2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)測(cè)試題第一章公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略高級(jí)會(huì)計(jì)師考試交流群：案例1福特公司曾經(jīng)通過(guò)限制車(chē)型及種類(lèi)、采用高度自動(dòng)化的設(shè)備、積極實(shí)行后向—體化以及通過(guò)嚴(yán)格推行低成本化措施等取得過(guò)所向無(wú)敵的成本領(lǐng)先地位。然而,不久之后，市場(chǎng)開(kāi)始更偏愛(ài)具有風(fēng)格的、車(chē)型有變化的、舒適的和封閉型的汽車(chē),而非敞篷型的Ｔ型車(chē)。通用汽車(chē)公司看到了這種趨勢(shì),因而對(duì)開(kāi)發(fā)一套完整的車(chē)型進(jìn)行資本投資有所準(zhǔn)備。福特公司由于未把被淘汰車(chē)型的生產(chǎn)成本降至最低而付出了巨額投資,這些投資成了一些頑固障礙,使福特公司的戰(zhàn)略調(diào)整面臨極大代價(jià)。規(guī)定：分析福特公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略遭遇失敗的因素，并說(shuō)明成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的合用條件。案例２安利是美國(guó)最大的著名直銷(xiāo)公司，總公司位于美國(guó)密歇根州大急流市亞達(dá)城，1959年，成立于杰.溫安洛先生和理查．狄維士先生在家中的地下室。創(chuàng)建之初,公司的產(chǎn)品也僅有一種——樂(lè)新多用途濃縮清潔劑，但這款產(chǎn)品卻是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上率先采用品有生物可降解性表面活性劑的洗滌劑,第一年的營(yíng)業(yè)額達(dá)成了50萬(wàn)美元。１96３年，安利在美國(guó)境外的首家分公司——加拿大安利分公司誕生,１9７1年5月,安利在北美以外的首家分公司在澳大利亞正式創(chuàng)建，這標(biāo)志著安利已開(kāi)始躋身國(guó)際跨國(guó)公司的行列。美國(guó)安利亞太區(qū)公司，現(xiàn)在已擁有安利產(chǎn)品在澳大利亞、香港、澳門(mén)、馬來(lái)西亞、新西蘭、臺(tái)灣、泰國(guó)、文萊以及中國(guó)的獨(dú)家代理權(quán)。１972年,由世界維生素工業(yè)之父卡爾?宏邦于1９３4年創(chuàng)建的紐崔萊被收購(gòu)于安利旗下。安利（中國(guó)）于1992年成立并開(kāi)始投資建廠(chǎng),1995年４月１0日1９98年7月202３年２023年，安利公司實(shí)現(xiàn)了８0億元的銷(xiāo)售額。20２3年,安利公司初次推出未來(lái)四年的戰(zhàn)略目的，預(yù)計(jì)到２023年,安利公司全球銷(xiāo)售收入超過(guò)1２0億美元!剛聘用原可口可樂(lè)一女性CEO加入安利全球管理層,她表達(dá)公司將推行強(qiáng)有力的戰(zhàn)略措施，實(shí)現(xiàn)１20億美元的目的。安利公司目前銷(xiāo)售紐崔萊營(yíng)養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個(gè)人護(hù)理用品、家居耐用品四大系列，在廣州建有先進(jìn)的大型生產(chǎn)基地。安利在它的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中同時(shí)兼任生產(chǎn)及銷(xiāo)售商。安利采用直銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式，產(chǎn)品從工廠(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)，通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商、直銷(xiāo)員或者專(zhuān)賣(mài)店，直接到客戶(hù)手中,減少中間的流通環(huán)節(jié),并保證其售前、售中、售后服務(wù)，讓客戶(hù)可以得到更好的服務(wù)。規(guī)定：1.說(shuō)明安利公司2023年的推出的戰(zhàn)略目的是否符合SＭART原則,并具體說(shuō)明;2.說(shuō)明安利公司在發(fā)展過(guò)程中采用哪些戰(zhàn)略;３.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略的類(lèi)型；4．簡(jiǎn)述成長(zhǎng)型戰(zhàn)略特性及合用條件。第二章公司投資、融資決策與集團(tuán)資金管理案例1公司擬投資一個(gè)項(xiàng)目，需要一次性投入2000００元,所有是固定資產(chǎn)投資，沒(méi)有建設(shè)期,投產(chǎn)后年均收入96０００元，付現(xiàn)成本2６00０元,預(yù)計(jì)有效期2023,按直線(xiàn)法計(jì)提折舊,無(wú)殘值。所得稅率為3０%,折現(xiàn)率為1０%。規(guī)定：（1)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)；（２）計(jì)算該項(xiàng)目的非折現(xiàn)回收期;（3）計(jì)算該項(xiàng)目的投資收益率;（4）計(jì)算該項(xiàng)目傳統(tǒng)的內(nèi)含報(bào)酬率。案例２天琪公司息稅前利潤(rùn)為６00萬(wàn)元,公司合用的所得稅稅率為3３%,公司目前總資金為２02３萬(wàn)元，其中80%由普通股資金構(gòu)成,股票賬面價(jià)值為1６0０萬(wàn)元，20%由債券資金構(gòu)成，債券賬面價(jià)值為400萬(wàn)元，假設(shè)債券價(jià)值與其賬面價(jià)值基本一致。該公司認(rèn)為目前的資本結(jié)構(gòu)不夠合理,準(zhǔn)備用發(fā)行債券購(gòu)回股票的辦法予以調(diào)整。經(jīng)征詢(xún)調(diào)查,目前債務(wù)利率和權(quán)益資金的成本情況見(jiàn)下表:表１ 債務(wù)利率與權(quán)益資本成本債券市場(chǎng)價(jià)值(萬(wàn)元）債券利率%股票的β系數(shù)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率平均風(fēng)險(xiǎn)股票的必要收益率權(quán)益資金成本4008%１.36％１6％Ａ６００10％1.4２6%B２0．2％８0０12%1.5Ｃ１6％2１%10001４%2．06％1６%Ｄ表2 公司市場(chǎng)價(jià)值與公司加權(quán)平均資本成本債券市場(chǎng)價(jià)值(萬(wàn)元）股票市場(chǎng)價(jià)值(萬(wàn)元)公司市場(chǎng)總價(jià)值債券資金比重股票資金比重債券資本成本權(quán)益資本成本平均資金成本400EF16．６5%83.35%GＨI6０0１791.092391.0９2５．09％７４.９1%6.７0%2０.２0％16．81%8001６０８2４083３.2２%66．78%8.０4%21%16.69%１000JKLＭN０P規(guī)定：1.填寫(xiě)表１中用字母表達(dá)的空格。2.填寫(xiě)表2公司市場(chǎng)價(jià)值與公司綜合資本成本中用字母表達(dá)的空格。3．根據(jù)表２的計(jì)算結(jié)果,擬定該公司最佳資本結(jié)構(gòu)。第三章公司預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)案例１A公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲產(chǎn)品，6月份鈔票收支的預(yù)計(jì)資料如下:（1）6月１日的鈔票余額為520230元。（2)產(chǎn)品售價(jià)１17元/件,4月份銷(xiāo)售１０0００件，5月份銷(xiāo)售１2000件，6月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售１5000件,7月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售200００件。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),商品售出后當(dāng)月可收回貨款的40%，次月收回30％,再次月收回25%,此外5%為壞賬。(3)材料采購(gòu)單價(jià)為2.34元/公斤,產(chǎn)品消耗定額為5公斤；材料采購(gòu)貨款當(dāng)月支付7０%,下月支付30%。編制預(yù)算時(shí)月底產(chǎn)成品存貨為次月銷(xiāo)售量的10%。5月底的實(shí)際產(chǎn)成品存貨為1200件，應(yīng)付賬款余額為30０00元。５月底的材料庫(kù)存量為2000公斤，預(yù)計(jì)6月末的材料庫(kù)存量為１500公斤。(４)6月份需要支付的直接人工工資為65０0０0元,管理人員工資２8００00元，其中有6００00元是生產(chǎn)管理人員工資；需要支付其他的管理費(fèi)用4500０元,制造費(fèi)用12000元,需要支付銷(xiāo)售費(fèi)用64000元。(5)支付流轉(zhuǎn)稅１20２30元。(6)預(yù)計(jì)6月份將購(gòu)置設(shè)備一臺(tái)，支出６5000０元，須當(dāng)月付款。（7）預(yù)交所得稅202３０元。（8）鈔票局限性時(shí)可以從銀行借入,借款額為1000０元的倍數(shù)，利息在還款時(shí)支付。期末鈔票余額不少于5000００元。規(guī)定：預(yù)計(jì)6月份的生產(chǎn)量預(yù)計(jì)６月份材料需要量和材料采購(gòu)量預(yù)計(jì)6月份的采購(gòu)金額預(yù)計(jì)６月份的采購(gòu)鈔票支出預(yù)計(jì)６月份的經(jīng)營(yíng)鈔票收入編制6月份的鈔票預(yù)算,填寫(xiě)下表6月份鈔票預(yù)算 單位:元項(xiàng)目金額期初鈔票余額經(jīng)營(yíng)鈔票收入可運(yùn)用鈔票合計(jì)經(jīng)營(yíng)鈔票支出采購(gòu)鈔票支出支付直接人工支付制造費(fèi)用支付銷(xiāo)售費(fèi)用支付管理費(fèi)用支付流轉(zhuǎn)稅預(yù)交所得稅資本性鈔票支出購(gòu)置固定資產(chǎn)鈔票支出合計(jì)鈔票余缺借入銀行借款期末鈔票余額案例２東方公司有一個(gè)投資中心,預(yù)計(jì)今年部門(mén)息稅前利潤(rùn)為480萬(wàn)元，投資占用的資本為1800萬(wàn)元。投資中心加權(quán)平均資本成本為９％，合用的所得稅稅率為２5%。目前尚有一個(gè)投資項(xiàng)目正在考慮之中,投資占用的資本為400萬(wàn)元,預(yù)計(jì)可以獲得部門(mén)息稅前利潤(rùn)８0萬(wàn)元。預(yù)計(jì)該投資中心年初要發(fā)生１０0萬(wàn)元的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用,估計(jì)合理的受益期限為4年。沒(méi)有其他的調(diào)整事項(xiàng)。規(guī)定:1.從投資報(bào)酬率和剩余收益的角度分別評(píng)價(jià)是否應(yīng)當(dāng)上這個(gè)投資項(xiàng)目;２.回答為了計(jì)算經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值，應(yīng)當(dāng)對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和平均投資資本調(diào)增或調(diào)減的數(shù)額；3.從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值角度評(píng)價(jià)是否應(yīng)當(dāng)上這個(gè)投資項(xiàng)目。第四章公司內(nèi)部控制案例1甲公司是全球信息技術(shù)行業(yè)中的一家大型互換機(jī)制造商，總部設(shè)在中國(guó)上海市，并在美國(guó)紐約證券交易所上市。20２3年由于受到金融危機(jī)的影響，公司股票連續(xù)下降,同時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售大幅度下降，給公司經(jīng)濟(jì)狀況帶來(lái)重創(chuàng)。公司董事會(huì)多次召開(kāi)會(huì)議討論危機(jī)防范與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,在２０2３年７月針對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，側(cè)重于聽(tīng)取公司總經(jīng)理和各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn),擬加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,提高公司風(fēng)險(xiǎn)控制。有關(guān)發(fā)言人員的意見(jiàn)和建議摘錄如下：總經(jīng)理:公司內(nèi)部控制目的制定的不夠準(zhǔn)確,應(yīng)當(dāng)更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制在公司危機(jī)情況下的重要性，在制定之初就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在危機(jī)環(huán)境下如何應(yīng)對(duì)的措施和規(guī)定,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容,一定要做到通過(guò)內(nèi)部控制的制定,回避和避免一切風(fēng)險(xiǎn)的存在。為了實(shí)現(xiàn)該目的,建議由總經(jīng)理帶頭，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)作為主力，制定和執(zhí)行公司內(nèi)部控制政策,其他各部門(mén)一律不得介入。財(cái)務(wù)部經(jīng)理:在危機(jī)情況下,我們應(yīng)當(dāng)更加注重成本的控制和節(jié)約思想的提倡。公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)龐大，浪費(fèi)太多的人力物力,所以我建議,取消機(jī)構(gòu)的反復(fù)設(shè)立,通過(guò)裁人來(lái)達(dá)成減少成本的目的。一方面對(duì)于審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)就屬于是重疊設(shè)立的職能機(jī)構(gòu)，建議取消審計(jì)委員會(huì)，以后內(nèi)部審計(jì)部門(mén)直接向董事會(huì)報(bào)告工作。采購(gòu)部經(jīng)理:采購(gòu)控制對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是非常重要的內(nèi)部控制之一。公司之前制定的采購(gòu)控制，控制設(shè)計(jì)雖然細(xì)致，但是不夠靈活。在某些特殊情況發(fā)生時(shí),缺少靈活的應(yīng)對(duì)措施。例如，突發(fā)的金額較大的采購(gòu)業(yè)務(wù)，需要管理層集體決議，非常浪費(fèi)時(shí)間，也非常有也許導(dǎo)致商機(jī)的丟失,建議取消采購(gòu)控制的集體決議控制，改為總經(jīng)理審批，或者改為采購(gòu)經(jīng)理預(yù)先審批，然后由總經(jīng)理補(bǔ)簽字的方式。再比如，采購(gòu)貨款支付時(shí),往往由于出納外出導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)支付的問(wèn)題,建議將出納保管的保險(xiǎn)柜的鑰匙交給會(huì)計(jì)一把,在出納外出的情況下，由會(huì)計(jì)辦理付款業(yè)務(wù)，然后由出納核算。投資部經(jīng)理：由于之前在投資業(yè)務(wù)的控制中存在管理不嚴(yán)格等問(wèn)題，導(dǎo)致公司近兩年的投資業(yè)務(wù)中錯(cuò)誤決策時(shí)有發(fā)生,為了杜絕這種情況的發(fā)生,建議加強(qiáng)對(duì)外投資的內(nèi)部控制。提出建議如下:(1）加強(qiáng)對(duì)外投資業(yè)務(wù)的不相容崗位分離的內(nèi)部控制。在投資部現(xiàn)有人數(shù)2０人的基絀上,建議增長(zhǎng)5０人，達(dá)成對(duì)外投資業(yè)務(wù)中所有崗位均進(jìn)行分離,并使每個(gè)崗位上配備2?3人,避免出現(xiàn)突發(fā)情況,以及1人判斷過(guò)于主觀(guān)的問(wèn)題。(2）明確對(duì)外投資業(yè)務(wù)的授權(quán)審批控制。預(yù)先明確審批人的授權(quán)審批方式、權(quán)限、程序、責(zé)任及相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作規(guī)定。為體現(xiàn)公正、公開(kāi)、公立的原則，上述審批人的授權(quán)由公司股東大會(huì)做出。（3)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)掌握被投資單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，定期組織投資質(zhì)量分析,發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向投資部經(jīng)理及總經(jīng)理報(bào)告，并采用相應(yīng)的措施。（４）加強(qiáng)對(duì)外投資業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算。為加強(qiáng)對(duì)外投資業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，建議由投資部負(fù)責(zé)對(duì)外投資業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，每月末將核算資料提供應(yīng)財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一匯入財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)中。規(guī)定：從公司內(nèi)部控制理論和方法角度,指出總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理和投資部經(jīng)理在會(huì)議發(fā)言中的觀(guān)點(diǎn)有何不妥之處，并分別簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。案例2甲國(guó)有公司集團(tuán)公司控股的Ａ股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“A公司”）為在美國(guó)紐約證券交易所上市的公司。A公司在20２３年的年報(bào)中聲明,公司2023年?duì)I業(yè)收入２5000萬(wàn)元,稅后利潤(rùn)1600萬(wàn)元,重要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍為石油貿(mào)易中的重油、原油、石化產(chǎn)品和石油衍生品。公司在航空用油的生產(chǎn)中有獨(dú)特的技術(shù)特點(diǎn),在國(guó)際市場(chǎng)中占有很大的份額，市場(chǎng)前景樂(lè)觀(guān)。同時(shí)在衍生市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)期貨交易和外幣交易。2023年，Ａ公司向美國(guó)證券交易所遞交申請(qǐng)，由于公司在衍生品交易中蒙受巨額虧損,不得不申請(qǐng)停牌，引起市場(chǎng)嘩然。甲國(guó)有公司集團(tuán)公司組成專(zhuān)門(mén)的審查小組，對(duì)A公司的情況進(jìn)行了全面的調(diào)查,對(duì)于A(yíng)公司發(fā)生巨額損失的因素,分析重要來(lái)源于以下四個(gè)方面:(1)董事會(huì)。A公司董事長(zhǎng)由集團(tuán)公司張副總經(jīng)理兼任，但是其重要的精力集中在集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上，對(duì)于A(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)難以顧及。并授權(quán)將A公司內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理所有交給Ａ公司的管理層負(fù)責(zé)。由于比較信任自己的親屬,張副總經(jīng)理安排自己的妹夫李某擔(dān)任A公司的首席執(zhí)行官。(２)經(jīng)理層。A公司的首席執(zhí)行官長(zhǎng)期由李某擔(dān)任，由于董事長(zhǎng)的信任和缺少管理，李某在決策和管理上擁有不容質(zhì)疑的絕對(duì)權(quán)力。對(duì)于集團(tuán)連續(xù)三次派任的財(cái)務(wù)部經(jīng)理,李某均可以隨時(shí)調(diào)任他職,并堅(jiān)持任用自己認(rèn)為可靠的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。同時(shí)，李某私自授權(quán)證券部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)期貨交易的全程業(yè)務(wù)，.規(guī)定其運(yùn)用場(chǎng)外的期權(quán)交易來(lái)填補(bǔ)期權(quán)交易的虧損,既沒(méi)有向董事會(huì)報(bào)告,也沒(méi)有采用任何形式予以披露。（3）內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人由A公司首席執(zhí)行官李某兼任。受到李某的制約，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)沒(méi)有定期向董事會(huì)下屬的審計(jì)委員會(huì)報(bào)告工作，即使偶爾的報(bào)告工作，也僅僅是簡(jiǎn)樸的內(nèi)容的反復(fù)，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)。審查小組根據(jù)發(fā)現(xiàn)Ａ公司存在的問(wèn)題,向甲集團(tuán)公司提交了審查報(bào)告,針對(duì)A公司存在的內(nèi)部控制方面的問(wèn)題，甲集團(tuán)公司召開(kāi)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各子公司負(fù)責(zé)人參與的專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行研究，在討論過(guò)程中,有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：甲集團(tuán)公司董事長(zhǎng)何某：Ａ公司內(nèi)部控制薄弱給公司和國(guó)家財(cái)產(chǎn)均導(dǎo)致了重大的損失,教訓(xùn)極其深刻，也非常值得反思。集團(tuán)公司和各子公司此后要將內(nèi)部控制作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,將保護(hù)資產(chǎn)安全作為唯一的目的來(lái)抓。甲集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師孫某：Ａ公司發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)管理薄弱，對(duì)于這點(diǎn),規(guī)定此后各子公司和集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人不可以由總經(jīng)理或首席執(zhí)行官兼職，必須由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理,加強(qiáng)向董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)報(bào)告的制度,不能每次的報(bào)告內(nèi)容相同,必須要有不同之處。甲集團(tuán)下屬B公司總經(jīng)理:通過(guò)A公司的這次事件,使我們接受教訓(xùn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的設(shè)立非常重要,但是更加重要的是風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)職責(zé)的實(shí)行，同時(shí)也要加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)權(quán)力的下放,讓其有尚方寶劍可以直接進(jìn)行管理,此后規(guī)定其定期與各個(gè)重要職能部門(mén)的高級(jí)管理人員進(jìn)行會(huì)談，可以定期核查他們是如何管理風(fēng)險(xiǎn)的，并相應(yīng)做出有效的措施。規(guī)定:(1)根據(jù)內(nèi)部控制的規(guī)定,分析公司董事會(huì)、經(jīng)理層、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在公司內(nèi)部控制中承擔(dān)的職責(zé)，并結(jié)合A公司的具體情況做出簡(jiǎn)要的分析。(2）從內(nèi)部控制角度分析、判斷甲集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議發(fā)言中的觀(guān)點(diǎn)存在哪些不當(dāng)之處?并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由？第五章公司成本管理案例１飛達(dá)健身器材制造有限公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各種健身器材,幾年來(lái),公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名公司。最近一個(gè)時(shí)期，公司業(yè)績(jī)欠佳,管理層通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)別的健身器材制造公司的產(chǎn)品價(jià)格較自己低，但原材料、人工工資、動(dòng)力費(fèi)等,與本公司處在同一種水平，而假如按兄弟公司的價(jià)格銷(xiāo)售，公司就會(huì)發(fā)生虧損。管理層意識(shí)到,本公司的成本管理出了問(wèn)題。為此,公司特意高薪聘請(qǐng)了高級(jí)會(huì)計(jì)師范某為公司進(jìn)行作業(yè)分析，同時(shí)派主管會(huì)計(jì)劉某陪同。(１)范高級(jí)會(huì)計(jì)師和劉某一方面調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷(xiāo),將公司的各項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),經(jīng)查，增值作業(yè)的比重為8０%,非增值作業(yè)的比重為25%,范高級(jí)會(huì)計(jì)師認(rèn)為，公司應(yīng)將成本控制的重點(diǎn)放在非增值作業(yè)上。而劉某則認(rèn)為，增值作業(yè)的比重大,并且可調(diào)控、操作的空間大，將成本控制的重點(diǎn)放在增值作業(yè)上才故意義,公司一直也是這樣解決的。(2）通過(guò)調(diào)查，范高級(jí)會(huì)計(jì)師認(rèn)為，公司的資源消耗并非都是合理、有效的,應(yīng)當(dāng)提高資源的有效性,為此,范高級(jí)會(huì)計(jì)師認(rèn)為有必要對(duì)本公司進(jìn)行資源動(dòng)因分析。特請(qǐng)劉某幫助設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析程序。(3）在進(jìn)行資源動(dòng)因分析的同時(shí),范高級(jí)會(huì)計(jì)師也進(jìn)行了作業(yè)動(dòng)因分析，認(rèn)為公司本來(lái)對(duì)增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不對(duì)的之處,提出對(duì)公司本來(lái)劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進(jìn)行重新認(rèn)定，并提出了增值作業(yè)應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足的三大條件。(4)通過(guò)上述系列的分析,范高級(jí)會(huì)計(jì)師向公司提出了改善作業(yè)的五個(gè)方法，圓滿(mǎn)地幫助公司解決了問(wèn)題。規(guī)定：1.請(qǐng)分析（1)中哪種觀(guān)點(diǎn)對(duì)的。2.假定你是劉會(huì)計(jì)主管，請(qǐng)幫助范高級(jí)會(huì)計(jì)師設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析的程序。３.范高級(jí)會(huì)計(jì)師提出的增值作業(yè)應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足的三大條件分別是什么？4.簡(jiǎn)述改善作業(yè)五個(gè)方法的具體內(nèi)容。案例2某制造廠(chǎng)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:(1）甲、乙兩種產(chǎn)品2023年1月份的有關(guān)成本資料如下表所示:單位:元產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)量(件)直接材料單位產(chǎn)品成本直接人工單位產(chǎn)品成本甲2008060乙300100５0（２)月初甲產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用（作業(yè)成本）為７３00元,乙產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用(作業(yè)成本）為１０6００元;月末在產(chǎn)品數(shù)量，甲為4０件，乙為60件，總體竣工率均為50%；按照約當(dāng)產(chǎn)量法在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分派制造費(fèi)用（作業(yè)成本),本月發(fā)生的制造費(fèi)用（作業(yè)成本）總額為８０000元，相關(guān)的作業(yè)有4個(gè)，有關(guān)資料如下表所示：作業(yè)名稱(chēng)成本動(dòng)因作業(yè)成本（元）甲耗用作業(yè)量乙耗用作業(yè)量質(zhì)量檢查檢查次數(shù)4

000515訂單解決生產(chǎn)訂單份數(shù)４

0０03010機(jī)器運(yùn)營(yíng)機(jī)器小時(shí)數(shù)４0

0０0２00800設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)32

00０64規(guī)定:１.用作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本;2.以機(jī)器小時(shí)作為制造費(fèi)用的分派標(biāo)準(zhǔn)，采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本;３.假設(shè)決策者計(jì)劃讓單位售價(jià)高于傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算的單位成3元,根據(jù)第(2）問(wèn)的結(jié)果擬定甲和乙的銷(xiāo)售單價(jià),試分析也許導(dǎo)致的不利影響。第六章公司并購(gòu)案例１榮華投資管理公司是一家專(zhuān)業(yè)的投資管理和理財(cái)公司,由一批長(zhǎng)期在信托、證券等公司工作的專(zhuān)業(yè)人士、理財(cái)專(zhuān)家和熱心投身于我國(guó)金融理財(cái)業(yè)發(fā)展的業(yè)內(nèi)外資深人士共同組成的專(zhuān)業(yè)第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)。通過(guò)數(shù)年來(lái)的辛勤耕耘和不懈努力,榮華公司不斷發(fā)展壯大。最近榮華投資公司打算投資一家貿(mào)易公司,該公司的簡(jiǎn)介如下：昌盛貿(mào)易公司地處臺(tái)灣海峽西岸歷史文化名城福建省福州市。公司創(chuàng)建于本世紀(jì)初，是一家以研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)為一體的綜合性高檔歐式節(jié)能鋁合金門(mén)窗、幕墻生產(chǎn)公司。公司擁有雄厚的技術(shù)力量和綜合開(kāi)發(fā)能力以及一批高素質(zhì)、高學(xué)歷、高效率的管理和生產(chǎn)人員，采用國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),配合原裝進(jìn)口配件及優(yōu)質(zhì)的原材料，以超前的設(shè)計(jì),精細(xì)的工藝,一流的表面解決,結(jié)合流光溢彩的玻璃工藝，使產(chǎn)品具有環(huán)保、耐用、隔音效果好的特點(diǎn),盡顯豪華品質(zhì)，極具藝術(shù)非凡。榮華公司在對(duì)昌盛公司進(jìn)行投資之前,需要對(duì)其進(jìn)行公司價(jià)值評(píng)估,以便決定是否進(jìn)行投資。昌盛公司2０23年實(shí)際和2０23年預(yù)計(jì)的重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下（單位:萬(wàn)元)：年份2０23年實(shí)際（基期)2023年預(yù)計(jì)利潤(rùn)表項(xiàng)目：一、銷(xiāo)售收入５00５3０減：營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用（不含折舊)38０４00折舊2530二、息稅前利潤(rùn)９5100減：財(cái)務(wù)費(fèi)用21２3三、稅前利潤(rùn)74７７減：所得稅費(fèi)用14.815.４四、凈利潤(rùn)5９.26１.6資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目:流動(dòng)資產(chǎn)２６7２93固定資產(chǎn)凈值26５281資產(chǎn)總計(jì)５32574流動(dòng)負(fù)債21０22２長(zhǎng)期借款１64１7３債務(wù)合計(jì)37439５股本100100期末未分派利潤(rùn)5８７９股東權(quán)益合計(jì)1５8１7９負(fù)債及股東權(quán)益總計(jì)５３2５74其他資料如下：(1）昌盛公司的流動(dòng)資產(chǎn)均為變動(dòng)資產(chǎn),流動(dòng)負(fù)債均為變動(dòng)負(fù)債,長(zhǎng)期負(fù)債均為籌資性負(fù)債，財(cái)務(wù)費(fèi)用所有為利息費(fèi)用。(２)昌盛公司預(yù)計(jì)從20２3年開(kāi)始自由鈔票流量會(huì)以６％的年增長(zhǎng)率穩(wěn)定增長(zhǎng)。(3)2023年初昌盛公司流通在外的普通股股數(shù)為２00萬(wàn)股，2023年3月1日發(fā)行120萬(wàn)股普通股,2023年９月1日回購(gòu)６0萬(wàn)股普通股。2023年末每股市價(jià)為6元。(4)加權(quán)平均資本成本為12％。（5)昌盛公司合用的公司所得稅率為20%。規(guī)定：（1）計(jì)算昌盛公司2023年的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、購(gòu)置固定資產(chǎn)支出、營(yíng)運(yùn)資本增長(zhǎng)額和自由鈔票流量。（２)使用收益法估計(jì)昌盛公司２０２3年終的公司價(jià)值。（3)假設(shè)其他因素不變，為使2023年終的公司價(jià)值提高到900萬(wàn)元,昌盛公司２02３年的自由鈔票流量應(yīng)是多少?(4）計(jì)算２０２3年預(yù)計(jì)的總資產(chǎn)報(bào)酬率（稅后）、凈資產(chǎn)收益率、市盈率和市凈率。案例2嘉華公司是一家大型汽車(chē)制造公司，資本比較雄厚,融資渠道廣泛,經(jīng)營(yíng)管理比較成熟,嘉華公司認(rèn)為,必須順應(yīng)潮流提供低價(jià)格產(chǎn)品,才干在劇烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。嘉億公司是一家上市公司，重要從事各類(lèi)汽車(chē)底盤(pán)配件的制造及銷(xiāo)售，聲譽(yù)良好，并擁有兩個(gè)初具規(guī)模的基地和先進(jìn)的加工技術(shù),但該公司規(guī)模較小，賺錢(qián)總額也相應(yīng)較少，客戶(hù)以嘉華公司等幾家公司為主，其中嘉華公司是其最大的客戶(hù)。嘉華公司的戰(zhàn)略目的是以低價(jià)格產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)并擴(kuò)大市場(chǎng)。在此戰(zhàn)略目的下,嘉華公司決定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合用車(chē)的開(kāi)發(fā)。2023年年終,嘉華公司開(kāi)始準(zhǔn)備收購(gòu)嘉億公司。相關(guān)資料如下:１．并購(gòu)預(yù)案嘉華公司擬以鈔票方式收購(gòu)嘉億公司的所有股份。嘉華公司目前的市場(chǎng)價(jià)值為1０0億元,估計(jì)合并后新公司的市場(chǎng)價(jià)值將可達(dá)成１２0億元。嘉億公司股東規(guī)定以15億元成交，并購(gòu)的會(huì)計(jì)師、律師、顧問(wèn)、談判等交易費(fèi)用為１00０0萬(wàn)元。2.嘉億公司的賺錢(qián)能力和市盈率指標(biāo)。嘉億公司的賺錢(qián)能力比較穩(wěn)定,2023年凈利潤(rùn)為８000萬(wàn)元,2０23年凈利潤(rùn)為1０000萬(wàn)元，2０23年凈利潤(rùn)為9000萬(wàn)元,沒(méi)有非經(jīng)常性損益。嘉億公司目前的市盈率指標(biāo)為15．規(guī)定：1.指出嘉華公司并購(gòu)嘉億公司屬于橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)還是混合并購(gòu),同時(shí)說(shuō)明理由和該并購(gòu)類(lèi)型的優(yōu)點(diǎn)。2．以三年平均數(shù)計(jì)算公司的利潤(rùn)業(yè)績(jī)，運(yùn)用市場(chǎng)法中的市盈率乘數(shù)估計(jì)嘉億公司產(chǎn)值（假定以當(dāng)前的市盈率作為標(biāo)準(zhǔn)市盈率）。3.計(jì)算并購(gòu)收益、并購(gòu)溢價(jià)和并購(gòu)凈收益。4.從財(cái)務(wù)管理角度分析,嘉華公司是否應(yīng)當(dāng)并購(gòu)嘉億公司。第七章金融工具會(huì)計(jì)案例１中原股份有限公司(下稱(chēng)“中原公司”)為深圳證券交易所A股上市公司，2X2023發(fā)生了如下有關(guān)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的交易或事項(xiàng)：(1）.中原公司急需資金用于支付貨款，將賬面價(jià)值為２023萬(wàn)元的應(yīng)收凱拉公司的票據(jù)到中國(guó)銀行貼現(xiàn),取得價(jià)款1950萬(wàn)元,雙方約定,若是凱拉公司不能到期支付票據(jù)款，銀行將向中原公司追償。2X2023初以來(lái)，由于受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)低迷的影響，凱拉公司出現(xiàn)了財(cái)務(wù)困難,預(yù)計(jì)出具給中原公司的票據(jù)很難到期支付。中原公司在會(huì)計(jì)解決時(shí),終止確認(rèn)了該應(yīng)收票據(jù),同時(shí)確認(rèn)了當(dāng)期損益５０萬(wàn)元。(2）.中原公司為進(jìn)行貿(mào)易融資,將賬面余額為4000萬(wàn)元的應(yīng)收首亨公司的賬款出售給招商銀行，取得價(jià)款３9５0萬(wàn)元，雙方約定若是首亨公司到期不能償還，招商銀行不得向中原公司追償。中原公司判斷，與該應(yīng)收賬款所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移,終止確認(rèn)了應(yīng)收賬款，并將應(yīng)收賬款賬面價(jià)值與收到價(jià)款之間的差額計(jì)入了當(dāng)期損益。（3）中原公司將持有的期限為3年、尚有1年將到期的債券出售給信托公司,取得價(jià)款3000萬(wàn)元。該債券面值3０00萬(wàn)元，票面年利率6%(與市場(chǎng)利率相同）。協(xié)議規(guī)定,假如信托公司到期無(wú)法收回債券本息，中原公司對(duì)此筆業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)解決是，出售債券時(shí)終止確認(rèn)了該債券;債券到期時(shí)補(bǔ)付利息時(shí),將９0萬(wàn)元計(jì)入了當(dāng)期損益。（4）中原公司于1月１日將Ａ公司股票出售給大禹公司,取得價(jià)款30００萬(wàn)元。雙方約定,至2X20２3年末中原公司按照330０萬(wàn)元回購(gòu)。中原公司持有的A公司股票分類(lèi)為可供出售金融資產(chǎn),出售時(shí)賬面價(jià)值為2880萬(wàn)元，其中成本為2760萬(wàn)元，公允價(jià)值變動(dòng)為1２0萬(wàn)元?；刭?gòu)時(shí)該股票公允價(jià)值為２8５0萬(wàn)元。中原公司的會(huì)計(jì)解決如下:出售時(shí)終止確認(rèn)了該可供出售金融資產(chǎn),將收取的價(jià)款與賬面價(jià)值的差額１20萬(wàn)元計(jì)入當(dāng)期損益;在年末回購(gòu)時(shí)，將該金融資產(chǎn)按照３３00萬(wàn)元入賬。（５）中原公司將B公司股票出售給春秋公司,取得價(jià)款１0０0萬(wàn)元，該股票賬面價(jià)值為1０１0萬(wàn)元。同時(shí)雙方商定:２年到期時(shí)，假如該股票市價(jià)低于1120萬(wàn)元，春秋公司有權(quán)利按照112０萬(wàn)元返售給中原公司；假如股票價(jià)格高于1１20萬(wàn)元,則中原公司將按照6%的固定利率（單利）支付12０萬(wàn)元利息給春秋公司。中原公司經(jīng)分析認(rèn)為,2年到期時(shí)，春秋公司很也許將該股票返售給中原公司，因此在出售股票時(shí)，未終止確認(rèn)該股票，而是將收到的價(jià)款確認(rèn)為負(fù)債,同時(shí)在年末確認(rèn)了利息費(fèi)用６0萬(wàn)元。規(guī)定:根據(jù)資料（1）?（5)，分析、判斷中原公司上述金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的會(huì)計(jì)解決是否對(duì)的,并說(shuō)明理由;假如不對(duì)的，請(qǐng)指出對(duì)的的會(huì)計(jì)解決辦法。案例2威遠(yuǎn)公司是大型跨國(guó)集團(tuán)。隨著近幾年國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的不斷拓展，威遠(yuǎn)公司有很大的避險(xiǎn)的需求。２02３年末到2０2３年初，威遠(yuǎn)公司的原材料和產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上價(jià)格波動(dòng)較大,為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,董事長(zhǎng)告知公司高層管理人員，就公司套期保值計(jì)劃草案的擬定工作召開(kāi)會(huì)議，以下為相關(guān)人員的發(fā)言摘要。董事長(zhǎng)張某:近年來(lái)隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷拓展和國(guó)際化限度的逐步加深,公司面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)也日益加大，且日益復(fù)雜,加強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理迫在眉睫。據(jù)我了解，運(yùn)用衍生工具進(jìn)行對(duì)沖交易，可以規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，因此今天請(qǐng)大家來(lái)，重要是就這個(gè)主題研究并提出具體的實(shí)行方案?？偨?jīng)理劉某:張總今天召開(kāi)的這個(gè)會(huì)議很及時(shí)也很重要，我的觀(guān)點(diǎn)是：公司是從事加工和國(guó)際貿(mào)易的公司,運(yùn)用原材料和產(chǎn)成品的期貨交易進(jìn)行套期保值，是目前公司規(guī)避各類(lèi)現(xiàn)貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的唯一選擇。而對(duì)于公司庫(kù)存的產(chǎn)成品,為了防止市場(chǎng)價(jià)格下跌帶來(lái)了的損失，公司應(yīng)通過(guò)買(mǎi)入套期保值的方式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，即買(mǎi)入數(shù)量與庫(kù)存量，時(shí)間與領(lǐng)期交易時(shí)間相稱(chēng)的期貨，待將來(lái)市場(chǎng)部門(mén)銷(xiāo)售時(shí),再進(jìn)行平倉(cāng)保值。CＦO孫某：套期保值是當(dāng)前很多公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，有張總和相關(guān)部門(mén)的支持和配合，我們完全有信心通過(guò)精確的計(jì)算和科學(xué)的管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)預(yù)計(jì)虧損的高度有故的抵消。當(dāng)然公司應(yīng)以完全套值保值為目的，除了劉總剛才提到的,對(duì)庫(kù)存產(chǎn)成品進(jìn)行套期保值外還應(yīng)對(duì)預(yù)期將要采購(gòu)的原材料價(jià)格上漲進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,進(jìn)行套期保值。財(cái)務(wù)總監(jiān)王某:通過(guò)套期業(yè)務(wù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的這項(xiàng)業(yè)務(wù),我已經(jīng)考慮了很長(zhǎng)的時(shí)間，為了提高套期保值的效率和效果，我有兩個(gè)操作層面的建議:為了更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),可以將對(duì)國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)的期貨，進(jìn)一步指定為被套期項(xiàng)目,通過(guò)在國(guó)際市場(chǎng)的反向交易，實(shí)行再套期保值,或者直接由集團(tuán)公司發(fā)行若干項(xiàng)期權(quán),進(jìn)行套期保值。對(duì)公司面臨的各類(lèi)購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議相關(guān)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，需要明確的是，對(duì)其套期保值，只能作為鈔票流量套期來(lái)解決,由于鈔票流量的套期會(huì)計(jì)解決是將套期工具的利得和損失直接確認(rèn)為資本公積,所以不會(huì)對(duì)公司的賺錢(qián)產(chǎn)生影響。規(guī)定：從套期保值實(shí)際運(yùn)作的角度,指出威遠(yuǎn)公司四位高管人員在會(huì)議發(fā)言中,觀(guān)點(diǎn)是否存在不妥之處，假如存在，請(qǐng)指出不妥之處，并分別簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。案例３中天集團(tuán)股份公司為一家國(guó)有控股的股份公司,中天集團(tuán)股份公司擁有甲公司、乙公司、丙公司、和丁公司四家境內(nèi)上市子公司。2023年中天集團(tuán)股份公司為了提高公司的業(yè)績(jī)，留住高級(jí)管理人才和吸引更多的有志才俊為公司服務(wù)，決定對(duì)甲乙丙丁四個(gè)上市子公司的管理層進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。資料一:甲公司國(guó)家控股比例為45%,但公司的重要決策由中天集團(tuán)股份公司控制。甲公司２023年被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具了保存意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。董事會(huì)成員共10人,其中,外部董事３人（均來(lái)自中天集團(tuán)股份公司公司)、獨(dú)立董事3人，薪酬委員會(huì)3人中１人為甲公司副總經(jīng)理(執(zhí)行董事)。中天集團(tuán)股份公司的重要業(yè)務(wù)都集中于甲上市公司。激勵(lì)方案規(guī)定,甲公司將運(yùn)用資金回購(gòu)部分股票,假如三年內(nèi)甲公司凈資產(chǎn)收益率都達(dá)成10％以上，甲公司將向上述激勵(lì)對(duì)象授予回購(gòu)的股票。資料二:乙上市公司實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,初步擬定的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象涉及：張某,乙公司總經(jīng)理；趙某,乙公司監(jiān)事會(huì)主席；夏某，乙公司外部董事;李某，乙公司獨(dú)立董事；王某,乙公司核心技術(shù)人員；劉某，中天集團(tuán)股份公司副總經(jīng)理,同時(shí)兼任乙上市公司董事長(zhǎng)；潘某，持有乙上市公司１5%股權(quán)。資料三:丙上市公司擬實(shí)行股權(quán)激勵(lì)方案,該公司公開(kāi)市場(chǎng)總股本為1０億股。具體的股權(quán)激勵(lì)方案涉及:第一,從公開(kāi)市場(chǎng)回購(gòu)公司股票共６000萬(wàn)股并分批發(fā)放給高管團(tuán)隊(duì)。第二,中天集團(tuán)股份公司決定假如丙公司高管可以實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)方案中的業(yè)績(jī)條件，則將轉(zhuǎn)讓?zhuān)担?萬(wàn)股丙公司股票給其高管團(tuán)隊(duì)。丙公司已經(jīng)在以前年度初次向高管團(tuán)隊(duì)提供了總量達(dá)5000萬(wàn)股的股票。公司董事長(zhǎng)宋某在兩次獲得股權(quán)激勵(lì)后將累計(jì)持有２000萬(wàn)股的公司股票。資料四:丁上市公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案是中天集團(tuán)股份公司為丁上市公司管理層提供總價(jià)值為10０0萬(wàn)元的激勵(lì)組合，其中，支付給丁上市公司高管團(tuán)隊(duì)的中天集團(tuán)股份公司自身股票１50萬(wàn)股，已知中天集團(tuán)股份公司的股票此時(shí)公允價(jià)值為４元／股；應(yīng)支付給丁上市公司高管鈔票４00萬(wàn)元。上述激勵(lì)方案可以立即行權(quán)。規(guī)定：１.根據(jù)資料一分析該公司是否符合實(shí)行股權(quán)激勵(lì)方案的條件以及股權(quán)激勵(lì)方案的種類(lèi)。2.根據(jù)資料二判斷并說(shuō)明可以擬定可以成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的有哪些;不允許作為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的有哪些？并說(shuō)明理由。3.根據(jù)資料三分析丙公司的股權(quán)激勵(lì)方案是否符合相關(guān)規(guī)定并解釋理由。４.(１)根據(jù)資料四分析中天集團(tuán)股份公司和丁公司應(yīng)如何進(jìn)行賬務(wù)解決;(2)若中天集團(tuán)股份公司直接將其持有的丁上市公司股票共計(jì)公允價(jià)值400萬(wàn)元,支付給丁上市公司高管，作為股權(quán)激勵(lì),試分析丁上市公司的賬務(wù)解決。第八章公司合并與合并財(cái)務(wù)報(bào)表案例1飛達(dá)公司是一家汽車(chē)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，通過(guò)數(shù)年的建設(shè)與發(fā)展,在汽車(chē)、摩托車(chē)、汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、汽車(chē)電子電氣及汽車(chē)零部件方面都取得了輝煌業(yè)績(jī)。20２3年開(kāi)始,為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,飛達(dá)公司實(shí)行了以下并購(gòu)：（1）２02３年6月30日，飛達(dá)公司與和其無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系的河谷集團(tuán)公司簽訂協(xié)議，以6００0０萬(wàn)元購(gòu)入河谷集團(tuán)下屬全資子公司廣元公司６0%的有表決權(quán)股份。根據(jù)協(xié)議，并購(gòu)?fù)戤吅箫w達(dá)公司有權(quán)決定廣元公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策。６月３0日,廣元公司凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為750００萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為8００00萬(wàn)元。8月1日，飛達(dá)公司向河谷集團(tuán)支付了６00０0萬(wàn)元。8月(2)為擴(kuò)大汽車(chē)零部件業(yè)務(wù)規(guī)模，飛達(dá)公司擬收購(gòu)以發(fā)動(dòng)機(jī)配件為重要產(chǎn)品的速爾公司。２023年9月1日,飛達(dá)公司支付6０0００萬(wàn)元的對(duì)價(jià)購(gòu)入速爾公司70％的有表決權(quán)股份,取得實(shí)質(zhì)控制權(quán)，速爾公司當(dāng)天凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為９0000萬(wàn)元,可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為１0000０萬(wàn)元。在合并前飛達(dá)公司與速爾公司無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系。(3）2023年２月1日,飛達(dá)公司以銀行存款4000萬(wàn)元從無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系的藝龍公司原股東處購(gòu)入藝龍公司２0%的有表決權(quán)股份。當(dāng)天，藝龍公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為180０0萬(wàn)元。藝龍公司是一家鋼鐵生產(chǎn)公司，主營(yíng)汽車(chē)大梁鋼、汽車(chē)結(jié)構(gòu)鋼、汽車(chē)零部件鋼、汽車(chē)車(chē)輪鋼等汽車(chē)用鋼材。投資完畢后,飛達(dá)公司可以對(duì)藝龍公司實(shí)行重大影響，從而獲得原材料價(jià)格優(yōu)勢(shì)。2０23年8月1日，飛達(dá)公司以銀行存款10000萬(wàn)元從藝龍公司原股東處再次購(gòu)入藝龍公司40%的有表決權(quán)股份,另發(fā)生審計(jì)、法律服務(wù)、征詢(xún)等費(fèi)用1500萬(wàn)元。至此，飛達(dá)公司持有藝龍公司60％的有表決權(quán)股份,控制了藝龍公司。該日，飛達(dá)公司之前持有的藝龍公司20%(4)２023年2月1日,飛達(dá)公司向其母公司定向增發(fā)１0０00萬(wàn)股普通股（每股面值１元，市價(jià)為4元)對(duì)其全資子公司歌正公司進(jìn)行吸取合并,合并后,歌正公司喪失法人資格。當(dāng)天，歌正公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為5０0００萬(wàn)元，公允價(jià)值為58000萬(wàn)元。假定不考慮其他因素。規(guī)定:1.根據(jù)資料(1）、(4),分別指出這兩次合并屬于同一控制下的公司合并還是非同一控制下的公司合并,并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由，同時(shí)指出合并日（或購(gòu)買(mǎi)曰）。2.根據(jù)資料（1）、(2)、(4），計(jì)算飛達(dá)公司在合并日（或購(gòu)買(mǎi)日)應(yīng)擬定的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額；簡(jiǎn)要說(shuō)明支付的價(jià)款(或享有被投資公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額）與長(zhǎng)期股權(quán)投資金額之間差額的會(huì)計(jì)解決方法；簡(jiǎn)要說(shuō)明飛達(dá)公司支付的審計(jì)、法律服務(wù)、征詢(xún)等費(fèi)用的會(huì)計(jì)解決方法。3．根據(jù)資料（３），計(jì)算飛達(dá)公司在合并日(或購(gòu)買(mǎi)日）個(gè)別報(bào)表上長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值(假設(shè)藝龍公司在2０23年2月案例2明光公司是一家以旅游為主業(yè)的大型公司,重要從事飯店、餐飲、出租汽車(chē)、汽車(chē)維修、旅行社等經(jīng)營(yíng)管理。2０23年1月5日，明光公司以400萬(wàn)元投資于新設(shè)立的嘉華公司,持有嘉華公司８0%（１)２023年2月5日,明光公司銷(xiāo)售一批商品給嘉華公司,銷(xiāo)售價(jià)格為８00萬(wàn)元(不含增值稅,下同),銷(xiāo)售成本為600萬(wàn)元，銷(xiāo)售毛利率為25%，至２０23年1２月３１日,嘉華公司已銷(xiāo)售該批商品的60%,嘉華公司對(duì)外銷(xiāo)售的價(jià)格為明光公司銷(xiāo)售價(jià)格的1１0%。明光公司編制合并報(bào)表時(shí),與內(nèi)部交易存貨有關(guān)的抵銷(xiāo)解決：①抵銷(xiāo)營(yíng)業(yè)收入項(xiàng)目800萬(wàn)元②抵銷(xiāo)營(yíng)業(yè)成本項(xiàng)目7２０萬(wàn)元③抵銷(xiāo)存貨項(xiàng)目１20萬(wàn)元（2）2023年１月1日,明光公司與嘉華公司間不存在內(nèi)部債權(quán)債務(wù)；2０２3年12月31日,嘉華公司應(yīng)收明光公司賬款的余額為100萬(wàn)元；假定嘉華公司相應(yīng)收明光公司的賬款按１０％計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。明光公司編制合并報(bào)表時(shí),與應(yīng)收賬款有關(guān)的抵銷(xiāo)解決:①２0２3年抵銷(xiāo)應(yīng)付賬款項(xiàng)目10０萬(wàn)元②20２3年抵銷(xiāo)應(yīng)收賬款項(xiàng)目100萬(wàn)元③２0２3年抵銷(xiāo)資產(chǎn)減值損失項(xiàng)目10萬(wàn)元(３）嘉華公司2023年銷(xiāo)售1００件A產(chǎn)品給明光公司,每件售價(jià)5萬(wàn)元，每件成本３萬(wàn)元，明光公司2023年對(duì)外銷(xiāo)售A產(chǎn)品６0件,每件售價(jià)6萬(wàn)元。明光公司２0２３年對(duì)外銷(xiāo)售A產(chǎn)品40件,每件售價(jià)6萬(wàn)元。明光公司編制合并報(bào)表時(shí),與內(nèi)部商品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)有關(guān)的抵銷(xiāo)解決:①20２３年抵銷(xiāo)未分派利潤(rùn)——年初項(xiàng)目８0萬(wàn)元②2023年抵銷(xiāo)營(yíng)業(yè)成本項(xiàng)目80萬(wàn)元(4)嘉華公司2０2３年6月20日出售一件產(chǎn)品給明光公司，產(chǎn)品售價(jià)為１00萬(wàn)元,增值稅為17萬(wàn)元，成本為6０萬(wàn)元;明光公司購(gòu)入后作管理用固定資產(chǎn)入賬，預(yù)計(jì)使用年限５年，預(yù)計(jì)凈殘值為零,按直線(xiàn)法提折舊。明光公司編制合并報(bào)表時(shí)，與內(nèi)部固定資產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)有關(guān)的抵銷(xiāo)解決:①2023年抵銷(xiāo)固定資產(chǎn)項(xiàng)目36萬(wàn)元②２023年抵銷(xiāo)固定資產(chǎn)項(xiàng)目３6萬(wàn)元③2023年抵銷(xiāo)未分派利潤(rùn)項(xiàng)目28萬(wàn)元規(guī)定：逐筆分析、判斷資料中各項(xiàng)會(huì)計(jì)解決是否對(duì)的(分別注明各項(xiàng)會(huì)計(jì)解決序號(hào)），如不對(duì)的,請(qǐng)說(shuō)明對(duì)的的會(huì)計(jì)解決。(答案中的金額單位用萬(wàn)元表達(dá)、不考慮所得稅因素的影響)第九章行政事業(yè)單位預(yù)算管理、會(huì)計(jì)解決與內(nèi)部控制案例1雅寧市重競(jìng)技體育訓(xùn)練中心按照工作計(jì)劃，擬集中在２023年6月辦理幾項(xiàng)資產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)（均達(dá)成政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上，并列入當(dāng)年經(jīng)批復(fù)的預(yù)算）。6月２日,該中心分管財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理的副主任召集相關(guān)處室負(fù)責(zé)人召開(kāi)工作會(huì)議,就資產(chǎn)購(gòu)置及發(fā)揮資產(chǎn)使用效益等事項(xiàng)進(jìn)行了討論。有關(guān)情況及形成的決議如下：(１）擬購(gòu)買(mǎi)一批運(yùn)動(dòng)員專(zhuān)用檢測(cè)設(shè)備(不屬于集中采購(gòu)目錄范圍)。該種設(shè)備本地供應(yīng)商有1家,國(guó)內(nèi)此外2家供應(yīng)商在偏遠(yuǎn)省份。會(huì)議決定直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購(gòu)該批設(shè)備。(2)擬購(gòu)買(mǎi)一批人體成分分析儀器(不屬于集中采購(gòu)目錄范圍），經(jīng)批復(fù)的采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算為1500萬(wàn)元。由于該中心對(duì)擬購(gòu)儀器的價(jià)格、供應(yīng)商等市場(chǎng)情況不熟悉，會(huì)議決定委托與該中心有過(guò)業(yè)務(wù)合作關(guān)系、信譽(yù)良好、具有政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資格的X公司代理采購(gòu)。(3）擬購(gòu)置運(yùn)動(dòng)員多媒體電教設(shè)備一批（屬于集中采購(gòu)目錄范圍）。工作會(huì)議上,大家普遍認(rèn)為，按照經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同等價(jià)格檔次的進(jìn)口設(shè)備較國(guó)產(chǎn)設(shè)備在性能上更優(yōu)，會(huì)議決定向接受委托的集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)提出購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定。（4）會(huì)議研究決定:①上報(bào)本中心辦公會(huì)批準(zhǔn)后，將中心閑置的宿舍和餐廳對(duì)外出租；②每年收取50萬(wàn)元租金，并將202３年收取的租金撥付給下屬Ａ競(jìng)技隊(duì)填補(bǔ)其項(xiàng)目資金缺口。（5）下屬B專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)動(dòng)學(xué)校因申請(qǐng)銀行借款請(qǐng)求該訓(xùn)練中心提供擔(dān)保。會(huì)議經(jīng)充足討論,決定上報(bào)本中心辦公會(huì)批準(zhǔn)后,以本中心的一棟閑置舊辦公樓為B專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)動(dòng)學(xué)校提供借款擔(dān)保。規(guī)定：根據(jù)政府采購(gòu)、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷雅寧市重競(jìng)技體育訓(xùn)練中心上述會(huì)議決議是否對(duì)的：如不對(duì)的，分別說(shuō)明理由。案例2天都市人民醫(yī)院是天都市衛(wèi)生局下屬事業(yè)單位，２02３年天都市衛(wèi)生局和天都市人民醫(yī)院發(fā)生下列事項(xiàng),如下資料所示:資料一:衛(wèi)生局按照工作計(jì)劃，天都市衛(wèi)生局?jǐn)M集中在２023年６月辦理幾項(xiàng)資產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)（均達(dá)成政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上，并列入當(dāng)年經(jīng)批復(fù)的預(yù)算)。6月2日,該局分管財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理的副局長(zhǎng)召集相關(guān)處室負(fù)責(zé)人召開(kāi)工作會(huì)議,就資產(chǎn)購(gòu)置及發(fā)揮資產(chǎn)使用效益等事項(xiàng)進(jìn)行了討論。有關(guān)情況及形成的決議如下:(1)擬購(gòu)買(mǎi)一批專(zhuān)用檢測(cè)設(shè)備（不屬于集中采購(gòu)目錄范圍）。該種設(shè)備本地供應(yīng)商有一家,國(guó)內(nèi)此外2家供應(yīng)商在偏遠(yuǎn)省份。會(huì)議決定采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)該批設(shè)備。（2）擬購(gòu)買(mǎi)一批數(shù)字分析儀器(不屬于集中采購(gòu)目錄范圍），經(jīng)批復(fù)的采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算為1500萬(wàn)元。由于該局對(duì)擬購(gòu)儀器的價(jià)格、供應(yīng)商等市場(chǎng)情況不熟悉,會(huì)議決定委托與該局有過(guò)業(yè)務(wù)合作關(guān)系、信譽(yù)良好、具有政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)乙級(jí)資格的Ｘ公司代理采購(gòu)。(3)擬購(gòu)置公務(wù)車(chē)1輛(屬于集中采購(gòu)目錄范圍）。工作會(huì)議上，大家普遍認(rèn)為，按照經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),同等價(jià)格檔次的進(jìn)口車(chē)較國(guó)產(chǎn)車(chē)在性能上更優(yōu),會(huì)議決定向接受委托的集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)提出購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口車(chē)的規(guī)定。(4）該局于當(dāng)年4月份收到某公司捐贈(zèng)的2臺(tái)大型精密測(cè)試儀器，尚未安排使用。會(huì)議研究決定：①上報(bào)本局局長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后,將此2臺(tái)儀器對(duì)外出租;②每年收取50萬(wàn)元租金,并將2023年收取的租金撥付給下屬天都市人民醫(yī)院填補(bǔ)其項(xiàng)目資金缺口。(5)下屬天都市人民醫(yī)院因申請(qǐng)銀行借款請(qǐng)求該局提供擔(dān)保。會(huì)議經(jīng)充足討論,決定上報(bào)本局局長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后，以本局的一棟閑置舊辦公樓為天都市人民醫(yī)院提供借款擔(dān)保。資料二：天都市人民醫(yī)院202３年度預(yù)算草案編制（1）網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與維護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算１50萬(wàn)元。預(yù)算草案中,按政府支出功能分類(lèi)，列入“文化體育與傳媒”類(lèi)；按政府支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，列入“其他資本性支出”類(lèi)。（2)退休費(fèi)預(yù)算550萬(wàn)元（該醫(yī)院未實(shí)行離退休經(jīng)費(fèi)歸口管理）。預(yù)算草案中,按政府支出功能分類(lèi)，列入“社會(huì)保障和就業(yè)”類(lèi);按政府支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，列入“對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)貼”類(lèi)。（3)天都市人民醫(yī)院改建辦公大樓,由財(cái)政部門(mén)安排該項(xiàng)目預(yù)算350萬(wàn)元,預(yù)算草案中,按政府支出功能分類(lèi)，列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類(lèi)；按政府支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，列入“基本建設(shè)支出”類(lèi)。規(guī)定:1.根據(jù)政府采購(gòu)、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定,逐項(xiàng)判斷資料（一)天都市衛(wèi)生局上述會(huì)議決議是否對(duì)的,如不對(duì)的，分別說(shuō)明理由。2.根據(jù)資料(二)判斷對(duì)其預(yù)算草案編制中的支出功能分類(lèi)和支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)是否對(duì)的，如不對(duì)的，請(qǐng)說(shuō)明對(duì)的的分類(lèi)。2０2３年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)測(cè)試題答案第一章公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例1：【分析提醒】（１)由于福特公司的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手適應(yīng)市場(chǎng)需求,用差異化占領(lǐng)了市場(chǎng)。(2)公司選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須考慮公司外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源條件。外部條件涉及:第一,現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)公司之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈;第二，公司所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上第標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的;第三,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少;第四，多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同;第五，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低;第六，消費(fèi)者具有較大的降價(jià)談判能力。公司實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，除具有上述外部條件之外,公司自身還必須具有如下技能和資源條件；第一,連續(xù)的資本投資和獲;得資本的途徑第二,生產(chǎn)加工工藝技能；第三，認(rèn)真的勞動(dòng)監(jiān)督；第四,實(shí)際容易制造的產(chǎn)品;第五，低成本的分銷(xiāo)系統(tǒng);第六,培養(yǎng)技術(shù)人員。案例2:【分析提醒】1.2023年，安利公司初次推出未來(lái)四年的戰(zhàn)略目的，預(yù)計(jì)到２０２3年，安利公司全球銷(xiāo)售收入超過(guò)120億美元。符合SMＡRT原則：S(Ｓpｅcific)——具體——不模糊（預(yù)計(jì)到20２3年全球銷(xiāo)售收入超過(guò)120億美元）M（Ｍeａsurａble）——可計(jì)量——可以量化（120億美元)A(Aｔtainａble)——可行——可以達(dá)成（由于安利目前的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)非常高，所以可以達(dá)成）Ｒ(Releｖant)——相關(guān)——與使命一致(提高銷(xiāo)售收入和公司使命是一致的)T（Ｔimｅ-boundｅd）——定期——有完畢期限（4年）2.①多元化戰(zhàn)略。安利公司從一開(kāi)始只是生產(chǎn)清潔劑，到現(xiàn)在主營(yíng)日用消費(fèi)品，涵蓋了紐崔萊營(yíng)養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個(gè)人護(hù)理用品、家居護(hù)理用品和家居耐用品等系列產(chǎn)品，說(shuō)明采用的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。②一體化戰(zhàn)略,由于安利公司在它的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中同時(shí)兼任生產(chǎn)商及銷(xiāo)售商,所以它采用的是一體化戰(zhàn)略。3．為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的目的,公司戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃槿N類(lèi)型：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。(1）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大公司為基本導(dǎo)向,致力于使公司在產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略重要涉及三種基本類(lèi)型:密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。（2)穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱(chēng)為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即公司在戰(zhàn)略方向上沒(méi)有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略重要有三種:無(wú)增戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)行戰(zhàn)略。(3）收縮型戰(zhàn)略,也稱(chēng)為撤退型戰(zhàn)略或緊縮型戰(zhàn)略,是指公司從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，在一定期期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。按照實(shí)現(xiàn)收縮目的的途徑,可將收縮型戰(zhàn)略劃分為三種類(lèi)型：扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。４.(1)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的特性有:①實(shí)行成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的公司不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快，但他們往往比其產(chǎn)品所在的市場(chǎng)增長(zhǎng)得快;②實(shí)行成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的公司往往取得大大超過(guò)社會(huì)平均利潤(rùn)率的利潤(rùn)水平;③實(shí)行成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的公司傾向于采用非價(jià)格的手段同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡；④實(shí)行成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的公司傾向于通過(guò)發(fā)明自身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需求來(lái)改變外部環(huán)境并使之適合自身。(２）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的合用條件涉及：①成長(zhǎng)型戰(zhàn)略必須與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng);②成長(zhǎng)型戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束;③成長(zhǎng)型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應(yīng)；④成長(zhǎng)型戰(zhàn)略與公司文化的適合性。第二章公司投資、融資決策與集團(tuán)資金管理案例1：【分析提醒】(１）年折舊20２3０0/10=２０000(元)年鈔票凈流量＝(9６０00-２6０0０)×（1-30％）+20０0０×30%＝５5000(元）凈現(xiàn)值=5500０×(P/A，10％,10）－202３０0=１３7953(元)現(xiàn)值指數(shù)=5５0００×(Ｐ/Ａ,10%,10）/20０00０=1.69(2）非折現(xiàn)回收期=２０230０+５5000=3．6４(年)(3)投資收益率=５50０0+２00000×100%=27．5%(4)設(shè)內(nèi)含報(bào)酬率為IRR，列式為550０0×(P／A,IRR，１0)－２00０0０=0則有(P/AIRＲ,1０）=3.6３6４運(yùn)用插值法我們可以計(jì)算出IRＲ的近似值IRR=２４%?3.6819ＩＲR?3.6364IＲR＝2８% 3．2689列式為:(IRR-2４％)/(28%-24%)=(3．6３６4-3．６8１９)/(3.268９-３.６819)解得ＩＲR=24．44%案例２:【分析提醒】1．根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型：A=6%+1.3×(16%-6%）=19%20.2％=6%+１．4２×(B-6%)，B=16%21%=C+1.5×(16%-Ｃ),C=6%Ｄ=6%+2×(16%—6%）=26%2．債券市場(chǎng)價(jià)值(萬(wàn)元)?股票市場(chǎng)價(jià)值(萬(wàn)元) 公司市場(chǎng)總價(jià)值?債券資金比重?股票資金比重?債券資金成本 權(quán)益資金成本?加權(quán)平均資金成本40０ E＝2002．95?F=２4０2.9５ 16．65%?83.3５% G=5.３６% Ｈ＝１9% 1=16.73％600?1７91．09 2391．09.?25.09%?74.91％ ６.70%?2０．20%?16.81％800 １608?24０8?33.22％?66．7８%?８.０4% ２１% １6.69%1０００?J＝11８５．３8?K=2１85.38 Ｌ＝４5．76％?M=54.24%?N=9.38％ O=26％?Ｐ=18.３9％E=（６00-40０X8%)×（1-33%)/19%=2002．95（萬(wàn)元)F=400+2023.95=24０2.95(萬(wàn)元)G＝8%×(１－33%)=５.3６%Ｈ＝A=１９％1=５．3６%×1６.6５%+1９%X83．3５%=16．73%J＝（600-１００0×1４%)×（1-33%)/２６％＝1１85.38(萬(wàn)元）K=１185.38+1０00=21８5.38(萬(wàn)元)L＝100０/218５.38×10０%=45.76％M=118５.38/2185．38×100%=５４.２4%或＝１-45．７6%=５4.24%N=14％×（１-33%)=9.3８％O=D=26%Ｐ=9.38％×45.７6％+２6%×54.2４%=18．３9％3．由于負(fù)債資金為800萬(wàn)元時(shí)，公司價(jià)值最大，所以此時(shí)的結(jié)構(gòu)為公司最佳資本結(jié)構(gòu)。第三章公司預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)案例１：【分析提醒】（1)6月份的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=6月份的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量+預(yù)計(jì)6月末的產(chǎn)成品存貨量-6月初的產(chǎn)成品存貨量＝１5０00+20000×10％-1２00=15８０0(件)（２）６月份材料需用量=15800×5=7900０(公斤)材料采購(gòu)量=7９000＋1500-20００=7８500（公斤)（3）6月份的采購(gòu)金額=78500×2.3４=1８3690(元）(4)根據(jù)“當(dāng)月購(gòu)貨款在當(dāng)月支付70％,下月支付30%”可知,5月末的應(yīng)付賬款3０0００元所有在6月份付現(xiàn)，所以6月份采購(gòu)鈔票支出＝1８３6９0×70%＋３00０0=１58５83(元)。（５）6月份的經(jīng)營(yíng)鈔票收入=10０00×117×25%+1２0０0×117×30%＋15000×117×4０%＝1４１５70０(元）(6）６月份鈔票預(yù)算 單位:元項(xiàng)目?金額期初鈔票余額?52０00０經(jīng)營(yíng)鈔票收入 1４1570０可運(yùn)用鈔票合計(jì)?19３5700經(jīng)營(yíng)鈔票支出 １３49583采購(gòu)直接材料 158５83支付直接人工?6５0００0支付制造費(fèi)用?７２0０0支付銷(xiāo)售費(fèi)用 64０00支付管理費(fèi)用?265０0０支付流轉(zhuǎn)稅 １20000預(yù)交所得稅?２0０00資本性鈔票支出?65000０購(gòu)置固定資產(chǎn) ６50００0鈔票支出合計(jì) 1999583鈔票余缺 -638８3借入銀行借款?570000期末鈔票余額?506117注：6０００0+１２000=72000(2８０00０－６00０0)+４5００0=265０00案例2:【分析提醒】1．投資報(bào)酬率=部門(mén)息稅前利潤(rùn)投資占用的資本×１00%假如不上這個(gè)項(xiàng)目,投資報(bào)酬率=４80+1800×100％=26.67%假如上這個(gè)項(xiàng)目，投資報(bào)酬率=(４80＋８０)+(１800+40０)×100%＝２５.45%結(jié)論：投資報(bào)酬率下降,不應(yīng)當(dāng)上這個(gè)項(xiàng)目。剩余收益=部門(mén)息稅前利潤(rùn)-投資占用的資本×加權(quán)平均資本成本假如不上這個(gè)項(xiàng)目,剩余收益=4８0-180０×9%＝31８(萬(wàn)元)假如上這個(gè)項(xiàng)目,剩余收益=（４８０＋８0)-(１8００+400)×9%=３６2(萬(wàn)元)結(jié)論:剩余收益增長(zhǎng),應(yīng)當(dāng)上這個(gè)項(xiàng)目。2．按照經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值計(jì)算的規(guī)定，該１00萬(wàn)元研發(fā)費(fèi)應(yīng)當(dāng)作為投資分4年攤銷(xiāo),每年攤銷(xiāo)25萬(wàn)元。但是,按照會(huì)計(jì)解決的規(guī)定,該100萬(wàn)元的研發(fā)費(fèi)所有作為當(dāng)期的費(fèi)用從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除了。所以，應(yīng)當(dāng)對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)調(diào)增１00-25=７５(萬(wàn)元），對(duì)年初投資占用的資本調(diào)增100萬(wàn)元，對(duì)年末投資占用的資本調(diào)增1００-2５=７5(萬(wàn)元），對(duì)平均占用資本調(diào)增(100＋７5）＋2=87.5(萬(wàn)元)。3.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值=調(diào)整后的稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)－加權(quán)平均資本成本×調(diào)整后的平均投資資本假如上這個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值=（480+75＋80)×(1—25%)－（18０0＋87.5＋４00)×9%=2７0．3８(萬(wàn)元）結(jié)論：應(yīng)當(dāng)上這個(gè)項(xiàng)目。第四章公司內(nèi)部控制案例1【分析提醒】１.總經(jīng)理：（1）認(rèn)為內(nèi)部控制的目的應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的觀(guān)點(diǎn)不恰當(dāng)。理由：內(nèi)部控制的目的是合理保證單位經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，并不是重要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的要素之一，但并不是內(nèi)部控制的目的。（2）認(rèn)為內(nèi)部控制的制定，可以回避和避免一切風(fēng)險(xiǎn)存在的觀(guān)點(diǎn)不恰當(dāng)。理由：有效內(nèi)部控制的制定和執(zhí)行可以有效的控制風(fēng)險(xiǎn),但是并不可以回避和避免一切的風(fēng)險(xiǎn)。（3)認(rèn)為內(nèi)部控制政策的制定和執(zhí)行只有總經(jīng)理和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)介入，其他部門(mén)不得介入的觀(guān)點(diǎn)不恰當(dāng)。理由:內(nèi)部控制是由單位中各個(gè)層次的人員共同實(shí)行，涉及單位負(fù)責(zé)人到各業(yè)務(wù)分部、職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人，直至單位每一個(gè)普通員工，僅僅只有總經(jīng)理和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)介入是不也許的。2.財(cái)務(wù)部經(jīng)理：取消審計(jì)委員會(huì),內(nèi)部審計(jì)部門(mén)直接向董事會(huì)報(bào)告工作的觀(guān)點(diǎn)不恰當(dāng)。理由：審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作并不重疊，審計(jì)委員會(huì)直接由董事會(huì)負(fù)責(zé)，其工作的本質(zhì)是對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)，從而對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行有效的監(jiān)督,達(dá)成有效控制代理人的目的。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是在授權(quán)的范圍內(nèi),對(duì)公司的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)。同時(shí)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)直接向董事會(huì)報(bào)告工作的方式也存在解決問(wèn)題不及時(shí)性等問(wèn)題,董事會(huì)的召開(kāi)往往一年只有幾次，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)直接向其報(bào)告工作,也許存在多項(xiàng)工作解決滯后的問(wèn)題，也存在管理不暢等問(wèn)題，所以恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞绞嵌聲?huì)通過(guò)審計(jì)委員會(huì)來(lái)管理內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)受管理層與審計(jì)委員會(huì)雙向管理的模式。3.采購(gòu)部經(jīng)理：(1）突發(fā)較大金額的采購(gòu),由總經(jīng)理單獨(dú)審批或采購(gòu)經(jīng)理預(yù)批準(zhǔn),總經(jīng)理補(bǔ)批的觀(guān)點(diǎn)不恰當(dāng)。理由：對(duì)于例外情況下的突發(fā)采購(gòu)業(yè)務(wù),可以制定特殊采購(gòu)解決程序,但是不可以采用由總經(jīng)理一個(gè)人審批，或者在業(yè)務(wù)發(fā)生后由總經(jīng)理補(bǔ)批的方式,這樣非常容易出現(xiàn)虛假采購(gòu),或不恰當(dāng)采購(gòu)的行為。(2)將出納的保險(xiǎn)柜鑰匙交一把給會(huì)計(jì)，由會(huì)計(jì)在出納外出的情況下代行其職的觀(guān)點(diǎn)不恰當(dāng)。理由:出納與會(huì)計(jì)屬于不相容崗位,會(huì)計(jì)不可以執(zhí)行出納業(yè)務(wù)，且將保險(xiǎn)柜的鑰匙交給兩個(gè)人同時(shí)保管的方式也不便于劃分雙方的責(zé)任。４.投資部經(jīng)理：（1）為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制牽制的目的,增長(zhǎng)投資部門(mén)人員的說(shuō)法不恰當(dāng)。理由:內(nèi)部控制的制定還需要考慮成本效益原則,不可以一味的追求內(nèi)部牽制,而無(wú)限制的提高內(nèi)部控制成本。(2)投資業(yè)務(wù)審批人的授權(quán)由公司股東大會(huì)做出不恰當(dāng)。理由：對(duì)于內(nèi)部控制的人員授權(quán)，屬于公司內(nèi)部控制的平常運(yùn)營(yíng)，應(yīng)當(dāng)由管理層負(fù)責(zé),并不屬于股東大會(huì)的職責(zé)范圍。建立健全和完善內(nèi)部控制是董事會(huì)的責(zé)任，管理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部控制的平常運(yùn)營(yíng)。股東大會(huì)享有的是依法行使公司經(jīng)營(yíng)方針、籌資、投資、利潤(rùn)分派等重大事項(xiàng)的表決權(quán)。(３）對(duì)外投資業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算由投資部負(fù)責(zé),且每月末匯總報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)不恰當(dāng)。理由:在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)盡量避免同一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)某類(lèi)內(nèi)部控制的全過(guò)程，假如對(duì)外投資業(yè)務(wù)由投資部門(mén)自行負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，容易出現(xiàn)缺少監(jiān)督的內(nèi)部控制缺陷,同時(shí)其每月末匯總報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)一次的方式，也存在入賬不及時(shí)的問(wèn)題。案例2:【分析提醒】1．董事會(huì)、經(jīng)理層、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在內(nèi)部控制中有非常重要的作用，并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任：董事會(huì)。董事會(huì)直接影響內(nèi)部環(huán)境這一控制基礎(chǔ)，其在內(nèi)部控制中的職責(zé)表現(xiàn)為:科學(xué)選擇經(jīng)理層并對(duì)其實(shí)行有效監(jiān)督；清楚了解公司內(nèi)部控制的范圍;就公司的最大風(fēng)險(xiǎn)承受度形成一致意見(jiàn)；及時(shí)知悉公司最重大的風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)理層是否恰本地予以應(yīng)對(duì)。董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)行負(fù)總責(zé)。A公司董事會(huì)的失誤在于將自己負(fù)責(zé)的監(jiān)督職能不恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)給Ａ公司的管理層，缺少有效的監(jiān)督，同時(shí)在選擇和授權(quán)方面也存在問(wèn)題，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)科學(xué)的方法選擇管理層，在選擇管理層時(shí)采用親屬關(guān)系作為標(biāo)準(zhǔn)是不恰當(dāng)?shù)?，?duì)于其授權(quán)也存在不恰當(dāng)之處。此外存在對(duì)李某沒(méi)有將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向董事會(huì)做出報(bào)告的行為屬于雙方溝通不暢通導(dǎo)致的。經(jīng)理層。經(jīng)理層直接對(duì)一個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)負(fù)責(zé)。總經(jīng)理在內(nèi)部控制中承擔(dān)重要責(zé)任,其職責(zé)涉及:貫徹董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的決策意見(jiàn);為其他高級(jí)管理人員提供內(nèi)部控制方面的領(lǐng)導(dǎo)和指引;定期與采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人事等重要職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)談，對(duì)他們控制風(fēng)險(xiǎn)的措施及效果進(jìn)行督導(dǎo)和核查等。管理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)單位內(nèi)部控制的平常運(yùn)營(yíng)。A公司管理層的缺陷,重要是在兩個(gè)方面，一個(gè)是首席執(zhí)行官李某誠(chéng)信和道德價(jià)值的扭曲,第二個(gè)方面部分高級(jí)管理人員存在缺失，例如財(cái)務(wù)經(jīng)理存在嚴(yán)重失職。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，以及提出改善建議等方面起著關(guān)鍵作用。公司應(yīng)當(dāng)授予內(nèi)部審計(jì)部門(mén)適當(dāng)?shù)臋?quán)力以保證其獨(dú)立地履行審計(jì)職責(zé);對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的任免應(yīng)當(dāng)慎重；內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人與董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)應(yīng)保持順暢溝通；應(yīng)當(dāng)賦予內(nèi)部審計(jì)部門(mén)追查異常情況的權(quán)力和提出解決處罰建議的權(quán)力。A公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的缺陷在于由首席執(zhí)行官直接負(fù)責(zé),使其在設(shè)立上就缺少了有效的監(jiān)督,同時(shí)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與審計(jì)委員會(huì)之間也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的溝通,導(dǎo)致沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題。２．甲集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議發(fā)言中的觀(guān)點(diǎn)存在的不妥之處涉及:甲集團(tuán)公司董事長(zhǎng)何某:不妥之處：集團(tuán)公司和各子公司此后要將內(nèi)部控制作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,將保護(hù)資產(chǎn)安全作為唯一的目的來(lái)抓。理由：內(nèi)部控制的目的并不僅僅是保護(hù)資產(chǎn)安全，應(yīng)當(dāng)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)提高信息報(bào)告質(zhì)量、促進(jìn)維護(hù)資產(chǎn)安全和促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)五個(gè)方面。甲集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師孫某：不妥之處：規(guī)定此后各子公司和集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的負(fù)責(zé)人不可以由總經(jīng)理或首席執(zhí)行官兼職,必須由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理,加強(qiáng)向董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)報(bào)告的制度,不能每次的報(bào)告內(nèi)容相同，必須要有不同之處。理由:內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)相對(duì)獨(dú)立,不可以與財(cái)務(wù)部門(mén)一同歸財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理，同時(shí)對(duì)于每期報(bào)告的內(nèi)部規(guī)定不同，過(guò)于苛刻，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況具體報(bào)告。甲集團(tuán)下屬B公司總經(jīng)理:不妥之處：要加大對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)權(quán)力的下放，讓其有尚方寶劍可以直接進(jìn)行管理，此后規(guī)定其定期與各個(gè)重要的職能部門(mén)的高級(jí)管理人員進(jìn)行會(huì)談,可以定期核查他們是如何管理風(fēng)險(xiǎn)的，并相應(yīng)做出有效的措施。理由:風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的職責(zé)并不是管理職責(zé)，讓其承擔(dān)管理層的職責(zé)是不恰當(dāng)?shù)?。第五章公司成本管理案?【分析提醒】1.范高級(jí)會(huì)計(jì)師的說(shuō)法對(duì)的。作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),增值作業(yè)的功能是明確的,能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值，并且增值作業(yè)在公司的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的,不能隨意去掉、合并或被替代。比如，在制造公司中,采購(gòu)訂單的獲取、在產(chǎn)品的加工以及竣工產(chǎn)品的包裝均屬于增值作業(yè)。而非增值作業(yè)并非是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的，不能為顧客帶來(lái)價(jià)值的作業(yè)。比如，倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、檢查以及供產(chǎn)銷(xiāo)中任一環(huán)節(jié)的等待、延誤等，都是非增值作業(yè)。由于非增值作業(yè)并非是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的,因此非增值作業(yè)是公司作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。２.資源動(dòng)因分析的程序涉及:一方面，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、儲(chǔ)備、銷(xiāo)售、運(yùn)送直到客戶(hù)使用的全過(guò)程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上辨認(rèn)、計(jì)量作業(yè),并將作業(yè)適當(dāng)合并,建立作業(yè)中心;另一方面，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè);最后,分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況,擬定作業(yè)的有效性。３.一般來(lái)說(shuō),增值作業(yè)必須同時(shí)滿(mǎn)足以下條件:（1）該作業(yè)的功能是明確的;(２）該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值；（3）該作業(yè)在公司的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的,不能隨意去掉、合并或被替代。4．改善作業(yè)的方法重要有:(1）消除不必要作業(yè)以減少成本例如,在選擇高品質(zhì)原料供應(yīng)商的情況下，材料入庫(kù)檢查的作業(yè)不是必要的,應(yīng)當(dāng)消除。此外，由于非增值作業(yè)不能為顧客增長(zhǎng)價(jià)值,類(lèi)似材料的多次搬運(yùn)作業(yè)等也應(yīng)予以消除。(２）在其他條件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè)公司可以通過(guò)選擇成本最低的方案,即選擇成本最低的作業(yè)組合,實(shí)現(xiàn)減少成本的目的。公司不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)有不同的作業(yè)（鏈),從而產(chǎn)生不同的成本，公司要通過(guò)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)測(cè)算比較，以選擇成本最低的作業(yè)(鏈）。（3）提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗它規(guī)定公司提高必要的增值作業(yè)或短期內(nèi)無(wú)法消除的非增值作業(yè)的效率，減少作業(yè)消耗的時(shí)間和資源。比如,生產(chǎn)加工作業(yè)是增值作業(yè)，可以通過(guò)更高效組織協(xié)調(diào)來(lái)減少成本；再如,車(chē)間通過(guò)對(duì)員工加工動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化、加工流程的重新編排，以縮短加工時(shí)間提高加工效率,從而減少資源花費(fèi)。（４)作業(yè)共享運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高必要作業(yè)的效率，減少作業(yè)動(dòng)因的分派率。例如,運(yùn)用模塊化、材料或產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等實(shí)現(xiàn)材料、零配件等的共享，從而減少采購(gòu)作業(yè)、設(shè)計(jì)作業(yè)等的成本。(５）運(yùn)用作業(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源。案例2:【分析提醒】1.質(zhì)量檢查的成本動(dòng)因分派率＝４00０／(5＋15)＝200(元／次）訂單解決的成本動(dòng)因分派率=4000／(30+１0）＝100(元/份)機(jī)器運(yùn)營(yíng)的成本動(dòng)因分派率=400０0/（２00+8００)＝４0(元/小時(shí)）設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備的成本動(dòng)因分派率=32000／(６+4）=320０(元/次）甲產(chǎn)品分派的本月發(fā)生作業(yè)成本：200×5+10０×30+40×20０＋3２00×6=31200（元)單位作業(yè)成本:（3120０＋73０0)/(200+４0×5０%）=１7５(元／件)單位成本:８0+60+１75=31５(元/件）乙產(chǎn)品分派的本月發(fā)生作業(yè)成本:200×15＋10０×1０+40×８００+3２00×4=4８800（元）單位作業(yè)成本：(4８800+１0600）/(3００+6０×５0%)=180(元/件)單位成本：100+50+１8０=33０（元／件）2.本月發(fā)生的制造費(fèi)用分派率:80００0／(20０+80０)=80(元/小時(shí)）曱產(chǎn)品分派本月發(fā)生的制造費(fèi)用:80×200=1６0０0(元）甲產(chǎn)品單位制造費(fèi)用：(1６０00+73０0)／(200+40×50%)=１05.9１(元/件）甲產(chǎn)品單位成本:80＋６0+105.９１=２45.9１(元/件)乙產(chǎn)品分派本月發(fā)生的制造費(fèi)用：８0×800=6４000(元)乙產(chǎn)品單位制造費(fèi)用:(64000+10６００)／（３00+６0×5０%）=226.０6(元／件)單位成本：10０+50+2２6.０6=376.06（元／件）３.與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比,作業(yè)成本法可以提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。因此,本題中甲產(chǎn)品的真實(shí)單位成本應(yīng)當(dāng)是315元，而決策者制定的單位售價(jià)為245.91+3０=27５.91(元），假如與傳統(tǒng)的單位成本（245．91元）比較，仿佛是有利可圖，結(jié)果事實(shí)上是在暢銷(xiāo)的同時(shí)，每銷(xiāo)售一件產(chǎn)品，就要虧損315-27５．９1=３9.０9(元),假如按照作業(yè)成本法計(jì)算，則會(huì)避免這個(gè)決策失誤；對(duì)于乙產(chǎn)品而言,真實(shí)單位成本應(yīng)當(dāng)是３3０元,顯然３76.06+3０=４0６．０6（元)的定價(jià)偏高,會(huì)對(duì)銷(xiāo)量產(chǎn)生負(fù)面影響,給公司導(dǎo)致?lián)p失。而假如按照作業(yè)成本法計(jì)算,把單位售價(jià)減少一些，則會(huì)避免這個(gè)損失的發(fā)生第六章公司并購(gòu)案例１【分析提醒】(1）稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=10０×(1－２0％)=80(萬(wàn)元）購(gòu)置固定資產(chǎn)的支出＝（２8１-２6５)+３0=４6（萬(wàn)元)營(yíng)運(yùn)資本增長(zhǎng)額=(29３-２２２)-(267-2１0)＝１４(萬(wàn)元)自由鈔票流量＝(稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+折舊及攤銷(xiāo))-(資本支出+營(yíng)運(yùn)資本增長(zhǎng)額）=80+3０-46-1４＝50（萬(wàn)元)（2)公司總價(jià)值＝50/（12%－6％)=833.33（萬(wàn)元)或者公司總價(jià)值＝[50×（１＋6％）/（12%-６%)]/(1+12％)+５0/(1+1２%)＝８3３.33(萬(wàn)元)（3）90０=自由鈔票流量/（12%－6%)自由鈔票流量=９00×（1２%-6%)=54(萬(wàn)元)（4）總資產(chǎn)報(bào)酬率（稅后＝61.6／［(532+５74）／2]×１00%=１1.１4%凈資產(chǎn)收益率＝61.６/[(158+179）／２]×１00％=36.56%2023年流通在外的普通股加權(quán)平均數(shù)=200+120×１０/１2－60×4/12=2８0(萬(wàn)股)每股收益=61.6/280=0.22(元／股）市盈率=6/０.２２＝２7.2720２3年流通在外普通股股數(shù)＝20０＋12０-60=260（萬(wàn)股）每股凈資產(chǎn)＝17９/260＝0．69(元／股)市凈率=6/０.６９=８．70案例2:【分析提醒】１.屬于縱向并購(gòu)。理由：縱向并購(gòu)指與公司的供應(yīng)商或客戶(hù)的合并,即優(yōu)勢(shì)公司將同本公司生產(chǎn)緊密相關(guān)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)公司并購(gòu)過(guò)來(lái)，形成縱向生產(chǎn)一體化。實(shí)質(zhì)是處在生產(chǎn)同一產(chǎn)品,處在不同生產(chǎn)階段的公司間的并購(gòu)。本案例中嘉華公司屬于汽車(chē)生產(chǎn)公司，嘉億公司屬于汽車(chē)底盤(pán)配件的制造公司,嘉億公司屬于嘉華公司的供應(yīng)商,因此屬于縱向并購(gòu)?？v向并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn):可以擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,節(jié)約通用的設(shè)備費(fèi)用等；可以加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的配合，有助于協(xié)作化生產(chǎn);可以加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)送、倉(cāng)儲(chǔ)和能源消耗水平等。2.嘉億公司最近3年的平均利潤(rùn)=(8 000+100００+9０00）/３=9000(萬(wàn)元）假定以嘉億公司最近3年的平均利潤(rùn)作為嘉億公司的估計(jì)凈收益，則嘉億公司價(jià)值=嘉億公司最近3年平均利潤(rùn)×標(biāo)準(zhǔn)市盈率=9000×１5＝1３5００0(萬(wàn)元）３．并購(gòu)收益＝并購(gòu)后整體價(jià)值－并購(gòu)前并購(gòu)公司價(jià)值-并購(gòu)前被并購(gòu)公司價(jià)值=1２０00０0０－１００0000－135000＝６5０00(萬(wàn)元)并購(gòu)溢價(jià)=并購(gòu)價(jià)格-并購(gòu)前被并購(gòu)方價(jià)值=150００0-135０0０＝15000(萬(wàn)元）并購(gòu)凈收益=并購(gòu)收益-并購(gòu)溢價(jià)-并購(gòu)費(fèi)用=6５00０-１５0０0-１0000=４0０00（萬(wàn)元)4．嘉華公司并購(gòu)嘉億公司后可以產(chǎn)生40 00０萬(wàn)元的并購(gòu)凈收益，從財(cái)務(wù)管理角度分析，此項(xiàng)并購(gòu)交易是可行的。第七章金融工具會(huì)計(jì)案例1【分析提醒】1．事項(xiàng)(1）的會(huì)計(jì)解決不對(duì)的。理由：附追索權(quán)的應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)，由于雙方約定，若是到期凱拉公司不能到期支付,銀行將向中原公司追償。本題中凱拉公司出現(xiàn)了財(cái)務(wù)困難，預(yù)計(jì)出具給中原公司的票據(jù)很難到期支付,所以對(duì)于中原公司來(lái)說(shuō),與該應(yīng)收票據(jù)所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬沒(méi)有發(fā)生轉(zhuǎn)移,因此中原公司的做法不對(duì)的。對(duì)的的會(huì)計(jì)解決：中原公司不應(yīng)當(dāng)將應(yīng)收票據(jù)終止確認(rèn),應(yīng)將貼現(xiàn)時(shí)收到的１９50萬(wàn)元計(jì)入短期借款科目,并在報(bào)表附注中披露。２．事項(xiàng)(2)的會(huì)計(jì)解決中，終止確認(rèn)應(yīng)收賬款并確認(rèn)當(dāng)期損益對(duì)的。理由：在不附追索權(quán)應(yīng)收賬款保理方式下，中原公司已經(jīng)將與該應(yīng)收賬款所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移,則應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)應(yīng)收賬款。３.事項(xiàng)(３)的會(huì)計(jì)解決不對(duì)的。理由：中原公司將債券出售給信托公司，同時(shí)保證對(duì)信托公司也許發(fā)生的信用損失進(jìn)行全額補(bǔ)償,表白公司保存了金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，不應(yīng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)。對(duì)的的會(huì)計(jì)解決：將收到的價(jià)款確認(rèn)為負(fù)債；債券到期時(shí),確認(rèn)利息收入180萬(wàn)元并確認(rèn)相同金額的利息費(fèi)用；將支付的９0萬(wàn)元計(jì)入當(dāng)期投資損失。4.事項(xiàng)(4)的會(huì)計(jì)解決不對(duì)的。理由：公司約定期限結(jié)束時(shí)按固定價(jià)格將該金融資產(chǎn)回購(gòu),表白與該金融資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬沒(méi)有轉(zhuǎn)移,不應(yīng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn),收到的價(jià)款應(yīng)確認(rèn)為負(fù)債。對(duì)的的會(huì)計(jì)解決:出售時(shí)將收到的價(jià)款確認(rèn)為負(fù)債３０0０萬(wàn)元;在出售日與回購(gòu)日之間，每日確認(rèn)利息費(fèi)用25萬(wàn)元(即300+12)，同時(shí)確認(rèn)負(fù)債25萬(wàn)元;年末減少銀行存款3300萬(wàn)元，沖減負(fù)債３300萬(wàn)元。此外,在回購(gòu)時(shí)確認(rèn)可供出售金融資產(chǎn)減少30萬(wàn)元，資本公積減少30萬(wàn)元(可供出售金融資產(chǎn)公允價(jià)值下降沖減資本公積）。５.事項(xiàng)（5）的會(huì)計(jì)解決對(duì)的。理由：公司將金融資產(chǎn)出售，同時(shí)與買(mǎi)入方簽訂看跌期權(quán)合約,該看跌期權(quán)是一項(xiàng)重大價(jià)內(nèi)期權(quán)，金融資產(chǎn)買(mǎi)方很也許會(huì)到期行權(quán)，則風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬沒(méi)有轉(zhuǎn)移,不應(yīng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn),應(yīng)將收到的價(jià)款確認(rèn)為負(fù)債，期末確認(rèn)利息費(fèi)用。案例2：【分析提醒】董事長(zhǎng)張某的發(fā)言存在不妥之處。不妥之處：運(yùn)用衍生工具進(jìn)行對(duì)沖交易,可以規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。理由：套期保值并不可以規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，比如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法規(guī)避的。套期保值也許規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn),重要是價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)。2.總經(jīng)理劉某的發(fā)言存在不妥之處。不妥之處：①運(yùn)用原材料和產(chǎn)成品的期貨交易進(jìn)行套期保值，是目前公司規(guī)避各類(lèi)現(xiàn)貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的唯一選擇。②而對(duì)于公司庫(kù)存的產(chǎn)成品,為了防止市場(chǎng)價(jià)格下跌帶來(lái)了的損失，公司應(yīng)通過(guò)買(mǎi)入套期保值的方式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。理由：由于威遠(yuǎn)公司在國(guó)際貿(mào)易中,會(huì)涉及外匯風(fēng)險(xiǎn),該風(fēng)險(xiǎn)不一定是通過(guò)期貨交易規(guī)避，也可以通過(guò)非衍生金融資產(chǎn)或負(fù)債來(lái)規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于公司庫(kù)存產(chǎn)成品,劉某的建議是通過(guò)買(mǎi)入套期保值來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，套期保值的買(mǎi)賣(mài)方向是不對(duì)的的。由于對(duì)于庫(kù)存的存貨,應(yīng)當(dāng)通過(guò)賣(mài)出套期保值來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。3．CFO孫某發(fā)言無(wú)不妥之處。4.財(cái)務(wù)總監(jiān)王某的發(fā)言存在不妥之處。不妥之處：把國(guó)內(nèi)期貨指定為被套期項(xiàng)目，通過(guò)國(guó)際交易再買(mǎi)期貨進(jìn)行套期保值。理由：由于衍生金融工具通常是不能指定為被套期項(xiàng)目的。由集團(tuán)公司發(fā)行一項(xiàng)期權(quán)進(jìn)行套期保值。理由：對(duì)于公司發(fā)行的期權(quán)，不能作為套期工具的。對(duì)于公司面臨的各類(lèi)購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議（擬定承諾）相關(guān)的外匯風(fēng)險(xiǎn),只能作為鈔票流量套期。理由:由于擬定承諾的外匯風(fēng)險(xiǎn)的套期既可以作為公允價(jià)值套期,也可以作為鈔票流量套期。案例3【分析提醒】1.（1)甲公司屬于國(guó)有控股上市公司，盡管20２3年甲公司被審計(jì)師出具保存意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告,由于不屬于最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度,并且也并非否認(rèn)意見(jiàn)和無(wú)法表達(dá)意見(jiàn),并不影響公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。初步判斷還可以看出,董事會(huì)中外部董事比重是6０%,但由于該控股公司重要業(yè)務(wù)都集中于上市公司,因此控股股東委派的董事不屬于外部董事，故該公司違反了國(guó)有境內(nèi)公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)方案的規(guī)定:外部董事占董事會(huì)成員半數(shù)以上。此外,該公司薪酬委員會(huì)中有１名執(zhí)行董事，也不符合所有薪酬委員會(huì)成員都必須是外部董事的規(guī)定。(2）甲公司采用的是業(yè)績(jī)股票的激勵(lì)模式，在符合一定業(yè)績(jī)的條件下授予公司股票。2．（１)可以擬定成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的有乙公司總經(jīng)理張某、公司核心技術(shù)人員王某。理由：總經(jīng)理是高級(jí)管理人員,核心技術(shù)人員是公司最重要的人力資源,公司高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員都是股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象。(2)不允許作為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的有公司監(jiān)事會(huì)主席趙