房、管理用房等共同構(gòu)成。購物中心地下車庫與規(guī)劃地鐵站溝通。其建筑類型及規(guī)模見表1.1.2-2。表1.1.2-2南地塊建筑組成及規(guī)模區(qū)域建筑類型概況購物中心室內(nèi)步行街建筑面積3.2萬萬㎡，首層層高高5.4米，標(biāo)準(zhǔn)層高高約為5.1米，層數(shù)3層。娛樂樓建筑面積約1.88萬㎡（含影院夾夾層面積），地地上4層，柱網(wǎng)尺尺寸8.4米。各層均為為毛坯交付狀狀態(tài)，設(shè)置中中央空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)、通風(fēng)、消消防系統(tǒng)。一一層物業(yè)待定定，標(biāo)準(zhǔn)層高高5.4米；二層電玩玩，標(biāo)準(zhǔn)層高高5.1米；三層量販販?zhǔn)終TV，標(biāo)準(zhǔn)層高高5.1米；四層電影影城，層高111米；影院夾層層布置為影城城機房、物業(yè)業(yè)及影城辦公公室。百貨樓全開敞百貨店，建建筑面積約2.4萬㎡，地上6層，柱網(wǎng)尺尺寸8.4米，標(biāo)準(zhǔn)層高高約為5.1米，首層層高高5.4米，盡高約3..6米，設(shè)置中央央空調(diào)系統(tǒng)、通通風(fēng)、消防系系統(tǒng)、應(yīng)急照照明、自動化化樓宇自控及及安防系統(tǒng)。綜合樓建筑面積約1.66萬㎡，地上5層。一層物物業(yè)待定；二二層國美電器器；三層兒童童游樂；四層層健身；五層層大型酒樓。大型超市建筑面積約2.44萬㎡。寫字樓、公寓商業(yè)中心上設(shè)置22棟塔樓，高高145米，均為35層，每層建建筑面積約為為1600㎡。住宅區(qū)3幢住宅單體、商業(yè)業(yè)門面、地下下室2幢住宅單體26層層，建筑總高高度77米，每層建筑筑面積約550㎡，1幢住宅單體33層，建筑總總高度100米，每層建筑筑面積約550㎡；四周設(shè)置置商業(yè)門面（2層）；中心心區(qū)域為1.5萬㎡雙層地下室室。1.2工程建設(shè)的實施特點工程建設(shè)的特點該項目的特點如下：（1）體量大。總建筑面積約70萬㎡，規(guī)模大，施工一旦啟動，施工人員、大型施工機械、鋼材、水泥工程材料、施工工具性材料以及運輸車輛等，一定是車水馬龍，施工平面會是高密度資源互動狀態(tài)。施工資源高度集中，資源供應(yīng)強度極大。（2）現(xiàn)場環(huán)境情況復(fù)雜。地下含有河道、流沙、管涵、廢棄樁及人防建筑。地上周邊不是現(xiàn)有建筑，就是市區(qū)干道。該市正處大建設(shè)期間，東一環(huán)暢通工程正在施工過程中，附近地鐵也即將開建，地塊四周道路要承載城市交通車流，又要承載工程施工車流。（3）超高層建筑多。14幢超高層住宅樓及2幢超高層寫字樓。（4）結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建筑標(biāo)準(zhǔn)高。該工程各單體建筑，從該項目業(yè)態(tài)構(gòu)成含有大酒店、商業(yè)中心、寫字樓、超高層住宅等。結(jié)構(gòu)體系以框架剪力墻結(jié)構(gòu)為主的多樣性結(jié)構(gòu)。（5）社會影響大，社會關(guān)注程度高。該工程地處市中心繁華地段，項目建成后，將成為該地區(qū)一個高端的商業(yè)地產(chǎn)項目以及地標(biāo)性的建筑。項目建設(shè)倍受民眾關(guān)注，省及市政府高度重視。該工程的實施狀態(tài)和效果必會引起較大的社會反響。（6）工期緊。建設(shè)單位要求商業(yè)中心及大酒店、商業(yè)中心工期為494日歷天，時間非常緊張。商業(yè)中心（上設(shè)2棟商業(yè)綜合體塔樓，超高層）將是本工程進(jìn)度控制的重中之中。工期超常規(guī)，必須采取科學(xué)有效的趕工措施。建設(shè)單位要求的工程建設(shè)主要形象進(jìn)度計劃如表1.2.1（略）.（7）專業(yè)齊全、配合復(fù)雜。本工程設(shè)計會幾乎囊括了當(dāng)前我國房屋建筑的工藝，房屋建筑各專業(yè)齊全。（8）要求的施工工藝先進(jìn)。該工程的上述建筑特征決定了施工須采取的施工工藝也是多樣化，框架剪力墻結(jié)構(gòu)的施工工藝、鋼筋加工工藝、模板工藝、腳手架工藝、垂直運輸工藝等應(yīng)選用先進(jìn)的、適應(yīng)工程質(zhì)量及工效要求的工藝。（9）對現(xiàn)場管理水平要求高。因項目其構(gòu)成、體量和工期、質(zhì)量的高要求，需要各方的現(xiàn)場管理形成一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)系統(tǒng)，有一個高效、協(xié)調(diào)、先進(jìn)的管理模式。尤其是總承包單位的總承包管理水平，在一定程度上決定了實施效果?？偝邪鼏挝坏墓芾眢w系必須到位，管理人員必須到位，管理措施必須到位。（10）合同管理復(fù)雜。該工程涉及的業(yè)主采購業(yè)務(wù)量多，發(fā)生的合同有設(shè)計合同、建筑安裝合同、設(shè)備材料采購加工合同、各專業(yè)分包合同、各類服務(wù)合同等。所以，該工程的合同管理復(fù)雜。（11）設(shè)計管理是該工程現(xiàn)場管理的極其重要的內(nèi)容，如何做到設(shè)計和施工的銜接、如何及時進(jìn)行必要的細(xì)化設(shè)計和專業(yè)性設(shè)計是在開工前應(yīng)研究解決的課題。工程實施條件工程建設(shè)的上述特點，對建設(shè)各方及時挑戰(zhàn)又是企業(yè)發(fā)展的機遇，該工程的實施，即有有利條件，也有不利因素。須充分利用有利條件，使其充分發(fā)揮作用，認(rèn)識不利因素，提前做好轉(zhuǎn)化工作。（1）有利條件1）工程地處鬧市繁華區(qū)，又獨享公園及水系景觀優(yōu)勢。項目建成后，將成為一個高端的商業(yè)地產(chǎn)項目以及地標(biāo)性的建筑。項目建設(shè)倍受民眾關(guān)注，能得到省、市政府重視和關(guān)心，地方各級職能部門支持。2）開發(fā)商是中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，在全國首創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”的全新模式。開發(fā)商已擁有一套成熟的管理、資金模式。3）選好合格的總承包商，這樣的總承包商對該工程的施工及管理都有一套成熟的經(jīng)驗，總承包商只要充分運用其經(jīng)驗，結(jié)合該工程的實際情況，進(jìn)行科學(xué)、有效的總承包項目管理，該工程的建設(shè)目標(biāo)就會實現(xiàn)。（2）不利因素1）、管理、協(xié)調(diào)難度大。本工程一次施工體量大，總建筑面積約70萬㎡，計劃兩個月內(nèi)將對地塊內(nèi)全部單體組織施工，特別是在中后期，參建單位多，交叉施工干擾大。本工程包含了建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防自控、強電、弱電、園林景觀、城市環(huán)境、交通、文化、衛(wèi)生等諸多方面。如此龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所涉及的眾多設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位之間矛盾，對整個工程建設(shè)管理是極大的挑戰(zhàn)。如沒有建立有效的協(xié)調(diào)制度、考核制度，多手段的協(xié)調(diào)、管理措施，將對其目標(biāo)的實現(xiàn)必將產(chǎn)生影響。監(jiān)理工作重點?；谝陨媳竟こ探ㄔO(shè)的特點和難點，監(jiān)理的重點至少有如下幾點：1）工程地理位置處在繁華地段，交通便利，四周有多棟已建多層，施工中需加強環(huán)保管理和便民措施落實，與鄰里溝通。2）施工場地狹窄。本工程建筑物離規(guī)劃紅線較近，除了基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)與地下工程外墻施工工作面就所剩無幾。因此在地下室工程施工期間需要合理組織施工流向，保證鋼筋、模板以及砼等材料的供應(yīng)。3）體量大?？偨ㄖ娣e70萬㎡，其中地下室占15萬㎡，因此分塊分單體進(jìn)行施工區(qū)組合，如南北地塊的相對獨立可以分開考慮施工組織等。4）建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，多棟超高層建筑、10米以上的深基坑、樁基礎(chǔ)、型鋼混凝土柱、鋼結(jié)構(gòu)采光天棚等等，施工前熟悉圖紙做好會審，做好專項細(xì)則、方案。5）本工程為跨年度工程，會遇多種施工季節(jié)，施工中需要加強季節(jié)性施工措施，合理安排組織施工，盡量避開不利季節(jié)的分項工程施工順序。6）專業(yè)工種之間與地方政府部門之間配合多。工程組織協(xié)調(diào)中以各分包單位的組織協(xié)調(diào)工作作為重點。本工程配合單位有電氣、給排水、弱電、空調(diào)及通風(fēng)、燃?xì)夤こ獭⑾拦こ?、精裝修單位，園林綠化；地處市區(qū)，須與周圍單位、住戶、市政、交通、環(huán)衛(wèi)等部門充分溝通。因此內(nèi)外的配合與協(xié)調(diào)將是本工程成敗的關(guān)鍵。7）施工工期非常短，施工中應(yīng)以商業(yè)中心及大酒店進(jìn)度控制作為重點。七十多萬方工程需兩年整體完成交付使用，從開工至竣工驗收備案，各個環(huán)節(jié)緊緊相扣，任何環(huán)節(jié)延誤將會給后期施工帶來極大的影響。8）專業(yè)齊全、精裝修工作量大。本工程含有電氣、給排水、中央空調(diào)、通風(fēng)、消防系統(tǒng)、應(yīng)急照明、智能化樓宇自控及安防系統(tǒng)，以機電設(shè)備安裝與其他各專業(yè)協(xié)調(diào)作為工程過程中控制重點。9）安全管理難度大，單體多，交叉施工面大，高強度的施工作業(yè)、大量的施工機具和提升設(shè)備的使用、使安全的不穩(wěn)定因素貫穿整個工程施工過程，包括臨河而建的樓體安全考慮及地處市區(qū)工程施工時行人和已有建筑物的安全保護(hù)等；應(yīng)事前分析、事中專人管理。1.3監(jiān)理依據(jù)1.3.1國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)：（1）《中華人民共和國建筑法》（2）《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（3）《中華人民共和國合同法》（4）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院令2000第279號（5）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令2003第393號（6）《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》建設(shè)部令2005第141號（7）《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》建設(shè)部建建[2000]211號（8）《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》建設(shè)部建市[2006]248號（9）《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號（10）《安徽省建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法》省政府令第117號（11）《合肥市建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》合政[2001]39號（12）《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》建設(shè)部建審[2002]189號（13）《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》中華人民共和國建設(shè)部令第166號（14）國家、建設(shè)部、安徽省及合肥市的其它有關(guān)工程建設(shè)政策、法律、法規(guī)和規(guī)定。1.3.2國家現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000（2）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）（3）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202—2002（4）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2002（5）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203—2002（6）《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208—2002（7）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2002（8）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—2002（9）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2001（10）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205—2001（11）《建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—2002（12）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243—2002（13）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2002（14）《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310—2002（15）《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339—2003（16）《建筑節(jié)能工程施工驗收規(guī)范》GB50411-2007（17）《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（18）《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（19）《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》GB50330—2002（20）《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ120—99（21）《工程測量規(guī)范》GBJ50026—93（22）《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-95（23）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18—2003（24）《預(yù)應(yīng)力錨具、夾具和連接器應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ85—2002（25）《無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ/T92—2004（26）《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-96（27）《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GBJ119-88（28）《粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GBJ146-90（29）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345—2004（30）《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102—2003（31）《玻璃幕墻工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T139—2001（32）《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133—2001（33）高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ99-98（34）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接與驗收規(guī)程JGJ81-91（35）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001（36）建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93（37）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99（38）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ180-91（39）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-86（40）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88（41）《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005（42）其他相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程。有關(guān)合同和文件（1）工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件（2）項目單位與施工單位簽訂的施工承包合同（3）工程勘察設(shè)計合同、圖紙、文件項目實施性文件（1）經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和有關(guān)文件；承包企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（2）經(jīng)過批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則（3）項目單位向施工單位下達(dá)的月度、季度施工計劃、驗工計劃等有關(guān)辦法和規(guī)定二監(jiān)理范圍、內(nèi)容及目標(biāo)2.1監(jiān)理范圍本工程監(jiān)理范圍為對廣場工程設(shè)計施工圖紙所含的全部項目內(nèi)容，及對擬建工程用地紅線范圍內(nèi)，對除400V以上（不含400V）變配電工程以外的包括主體建安工程、園林環(huán)境工程、市政配套工程、建筑外立面裝飾等全部實施施工階段（含工程質(zhì)量保修期）監(jiān)理工作。并完成設(shè)計變更協(xié)調(diào)、設(shè)計變更合理性審核，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)投資控制及安全文明施工監(jiān)理，并在實施過程中進(jìn)行合同管理、信息管理等相關(guān)工作，同時協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部有關(guān)單位之間的工作關(guān)系等。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容、施工準(zhǔn)備內(nèi)容（1）在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。（2）項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。（3）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。（4）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（5）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)：1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。（8）工程項目開工前，協(xié)助由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。（9）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。（10）按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則，并按工程監(jiān)理細(xì)則實施監(jiān)理。、質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容（1）審查并簽認(rèn)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變動。審查并簽認(rèn)承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。（2）對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。（3）對承包單位的現(xiàn)場試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、計量檢定證明、管理制度、試驗人員的資格證書、試驗項目及其要求進(jìn)行考核。（4）對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。（5）定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。（6）對施工過程進(jìn)行巡視檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（7）對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。（8）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（9）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。（10）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。、工程造價控制（1）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。（2）審查工程變更的方方案，在工程程變更實施前前與建設(shè)單位位、承包單位位協(xié)商確定工工程變更的價價款。（3）建立月完成工程量量和工作量統(tǒng)統(tǒng)計表，對實實際完成量與與計劃完成量量進(jìn)行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，并并應(yīng)在監(jiān)理月月報中向建設(shè)設(shè)單位報告。（4）及時收集、整理有有關(guān)施工和監(jiān)監(jiān)理資料，為為處理費用索索賠提供證據(jù)據(jù)。、工程進(jìn)度控制（1）審批承包單位報送送的施工總進(jìn)進(jìn)度計劃；審審批承包單位位編制的年、季季、月度施工工進(jìn)度計劃；；（2）對進(jìn)度計劃實施情情況檢查、分分析；當(dāng)實際際進(jìn)度符合計計劃進(jìn)度時，應(yīng)應(yīng)要求承包單單位編制下一一期進(jìn)度計劃劃；當(dāng)實際進(jìn)進(jìn)度滯后于計計劃進(jìn)度時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)書面通通知承包單位位采取糾偏措措施并監(jiān)督實實施。（3）依據(jù)施工合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖及經(jīng)過批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計制定定進(jìn)度控制方方案，對進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險分析，制制定防范性對對策。（4）檢查進(jìn)度計劃的實實施，并記錄錄實際進(jìn)度及及其相關(guān)情況況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實實際進(jìn)度滯后后于計劃進(jìn)度度時，簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單指令承承包單位采取取調(diào)整措施。當(dāng)當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后于計計劃進(jìn)度時應(yīng)應(yīng)及時報總監(jiān)監(jiān)理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設(shè)單單位商定采取取進(jìn)一步措施施。（5）在監(jiān)理月報中向建建設(shè)單位報告告工程進(jìn)度和和所采取進(jìn)度度控制措施的的執(zhí)行情況，并并提出合理預(yù)預(yù)防由建設(shè)單單位原因?qū)е轮碌墓こ萄悠谄诩捌湎嚓P(guān)費費用索賠的建建議。、工程建設(shè)安全與與文明施工監(jiān)監(jiān)理工作（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》（國務(wù)務(wù)院令2003第393號）和相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)，加強安全全、文明施工工控制的監(jiān)理理。（2）督促施工單位施工工管理和安全全文明施工保保證體系的建建立、健全與與實施；（3）審查施工組織設(shè)計計中的安全技技術(shù)措施或者者專項施工方方案應(yīng)符合工工程建設(shè)強制制性標(biāo)準(zhǔn)，審審查并監(jiān)督承承包單位采取取安全生產(chǎn)預(yù)預(yù)防措施及安安全保證體系系。（4）審查承包單位提交交的施工現(xiàn)場場平面布置，督督促承包單位位定期、不定定期檢查用電電，消防安全全。（5）審查承包單位主要要施工機械設(shè)設(shè)備的數(shù)量、性性能、檢修證證；督促承包包單位檢查機機械設(shè)備操作作運行情況。（6）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)業(yè)立即責(zé)令其其停止作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全事故故隱患的立即即責(zé)令施工單單位整改，對對其情況嚴(yán)重重的，立即要要求施工單位位暫時停止施施工，并及時時報告建設(shè)單單位，對施工工單位拒不整整改或者不停停止施工的，應(yīng)應(yīng)及時向有關(guān)關(guān)主管部門報報告。（7）參加重大安全事故故的調(diào)查與處處理。、竣工驗收（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師，依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)強制制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計文件及施施工合同，對對承包單位報報送的竣工資資料進(jìn)行審查查，并對工程程質(zhì)量進(jìn)行竣竣工預(yù)驗收。對對存在的問題題，應(yīng)及時要要求承包單位位整改。整改改完畢由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程竣工工報驗單，并并應(yīng)在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出工程程質(zhì)量評估報報告。工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審核核簽字。（2）參加由建設(shè)單位組組織的竣工驗驗收，并提供供相關(guān)監(jiān)理資資料。對驗收收中提出的整整改問題，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求承包包單位進(jìn)行整整改。工程質(zhì)質(zhì)量符合要求求，由總監(jiān)理理工程師會同同參加驗收的的各方簽署竣竣工驗收報告告。（3）參與最后竣工決算算審計階段工工作。、工程質(zhì)量保修期期的監(jiān)理工作作（1）依據(jù)委托監(jiān)理合同同約定的工程程質(zhì)量保修期期監(jiān)理工作的的時間、范圍圍和內(nèi)容開展展工作。（2）安排監(jiān)理人員對建建設(shè)單位提出出的工程質(zhì)量量缺陷進(jìn)行檢檢查和記錄，對對承包單位進(jìn)進(jìn)行修復(fù)的工工程質(zhì)量進(jìn)行行驗收，合格格后予以簽認(rèn)認(rèn)。（3）對工程質(zhì)量缺陷原原因進(jìn)行調(diào)查查分析并確定定責(zé)任歸屬，并并報建設(shè)單位位。、施工合同管理的的其他工作（1）根據(jù)暫停工程的影影響范圍和影影響程度，按按照施工合同同和委托監(jiān)理理合同的約定定簽發(fā)工程暫暫停令；根據(jù)據(jù)停工原因的的影響范圍和和影響程度，確確定工程項目目停工范圍。（2）按規(guī)定程序處理工工程變更?？偪偙O(jiān)理工程師師簽署并提交交委托人審批批工程變更單單。2.3、監(jiān)理控制制目標(biāo)、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目目標(biāo)監(jiān)理依據(jù)項目合同同條件的規(guī)定定，對本工程程進(jìn)行全過程程監(jiān)理，通過過有效地計劃劃、組織和協(xié)協(xié)調(diào)，監(jiān)督相相關(guān)各方履行行各自的職責(zé)責(zé)，如實地記記錄、作證，以以實施質(zhì)量控控制為主，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度、投投資控制及合合同管理，使使本項目達(dá)到到招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定的工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和按期完完工，全面實實現(xiàn)合同規(guī)定定的控制目標(biāo)標(biāo)，確保建設(shè)設(shè)單位得到滿滿意的服務(wù)。、工程質(zhì)量控制目目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：按按現(xiàn)行國家規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)確保保一次性驗收收合格，并達(dá)達(dá)到工程施工工承包合同要要求的質(zhì)量目目標(biāo)。、工程進(jìn)度控制目目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)：總總工期控制在在業(yè)主要求的的工期以內(nèi)全全部竣工驗收收，且不超過過工程施工承承包合同約定定的工期。、工程投資控制目目標(biāo)投資控制目標(biāo)：按按授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的投資控制制內(nèi)容實施管管理，協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行工程程投資控制，確確保不超過工工程施工承包包合同規(guī)定的的計價方法和和計價依據(jù)確確定的工程造造價。、安全施工控制目目標(biāo)安全施工控制目標(biāo)標(biāo)：確保施工工安全，無傷傷亡事故，并并達(dá)到“安全文明工工地”標(biāo)準(zhǔn)要求。三監(jiān)理機構(gòu)及現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理制度3.1監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)設(shè)置監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置考慮慮因素（1）本工程的規(guī)模及及單位進(jìn)度?？偨ㄖ娣e約70萬㎡，18個月完成。每月將完成數(shù)千萬元工作量，高峰期要1個億以上。監(jiān)理工作量應(yīng)與施工同步，監(jiān)理強度大。進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)計及人員配備時必須滿足監(jiān)理工作順利開展的需要。（2）本工程涉及到的施施工工藝及專專業(yè)多，進(jìn)行行組織機構(gòu)設(shè)設(shè)計及人員配配備時必須考考慮對各施工工工藝及專業(yè)業(yè)施工的監(jiān)督督到位的要求求，做到監(jiān)督督無死角。（3）參與本工程的單單位和部門多多，現(xiàn)場必須須有一個協(xié)調(diào)調(diào)有力的結(jié)構(gòu)構(gòu)和經(jīng)驗豐富富的計劃協(xié)調(diào)調(diào)人員，包括括工程協(xié)調(diào)、作作業(yè)面的協(xié)調(diào)調(diào)、時間的協(xié)協(xié)調(diào)、資源使使用的協(xié)調(diào)等等。（4）考慮外部的協(xié)調(diào)調(diào)工作需要的的資源。（5）本工程設(shè)計與施施工緊密搭接接，審圖和交交底會分期分分批進(jìn)行，工工作量大。施施工過程中會會有大量的設(shè)設(shè)計變更和修修改，必須由由專門的監(jiān)理理工程師去監(jiān)監(jiān)督完成。（6）考慮工程的連續(xù)續(xù)作業(yè)，監(jiān)理理的工作制度度也應(yīng)相適應(yīng)應(yīng)。（7）考慮總監(jiān)理工程程師和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的可能的管理理跨度。（8）考慮人員及機構(gòu)的的動態(tài)變化和和彈性的原則則。監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置模式式（1）根據(jù)以上因素的考考慮，該工程程的監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)設(shè)置為矩陣陣式模式（如圖），按施工工專業(yè)設(shè)土建建、裝飾、安安裝三個副總總監(jiān)理工程師師，各在分管管專業(yè)的監(jiān)理理活動中按總總監(jiān)理工程師師的授權(quán)工作作；按監(jiān)理任任務(wù)設(shè)置質(zhì)量量控制組（1北地塊）、質(zhì)質(zhì)量控制組（2南地塊）、進(jìn)度控制制組、投資控控制組、合同同管理組、安安全文明監(jiān)理理組和總監(jiān)辦辦公室六組一一室。質(zhì)量控制組質(zhì)量控制組1試驗檢驗組進(jìn)度控制組總監(jiān)辦公室合同管理組安全監(jiān)理組投資控制組土建副總監(jiān)理師裝飾副總監(jiān)理師顧問總工程師安裝副總監(jiān)理師專家技術(shù)組公司機關(guān)各部門總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組2·現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖圖（2）質(zhì)量控制組1（北北地塊）、質(zhì)量控制組2（南地塊）各各負(fù)責(zé)北、南南地塊工程施施工的質(zhì)量控控制工作，對對施工過程和和施工質(zhì)量實實施監(jiān)理控制制。負(fù)責(zé)編制制監(jiān)理細(xì)則，現(xiàn)現(xiàn)場的巡視和和平行檢驗，實實施對重點施施工部位的旁旁站監(jiān)理，組組織檢驗批、分分項工程的檢檢查驗收，處處理質(zhì)量問題題。協(xié)助綜合辦公室實實施見證取樣樣和材料核驗驗和試驗檢驗驗工作。（3）進(jìn)度控制組實施對對全項目施工工過程的進(jìn)度度控制，進(jìn)行行施工進(jìn)度的的計劃審核、掌掌握進(jìn)度信息息、檢查分析析、進(jìn)行平衡衡和調(diào)整，處處理工期索賠賠事件，實現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度控制目目標(biāo)。（4）投資控制組實施施對全項目施施工過程的投投資控制，編編制資金計劃劃、進(jìn)行工程程計量、審查查支付申請、辦辦理有關(guān)經(jīng)濟濟的簽證審核核，審核經(jīng)濟濟索賠，審查查竣工決算。（4）安全監(jiān)理組對全項項目施工的安安全實施監(jiān)理理，審查施工工單位的安全全計劃、安全全制度、安全全專職人員資資質(zhì)、安全措措施，監(jiān)督檢檢查施工單位位對安全制度度和安全措施施的落實情況況，督促施工工單位的安全全教育，督促促并參與施工工單位的安全全檢查?？刂浦剖┕て矫娴牡牟贾煤褪褂糜?。（5）合同管理組負(fù)責(zé)合合同管理工作作，處理合同同糾紛，確定定索賠結(jié)論，協(xié)協(xié)助業(yè)主的二二次招標(biāo)及合合同洽談。（6）試驗檢驗組負(fù)責(zé)材材料設(shè)備的檢檢驗和見證取取樣。（7）總監(jiān)辦公室負(fù)責(zé)信息資資料管理、建建立信息臺賬賬，審核并簽簽署材料設(shè)備備報驗單，組組織會務(wù)工作作、監(jiān)理部的的事務(wù)和行政政工作。監(jiān)理機構(gòu)崗位職責(zé)責(zé).1總監(jiān)理工程師師應(yīng)履行以下下職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作；（3）審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；（5）主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構(gòu)的的文件和指令令；（6）審定承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設(shè)計、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計劃；（7）審核簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變變更；（9）主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠、審批工工程延期；（11）組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告和項目監(jiān)理理工作總結(jié)；；（12）審核簽認(rèn)分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗收的的工程項目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工工程項目的竣竣工驗收；（13）主持整理工工程項目的監(jiān)監(jiān)理資料。.2副總監(jiān)理工程程師的職責(zé)：該工程監(jiān)理機構(gòu)按按專業(yè)設(shè)土建建、裝飾、安安裝三個副總監(jiān)理工程程師，各在分分管專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理活動中按按總監(jiān)理工程程師的授權(quán)的的如下工作：：（1）參與編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審核專題監(jiān)理理實施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理分分管專業(yè)的日日常監(jiān)理工作作；（2）審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；（3）審核承包單位提提交的施工組組織設(shè)計、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計劃；（4）審核承包單位的的申請、支付付證書和竣工工結(jié)算；（5）審查和處理工程程變更；（6）主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；（7）對建設(shè)單位與承包單單位的合同爭爭議、索賠申申請、工程延延期申請進(jìn)行行分析調(diào)查，提提出監(jiān)理處理理意見；（8）組織編寫分工范范圍的監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告和項目監(jiān)理理工作總結(jié)；；（9）審核分工范圍的的分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗評評定資料，參參與工程項目目的竣工驗收收；（10）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的其他監(jiān)理工作作。.3專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)履行以以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；（4）審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；（6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認(rèn)為有必要要時對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計量量工作，審核核工程計量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。.4監(jiān)理員應(yīng)履行行以下職責(zé)：：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；（2）檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。.5資料信息管理理員職責(zé)：（1）按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》（GB/T550328--2001）和公司工工程監(jiān)理資料料管理制度，及及時處理檔案案、文件、資資料和合同歸歸檔，發(fā)現(xiàn)問問題及時與各各專業(yè)監(jiān)理工工程師聯(lián)系，確確保文件、資資料的完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、有效；；（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師師確認(rèn)返回的的文件、資料料，按統(tǒng)一的的編目系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行分類整理理，妥善保管管；（3）負(fù)責(zé)文件、資料的的辦理借閱手手續(xù)；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品品和勞保用品品及工地所有有本監(jiān)理單位位財產(chǎn)的保管管、領(lǐng)用；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員員的生活后勤勤工作；（6）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理理人員的考勤勤工作。（7）負(fù)責(zé)對監(jiān)理的工程程項目的有關(guān)關(guān)信息進(jìn)行收收集；（8）負(fù)責(zé)對收集的信息息加工整理，并并對施工過程程中出現(xiàn)的問問題進(jìn)行處理理；（9）對整理和分析處理理后的信息，按按類別做好編編目分類工作作，采用計算算機對文件和和各類信息進(jìn)進(jìn)行管理；（10）健全檢索系系統(tǒng)，使各種種報表、文件件、資料、記記錄等既保存存完好，又查查找方便；（11）借助公司的的監(jiān)理軟件，運運用計算機進(jìn)進(jìn)行文字、圖圖表和數(shù)據(jù)處處理，使整個個信息資料實實現(xiàn)快速、準(zhǔn)準(zhǔn)確、全面、系系統(tǒng)、規(guī)范處處理。.6安全文明施工工控制監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)（1）根據(jù)國家及行業(yè)業(yè)的安全技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)定定、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)監(jiān)理委托合同同要求，審查查施工單位的的安全生產(chǎn)保保證體系和規(guī)規(guī)章制度的建建立情況，審審查施工組織織設(shè)計中的安安全技術(shù)措施施。（2）審查施工單位負(fù)負(fù)責(zé)安全人員員的配備和資資格證書。（3）審查施工單位進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場的主要施工工機具、設(shè)備備的性能和合合格（檢修）證證明文件。（4）審查施工單位從從事特種作業(yè)業(yè)人員（電工工、電焊工、起起重工、架子子工、重大設(shè)設(shè)備操作工等等）的資格及及上崗證書；；（5）巡視檢查施工作作業(yè)情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章指揮揮、違章操作作、違反勞動動紀(jì)律和安全全隱患、事故故苗子的，要要及時發(fā)出監(jiān)監(jiān)理通知單，要要求施工單位位整改，并作作好記錄；（6）檢查和監(jiān)督施工工單位遵守當(dāng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管管部門制定的的文明施工規(guī)規(guī)定，要求施施工單位做到到施工現(xiàn)場使使用區(qū)域分明明，場區(qū)及道道路整潔，物物件堆放有序序，排水流暢暢，安全防盜盜，文明禮貌貌；（7）在工地例會上通通報安全施工工情況，要求求施工單位改改正。.7見證取樣員崗崗位職責(zé)（1）取樣時，見證取取樣人員在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行見證證取樣；（2）見證取樣人員對對試樣進(jìn)行監(jiān)監(jiān)護(hù)；（3）見證取樣人員和和施工人員一一起將試樣送送至檢測單位位；（4）有專用送樣工具具的工地，見見證取樣人員員親自封樣；；（5）見證取樣人員在在檢驗委托單單上簽字，并并出示“見證取樣人人員證書”；（6）見證取樣人員對對試樣的代表表性和真實性性負(fù)有法定責(zé)責(zé)任。監(jiān)理機構(gòu)人員配置置及分工部門姓名職務(wù)駐場時間質(zhì)量控制組1土建專業(yè)監(jiān)理工程程師土建專業(yè)監(jiān)理工程程師裝飾專業(yè)監(jiān)理工程程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程程師給排水采暖專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)理員質(zhì)量控制組2土建專業(yè)監(jiān)理工程程師土建專業(yè)監(jiān)理工程程師裝飾專業(yè)監(jiān)理工程程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程程師給排水采暖專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)理員試驗檢驗組設(shè)備材料專業(yè)監(jiān)理理工程師設(shè)備材料專業(yè)監(jiān)理理工程師見證取樣員見證取樣員進(jìn)度控制組專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)度監(jiān)理員進(jìn)度監(jiān)理員投資控制組專業(yè)監(jiān)理工程師造價工程師計量監(jiān)理員計量監(jiān)理員安全監(jiān)理組安全監(jiān)理工程師安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員合同管理組合同監(jiān)理工程師合同監(jiān)理工程師監(jiān)理員員總監(jiān)辦公室辦公室主任資料信息員行政管理員司機公司部門支持人力資源部負(fù)責(zé)按按監(jiān)理機構(gòu)人人員配置及分分工要求，考考核、招聘、調(diào)調(diào)配技能符合合該項目監(jiān)理理工作要求的的監(jiān)理人員。經(jīng)經(jīng)營計劃部負(fù)負(fù)責(zé)對項目總總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理理合同交底和和監(jiān)理合同的的修改和糾紛紛洽談。項目目管理部負(fù)責(zé)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、協(xié)助總總監(jiān)理工程師師處理監(jiān)理工工作中的問題題，提供必要要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和信息，竣竣工驗收評估估報告，負(fù)責(zé)自有檢測測設(shè)備的管理理，負(fù)責(zé)提供技技術(shù)文件有效效版本的目錄錄清單。3.2監(jiān)理制度度設(shè)計文件審查管理理制度（1）設(shè)計交底與圖紙紙會審制度1）專業(yè)監(jiān)理工程師師在收到設(shè)計計圖紙后應(yīng)及及時熟悉、復(fù)復(fù)查圖紙和設(shè)設(shè)計文件內(nèi)容容，并督促施施工單位進(jìn)行行圖紙會審。2）開工前組織進(jìn)行行設(shè)計交底和和施工圖紙及及設(shè)計變更的的會審會議。會會議由業(yè)主主主持，業(yè)主代代表、設(shè)計單單位、施工單單位、監(jiān)理單單位和其他有有關(guān)單位參加加。監(jiān)理部編編寫《圖紙會會審會議紀(jì)要要》，各方會會簽，施工單單位填寫《圖圖紙會審記錄錄》，作為紀(jì)紀(jì)要組成部分分。（2）設(shè)計變更、洽商商管理制度1）設(shè)計變更、洽商商不論由誰提提出和批準(zhǔn)，承承包單位均應(yīng)應(yīng)填寫《工程程變更單》報報專業(yè)監(jiān)理工工程師審查，總總監(jiān)與業(yè)主協(xié)協(xié)商一致后，予予以簽發(fā)，承承包方方可執(zhí)執(zhí)行。2）專業(yè)監(jiān)理工程師師督促承包單單位對簽認(rèn)的的設(shè)計變更、洽洽商發(fā)生后，將將設(shè)計變更、洽洽商的內(nèi)容及及時反映在施施工圖紙上.設(shè)計變更、洽洽商的實施所所發(fā)生的費用用變更，承包包單位應(yīng)及時時申報“工程變更費費用申請”報專業(yè)監(jiān)理理工程師認(rèn)可可，總監(jiān)理工工程師審批后后按正常的支支付程序辦理理變更費用的的支付手續(xù)。工程報審與監(jiān)督制制度（1）施工組織設(shè)計（方方案）審批與與監(jiān)督制度。1）專業(yè)監(jiān)理工程師師督促承包單單位編制施工工組織設(shè)計(方案)，在開工前前填寫《施工工組織設(shè)計(方案)報審表》報報監(jiān)理部審定定。2）總監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審定定，由總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)同意，批準(zhǔn)準(zhǔn)實施；需要要承包單位修修改時，應(yīng)由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)書面面意見，退回回承包單位修修改，修改后后再報重新審審定。3）以批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計（方方案）做為施施工技術(shù)文件件，專業(yè)監(jiān)理理工程師在施施工過程中督督促施工單位位嚴(yán)格按此施施工，并就施施工單位在施施工過程的實實際落實情況況進(jìn)行檢查，對對不符合原定定方案的，要要求施工單位位說明原因且且進(jìn)行必要糾糾正或要求施施工單位根據(jù)據(jù)工程發(fā)生的的實際進(jìn)展情情況對原定方方案進(jìn)行補充充和完善，重重新報監(jiān)理審審查，督促施施工實施。監(jiān)監(jiān)理把督促施施工方對施工工組織設(shè)計（方方案）的落實實作為質(zhì)量和和進(jìn)度控制工工作的一個重重要的環(huán)節(jié)。（2）工程進(jìn)度計劃審審批制度1）審批內(nèi)容①施工單位總進(jìn)度計計劃及調(diào)整計計劃；②階段性進(jìn)度計劃，包包括月度（滾滾動）進(jìn)度計計劃和專項施施工進(jìn)度計劃劃（如：各地地塊單體建筑筑地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)（含樁基）及及地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)施工、上部部主體結(jié)構(gòu)施施工，安裝工工程施工，裝裝飾裝修工程程施工，建筑筑節(jié)能工程施施工，室外總總體工程施工工；竣工整理理等）；③進(jìn)度計劃必須保證證措施，重要要是機具、勞勞動力和其它它資源的配置置等。2）審批依據(jù)①總進(jìn)度計劃及調(diào)整整計劃是否符符合工程承包包合同、文件件的約定；②階段性進(jìn)度計劃是是否符合總進(jìn)進(jìn)度計劃的要要求；③進(jìn)度計劃的科學(xué)性性和合理性。3）審批程序①總進(jìn)度計劃應(yīng)附在在施工組織設(shè)設(shè)計中審報；；②月度進(jìn)度計劃每月月26日申報（有有業(yè)主要求的的時間除外），申申報內(nèi)容包括括上月進(jìn)度計計劃完成情況況，下月進(jìn)度度計劃，機具具勞動力的安安排；③專項施工計劃應(yīng)附附在專項施工工方案中申報報；④調(diào)整進(jìn)度計劃是在在工程進(jìn)度出出現(xiàn)重大偏差差后，采取補補救措施的計計劃，按照監(jiān)監(jiān)理工程師的的指令予以報報審；⑤監(jiān)理部收到進(jìn)度計計劃后在約定定時間內(nèi)先由由相關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，再由總總監(jiān)理工程師師審批。（3）、施工進(jìn)度監(jiān)督督制度1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定的計劃劃進(jìn)度組織實實施，施工單單位按月進(jìn)度度計劃申報經(jīng)經(jīng)審批實施，監(jiān)監(jiān)理部每月以以月報的形式式，向建設(shè)單單位報告各項項工程實際進(jìn)進(jìn)度及計劃的的對比和形象象進(jìn)度情況。2）施工單位申報的的施工組織設(shè)設(shè)計，經(jīng)審批批后實施。措措施要突出重重點，并使各各單位、各工工序進(jìn)度密切切銜接。（4）分包單位審批制制度1）審批原則①符合工程承包合同同的約定。②符合有關(guān)法律、法法規(guī)中對工程程分包規(guī)定。2）審批程序分包工程開工前，總總包單位應(yīng)將將分包單位有有關(guān)資質(zhì)、原原材料收集整整理后，填報報分包單位資資格報審表，報報監(jiān)理部由專專業(yè)監(jiān)理師和和總監(jiān)理工程程師依據(jù)規(guī)定定進(jìn)行審查，符符合條件予以以審批。3）審核內(nèi)容①分包單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資質(zhì)等等級證書是否否符合分包工工程的要求，特特殊行業(yè)是否否具有施工許許可證，境外外企業(yè)在國內(nèi)內(nèi)承包是否具具有施工許可可證；②分包單位的業(yè)績；；③擬分包的工程內(nèi)容容和范圍；④專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證和和上崗證。工程報驗與檢驗制制度（1）材料、構(gòu)配件和和工程設(shè)備報報驗審查制度度1）承包單位應(yīng)按規(guī)規(guī)定對主要材材料進(jìn)行見證證取樣復(fù)試，包包括材料的準(zhǔn)準(zhǔn)用證、出廠廠證明；構(gòu)配配件和設(shè)備的的資質(zhì)證明及及產(chǎn)品合格證證明，構(gòu)件的的出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗報告；在在自檢合格后后填寫《工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單單》報監(jiān)理部部，專業(yè)監(jiān)理理工程師按有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行檢驗認(rèn)可。對對于有疑問的的主要材料進(jìn)進(jìn)行抽樣，在在專業(yè)監(jiān)理工工程師的監(jiān)督督下，進(jìn)行復(fù)復(fù)查和抽驗，不不合格材料勒勒令退出現(xiàn)場場。2）承包單位的主要要施工設(shè)備進(jìn)進(jìn)場并調(diào)試合合格后向監(jiān)理理部報驗，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師審查合合格進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)，準(zhǔn)許其使使用。（2）隱蔽工程報驗檢檢查制度隱蔽工程實施前，承承包單位應(yīng)根根據(jù)《工程質(zhì)質(zhì)量評定驗收收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行行自檢、填寫寫隱蔽工程單單，在隱蔽前前填寫《報驗驗申請表》報報監(jiān)理工程師師，專業(yè)監(jiān)理理工程師在合合理時間內(nèi)通通知施工單位位進(jìn)行隱蔽工工程檢查，重重點部位或重重要項目應(yīng)會會同施工單位位主管質(zhì)檢、設(shè)設(shè)計單位共同同檢查簽認(rèn)。（3）工程質(zhì)量報驗檢檢驗制度1）專業(yè)監(jiān)理工程師師對施工單位位的施工質(zhì)量量有監(jiān)督管理理的權(quán)力與責(zé)責(zé)任。2）專業(yè)監(jiān)理工程師師在檢查工程程中發(fā)現(xiàn)一般般的質(zhì)量問題題，應(yīng)隨時通通知施工單位位及時改正，并并作好記錄。檢檢驗不合格時時可發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，限限期改正。3）如施工單位不及及時改正，情情節(jié)較嚴(yán)重的的，專業(yè)監(jiān)理理工程師可在在報請總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由總監(jiān)監(jiān)發(fā)出《工程程暫停令》，指指令部分工程程、單項工程程或全部工程程暫停施工。待待施工單位改改正后申報《復(fù)復(fù)工報審表》，報報專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行復(fù)復(fù)驗，合格后后由總監(jiān)簽認(rèn)認(rèn)。4）分部分項工程、單單項工程或分分段全部工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫各種報報驗申請表，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師現(xiàn)場檢檢查、資料查查驗后予以簽簽認(rèn)。（4）工程質(zhì)量事故報報告處理制度度1）凡在建設(shè)過程中中，由于設(shè)計計或施工原因因，造成工程程質(zhì)量不符合合規(guī)范或設(shè)計計要求，或者者超出《驗標(biāo)標(biāo)》規(guī)定的偏偏差范圍，需需作返工處理理的統(tǒng)稱工程程質(zhì)量事故。2）工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，施工工單位必須用用電話或書面面形式逐級上上報。對重大大的質(zhì)量事故故和工傷事故故，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)立即上報建建設(shè)單位。3）凡對工程質(zhì)量事事故隱瞞不報報，或拖延處處理，或處理理不當(dāng)，或處處理結(jié)果未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部同意意的，對受事事故影響的部部分工程應(yīng)視視為不合格，不不予計量，待待合格后，再再補辦計量手手續(xù)。4）施工單位應(yīng)及時時上報“質(zhì)量問題報報告”，并應(yīng)抄報報建設(shè)單位和和監(jiān)理部各一一份，對于一一般工程質(zhì)量量事故，應(yīng)由由施工單位研研究處理，填填寫事故報告告一份報監(jiān)理理部；對較大大質(zhì)量事故，由由施工單位填填寫事故報告告一式兩份，由由監(jiān)理部組織織有關(guān)單位研研究處理；對對重大質(zhì)量事事故，施工單單位填寫事故故報告一式三三份，報監(jiān)理理部，由監(jiān)理理部組織有關(guān)關(guān)單位研究處處理方案，報報建設(shè)單位批批準(zhǔn)后，施工工單位方能進(jìn)進(jìn)行事故處理理。待事故處處理后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部復(fù)查，確確認(rèn)無誤，方方可繼續(xù)施工工。（5）工程竣工驗收制制度1）工程竣工驗收按按照《工程竣竣工驗收工作作流程》規(guī)定定程序進(jìn)行。2）竣工驗收的依據(jù)據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計圖紙和文文件，施工有有關(guān)規(guī)范，工工程質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)以及合合同及協(xié)議文文件等。3）施工單位按規(guī)定定編寫和提出出驗收交接文文件,不齊全、不不正確清晰，不不能驗收交接接。4）施工單位應(yīng)在驗驗收前，將編編制好的全部部竣工文件及及繪制的竣工工圖，提供監(jiān)監(jiān)理部一份，審審查確認(rèn)完整整后，報建設(shè)設(shè)單位。監(jiān)理報告制度監(jiān)理機構(gòu)建立向業(yè)業(yè)主的報告制制度，根據(jù)本本工程的特點點，采用如下下形式報告相相關(guān)工作內(nèi)容容：（1）工程情況報告每月20日前一期監(jiān)理月報報（有業(yè)主要要求的時間除除外），監(jiān)理理月報內(nèi)容包包括上月工程程形象進(jìn)度、主主要實物工程程量施工質(zhì)量量情況、安全全情況、施工工中的主要問問題及建議及及下月的相關(guān)關(guān)工作計劃。（2）驗工報告在每月末辦理驗工工計價后五日日內(nèi)，將投資資完成情況、工工程進(jìn)度與甲甲方下達(dá)計劃劃進(jìn)行對照，制制表并附分析析說明報業(yè)主主。（3）隱蔽工程檢查報報告在每月末將隱蔽工工程檢查項數(shù)數(shù)，監(jiān)理工程程師實際檢查查項數(shù)，施工工中質(zhì)量檢查查情況，各種種試件的試驗驗報告單，到到達(dá)工地材料料、成品、半半成品、設(shè)備備等質(zhì)量問題題的件數(shù)，驗驗工計價臺帳帳副本報業(yè)主主。（4）階段性工作報告告即建筑地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)（含樁基）及及地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段，上上部主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段，安安裝工程施工工階段，裝飾飾裝修工程施施工階段，建建筑節(jié)能工程程施工階段，室室外總體工程程施工階段；；在上述階段段完成后15日內(nèi)提出。（5）事件工作報告工地發(fā)生大及重大大質(zhì)量事故、工工傷事故或其其他緊急情況況，或業(yè)主要要求的事件，及及時向業(yè)主提提出報告，包包括事件描述述、原因分析析、處理過程程和結(jié)果、處處理的意見和和建議。如考考察報告，質(zhì)質(zhì)量及安全處處理報告，施施工單位違約約及違約處理理報告等。（6）質(zhì)量評估報告本工程完工待驗前前向業(yè)主提交交質(zhì)量評估報報告，工程竣竣工后向業(yè)主主提交工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告。（7）監(jiān)理過程中向業(yè)業(yè)主轉(zhuǎn)交或備備查的文件監(jiān)理過程中向業(yè)主主轉(zhuǎn)交或備查查的文件有：：開工令，施施工組織設(shè)計計（方案）申申報，施工計計劃申報，分分包單位申報報，隱蔽工程程記錄，材料料工程報驗單單，停（復(fù)）工工令，質(zhì)量事事故處理報告告，監(jiān)理通知知、會議記要要等。（8）完工后向業(yè)主提提交的全部檔檔案資料。監(jiān)理會議制度（1）工地第一次會議議第一次工地會議在在工程開工前前進(jìn)行，各方方相互認(rèn)識，確確定聯(lián)絡(luò)方式式，也是檢查查開工前各項項準(zhǔn)備工作是是否就緒，并并且明確監(jiān)理理程序的會議議。由業(yè)主主主持，施工單單位項目經(jīng)理理和各部門負(fù)負(fù)責(zé)人，業(yè)主主方有關(guān)人員員、監(jiān)理部全全體人員參加加。（2）監(jiān)理例會工地監(jiān)理例會由監(jiān)監(jiān)理部按照工工程情況定期期組織召開，一一般每周一次次。目的是研研究現(xiàn)場的計計劃、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、各單位位協(xié)調(diào)等問題題，并做出決決議。會議由由監(jiān)理工程師師記錄、整理理成會議紀(jì)要要，與會各方方會簽后分發(fā)發(fā)給有關(guān)單位位。（3）專題會議當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、安安全、進(jìn)度或或其它管理方方面的重要問問題時，監(jiān)理理部召集專題題會議，研究究解決辦法，形形成決議會簽簽后執(zhí)行。（4）監(jiān)理例會、專題題會議形成決決議會簽后，分分發(fā)各方，并并督促實施。監(jiān)理服務(wù)考核檢查查制度1)監(jiān)理工程師師的自檢：通通過編制《監(jiān)監(jiān)理細(xì)則》或或《質(zhì)量控制制計劃表》，明明確監(jiān)理過程程中檢查的內(nèi)內(nèi)容和建立檢檢查記錄，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后實實施。在簽認(rèn)認(rèn)承包單位有有關(guān)申報表及及下達(dá)有關(guān)指指令前，對照照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及有關(guān)要要求進(jìn)行自檢檢后發(fā)出或按按規(guī)定報總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批、簽發(fā)。2)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)內(nèi)部每周召開開一次例會，主主要是總結(jié)上上周工作、部部署下周安排排，更主要的的是總監(jiān)對近近期監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行一一次檢查并根根據(jù)工程的需需要及業(yè)主的的有關(guān)要求，對對監(jiān)理人員的的工作范圍及及崗位進(jìn)行適適當(dāng)調(diào)整，如如發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理理人員有不適適當(dāng)行為時，按按公司《監(jiān)理理人員服務(wù)不不合格處理辦辦法》進(jìn)行處處理。3)根據(jù)本工程程特點，結(jié)合合我公司質(zhì)量量管理體系的的要求，監(jiān)理理機構(gòu)將每個個季度進(jìn)行一一次全面自檢檢同時征求業(yè)業(yè)主對監(jiān)理服服務(wù)的意見，并并將自檢結(jié)果果及意見報公公司，公司也也將派專人來來現(xiàn)場進(jìn)行考考核并聽取業(yè)業(yè)主對監(jiān)理工工作的評價，以以提高本工程程的監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量。監(jiān)理檢測設(shè)備與儀儀器的管理制制度1）所有使用的檢測測設(shè)備與儀器器，專業(yè)監(jiān)理理工程師在使使用前，核實實其標(biāo)識，確確認(rèn)是在有效效使用期內(nèi)方方可使用。2）為了保持檢測設(shè)設(shè)備與儀器使使用的可追溯溯性，在監(jiān)理理過程中建立立檢測設(shè)備與與儀器使用臺臺帳，保存檢檢測設(shè)備與儀儀器使用記錄錄。3.2.8監(jiān)理理工程師簽字字認(rèn)可制度序號文件類別（名稱）擬稿申報審核審批（簽發(fā)）A1工程開工工/復(fù)工報審表表A2施工組織織設(shè)計（方案案）報審表A3分包單位位資格報審表表隱蔽工程檢查記錄錄A4檢驗批報報驗申請表A4分項報驗驗申請表A4分部報驗驗申請表A5工程款支支付申請表A6監(jiān)理工程師通知回回復(fù)單A7工程臨時延期申請請表A8費用索賠申請表A9工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表A10工程竣工報報驗單監(jiān)B1監(jiān)理工程程師通知單監(jiān)B2工程暫停停令B3工程款支支付證書B4工程臨時時延期審批表表B5工程最終終延期審批表表B6費用索賠賠審批表C1監(jiān)理工作作聯(lián)系單監(jiān)C2工程變更更單發(fā)業(yè)主函件副總監(jiān)發(fā)承包商函件副總監(jiān)會議紀(jì)要副總監(jiān)監(jiān)理月報副總監(jiān)質(zhì)量評估報告副總監(jiān)監(jiān)理總結(jié)副總監(jiān)3.2.9廉潔自自律制度（1）監(jiān)理機構(gòu)將按公司司的監(jiān)理人員員工作守則及及相關(guān)規(guī)定建建立嚴(yán)格的規(guī)規(guī)章制度，包包括對工作紀(jì)紀(jì)律、作風(fēng)的的具體要求，并并將此規(guī)定分分別傳給業(yè)主主、施工單位位，以公開執(zhí)執(zhí)行并接受各各方面的監(jiān)督督。（2）總監(jiān)不定期（但不不少于每月一一次）征詢業(yè)業(yè)主、施工單單位及設(shè)計單單位的現(xiàn)場代代表關(guān)于監(jiān)理理人員職業(yè)道道德方面的意意見，以對監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行考核。對違違反規(guī)定的將將按公司的《監(jiān)監(jiān)理人員服務(wù)務(wù)不合格處理理辦法》中的的有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理。（3）監(jiān)理內(nèi)部每月召開開一次關(guān)于如如何提高監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量、保保證廉潔公正正的專題會，表表揚好的典型型，對落后的的進(jìn)行批評，以以保證監(jiān)理部部的正氣長存存并保持良好好形象。（4）加強職工隊伍建設(shè)設(shè)，提高現(xiàn)場場監(jiān)理水平的的同時，還應(yīng)應(yīng)重點規(guī)范員員工的廉潔行行為，提高職職業(yè)道德水平平。公司員工工必須遵守國國家法律、法法規(guī)及行業(yè)規(guī)規(guī)章，克己奉奉公、廉潔自自律、公正監(jiān)監(jiān)理，維護(hù)公公司榮譽，誠誠信、熱情地地為工程建設(shè)設(shè)單位服務(wù)，崇崇尚職業(yè)道德德，嚴(yán)格遵守守下列紀(jì)律：：A不準(zhǔn)在監(jiān)理合同合合約之外，以以任何名義和和借口向工程程建設(shè)單位及及施工單位索索取錢物或要要求安排吃喝喝與消遣性活活動。B不準(zhǔn)因有監(jiān)理關(guān)系系接受施工單單位贈送的禮禮品、禮金、紅紅包或安排的的吃請與消遣遣性活動。C不準(zhǔn)利用職權(quán)，在在工程監(jiān)理中中玩忽職守、營營私舞弊、弄弄虛作假、庇庇護(hù)偷工減料料，損害工程程建設(shè)單位利利益。D不準(zhǔn)出于私利，利利用職權(quán)在工工程監(jiān)理中對對施工單位蠻蠻加刁難或無無理扣減工程程造價費用。E不準(zhǔn)利用監(jiān)理關(guān)系系，介紹施工工隊伍和建工工材料、構(gòu)件件、設(shè)備、從從中謀取私利利。F不準(zhǔn)利用職權(quán)，以以個人名義攬攬接或向他人人介紹、轉(zhuǎn)讓讓監(jiān)理業(yè)務(wù)以以職謀私。四對施工前期工作的的監(jiān)理4.1施工前期期工作的內(nèi)容容（1）核查承包單位的的資質(zhì)、主要要專業(yè)工種操操作上崗證書書；項目監(jiān)理理部的人員配配備；（2）核查現(xiàn)場質(zhì)量管管理制度、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制、分分包主資質(zhì)與與對分包單位位的管理制度度；（3）熟悉設(shè)計文件及地地質(zhì)勘察資料料，督促進(jìn)行行施工圖審查查和交底；（4）審查施工組織設(shè)計計、施工方案案及審批；（5）檢查承包單位對施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的選定，對對采用的新技技術(shù)進(jìn)行審定和鑒定；；（6）監(jiān)理細(xì)則編制計劃劃；（7）制定旁站監(jiān)理方方案；（7）檢查復(fù)核測量控控制網(wǎng)；（8）審查開工報告。4.2施工前期工工作的監(jiān)理程程序熟悉設(shè)計文件，提出書面意見，熟悉設(shè)計文件，提出書面意見，參加設(shè)計技術(shù)交底會，簽認(rèn)會議紀(jì)要審查承包單位施工組織設(shè)計簽認(rèn)后報建設(shè)單位對分包單位資格審查簽認(rèn)分包單位資格報審表查驗承包單位測量放線控制成果簽認(rèn)測量放線報驗申請表審核承包單位是否具備開工條件總監(jiān)簽發(fā)工程開工報審表參加第一次工地會議整理會議紀(jì)要審查承包單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)2、質(zhì)量、技術(shù)管理制度3、管理人員和特殊工種人員上崗證1、分包單位營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書、特殊行業(yè)施工許可證等2、分包單位業(yè)績3、管理人員特殊工種人員上崗證4、擬分包工程內(nèi)容范圍1、審查施工許可證辦理情況；2、審查承包單位人員機具材料進(jìn)場情況3、審查現(xiàn)場三通一平情況施工前期工作的監(jiān)監(jiān)理程序4.5施工前期期工作的監(jiān)理理方法及措施施在設(shè)計交底前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員熟悉設(shè)設(shè)計文件，并并對圖紙中存存在的問題通通過建設(shè)單位位向設(shè)計單位位提出書面意意見和建議。（1）熟讀設(shè)計圖紙，了了解設(shè)計意圖圖；（2）及時、認(rèn)真地熟悉悉和自審到手手的設(shè)計圖紙紙；（3）與設(shè)計人員加強溝溝通，對自己己尚沒吃透的的設(shè)計不能貿(mào)貿(mào)然處之，盡盡量減少因邊邊設(shè)計邊施工工造成損失的的可能性。（4）做到在施工前早有有預(yù)見，提出出多種方案，縮縮短事前控制制時間。熟悉悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范以及及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和和合同文件，與與質(zhì)監(jiān)及檢測測部門取得聯(lián)聯(lián)系，爭取支支持和幫助。項目監(jiān)理人員應(yīng)參參加由建設(shè)單單位組織的設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底會，總監(jiān)理理工程師應(yīng)對對設(shè)計技術(shù)交交底會議紀(jì)要要進(jìn)行簽認(rèn)。工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查承包單單位報送的施施工組織設(shè)計計(方案)報審表，提提出審查意見見，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、簽認(rèn)后后報建設(shè)單位位。監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員要對對施工單位提提交的施工組組織設(shè)計和方方案進(jìn)行認(rèn)真真的審查，重重點是對施工工組織設(shè)計中中的控制要點點、提交時間間及其重點內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行審查查，審查其技技術(shù)措施是否否可靠，安全全措施是否完完善，各專業(yè)業(yè)工種的交叉叉搭接是否合合理、資源供供應(yīng)是否滿足足、可靠，在在本工程現(xiàn)有有的環(huán)境下是是否具有可操操作性等，要要避免不必要要的趕工及措措施費的發(fā)生生，并為監(jiān)理理工程師在施施工過程中實實施事前控制制提供依據(jù)。對于總包單位的技技術(shù)資質(zhì)，已已在招標(biāo)階段段進(jìn)行了審查查。但總包單單位進(jìn)場后，監(jiān)監(jiān)理單位將根根據(jù)其投標(biāo)承承諾，核查其其項目經(jīng)理和和主要管理人人員是否與投投標(biāo)書上所報報的一致，其其施工隊伍是是否為該單位位所屬。工程程項目開工前前，總監(jiān)理工工程師應(yīng)審查查承包單位現(xiàn)現(xiàn)場項目管理理機構(gòu)的質(zhì)量量管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，確能能保證工程項項目施工質(zhì)量量時予以確認(rèn)認(rèn)。對質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系應(yīng)審核核以下內(nèi)容：：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管管理和質(zhì)量保保證的組織機機構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管管理制度；（3）專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。分包工程開工前，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)審查承承包單位報送送的分包單位位資格報審表表和分包單位位有關(guān)資質(zhì)資資料，符合有有關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師予以簽認(rèn)認(rèn)。分包單位資資格報審表應(yīng)應(yīng)符合附錄A3表的格式。對分包單位資格應(yīng)應(yīng)審核以下內(nèi)內(nèi)容：（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)等級證書書、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證、國外（境境外）企業(yè)在在國內(nèi)承包工工程許可證；；（2）分包單位的業(yè)績；；（3）擬分包工程的內(nèi)容容和范圍；（4）專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按以下要求求對承包單位位報送的測量量放線控制成成果及保護(hù)措措施進(jìn)行檢查查，符合要求求時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包單位報報送的施工測測量成果報驗驗申請表予以以簽認(rèn)：（1）檢查承包單位專職職測量人員的的崗位證書及及測量設(shè)備檢檢定證書；（2）復(fù)核控制樁的校核核成果、控制制樁的保護(hù)措措施以及平面面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準(zhǔn)點點的測量成果果。施工測量成果報驗驗申請表應(yīng)符符合附錄A4表的格式。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包單單位報送的工工程開工報審審表及相關(guān)資資料，具備以以下開工條件件時，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)，并報建建設(shè)單位：（1）施工許可證已獲政政府主管部門門批準(zhǔn)；（2）征地拆遷工作能滿滿足工程進(jìn)度度的需要；（3）施工組織設(shè)計已獲獲總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)；（4）承包單位現(xiàn)場管理理人員已到位位，機具、施施工人員已進(jìn)進(jìn)場，主要工工程材料已落落實；（5）進(jìn)場道路及水、電電、通訊等已已滿足開工要要求；對進(jìn)場材料、設(shè)備備的驗收（1）執(zhí)行材料報驗制制：施工承包包商必須及時時將進(jìn)場材料料（成品和半半成品）的技技術(shù)資料報監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，批準(zhǔn)后后方能使用。技技術(shù)資料包括括材料的品種種、規(guī)格、等等級、使用說說明書（必要要時）以及廠廠家提供的合合格證明書和和進(jìn)場復(fù)檢報報告等。審核核重點是材料料的品名、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量等等級和生產(chǎn)廠廠家是否符合合要求，有保保質(zhì)期的產(chǎn)品品是否在規(guī)定定的時間內(nèi)；；產(chǎn)品質(zhì)量證證明書或檢驗驗報告上的檢檢測數(shù)據(jù)是否否符合標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定。（2）審核材料生產(chǎn)商商的資質(zhì)：重重要材料生產(chǎn)產(chǎn)商的選擇，事事先必須經(jīng)過過業(yè)主和監(jiān)理理工程師的評評審，同意后后方能向其采采購。本工程程使用的水泥泥、鋼材、外外加劑、裝飾飾材料、防水水材料、建筑筑節(jié)能材料、商商品混凝土和和安裝工程使使用的各類管管材、閥門、器器具及電氣安安裝材料在評評審之列，并并可根據(jù)實際際情況增加評評審材料的范范圍，但必須須提前通知承承包商。（3）施工中所用的材材料品種、規(guī)規(guī)格和等級等等技術(shù)參數(shù)必必須符合設(shè)計計圖紙、建筑筑節(jié)能和規(guī)范范的規(guī)定。如如果材料不符符合要求，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時通知承承包商將不符符合要求材料料清除場外。清清退過程，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)在在場見證，確確保所有不合合格品撤離現(xiàn)現(xiàn)場。（4）對本工程使用的的鋼材、水泥泥、磚、砂、石石、外加劑、裝裝飾材料、防防水材料、建建筑節(jié)能材料料、商品混凝凝土按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行取樣復(fù)試試，取樣時，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)在在場見證取樣樣送檢。工程項目開工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)參參加由建設(shè)單單位主持召開開的第一次工工地會議。第一次工地會議應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容:（1）建設(shè)單位、承包單單位和監(jiān)理單單位分別介紹紹各自駐現(xiàn)場場的組織機構(gòu)構(gòu)、人員及其其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程程開工準(zhǔn)備情情況；（4）承包單位介紹施工工準(zhǔn)備情況；；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理理工程師對施施工準(zhǔn)備情況況提出意見和和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容；；（7）研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會會的主要人員員，召開工地地例會周期、地地點及主要議議題。第一次工地會議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)由項目目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會各方方代表會簽。4.5.11、審審查開工報告告，把好開工工關(guān)監(jiān)理單位在工程開開工前，要對對施工單位的的現(xiàn)場各項施施工準(zhǔn)備進(jìn)行行檢查。如場場地平整、道道路暢通，水水、電、通訊訊滿足開工要要求；施工許許可證已獲政政府主管部門門批準(zhǔn)；對工工程質(zhì)量有重重大影響的施施工機械、設(shè)設(shè)備、施工單單位應(yīng)提供技技術(shù)性能報告告，不符合質(zhì)質(zhì)量要求的不不能使用。開開工前已對工工程進(jìn)行了設(shè)設(shè)計交底和圖圖紙會審，即即將使用的材材料已按規(guī)定定要求進(jìn)行了了檢驗，進(jìn)場設(shè)備備數(shù)量、性能能滿足施工要要求，現(xiàn)場各各項施工準(zhǔn)備備充分和完善善或滿足一定定要求后，總總監(jiān)理工程師師會商業(yè)主后后發(fā)布開工令令。4.6監(jiān)理工作計計劃監(jiān)理細(xì)則的編制計計劃序號細(xì)則名稱編制人審核人發(fā)出時間說明基坑支護(hù)監(jiān)理細(xì)則則混凝土工程監(jiān)理細(xì)細(xì)則現(xiàn)澆鋼筋混凝土框框架監(jiān)理細(xì)則則大模板工程監(jiān)理細(xì)細(xì)則屋面工程監(jiān)理細(xì)則則墻體保溫工程監(jiān)理理細(xì)則電梯安裝工程監(jiān)理理細(xì)則建筑裝飾裝修工程程監(jiān)理細(xì)則鋼結(jié)構(gòu)工程建筑給水排水及采采暖工程監(jiān)理理細(xì)則通風(fēng)與空調(diào)工程監(jiān)監(jiān)理細(xì)則建筑電氣工程監(jiān)理理細(xì)則智能建筑工程監(jiān)理理細(xì)則建筑節(jié)能工程監(jiān)理理細(xì)則施工進(jìn)度監(jiān)理細(xì)則則施工安全監(jiān)理細(xì)則則五施工過程的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理5.1施工過程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容容在施工過程中,當(dāng)當(dāng)承包單位對對已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計進(jìn)行調(diào)整、補補充或變動時時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包單單位報送重點點部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工工藝和確保保工程質(zhì)量的的措施,審核同意后后予以簽認(rèn)。當(dāng)承包單位采用新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求承包單位位報送相應(yīng)的的施工工藝措措施和證明材材料，組織專專題論證，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認(rèn)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對對承包單位在在施工過程中中報送的施工工測量放線成成果進(jìn)行復(fù)驗驗和確認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)從以下五個個方面對承包包單位的試驗驗室進(jìn)行考核核：（1）試驗室的資質(zhì)等級級及其試驗范范圍；（2）法定計量部門對試試驗設(shè)備出具具的計量檢定定證明；（3）試驗室的管理制度度；（4）試驗人員的資格證證書；（5）本工程的試驗項目目及其要求。專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)對承承包單位報送送的擬進(jìn)場工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表及其質(zhì)量證證明資料進(jìn)行行審核，并對對進(jìn)場的實物物按照委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件規(guī)定的比比例采用平行行檢驗或見證證取樣方式進(jìn)進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人人員驗收或驗驗收不合格的的工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，書書面通知承包包單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備撤出現(xiàn)場。工程材料/構(gòu)構(gòu)配件/設(shè)備報審表表應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》GB503319-20000附錄A9表的格式；；監(jiān)理工程師師通知單應(yīng)符符合附錄B1表的格式。項目監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)定期檢檢查承包單位位的直接影響響工程質(zhì)量的的計量設(shè)備的的技術(shù)狀況?？偙O(jiān)理工程師師應(yīng)安排監(jiān)理理人員對施工工過程進(jìn)行巡巡視和檢查。對對隱蔽工程的的隱蔽過程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點點部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)安排監(jiān)理理員進(jìn)行旁站站。專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)承承包單位報送送的隱蔽工程程報驗申請表表和自檢結(jié)果果進(jìn)行現(xiàn)場檢檢查，符合要要求予以簽認(rèn)認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人人員驗收或驗驗收不合格的的工序，監(jiān)理理人員應(yīng)拒絕絕簽認(rèn)，并要要求承包單位位嚴(yán)禁進(jìn)行下下一道工序的的施工。隱蔽工程報驗驗申請表應(yīng)符符合《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》GB503319-20000附錄A4表的格式。專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)對承包包單位報送的的分項工程質(zhì)質(zhì)量驗評資料料進(jìn)行審核，符符合要求后予予以簽認(rèn)；總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員對承包包單位報送的的分部工程和和單位工程質(zhì)質(zhì)量驗評資料料進(jìn)行審核和和現(xiàn)場檢查，符符合要求后予予以簽認(rèn)。對施工過程程中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時下下達(dá)監(jiān)理工程程師通知，要要求承包單位位整改，并檢檢查整改結(jié)果果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故，應(yīng)通過過總監(jiān)理工程程師及時下達(dá)達(dá)工程暫停令令，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢并經(jīng)監(jiān)理理人員復(fù)查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時簽署工程程復(fù)工報審表表?？偙O(jiān)理工工程師下達(dá)工工程暫停令和和簽署工程復(fù)復(fù)工報審表,宜事先向建建設(shè)單位報告告。對需要返工工處理或加固固補強的質(zhì)量量事故，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)責(zé)令承包單單位報送質(zhì)量量事故調(diào)查報報告和經(jīng)設(shè)計計單位等相關(guān)關(guān)單位認(rèn)可的的處理方案，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事事故的處理過過程和處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行跟蹤蹤檢查和驗收收。總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時向建建設(shè)單位及本本監(jiān)理單位提提交有關(guān)質(zhì)量量事故的書面面報告，并應(yīng)應(yīng)將完整的質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄整理歸歸檔。5.2施工質(zhì)量量監(jiān)理的方法5.2.1旁站監(jiān)監(jiān)理方案（1）旁站監(jiān)理范圍按建設(shè)部關(guān)于印發(fā)發(fā)《房屋建筑筑工程施工旁旁站監(jiān)理管理理辦法（試行行）》（建審審[20022]189號）的通知知精神：監(jiān)理理人員在工程程施工過程中中，對關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序的施工質(zhì)質(zhì)量實施全過過程現(xiàn)場跟班班旁站監(jiān)理。本本工程旁站監(jiān)監(jiān)理范圍：1）復(fù)測樁位，試樁樁，工程樁施施工過程、檢檢測、驗收過過程；2）基坑開挖、支護(hù)護(hù)及降水、排排水監(jiān)控及地地基處理過程程；3）清理樁頭，地基基檢測，承臺臺梁基礎(chǔ)、地地下室結(jié)構(gòu)及及上部主體結(jié)結(jié)構(gòu)柱、墻、梁梁、板節(jié)點鋼鋼筋隱蔽過程程，混凝土澆澆筑過程；4）地下室結(jié)構(gòu)底板板、壁板防水水施工過程；；5）基礎(chǔ)及地下室墻墻外回填土施施工過程；6）后澆帶的混凝土土澆筑過程；；7）在屋面工程中：：對于天溝、檐檐溝、水落口口、泛水、變變形縫和伸出出屋面管道等等部位防水細(xì)細(xì)部構(gòu)造處理理；8）在建筑與安裝工工程、建筑節(jié)節(jié)能工程的施施工過程中，對對隱蔽工程的的隱蔽過程，下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點點部位，全部部實行旁站監(jiān)監(jiān)理；9）對安裝工程中，各各專業(yè)系統(tǒng)的的各類現(xiàn)場試試驗和調(diào)試，全全部實行旁站站監(jiān)理。（2）旁站監(jiān)理內(nèi)容1）監(jiān)督施工單位是是否按照技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程和批批準(zhǔn)的設(shè)計文文件、施工組組織設(shè)計施工工。2）檢查是否使用合合格的材料、構(gòu)構(gòu)配件，機械械設(shè)備是否運運行正常。3）施工單位有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員、質(zhì)檢人員員是否在崗。4）檢查施工操作人人員的技術(shù)水水平、操作條條件是否滿足足施工工藝要要求，特殊操操作人員是否否持證上崗。5）檢查施工環(huán)境是是否對工程質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生不利利影響。6）檢查施工過程是是否存在質(zhì)量量和安全隱患患。對施工過過程中出現(xiàn)的的較大質(zhì)量問問題或質(zhì)量隱隱患，旁站監(jiān)監(jiān)理人員采用用相應(yīng)手段予予以記錄并及及時匯報。（3）旁站監(jiān)理程序1）在編制監(jiān)理規(guī)劃劃時，應(yīng)制定定旁站監(jiān)理方方案，報送建建設(shè)單位和施施工單位各一一份，同時抄抄送工程所在在地的建設(shè)行行政主管部門門委托的工程程質(zhì)量監(jiān)督機機構(gòu)。2）要求施工單位在在需要實施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)行行施工前24小時，書面面通知工程現(xiàn)現(xiàn)場項目監(jiān)理理機構(gòu)。工程程項目監(jiān)理機機構(gòu)安排監(jiān)理理人員實施旁旁站監(jiān)理。3）旁站監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真履行職職責(zé)，對實施施旁站監(jiān)理的的關(guān)鍵部位，關(guān)關(guān)鍵工序在施施工現(xiàn)場跟班班監(jiān)督，及時時發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理過過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問